今年以來，為進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，不斷改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，加快高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)步伐，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供人才支撐和保障，開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦結(jié)合工作實(shí)際，精細(xì)安全培訓(xùn)管理，深入實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。
　　年初，開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)公司單侯礦實(shí)施從業(yè)人員素質(zhì)提升工程。他們充分挖掘內(nèi)部潛力，選拔優(yōu)秀的專兼職教師，以班組長培訓(xùn)、年度安全再培訓(xùn)、崗位工種取證培訓(xùn)、一般從業(yè)人員素質(zhì)提升、安全法律法規(guī)及規(guī)章制度等為培訓(xùn)內(nèi)容，做好從業(yè)人員理論和實(shí)踐素質(zhì)提升培訓(xùn)，加大考核獎懲力度，不斷提高從業(yè)人員學(xué)習(xí)動力和熱情，確保素質(zhì)提升工程持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。
　　這礦從全面改善職工隊伍結(jié)構(gòu)入手，不斷加強(qiáng)職工職業(yè)技能等級認(rèn)定政策的宣傳力度，摸清工作底數(shù)，在做好報名工作的基礎(chǔ)上，積極組織開展考前理論培訓(xùn)和實(shí)操演練，提高職業(yè)技能鑒定考試通過率；同時，制定激勵政策，對取得相應(yīng)等級證書，給與一次性獎勵，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)掌握技術(shù)知識，不斷提升技能等級和操作水平，進(jìn)一步改善員工隊伍結(jié)構(gòu)。
　　這礦定期組織開展職工技能大賽。他們本著“全員參加、全崗位覆蓋”原則，廣泛開展全員崗位練兵和技術(shù)比武活動，每半年舉辦一次“練兵賽”、“選拔賽”和“總決賽”，并將技能培訓(xùn)同崗位練兵和技術(shù)比武相結(jié)合，讓培訓(xùn)和比武相互促進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)的熱情，為單侯礦持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證。
　　這礦積極推進(jìn)高技能人才隊伍建設(shè)。他們根據(jù)開灤集團(tuán)公司和蔚州礦業(yè)公司高技能人才隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見，在具有高級工及以上技能等級的職工中，按照相應(yīng)比例分專業(yè)選拔聘任高技能人才，不斷強(qiáng)化高技能人才隊伍培養(yǎng)和激勵，切實(shí)體現(xiàn)高技能人才崗位價值，發(fā)揮好高技能人才在操作崗位上的專業(yè)技能，以及在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和解決技術(shù)難題中的重要作用。
　　他們依托實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)技能人才。這礦對于智能化礦井建設(shè)和重點(diǎn)崗位急缺人才，以及員工隊伍操作技能方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，充分利用安全技術(shù)培訓(xùn)中心和機(jī)采科等實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)施“菜單式”、“訂單式”、“套餐式”培養(yǎng)模式，要求各單位積極克服困難，處理好“工學(xué)”矛盾，分批次選拔人員輪流送培，逐步提高員工實(shí)際操作技能水平。
　　這礦堅持開展“大師授業(yè)講堂”活動。為充分發(fā)揮高層次技術(shù)（技能）人才領(lǐng)軍和輻射帶動作用，有計劃、有重點(diǎn)、分批次舉辦“大師授業(yè)講堂”，邀請專家型人才、高技能人才和技術(shù)狀元，對職工進(jìn)行“傳道、授業(yè)、解惑”。通過技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交流、技藝傳授、座談研討和經(jīng)驗分享等形式，培養(yǎng)提高發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力和創(chuàng)新能力。
　　他們積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”新模式。這礦以技能等級認(rèn)定、從業(yè)人員素質(zhì)提升、警示教育案例、優(yōu)秀課件、教學(xué)視頻等相關(guān)知識為主要內(nèi)容，組織力量研究開發(fā)手機(jī)APP、微信小程序、電腦客戶端等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂，構(gòu)建處處能學(xué)、時時可學(xué)的“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”學(xué)習(xí)環(huán)境，要求各單位要做好督導(dǎo)，定期通過平臺查看職工自學(xué)情況，確保自主學(xué)習(xí)效果。
　　這礦深化導(dǎo)師帶徒“領(lǐng)著學(xué)”。他們以熟悉掌握本專業(yè)生產(chǎn)工藝流程、獨(dú)立開展崗位工作、提升應(yīng)急處理能力為重點(diǎn)，在單侯礦內(nèi)部開展師徒結(jié)對活動，并結(jié)合專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)制定合理、詳細(xì)的培養(yǎng)計劃及目標(biāo)，督導(dǎo)師傅履行好帶徒責(zé)任，對徒弟嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，精心傳授工作經(jīng)驗和技巧，充分發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，切實(shí)提升員工的技術(shù)水平、工作能力和工作經(jīng)驗。
　　同時，這礦突出“引智入企”行動。為進(jìn)一步開闊干部和職工視野，他們有計劃的組織有關(guān)單位和人員到兄弟單位、設(shè)備廠家及科研院所進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，或邀請集團(tuán)內(nèi)部專家、設(shè)備廠家、院校教師來礦進(jìn)行專項培訓(xùn)，進(jìn)一步增長員工見識，找準(zhǔn)差距不足。同時，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，要求參與考察學(xué)習(xí)的單位或個人，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)以致用，積極推進(jìn)智能化礦井建設(shè)。