今年以來，面對競爭激烈的市場環(huán)境，開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司單侯礦黨委組織和人力資源部門不斷轉型以適應市場的需求和挑戰(zhàn)，確保發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)轉型過程中的重要作用。
　　年初，開灤集團公司2024年組織和人力資源工作會議召開后，單侯礦迅速組織領導班子及組織和人力資源系統(tǒng)人員學習會議精神，進一步明確2024年工作重點，緊密圍繞“四個三”總體思路，立足自身實際，著力在加強班子建設、健全考核機制、強化黨建引領、優(yōu)化勞動用工、穩(wěn)定薪酬福利方面下功夫，為蔚州公司轉型發(fā)展、破冰前行提供堅強的組織和人力資源保證。
　　這礦從細化量化領導班子成員綜合考評機制入手，不斷鞏固“雙向進入、交叉任職”領導體制，嚴格落實任期制和契約化管理，切實發(fā)揮各級班子的核心帶動作用和整體效能。在重點工作實施上，班子成員親自掛帥跟進督導，將煤質管理、頂板管理、礦井智能化、地測防治水等工作分包到人，把工作進展作為履職標準考核依據(jù)。在下井帶班、現(xiàn)場管理上，要求領導班子成員率先垂范，緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，杜絕問題下放，不斷提升帶班值班工作成效。
　　他們加強動態(tài)評價和任期考核，努力形成優(yōu)進拙出、能上能下的人才動態(tài)管理機制，將機關和基層單位整體工作依據(jù)專業(yè)進行分解細化，由分管機構每月根據(jù)工作完成情況量化打分，直觀顯示各單位領導班子工作績效，為選人用人提供基礎依據(jù)。同時，持續(xù)推進管理人員末位調整和不勝任退出機制，采用民主測評、談話、專項調查等方式對副總工程師、單位（部門）負責人、單位副職等7類人群進行考核評定，組織部門依據(jù)考核結果擬定調整方案，切實增強干部隊伍憂患意識和責任意識。
　　礦黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，提級深化“五強五促”黨建工作體系，切實發(fā)揮“黨建+N”效能優(yōu)勢，推動企業(yè)黨建和生產經(jīng)營深融共促，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動力支持。
　　礦人力資源部門不斷暢通勞動用工出口，持續(xù)放開“四離”政策和人力資源市場待崗政策，強化“兩長”人員管理，加強病、事假稽查，嚴格審核審批，對弄虛作假的嚴肅追究相關人員責任。全面壓減無效低效崗位人員，對工作量不飽和、工作內容相似崗位進行兼并帶和崗位承包，加大各崗位之間富余人員的調劑力度，深挖人力資源潛能，確保用工高效。
　　同時，他們加強員工培訓，提升隊伍整體素質。一方面規(guī)范班組長配備、選聘和使用。深入基層了解班組實際情況，修改完善班組長選聘使用培養(yǎng)管理辦法，對各單位班組長相關基礎資料進行了完善和審核，并提出具體要求。另一方面，實施員工素質提升工程三年行動。為進一步提高員工隊伍素質，不斷改善員工隊伍結構，加快高素質人才隊伍建設步伐，制定《員工素質提升工程三年行動實施方案》，定期召開協(xié)調推進會，對相關工作進行安排部署和協(xié)調推進。此外，為進一步加強班組長隊伍建設，切實提高班組長隊伍整體能力和素質，制定《關于開展“學習二十大建工十四五爭當排頭兵”班組長技能大賽的活動安排》，做好宣傳發(fā)動、學習培訓、練兵選拔和總決賽四個階段工作，切實提高班組長爭先進位意識。
　　在此基礎上，這礦不斷完善績效考核機制，科學調整薪酬分配。人力資源部健全和完善了全員績效考核機制，以業(yè)績?yōu)閷?#xff0c;持續(xù)推進全員績效考核，科學評價不同崗位貢獻，根據(jù)貢獻大小確定收入水平。強化薪酬結構和定員定額管理，將工資總量同定員定額緊密掛鉤，按照管技崗位定編和操作崗位定員人數(shù)優(yōu)化工資和勞務費預算，確保工資分配平穩(wěn)運行。深入推行計件工資制、崗位承包制和不定時工資制等多種靈活分配模式，充分調動了職工工作積極性。（通訊員 吳小方）