2023年下半年，開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部認(rèn)真貫徹落實“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制部署，堅持以“三個引領(lǐng)”、“三個意識”、“三個強(qiáng)化”為抓手，扎實推進(jìn)基層黨支部建設(shè)和安全生產(chǎn)深融共促，不斷推動“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制取得實效。

　　開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部嚴(yán)格落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的政治建設(shè)，為穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。一方面他們強(qiáng)化思想引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)上級黨組織有關(guān)文件和會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行落實第一議題和前置研究重大事項制度，廣泛開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。截止目前組織學(xué)習(xí)交流15次、主題黨日6次、專題黨課1次。另一方面他們不斷強(qiáng)化組織引領(lǐng)。加強(qiáng)“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，利用“三會一課”、碰頭會、班前會等形式，廣泛宣傳動員，以“五條線”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)理論與實踐相融合、黨支部工作與安全生產(chǎn)深度融合，做到每周一調(diào)度、每月一總結(jié)、每季一評比，著力營造濃厚的氛圍。其次，這支部強(qiáng)化文化引領(lǐng)，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，引導(dǎo)職工隊伍樹立正確的輿論導(dǎo)向，依法依規(guī)運用好新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺。深入學(xué)習(xí)貫徹新版《企業(yè)文化手冊》和新時代“特別能戰(zhàn)斗精神”，將新時代文明實踐和安全文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部以提升“三個意識”為抓手，不斷挖潛控本促效益。他們堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深入落實精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控和提質(zhì)增效，實現(xiàn)向管理要效益。一方面教育全員增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效意識。支部開展了知目標(biāo)、明任務(wù)、查不足、促創(chuàng)效主題形勢任務(wù)教育，在保證工程質(zhì)量的前提下，設(shè)立物資支收臺賬，安排專人進(jìn)行管控記錄，規(guī)定用多少拿多少，做到物盡其用，并堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，認(rèn)真執(zhí)行物資管理考核制度，加強(qiáng)庫存管理，加大自檢自修和修舊利廢力度，控制錨桿、托盤、樹脂錨固劑等各項材料消耗。另一方面，他們大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識，鼓勵員工打破傳統(tǒng)固化思維，提出有利于區(qū)隊安全生產(chǎn)、效率提升和節(jié)約成本等方面的意見建議，堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重，激發(fā)員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性和主動性。同時，以經(jīng)營管理“深化年”活動為契機(jī)，要求黨員干部不斷開拓思維，研究謀劃創(chuàng)新創(chuàng)效項目，今年以來共計申報管理創(chuàng)新項目7項，截至目前已全部完成，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時，這支部不斷優(yōu)化設(shè)置提高效率意識。要求全體職工牢固樹立市場思維和效率、效益、競爭的觀念，倡導(dǎo)崗位講效率、單位講效益、人人講爭先，通過小革小改，研制了綜掘機(jī)機(jī)載臨時支護(hù)、探頭保護(hù)架、綜掘機(jī)護(hù)網(wǎng)以及單體柱鞋套等，不僅提高生產(chǎn)效率，還為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，堅持以安全為統(tǒng)領(lǐng)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全管理水平，是黨支部工作的首要任務(wù)。為此，開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部強(qiáng)化安全思想教育，營造安全生產(chǎn)氛圍。堅持開展好安全培訓(xùn)主題活動日教育，嚴(yán)格落實規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行情況，堅持每周組織2次全員素質(zhì)提升考試，在班前會、井下區(qū)域進(jìn)行抽查考問，98%以上達(dá)到合格，對于不合格人員進(jìn)行一對一幫扶；強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高干部履職能力。不斷轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，重點是做好班組長及以上管理人員走動式管理，要求現(xiàn)場盯崗人員嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，做到深入現(xiàn)場、靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以真抓實干的工作作風(fēng)，發(fā)揮現(xiàn)場安全管理和保證作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患問題，糾正和制止現(xiàn)場不范操作行為；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，提升安全管理水平。實施分類管理、分類指導(dǎo)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行考核評估，從中找出差距和問題，確定整改達(dá)標(biāo)的重點，及時進(jìn)行專項整治，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物、環(huán)的排查與整改，及時消除現(xiàn)場不穩(wěn)定、不規(guī)范、不安全因素，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。（通訊員 寧文月）

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