進(jìn)入2023年，氣溫持續(xù)走低，生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。為進(jìn)一步增強(qiáng)安全管控力度，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作部署，長慶油田第三輸油處持續(xù)開展“查隱患強(qiáng)管理”大排查活動(dòng)，對(duì)冬季安全生產(chǎn)、消防安全等內(nèi)容進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，多點(diǎn)發(fā)力、齊鳴共奏，為新年安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　根除隱患頑疾，全員以查促改。為扎實(shí)推進(jìn)查隱患強(qiáng)管理大排查活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，該處質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭，相關(guān)科室配合進(jìn)行排查整改，以基層站庫自查自改為抓手，深入站庫，從設(shè)備設(shè)施、數(shù)字化設(shè)備、消防器材及安全附件等進(jìn)行“地毯式”檢查。同時(shí)，利用數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決；加強(qiáng)對(duì)站庫、外輸管線的重點(diǎn)檢查巡護(hù)，建立詳細(xì)的巡護(hù)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常，積極采取適當(dāng)措施處理。

　　落實(shí)銷項(xiàng)管理，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。按照“全覆蓋、零容忍”的工作要求，該處堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全責(zé)任制覆蓋到每個(gè)站庫、每個(gè)崗位，逐一查找薄弱環(huán)節(jié)和不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，制定現(xiàn)場隱患銷項(xiàng)管理匯總表及切實(shí)可行的預(yù)防措施，限期整改。建立完善相關(guān)跟蹤整改記錄，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和削減措施落實(shí)，治理“跑、冒、滴、漏”，整改安全附件、設(shè)備配件、安全設(shè)施、消防器材所暴露的問題，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任，形成齊抓共管良好局面，全面提高安全管控水平。

　　營造安全氛圍，深化安全意識(shí)。該處結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，借力此次大排查活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳等工作，利用晨會(huì)、交接班會(huì)等豐富多樣的形式開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、案例教育等活動(dòng)，營造良好氛圍，使安全管理理念深入人心。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為目標(biāo)，讓員工知道“做什么、怎么做”，激發(fā)員工自主參與安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)“人人安全、事事安全、時(shí)時(shí)安全”的良好局面。（通訊員 馬婷）