“白天加強與各上下級橫向溝通,夜間充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時無死角監(jiān)控,同時增加夜間‘巡檢’次數(shù),對重點區(qū)域、特殊時間段進行嚴密監(jiān)控,形成打防結合的態(tài)勢?!?2月12日,第三輸油處在每日晨會對安全環(huán)保工作進行再部署。
12月份以來,面對冬季生產(chǎn)難度大、安全隱患多等實際情況,第三輸油處以問題為導向加強整改落實,牢牢把握冬季安全生產(chǎn)重點,大力實施交叉檢查、安全分享、持續(xù)改進、全面提高的安全生產(chǎn)長效機制,從源頭上遏制各類隱患事故的發(fā)生。
為切實把各項冬季安全生產(chǎn)落到實處,該處通過切實可行的4項監(jiān)管模式,強化各級責任落實,明確每個單位、部門、崗位的QHSE責任目標,建立個人安全責任清單,通過采取巡查督查、交叉檢查、專項審核、崗位審核等方式,進一步解決基層安全環(huán)保管理存在的問題。同時,堅持以質(zhì)量效益為中心,優(yōu)化系統(tǒng)布局,優(yōu)化生產(chǎn)組織,始終貫徹“降本增效”的理念,調(diào)動崗位員工提高自主維護設施設備的能力。
針對冬季安全生產(chǎn)實際,我們重點對轄區(qū)內(nèi)的外輸管線,特別是跨越溝渠及高后果區(qū)的管線加大巡查力度,采取定時巡查、管道長復查的巡查方式加強巡查,做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。圍繞冬季安全生產(chǎn),該處各作業(yè)區(qū)通過重點布控、加密巡護、錯時巡護等方式,縮短巡查間隔,有效降低了安全系數(shù)。
面對冬季安全生產(chǎn)中的重點、難點和弱點問題,該處將“除隱患、防事故、保安全”作為最重要的一項工程,從建立長效機制、明晰監(jiān)管責任、推進風險管控、強化責任追究等方面不斷加大對安全生產(chǎn)事故隱患治理的力度。一方面從自身管理、技術方面全面剖析存在的缺陷,與其他單位、人員溝通,分析存在的差異,豐富分享內(nèi)容。另一方面,全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)組織不合理、工藝系統(tǒng)不完善情況,加強整治力度,提高生產(chǎn)效率,降低運行成本,降低安全風險。(通訊員 王一清)