中國二十二冶集團招標(biāo)采購中心充分發(fā)揮平臺規(guī)模采購效益與集中管控優(yōu)勢，構(gòu)建公開、透明、陽光的設(shè)備租賃平臺，規(guī)范項目設(shè)備租賃管理，形成區(qū)域集中采購，優(yōu)化資源質(zhì)量，提升采購效率，和合作方互惠共贏，形成項目順利履約的強大支撐。

　　2021年，集團設(shè)備租賃采購額為6億元，其中起重類設(shè)備（包括塔吊、履帶吊、汽車吊、施工升降機等）租賃采購額為4億元。按照集團公司2022年施工產(chǎn)值的增速，預(yù)計起重類設(shè)備租賃采購額為5億元。

　　根據(jù)二十二冶集團市場布局及項目分布集中度，重點將華北、華東區(qū)域設(shè)為集中采購區(qū)域，其中華北以唐山為中心服務(wù)京津冀區(qū)域的項目，華東以杭州為中心服務(wù)江浙滬贛區(qū)域的項目。

　　在供應(yīng)商選擇方面，按租賃商服務(wù)類型及地區(qū)分類，源頭把關(guān)，以具有綜合實力強、區(qū)域覆蓋范圍廣的大型設(shè)備租賃廠商為引入對象，重點搭建形成華北、華東地區(qū)區(qū)域資源庫，滿足區(qū)域集中采購資源需求。

　　在采購模式方面，以單個項目為載體，推行以項目為單位的總量招標(biāo)模式，徹度改變項目零星采購模式。根據(jù)公司施工項目區(qū)域集中度，以區(qū)域為載體，對項目的塔吊、施工電梯、履帶吊、汽車吊等設(shè)備租賃采取年度框架采購模式，降低項目租賃成本。如華東區(qū)域的起重類租賃設(shè)備由招標(biāo)采中心統(tǒng)一組織區(qū)域內(nèi)分公司及項目部，按年度統(tǒng)計設(shè)備租賃需求量，通過在五礦電子商務(wù)平臺上公開、公正、公平統(tǒng)一招標(biāo)定價，和合作供應(yīng)商簽訂年度合作框架協(xié)議，框架有效期一般為一年，各二級單位及其項目在項目使用時直接與框架內(nèi)合作單位簽訂具體的租賃合同，執(zhí)行框架價格，并按期付款。

　　中國二十二冶集團招標(biāo)采購中心將繼續(xù)踐行“一天也不耽誤一天也不懈怠”的中冶精神，不斷提升采購能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。