中國二十二冶集團(tuán)物資公司拓展合作方式，積極搭建形成各類物資集采平臺。通過廠家直供、業(yè)務(wù)協(xié)同、鋼廠合作的方式，降低采購成本。

　　物資公司搭建形成采購成本管控平臺，重點(diǎn)以成本管控為核心，完善體系和平臺建設(shè)，聯(lián)動市場部、預(yù)算部，通過“三算”對比，明確采購成本價，指導(dǎo)和控制采購，實(shí)現(xiàn)采購成本管控目標(biāo)。搭建集中采購管控平臺，重點(diǎn)以采購創(chuàng)效為核心，通過合作方式、采購模式、資源優(yōu)化等持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，充分規(guī)模采購優(yōu)勢，以量換價，平臺充分競爭性，最大程度降低采購價格，實(shí)現(xiàn)采購創(chuàng)效目標(biāo)。搭建EPC設(shè)備采購平臺，以聯(lián)動二十二冶設(shè)計院為依托，以項目為載體，逐步組建采購專業(yè)團(tuán)隊和完善采購體系，穩(wěn)步提升采購工作能力，滿足公司EPC項目設(shè)備采購需求。華東區(qū)域采購平臺是二十二冶集團(tuán)公司深耕華東區(qū)域，助力三大區(qū)域公司扎根發(fā)展的重要舉措，重點(diǎn)搭建建筑材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃、臨建設(shè)施等資源平臺，通過區(qū)域平臺集中采購及現(xiàn)場服務(wù)，以形成項目履約的強(qiáng)大資源支撐。通過搭建華東區(qū)域采購平臺，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源的整合，誠信合作，攜手共贏，更好地為項目履約提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以平臺為依托，集中對華東區(qū)域所有項目的主要物資實(shí)施聯(lián)合集采，通過公開、公平、公正的競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)為項目降本增效。通過采購平臺的集中管控，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)為項目履約做好物資供應(yīng)保障及服務(wù)，對外實(shí)現(xiàn)二十二冶誠信美譽(yù)，與合作商攜手合作、誠信共贏。

　　物資公司創(chuàng)新采購模式，推行項目總量集采模式，對單一項目的主要物資采用總量采購+月度訂單結(jié)算模式，降本增效同時，利于項目材料總量控制。推行區(qū)域集采模式，結(jié)合公司項目施工區(qū)域集中度情況，以區(qū)域平臺為依托，通過與大型優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，實(shí)施區(qū)域集中采購模式，實(shí)現(xiàn)采購規(guī)模、效益雙提升。如鋼材、砼、臨建設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料等。

　　推行年度框架采購模式，對鋼材以外的大宗物資采購采用廠家直供+年度框架+訂單結(jié)算的模式，直接與生產(chǎn)廠家直供合作，質(zhì)量更有保障同時，大幅降低采購價格。如油漆、裝配式箱房、保溫材料、防水材料等。

　　物資公司將繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用，拓展合作方式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效貢獻(xiàn)力量。