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中核集團(tuán):以高質(zhì)量對(duì)標(biāo)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升

2023-11-09 13:44 來源:國資委網(wǎng)站 次閱讀
 
中核集團(tuán):以高質(zhì)量對(duì)標(biāo)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升

提升企業(yè)核心競爭力,加快建設(shè)世界一流企業(yè)是黨的二十大提出的重要戰(zhàn)略部署。今年以來,中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中核集團(tuán))堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手,開展全層級(jí)全方位對(duì)標(biāo),切實(shí)補(bǔ)短板鍛長板,有序推動(dòng)高質(zhì)量穩(wěn)增長、創(chuàng)新優(yōu)化、精細(xì)化管理、提質(zhì)增效等工作,上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)正增長,各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

  聚焦頂層設(shè)計(jì) 統(tǒng)籌規(guī)劃搭建體系

  中核集團(tuán)把提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),認(rèn)真謀劃,扎實(shí)推進(jìn),集團(tuán)統(tǒng)籌抓總,建立了對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作路徑、對(duì)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流平臺(tái),力爭實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板鍛長板目標(biāo)。

  中核集團(tuán)黨組第一時(shí)間召開啟動(dòng)會(huì),組織全系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)工作,強(qiáng)調(diào)各單位要高度重視價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)對(duì)標(biāo)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)與同行業(yè)國際先進(jìn)企業(yè)的全面對(duì)標(biāo),設(shè)定目標(biāo)、找出差距、研究對(duì)策、迎頭趕上。中核集團(tuán)建立了班子領(lǐng)導(dǎo)高位統(tǒng)籌、總部部門強(qiáng)化協(xié)同、成員單位推進(jìn)落實(shí)的三級(jí)組織體系,全力推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)落細(xì)。

  經(jīng)營管理部作為中核集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)歸口管理部門,建立了對(duì)標(biāo)工作“責(zé)任田”機(jī)制,由各處室督導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系單位開展對(duì)標(biāo),查找企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力方面存在的關(guān)鍵短板弱項(xiàng)問題,組織編制對(duì)標(biāo)調(diào)研報(bào)告和對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施跟蹤臺(tái)賬,定期督導(dǎo)檢查。同時(shí),把對(duì)標(biāo)納入各專業(yè)化公司和直屬單位的經(jīng)營業(yè)績MKJ考核中,通過考核,推動(dòng)“達(dá)標(biāo)”。

  建立高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。中核集團(tuán)堅(jiān)持聚焦核心要素,強(qiáng)化國際對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo),客觀衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭能力,按照定性與定量兼顧、核心指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合等原則,初步建立“5+16+50”高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,其中一級(jí)指標(biāo)5項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)16項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)50項(xiàng),以推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營“更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效、更持續(xù)、更擔(dān)當(dāng)”。通過建立高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,指導(dǎo)各成員單位合理、全面選擇對(duì)標(biāo)指標(biāo),確保指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性。

  建立標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作路徑。按照PDCA管理方法,中核集團(tuán)通過“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)路徑,實(shí)施“確立標(biāo)桿、差距分析、明晰目標(biāo)、制定措施、實(shí)踐對(duì)標(biāo)、過程管控、成效評(píng)估、完善改進(jìn)”的閉環(huán)管理流程,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)比較的原則,始終保持“對(duì)”的積極性和“標(biāo)”的先進(jìn)性,持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

  高水準(zhǔn)開展課題研究。以價(jià)值創(chuàng)造為抓手,堅(jiān)持“軟成果創(chuàng)造硬價(jià)值,軟科學(xué)支撐硬發(fā)展”理念,開展《中核集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造體系建設(shè)》課題研究,從效益價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值等方面評(píng)估中核集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力,重點(diǎn)開展核能及清潔能源、核燃料循環(huán)、工程建造、核技術(shù)應(yīng)用、裝備制造等產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行評(píng)估,準(zhǔn)確、完整分析短板,制定優(yōu)化提升的具體措施,為全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)奠定運(yùn)行基礎(chǔ)。

  搭建培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)案例等宣傳推廣,引導(dǎo)各級(jí)單位深入學(xué)習(xí)價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)做法,緊密圍繞效益效率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等關(guān)鍵要素全面開展對(duì)標(biāo),形成“人人盯指標(biāo)、人人去對(duì)標(biāo)”的氛圍,使對(duì)標(biāo)提升、降本增效等落實(shí)到各崗位。積極組織參加行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作交流培訓(xùn),組織參加中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)標(biāo)世界一流提升價(jià)值創(chuàng)造能力行業(yè)交流會(huì)等,不斷提升對(duì)標(biāo)工作成效。?

  聚焦科學(xué)對(duì)標(biāo) 多措并舉創(chuàng)新優(yōu)化

  中核集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)對(duì)標(biāo),以加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)為目標(biāo),綜合考慮業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)特點(diǎn)等因素,分行業(yè)、分領(lǐng)域選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。采取核心指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合、定量與定性兼顧的方式確定對(duì)標(biāo)指標(biāo),通過指標(biāo)引領(lǐng),把重點(diǎn)措施實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化,確保工作推動(dòng)有抓手、有落腳。在此基礎(chǔ)上,各專業(yè)化公司和直屬單位瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿,初步確定了部分指標(biāo)的達(dá)標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn),通過制定達(dá)標(biāo)行動(dòng)清單,細(xì)化工作內(nèi)容,同時(shí)納入考核,夯實(shí)責(zé)任,加大激勵(lì)約束,確保工作實(shí)績。

  中核集團(tuán)總部各部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工,深度參與各專業(yè)化公司和直屬單位價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)中,加強(qiáng)過程指導(dǎo)和督導(dǎo),推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)。各專業(yè)化公司和直屬單位將價(jià)值創(chuàng)造對(duì)標(biāo)工作與中核集團(tuán)“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項(xiàng)工作相結(jié)合,不斷拓展對(duì)標(biāo)挖潛的深度和廣度,持續(xù)更新對(duì)標(biāo)方式,多措并舉,力求見實(shí)效。

  將對(duì)標(biāo)工作與主題教育相結(jié)合。中國中原將價(jià)值創(chuàng)造對(duì)標(biāo)工作列入主題教育專題讀書班議題,經(jīng)公司黨委集中深入研討后明確標(biāo)桿選取原則,通過對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)到自身與世界一流企業(yè)存在的差距,精準(zhǔn)識(shí)別自身短板,探索提升措施,切實(shí)做到“以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)”。

  將對(duì)標(biāo)工作與“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整相結(jié)合。中國原子能將對(duì)標(biāo)工作與“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估修訂進(jìn)一步結(jié)合,將各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)與國際一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距,設(shè)定目標(biāo)值,并自加壓力、迎難而上,堅(jiān)持“目標(biāo)指標(biāo)不降低”的原則,在原定目標(biāo)上進(jìn)行調(diào)整,其中10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中有6項(xiàng)指標(biāo)較原定目標(biāo)有較高提升,推動(dòng)從規(guī)劃的高度指導(dǎo)完成目標(biāo)任務(wù),已達(dá)到與國際一流企業(yè)從“并跑”到部分領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的超越。

  建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作制度。中國同輻、中核華建分別編制印發(fā)對(duì)標(biāo)管理辦法,明確對(duì)標(biāo)工作目的、對(duì)標(biāo)管理原則、對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容,規(guī)范對(duì)標(biāo)管理流程,促進(jìn)單位科學(xué)選取對(duì)標(biāo)對(duì)象、對(duì)標(biāo)指標(biāo),持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作,不斷改進(jìn)和提高本單位管理水平及經(jīng)營業(yè)績。中核財(cái)務(wù)建立對(duì)標(biāo)管理“1222”工作體系,即“搭建1個(gè)制度、遵循2個(gè)方案、建立2大評(píng)價(jià)體系、形成2張?zhí)嵘鍐巍?#xff1b;發(fā)布《公司對(duì)標(biāo)調(diào)研管理工作方案》,進(jìn)一步規(guī)范對(duì)標(biāo)調(diào)研工作管理,提升“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”對(duì)標(biāo)調(diào)研的質(zhì)效;以《對(duì)標(biāo)提升落實(shí)清單》為抓手,建立價(jià)值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系、保障體系,將相關(guān)對(duì)標(biāo)對(duì)表情況轉(zhuǎn)化為對(duì)標(biāo)成果,最終呈現(xiàn)為高質(zhì)量對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升結(jié)果,從而形成對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造長效機(jī)制,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  “自上而下”與“自下而上”相結(jié)合開展對(duì)標(biāo)。中國原子能建立涵蓋“起標(biāo)、析標(biāo)、定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、樹標(biāo)”的閉環(huán)工作流。起標(biāo)即根據(jù)公司戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等內(nèi)容選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象范圍,將世界一流或行業(yè)先進(jìn)企業(yè)納入對(duì)標(biāo)對(duì)象選取范圍。析標(biāo)即在析標(biāo)階段,構(gòu)建常態(tài)數(shù)據(jù)庫及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫,形成中國原子能特色對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。定標(biāo)即結(jié)合對(duì)標(biāo)信息,深入分析差距,一企一策確定對(duì)標(biāo)目標(biāo),為對(duì)標(biāo)工作開展提供有力支撐。對(duì)標(biāo)即針對(duì)效益效率、成本精益與過程管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才發(fā)展、公司治理與企業(yè)管理、綠色安全六方面核心關(guān)鍵指標(biāo),制定方案措施,實(shí)行臺(tái)賬清單責(zé)任制,逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)。評(píng)標(biāo)即聚焦價(jià)值創(chuàng)造核心指標(biāo)、提升效果、完成情況、可借鑒推廣程度,開展典型模式、標(biāo)桿項(xiàng)目的選樹評(píng)定工作。樹標(biāo)即通過建立高質(zhì)量對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、形成對(duì)標(biāo)長效機(jī)制持續(xù)反饋、循環(huán)提升。

  在后續(xù)工作中,中核集團(tuán)將加快推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真梳理與標(biāo)桿單位存在的差距,制定提升目標(biāo),提出優(yōu)化措施,細(xì)化分解年度指標(biāo),明確職責(zé)分工,層層夯實(shí)責(zé)任,加快推動(dòng)達(dá)標(biāo),形成看得見、摸得著、成效好的達(dá)標(biāo)實(shí)績;開展標(biāo)桿創(chuàng)建,積極開展“價(jià)值創(chuàng)造我先行、爭創(chuàng)一流立標(biāo)桿”活動(dòng),大力培育對(duì)標(biāo)典型示范企業(yè),鼓勵(lì)各成員單位對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),從“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“創(chuàng)標(biāo)”邁進(jìn),努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”標(biāo)桿項(xiàng)目;加大宣傳力度,通過多媒體平臺(tái)和各類簡報(bào)及時(shí)總結(jié)推廣對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法,在全系統(tǒng)形成“向高端看齊、與一流對(duì)標(biāo)”的濃厚氛圍,誰干得好、誰的指標(biāo)進(jìn)步快,一目了然、清清楚楚,充分激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。

  在價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)對(duì)標(biāo)工作中,中核集團(tuán)自上而下、自下而上,把工作落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的提升上,看變化、找差距,求真經(jīng)、謀發(fā)展,“求解”世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法,努力將“他山之石”化作“本土啟示”,奮力推動(dòng)中核集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)“走在前、進(jìn)位次、提水平”,為建設(shè)世界一流核工業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(文章來源:中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司)


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