黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對中交集團(tuán)改革發(fā)展高度重視、親切關(guān)懷、寄予厚望，先后18次親臨視察集團(tuán)承建的國內(nèi)外項(xiàng)目，11次見證簽署集團(tuán)境外重大合作協(xié)議，多次發(fā)表重要講話、作出重要指示，為新時(shí)代集團(tuán)改革發(fā)展提供了前行的指路明燈、奮斗的信心力量。

　　作為唯一一家集國有資本投資公司試點(diǎn)、國有企業(yè)黨建聯(lián)系點(diǎn)、交通強(qiáng)國建設(shè)試點(diǎn)“三個(gè)試點(diǎn)”于一身的中央企業(yè)，中交集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題主線，制定“建設(shè)科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)”戰(zhàn)略方向，提出“123456”總體發(fā)展思路和“兩保一爭”戰(zhàn)略目標(biāo)，接連創(chuàng)造“再造中交”“萬億中交”成功實(shí)踐，在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)17年被評(píng)為“A級(jí)”，連續(xù)16年榮膺美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）亞洲最大國際承包商，位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第60位，向著具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

　　一、發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局上先行示范，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

　　中交集團(tuán)堅(jiān)決踐行國家戰(zhàn)略，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，把服務(wù)社會(huì)、保障民生作為重要任務(wù)，在加強(qiáng)國防建設(shè)、維護(hù)國家安全等重要時(shí)刻全力以赴、不計(jì)代價(jià)，在助力脫貧攻堅(jiān)、化解制裁風(fēng)險(xiǎn)、疫情防控等大戰(zhàn)大考中召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

　　（一）胸懷“國之大者”，踐行國家戰(zhàn)略堅(jiān)強(qiáng)有力

　　中交集團(tuán)堅(jiān)持把踐行國家重大戰(zhàn)略作為重要使命。全面服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。整合6家區(qū)域投資公司和3大投資平臺(tái)，深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、雄安新區(qū)建設(shè)、海南自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國家區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，成功實(shí)施港珠澳大橋工程、冬奧工程等一批國家重大戰(zhàn)略工程。作為雄安新區(qū)開發(fā)建設(shè)的首批參與者，先后中標(biāo)實(shí)施了114個(gè)項(xiàng)目，贏得了“千年秀林”、市政基礎(chǔ)設(shè)施、裝配式道路等10個(gè)“第一標(biāo)”，被雄安新區(qū)評(píng)價(jià)為“理念最新、成果最多、服務(wù)最優(yōu)、貢獻(xiàn)最大”，是最值得信賴、最值得依靠的合作伙伴。參與西部陸海新通道建設(shè)的重要牽引性工程——平陸運(yùn)河建設(shè)，歷時(shí)三年完成平陸運(yùn)河航運(yùn)規(guī)劃、工程可行性研究、項(xiàng)目建議書等重大課題，為全面參與運(yùn)河建設(shè)做好充足的技術(shù)、裝備和資源儲(chǔ)備工作。有效助力交通強(qiáng)國建設(shè)。充分發(fā)揮交通強(qiáng)國建設(shè)試點(diǎn)先行先試優(yōu)勢，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)一流的綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈一體化實(shí)施試點(diǎn)、一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)試點(diǎn)、一流的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用試點(diǎn)、一流的交通運(yùn)輸投融資模式創(chuàng)新試點(diǎn)、一流的交通運(yùn)輸服務(wù)供給試點(diǎn)和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流交通運(yùn)輸企業(yè)試點(diǎn)任務(wù)，全面建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系。十年來，累計(jì)建成高速公路超過1.5萬公里，高速鐵路超過1000公里，軌道交通超過500公里，萬噸級(jí)及以上港口泊位超過500個(gè)，特長隧道超過100座，成為展示“中國港、中國路、中國橋、中國島、中國裝備”的國家名片。積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)。新冠疫情暴發(fā)以來，中交集團(tuán)牢牢把握“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”總要求，堅(jiān)定走在抗疫前線“第一方陣”，在武漢，4天4夜建起“火眼”實(shí)驗(yàn)室，為搶救生命贏得了時(shí)間；在吉林，頂風(fēng)冒雪完成興隆山方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)；在上海，振華重工長興基地創(chuàng)造了1.3萬名職工不停工，疫情期間始終保持“零感染”的奇跡。

　　（二）暢通“雙循環(huán)”，高質(zhì)量共建“一帶一路”躍上全新臺(tái)階

　　中交集團(tuán)大力實(shí)施“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，加快由“業(yè)務(wù)國際化”向“公司國際化”升維，與157個(gè)國家和地區(qū)開展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)合作，在129個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，通過基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”和民心相通“軟聯(lián)通”，以負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)品牌助力國家形象塑造。推進(jìn)互聯(lián)互通。積極推動(dòng)中國基建先進(jìn)生產(chǎn)力走出國門，為多國提供安全可靠、質(zhì)量過硬、環(huán)境友好的交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，以中馬友誼大橋?yàn)榇淼摹斑B心橋”，成為橫跨印度洋的第一座跨海大橋，被馬爾代夫總統(tǒng)譽(yù)為“國家未來發(fā)展的基石”。以巴基斯坦喀喇昆侖公路為代表的“致富路”，克服有“地質(zhì)災(zāi)害博物館”之稱的惡劣建設(shè)條件，順利建成通車，被稱作“世界第八大奇跡”。以巴基斯坦瓜達(dá)爾港為代表的“發(fā)展港”，建成后由一個(gè)人煙稀少的小漁村變成了現(xiàn)代化的大型港口，成為地區(qū)物流與港口運(yùn)輸中心。以斯里蘭卡科倫坡港口城為代表的“幸福城”，將為科倫坡再造一個(gè)全新的中央商務(wù)區(qū)，被美國《福布斯》雜志評(píng)為“影響未來的五座新城”之一。推進(jìn)共建共享。秉承“共商、共建、共享”理念，在海外疫情防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、改善民生、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面挺身而出。在科倫坡港口城項(xiàng)目推出“漁民生計(jì)改善計(jì)劃”，分期提供5.5億盧比（約330萬美元）經(jīng)費(fèi)，幫助當(dāng)?shù)貪O民改善教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等方面的生活條件。每兩年在全球優(yōu)選10名“優(yōu)秀外籍員工”，并組織來華交流。近年來在海外創(chuàng)造就業(yè)15萬人次，全額資助上百名非洲學(xué)生到中國高校留學(xué)深造。多次派遣專業(yè)設(shè)備和人員協(xié)助屬地政府開展搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)，在推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體中彰顯了中交擔(dān)當(dāng)。擦亮“中國名片”。利用外籍員工、中央外宣媒體、屬地媒體、智庫等資源，講好集團(tuán)助力當(dāng)?shù)孛裆l(fā)展和社會(huì)履責(zé)的故事案例，累計(jì)邀請百余名外媒記者深入項(xiàng)目一線采訪，組織開展科倫坡港口城項(xiàng)目“云開放日”活動(dòng)獲多家國內(nèi)外媒體報(bào)道，連續(xù)15年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，發(fā)布中國企業(yè)首份“一帶一路”專題社會(huì)責(zé)任報(bào)告、首份海外項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任報(bào)告，連續(xù)2年發(fā)布ESG報(bào)告，成功入選“央企ESG?先鋒50指數(shù)”，以良好中交形象助力塑造可信、可愛、可敬的中國形象。

　　（三）擦亮“中交助夢”品牌，全面鄉(xiāng)村振興扎實(shí)推進(jìn)

　　中交集團(tuán)始終牢記中央企業(yè)職責(zé)使命，以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”為愿景，以實(shí)施交通建設(shè)、教育提升、特色產(chǎn)業(yè)等“中交助夢”系列行動(dòng)為重點(diǎn)，積極開展系統(tǒng)性、長期性的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，扎實(shí)推進(jìn)定點(diǎn)幫扶工作。毫不動(dòng)搖執(zhí)行“四個(gè)不摘”“四大銜接”和“三個(gè)不減”，27載矢志幫扶，助力云南省怒江州瀘水市、蘭坪縣、福貢縣、貢山縣和新疆英吉沙縣等5縣（市）38.68萬人成功脫貧摘帽，榮獲“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)四年獲中央單位定點(diǎn)幫扶考核最高等次“好”的評(píng)價(jià)。2018年，獨(dú)龍族實(shí)現(xiàn)整族脫貧，習(xí)近平總書記熱情回信祝賀。按照“當(dāng)?shù)厮琛⒅薪凰堋痹瓌t，投入資金4億余元，精選實(shí)施150多個(gè)項(xiàng)目，遴選10名干部接替掛職，助力定點(diǎn)幫扶5縣市守住不發(fā)生規(guī)模性返貧致貧的底線，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，奮力開創(chuàng)全面鄉(xiāng)村振興新局面。積極以市場化形式參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)，在云南省怒江市創(chuàng)新采用“總部引領(lǐng)、分園輻射、村集體合作”模式，打造新型建筑產(chǎn)業(yè)園，吸引368家企業(yè)入駐，吸納就業(yè)1100余人，2021年帶動(dòng)怒江州建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長93%，增速排名云南省第一。投入3.68億元建設(shè)怒江綠色香料產(chǎn)業(yè)園一期扶貧項(xiàng)目，投入1500多萬元實(shí)施火龍果種植、飼草加工及肉牛養(yǎng)殖等扶貧項(xiàng)目，連續(xù)支持四屆“中國交建杯”中國怒江皮劃艇野水國際賽事，幫助就業(yè)帶頭人胡秀花成立建筑公司，帶領(lǐng)200多人走出大山，使“就業(yè)一人、脫貧一戶”模式得到廣泛響應(yīng)。實(shí)施“中交助夢工坊”，幫助5000余人接受建筑業(yè)技能培訓(xùn)、3000余人獲得就業(yè)。由怒江籍員工組成的“石月亮班組”獲得“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”和“最美中國路姐團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

　　二、打造國家戰(zhàn)略科技力量，在實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)上先行示范，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎

　　中交集團(tuán)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，深入推進(jìn)“一重點(diǎn)企業(yè)一鏈長”工程，打造智慧港航產(chǎn)業(yè)鏈，在促進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)中充分發(fā)揮國家隊(duì)作用。

　　（一）創(chuàng)新力量進(jìn)一步建強(qiáng)

　　中交集團(tuán)提出“在實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)上先行示范，打造科技型世界一流企業(yè)”核心理念，以“中交智造”“中交創(chuàng)造”打造發(fā)展新引擎?？萍纪度氤掷m(xù)增加。完善以政府資金為引導(dǎo)、集團(tuán)總部資金為帶動(dòng)、二級(jí)企業(yè)資金為主體的“三級(jí)匹配”研發(fā)投入機(jī)制，設(shè)立首期募集規(guī)模10億人民幣的中交科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金并實(shí)質(zhì)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入的“撥投并舉”。近年來，集團(tuán)總部直接研發(fā)投入2億余元，所屬單位配套投入超11億元，獲得政府資金近8億元?？萍既瞬沤ㄔO(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。突出“高精尖缺”導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，成為國際建筑智慧聯(lián)盟戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)成員的首位中國企業(yè)代表，培養(yǎng)中國工程院院士2人，擁有全國工程勘察設(shè)計(jì)大師12人、全國水運(yùn)工程勘察設(shè)計(jì)（建造）大師16人，4人入選“國家特殊人才支持計(jì)劃”，5人入選“國家百千萬人才工程”，54人獲評(píng)“享受國務(wù)院政府特殊津貼專家”，30人獲評(píng)“全國技術(shù)能手”稱號(hào)，2人獲評(píng)“國家級(jí)技能大師”稱號(hào)?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)布局不斷完善。積極服務(wù)國家科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和科技創(chuàng)新體系改革，成立中交集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，組建由37位院士等專家組成的高端科技智庫，建設(shè)“三級(jí)四類”科技創(chuàng)新平臺(tái)，2個(gè)國家工程研究中心納入國家科技創(chuàng)新基地新管理序列，建設(shè)西非和南亞2個(gè)海外研發(fā)中心，新增省部級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)44個(gè)，創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用更加突出。

　　（二）創(chuàng)新成果高效能產(chǎn)出

　　中交集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)國家重大科技攻關(guān)任務(wù)，形成“三個(gè)一批”。打造一批全球超級(jí)工程。在高原凍土、離岸深水港、深埋沉管隧道、超大直徑盾構(gòu)、長大橋建設(shè)以及島礁快速成陸等領(lǐng)域，牢牢掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，成功打造上海洋山港、港珠澳大橋、大興機(jī)場、蒙內(nèi)鐵路、科倫坡港口城等一批超級(jí)工程，彰顯中國基建雄厚實(shí)力。取得一批高水平科技成果。累計(jì)牽頭編制發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，主導(dǎo)編制我國交通行業(yè)70%的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，近年來，獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)、國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)4項(xiàng)，集團(tuán)現(xiàn)有專利授權(quán)14600余項(xiàng)，人均專利擁有量居同類企業(yè)前列，諸多原創(chuàng)性成果引領(lǐng)帶動(dòng)了基建行業(yè)技術(shù)水平提升。建造一批國之重器。研發(fā)建造一批以“天鯤號(hào)”“振華30”為代表的國之重器，讓中國制造品牌響遍全世界。以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化為牽引，推動(dòng)港口機(jī)械、工程船舶等重大海工裝備制造全面升級(jí)，港機(jī)產(chǎn)品成功進(jìn)入全球104個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)24年市場份額世界第一。

　　（三）創(chuàng)新生態(tài)全方位優(yōu)化

　　中交集團(tuán)持續(xù)完善科技管理制度體系架構(gòu)，形成了科技體制改革、科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技獎(jiǎng)勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新平臺(tái)、科技人才、科技交流和科技考核等科技創(chuàng)新全鏈條的科技管理制度體系，為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。激勵(lì)機(jī)制持續(xù)完善。印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見》等系列文件，增立集團(tuán)專利獎(jiǎng)，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，推行科技骨干和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)跟投，以激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)能提升科技創(chuàng)新的勢能。科技攻關(guān)機(jī)制不斷優(yōu)化。改進(jìn)科研項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，推行重大科技項(xiàng)目“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，賦予首席專家“組閣權(quán)”，建立科研動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制，對于重點(diǎn)科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，賦予更大自主權(quán)、給予更大容錯(cuò)空間，充分激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。全員創(chuàng)新理念更加深入。設(shè)立每年11月“科技月”活動(dòng)，積極培育“敢為人先、勇于探索”的創(chuàng)新精神，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，培育更多的科學(xué)家、發(fā)明家、技術(shù)專家，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的源動(dòng)力。

　　三、深化國有企業(yè)改革，在推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化上先行示范，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生活力

　　中交集團(tuán)把準(zhǔn)新時(shí)代國企改革前進(jìn)方向，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國企改革“1+N”政策文件，以國有資本投資公司試點(diǎn)改革帶動(dòng)全面深化改革，確立“五型”總部建設(shè)方向，實(shí)施“管辦分離”，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢全面煥發(fā)。

　　（一）建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

　　中交集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”要求，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。推進(jìn)完善治理結(jié)構(gòu)，治理成效更加凸顯。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，著力構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。分類指導(dǎo)所屬企業(yè)細(xì)化完善公司章程中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容，制定在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施意見，完善各類治理主體議事規(guī)則，修訂“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和議事清單，初步形成“領(lǐng)”“導(dǎo)”“管”“辦”“督”“促”的“六維”中交治理模式。推進(jìn)總部功能調(diào)整，運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提升。印發(fā)《機(jī)關(guān)黨委關(guān)于推進(jìn)“五型”總部建設(shè)的實(shí)施方案》，大力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)型、戰(zhàn)略管控型、價(jià)值創(chuàng)造型、服務(wù)監(jiān)督型、和諧奮進(jìn)型”“五型”新總部建設(shè)，“機(jī)關(guān)化、行政化、官僚化”問題得到一定程度的解決，戰(zhàn)略管控能力更加強(qiáng)化、引領(lǐng)作用更加突出、管控能力更加高效。確立提出“戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、資本經(jīng)營中心、產(chǎn)業(yè)培育中心、價(jià)值創(chuàng)造集成中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、協(xié)同共享服務(wù)中心”的基本設(shè)定，持續(xù)用好改革、創(chuàng)新和數(shù)字化“三駕馬車”的協(xié)同驅(qū)動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)“管辦分離，精總部、大體系、強(qiáng)支撐、高效率”的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為建設(shè)具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)總部力量。推進(jìn)精準(zhǔn)授權(quán)放權(quán)，分類改革深入推進(jìn)。按照“放得下、接得住、管得好、動(dòng)態(tài)調(diào)”的思路，因企施策授權(quán)放權(quán)。通過建立全流程授權(quán)放權(quán)體系，確保把該放的都放下去，把該管的管起來，既激發(fā)企業(yè)活力，又提升監(jiān)督的靈活性和有效性。對所屬中交一公局集團(tuán)授予5方面17項(xiàng)自主決策權(quán)，持續(xù)增強(qiáng)一公局集團(tuán)市場自主性，極大激發(fā)其市場活力，一公局集團(tuán)已成為新簽合同額、營業(yè)額“雙千億”、利潤總額超20億元的重要子企業(yè)標(biāo)桿。

　　（二）國有資本投資公司改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

　　中交集團(tuán)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)和帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)資本向新興產(chǎn)業(yè)集聚、向國計(jì)民生集聚，形成“1-3-3-6”改革模式（其中“1”是指明確以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為綱；第一個(gè)“3”是指“三個(gè)試點(diǎn)”協(xié)同推進(jìn)；第二個(gè)“3”是指建設(shè)具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)；“6”是指在完善公司治理、探索管控模式、優(yōu)化資本布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升核心競爭力、轉(zhuǎn)機(jī)制增活力六個(gè)方面作出中交集團(tuán)改革的特色與亮點(diǎn)）。業(yè)務(wù)布局更加均衡。始終聚焦主責(zé)主業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)“海陸空軌”全覆蓋，水運(yùn)、公路、軌道交通、機(jī)場、房地產(chǎn)、市政、建筑、數(shù)字信息、產(chǎn)業(yè)金融組成的產(chǎn)業(yè)體系基本成型。以“專業(yè)化整合、差異化發(fā)展、市場化運(yùn)營”推動(dòng)內(nèi)外部整合，打造了中國城鄉(xiāng)、信科集團(tuán)、機(jī)場建設(shè)集團(tuán)等專業(yè)子集團(tuán)，有力帶動(dòng)了國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。國內(nèi)市場形成覆蓋十大區(qū)域、五大城市群的多層次立體化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在國家戰(zhàn)略區(qū)域、資源富集區(qū)域、高價(jià)值產(chǎn)出區(qū)域進(jìn)一步織密經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；國外市場完善了公司總部、平臺(tái)公司、專業(yè)公司、駐外機(jī)構(gòu)“四位一體”為運(yùn)行基礎(chǔ)的國際化經(jīng)營體系，成為國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要力量。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)更加專業(yè)。形成以中國交建為主體的基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化平臺(tái)，以振華重工為主體的海洋重工與港口機(jī)械高端裝備制造平臺(tái)，以綠城中國和中交房地產(chǎn)為主體的特色房地產(chǎn)投資、開發(fā)、運(yùn)營平臺(tái)，以中國民航機(jī)場集團(tuán)為主體的機(jī)場及臨空產(chǎn)業(yè)投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，以中國城鄉(xiāng)為主體的城鄉(xiāng)能源、水務(wù)及環(huán)境發(fā)展平臺(tái)，積極利用混合所有制機(jī)制發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　（三）健全市場化經(jīng)營機(jī)制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

　　中交集團(tuán)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，明確“20項(xiàng)改革任務(wù)清單”和“19項(xiàng)改革成效關(guān)鍵指標(biāo)”，構(gòu)建涵蓋13項(xiàng)具體改革舉措55項(xiàng)可量化指標(biāo)的改革督導(dǎo)監(jiān)測體系。以任期制契約化為抓手，推動(dòng)干部“能上能下”。制定經(jīng)理層“1+7”不同崗位“1庫2書1協(xié)議”范本，貫穿全級(jí)次使用，集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理人數(shù)占比達(dá)到98.47%，超額完成國資委要求的目標(biāo)。在“中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)量化指標(biāo)采集系統(tǒng)”備案的企業(yè)名錄外，集團(tuán)將所屬各級(jí)單位近500個(gè)事業(yè)部、項(xiàng)目部納入經(jīng)理層任期制契約化管理。以市場化用工機(jī)制為基礎(chǔ)，推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”。按照“聚焦戰(zhàn)略、集約高效，分類核定、剛性管理，協(xié)同推進(jìn)、定期監(jiān)控”的原則，推進(jìn)各級(jí)總部開展“三定”改革，實(shí)行以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化勞動(dòng)用工制度體系，集團(tuán)總部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位編制數(shù)量較改革前分別縮減21%和31%，所屬二、三級(jí)單位總部管理人員較改革前減少8%、在崗員工較改革前減少12%，全員績效考核覆蓋率達(dá)到100%，員工市場化退出比例由0.55%提升至1.66%，人均營收、人均利潤同比增長10%以上。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推動(dòng)員工收入“能高能低”。實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)的薪酬分配制度，建立了中長期激勵(lì)“1+7”制度體系。集團(tuán)總部同級(jí)員工績效薪酬高平差由9%拉大到20%以上，所屬各層級(jí)管理人員浮動(dòng)工資占比達(dá)到50%以上，先行批準(zhǔn)2戶企業(yè)開展科技型企業(yè)分紅激勵(lì)，批準(zhǔn)2戶企業(yè)實(shí)施超額利潤分享計(jì)劃，共計(jì)激勵(lì)核心骨干人才349人，有效解決績效分配“大鍋飯”問題。

　　四、積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在貫徹新發(fā)展理念上先行示范，拓展高質(zhì)量發(fā)展新空間

　　（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展

　　中交集團(tuán)突出高質(zhì)量發(fā)展主題主線，牢牢把握“打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確“123456”總體發(fā)展思路：“1”是筑牢“根”和“魂”，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，初步形成“領(lǐng)”“導(dǎo)”“管”“辦”“督”“促”的“六維”中交治理模式；“2”是突出“兩大兩優(yōu)”，聚焦大交通、大城市兩大主責(zé)主業(yè)主航道，優(yōu)先發(fā)展海外、江河湖海兩個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，全面升級(jí)業(yè)務(wù)體系；“3”是聚焦“三重”，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目、深耕重要區(qū)域、布局重大市場，國內(nèi)形成覆蓋十大區(qū)域的多層次立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，海外布局157個(gè)國家和地區(qū)；“4”是把握規(guī)模、質(zhì)量、效益之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，深化“四做”，做強(qiáng)投資、做大工程、做實(shí)資產(chǎn)、做優(yōu)資本，基本完成由業(yè)務(wù)線型布局到產(chǎn)業(yè)立體發(fā)展、由以工程建設(shè)為主向全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作；“5”是推動(dòng)“五商中交”落地，致力打造全球一流的工程承包商、投資運(yùn)營商、城市發(fā)展商、裝備制造商和生態(tài)治理商；“6”是加快“六化”建設(shè)，用國際化的水平、市場化的機(jī)制、專業(yè)化的精神、區(qū)域化的布局、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、信息化的提升，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)躍上全新臺(tái)階。

　　（二）堅(jiān)持綠色低碳可持續(xù)發(fā)展

　　中交集團(tuán)堅(jiān)定推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，積極投身藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)類別涵蓋節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施綠色升級(jí)、綠色服務(wù)產(chǎn)業(yè)共6大類、19小類，堅(jiān)定成為綠色發(fā)展的重要參與者、貢獻(xiàn)者、引領(lǐng)者。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐穩(wěn)健。緊緊圍繞碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，創(chuàng)新綠色低碳新技術(shù)、新模式，扎實(shí)推進(jìn)《綠色低碳行動(dòng)方案》，推動(dòng)綠色低碳零碳基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大交通、大城市領(lǐng)域逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程綠色化，累計(jì)開展綠色項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)，核心產(chǎn)業(yè)綠色低碳升維轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，助力早日實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)。新興綠色低碳業(yè)務(wù)發(fā)展取得突破。深入布局綠色低碳環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)，在流域綜合治理、河湖生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)、土壤環(huán)境修復(fù)、城鎮(zhèn)污水處理、垃圾治理、海上風(fēng)電、光伏發(fā)電、水利建設(shè)等新領(lǐng)域取得突破，實(shí)施了一淀、三河、三江、四湖等流域治理綜合開發(fā)項(xiàng)目、雄安新區(qū)“千年秀林”建設(shè)和生態(tài)環(huán)境治理、東海大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目等，綠色產(chǎn)業(yè)合同額、營業(yè)額、利潤總額的年平均增長率再創(chuàng)新高，率先走出一條建筑領(lǐng)域節(jié)能降碳發(fā)展的新路子。作為唯一的企業(yè)市場主體參與永定河流域生態(tài)治理與綜合修復(fù)項(xiàng)目，經(jīng)過5年流域治理創(chuàng)新實(shí)踐，斷流25年的永定河實(shí)現(xiàn)全線通水，通水河長865公里。截至2021年底，永定河綜合治理累計(jì)批復(fù)投資185.74億元，開工建設(shè)56個(gè)項(xiàng)目，完成河道治理約700公里，2022年5月永定河首次實(shí)現(xiàn)春季全線通水，并與京杭大運(yùn)河實(shí)現(xiàn)世紀(jì)交匯。綠色低碳科技創(chuàng)新能力不斷提升。積極推動(dòng)綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，自主研發(fā)綠色低碳循環(huán)技術(shù)、工藝70余項(xiàng)，取得專利的綠色裝備8種，綠色技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)、國家專利218項(xiàng)，綠色環(huán)保認(rèn)證2項(xiàng)，混凝土3D打印技術(shù)等達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，港珠澳大橋預(yù)制沉管裂縫控制施工技術(shù)成為業(yè)界典范，不斷提升節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力。

　　（三）堅(jiān)持防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障發(fā)展

　　中交集團(tuán)堅(jiān)持系統(tǒng)抓好各種存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范，突出抓好疫情防控、債務(wù)、投資、金融、境外項(xiàng)目等重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全互為條件、彼此支撐。防范機(jī)制不斷強(qiáng)化。統(tǒng)籌抓好債務(wù)、投資、金融、境外項(xiàng)目等重大風(fēng)險(xiǎn)管理，深化“七個(gè)專項(xiàng)治理”，強(qiáng)化負(fù)債率紅線約束，大力壓降永續(xù)債規(guī)模，制定實(shí)施《PPP投資項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引》等系列文件，不斷完善投資監(jiān)管工作機(jī)制、建立健全投資后評(píng)價(jià)體系，妥善化解了房地產(chǎn)、PPP業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)。持續(xù)增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警，優(yōu)化應(yīng)急管理流程，廣泛開展安全應(yīng)急培訓(xùn)、演練等工作，有效防范遏制重特大事故發(fā)生。近年來，集團(tuán)獲得全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)6家，一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)超過50家，“平安工程”“平安工地”等省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)500余項(xiàng)。依法合規(guī)經(jīng)營持續(xù)規(guī)范。開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，印發(fā)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，圍繞集團(tuán)8個(gè)業(yè)務(wù)板塊，系統(tǒng)梳理200余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，組織開展重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化對疫情風(fēng)險(xiǎn)、國際化經(jīng)營中的非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅資金風(fēng)險(xiǎn)等8大類年度重大風(fēng)險(xiǎn)過程監(jiān)管，組織43家單位開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)自查自糾，對8家單位投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)控機(jī)制建設(shè)開展核查。積極推動(dòng)境外腐敗治理、境外項(xiàng)目傭金管理等專項(xiàng)合規(guī)整治工作，建設(shè)35個(gè)國別法律風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)涉外重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域相關(guān)國家、地區(qū)法律法規(guī)的研究、典型案例的研判，推行“首席合規(guī)官+地區(qū)合規(guī)官+國別合規(guī)官”的組織體系，合規(guī)體系建設(shè)不斷加強(qiáng)。

　　五、扛起試點(diǎn)責(zé)任，在全面提升新時(shí)代黨的建設(shè)質(zhì)量上先行示范，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基

　　中交集團(tuán)堅(jiān)決扛起國企黨建聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)使命，堅(jiān)定“抓好黨建是最大政績”思想，深化“抓黨建就是抓發(fā)展，抓好黨建促業(yè)務(wù)”認(rèn)識(shí)，切實(shí)將“聯(lián)系點(diǎn)”打造成“排頭兵、示范點(diǎn)、試驗(yàn)田”，為建設(shè)世界一流企業(yè)聚力領(lǐng)航。

　　（一）把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

　　中交集團(tuán)牢牢把握政治性是第一屬性、講政治是第一要求，自覺把“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化為政治信念、體現(xiàn)為政治擔(dān)當(dāng)，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。走好“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”貫穿體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中，做到思想上清醒、政治上堅(jiān)定、行動(dòng)上一致。認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)梳理習(xí)近平總書記對本企業(yè)本行業(yè)本領(lǐng)域重要講話和指示批示741條，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)并研究制定貫徹落實(shí)舉措，按照“有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒有跟蹤問效”思想標(biāo)準(zhǔn)督促跟蹤落實(shí)情況，形成學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示的“傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋”工作閉環(huán)，把黨中央決策部署和國資委黨委工作安排貫徹落實(shí)到底到位，把“兩個(gè)維護(hù)”融入日常、落到實(shí)處。筑牢“兩個(gè)維護(hù)”的思想根基。堅(jiān)持思想建黨理論強(qiáng)黨，以系統(tǒng)思維、整體視角、貫通觀點(diǎn)持續(xù)加強(qiáng)對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)宣貫，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，通過及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)、持續(xù)深入學(xué)、全面覆蓋學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，自覺把加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝貫穿于想問題、做決策、干工作全過程，推動(dòng)新思想落實(shí)到基層一線、武裝到全體職工。扛起“兩個(gè)維護(hù)”的使命擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委堅(jiān)決按照黨中央指明的政治方向、確定的前進(jìn)路線開展工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，緊扣“三新一高”，重點(diǎn)圍繞“十四五”規(guī)劃實(shí)施、“三大試點(diǎn)”建設(shè)、融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”、加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、響應(yīng)“雙碳”行動(dòng)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)共同富裕、參與援疆援藏以及推動(dòng)冬奧項(xiàng)目等國家重點(diǎn)戰(zhàn)略工程，召開黨委常委會(huì)議進(jìn)行研究部署，確保中央有號(hào)令、中交見行動(dòng)。

　　（二）堅(jiān)持一切工作到支部，持續(xù)打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　　中交集團(tuán)堅(jiān)持打造“全面提升新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量的窗口”，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。黨建責(zé)任全面壓實(shí)。剛性落實(shí)“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必?fù)Q”，指導(dǎo)所屬單位完成換屆選舉。適應(yīng)跨地、跨國、跨所有制經(jīng)營形勢要求，制定完善項(xiàng)目黨建、境外黨建和混合所有制黨建指導(dǎo)意見。持續(xù)優(yōu)化黨建管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合共享，“數(shù)字黨建”呈現(xiàn)新面貌。制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨年度任務(wù)清單，健全黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。先鋒堡壘作用更加突出。深入開展“十百千萬”“四亮四比”“基層黨建標(biāo)桿黨員示范崗”創(chuàng)建等系列活動(dòng)，基層黨組織和廣大黨員干部在疫情防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖在前、當(dāng)先鋒，特別是海外黨組織，在特殊復(fù)雜國際環(huán)境下，一手抓疫情防控、應(yīng)急處突，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防范，戰(zhàn)斗堡壘作用凸顯。強(qiáng)化標(biāo)桿示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，天鯨號(hào)黨支部獲評(píng)“全國先進(jìn)基層黨組織”，林鳴、劉宜全同志獲評(píng)“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)合力匯聚。成立3家黨外代表人士建言獻(xiàn)策平臺(tái)，激發(fā)黨外知識(shí)分子創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新智慧。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，舉辦首期青馬培訓(xùn)班，全面啟動(dòng)青年精神素養(yǎng)提升工程，持續(xù)開展青年崗位建功行動(dòng)，助力青年成長成才。組織3700多個(gè)藍(lán)馬甲志愿服務(wù)隊(duì)，擦亮志愿服務(wù)底色。近年來，榮獲全國五四紅旗團(tuán)委、中國青年五四獎(jiǎng)?wù)录w等國家級(jí)榮譽(yù)60余項(xiàng)，省青年五四獎(jiǎng)?wù)碌仁〔考?jí)榮譽(yù)860項(xiàng)。

　　（三）唱響主旋律弘揚(yáng)正能量，持續(xù)強(qiáng)信心聚人心

　　中交集團(tuán)大力傳承思想政治工作這個(gè)傳家寶，在強(qiáng)信心、聚人心、筑同心上持續(xù)發(fā)力。宣傳思想引領(lǐng)力持續(xù)提升。堅(jiān)持把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育等工作結(jié)合起來，深入做好釋疑解惑、排憂解難、穩(wěn)定人心的工作，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定聽黨話、跟黨走。大力弘揚(yáng)中交先進(jìn)精神，首批參與央視建黨百年信物故事的講述，中交人參與鑄造的“兩路”精神成功入選中國共產(chǎn)黨精神譜系，參建的港珠澳大橋入選全國愛國主義教育示范基地。積極選樹先進(jìn)典型，獲評(píng)“全國文明單位”19家，“全國交通運(yùn)輸行業(yè)文明單位”18家，“央企楷模”3名，“感動(dòng)交通年度人物”15名，評(píng)選出品牌工程（產(chǎn)品）100項(xiàng)、品牌團(tuán)隊(duì)90個(gè)和品牌員工150名。輿論引導(dǎo)力持續(xù)提升。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，第一屏幕第一欄目第一版面重點(diǎn)宣傳習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神學(xué)習(xí)成果。大力開展形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳，及時(shí)發(fā)布集團(tuán)相關(guān)業(yè)績，凝聚全員發(fā)展共識(shí)和信心。以“試點(diǎn)+示范點(diǎn)”為抓手，圍繞“責(zé)任中交”“誠信中交”“人文中交”等主題策劃宣傳重點(diǎn)，開展“絲路書香”主題外宣活動(dòng)，并廣獲好評(píng)。持續(xù)推進(jìn)輿情日總結(jié)報(bào)告機(jī)制，輿情管控及時(shí)高效。開設(shè)公司法語、阿拉伯語、西班牙語和葡萄牙語等多語種網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)傳播。品牌文化軟實(shí)力持續(xù)提升。打造中交特色企業(yè)文化建設(shè)體系，印發(fā)“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和品牌建設(shè)方案，開展“建功新時(shí)代，喜迎二十大”品牌視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)，發(fā)布視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊項(xiàng)目應(yīng)用指南分冊和工裝分冊，以“現(xiàn)場+視頻+直播”形式召開品牌文化建設(shè)工作宣貫培訓(xùn)會(huì)，品牌文化建設(shè)水平不斷提升。持續(xù)打造“展館、畫冊、宣傳片、展覽、圖書”五位一體文化平臺(tái)，16個(gè)工程亮相央視大型紀(jì)錄片《大國建造》，“天鯨號(hào)”、上海洋山深水港和北京大興國際機(jī)場等諸多“中交元素”集體亮相中國共產(chǎn)黨歷史展覽館，展現(xiàn)中交“國之重器”地位作用。

　　（四）鮮明用人導(dǎo)向，持續(xù)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

　　中交集團(tuán)堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn)“選”干部，鮮明業(yè)績導(dǎo)向“用”干部，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，班子功能整體提升。管理體系更加健全。始終堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善“一把手”抓“第一資源”工作機(jī)制，謀劃部署“十三五”“十四五”人力資源規(guī)劃，廢改立20余項(xiàng)干部管理制度，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，職能部門密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用”的人才工作格局。用人標(biāo)準(zhǔn)更加明確。嚴(yán)格落實(shí)國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，堅(jiān)持“突出政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力，以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的選用導(dǎo)向，堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)，大力選拔使用真干事、能干事、干成事的干部。持續(xù)拓寬選人用人視野，用好干部業(yè)績檔案，完善領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判機(jī)制，“一企一策”制定配置方案。全面完成“11711”重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程任務(wù)（即在2014—2020年，重點(diǎn)培養(yǎng)100名企業(yè)領(lǐng)軍人才、1000名中青年骨干管理人才、7000名優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才、10000名專業(yè)技術(shù)人才及業(yè)務(wù)骨干人才和10000名高技能人才），培育了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員班、中青班等一系列培訓(xùn)品牌，一批實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部得到提拔使用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。年輕化導(dǎo)向更加突出。建立近700人的優(yōu)秀年輕干部庫，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)管理，注重實(shí)踐鍛煉和適時(shí)使用，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場、科技攻關(guān)最前沿、“一帶一路”第一線作為培養(yǎng)干部專業(yè)能力、練就高強(qiáng)本領(lǐng)的“主課堂”，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等用人觀念，大力使用基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，近三年新提任集團(tuán)黨委管理的干部中45歲及以下占比近40%，越來越多的優(yōu)秀年輕干部走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　（五）持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭

　　中交集團(tuán)始終堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。立體監(jiān)督有效覆蓋。以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞冬奧場館建設(shè)、科技創(chuàng)新、境外腐敗治理、軍民融合重大工程等重點(diǎn)事項(xiàng)加強(qiáng)監(jiān)督，保障習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署落實(shí)到位。統(tǒng)籌開展協(xié)同監(jiān)督，積極探索派駐監(jiān)督，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督員監(jiān)督，配備各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督員3300余人，有效鞏固立體監(jiān)督格局。著力推動(dòng)巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)，在違規(guī)掛靠專項(xiàng)巡視巡察中，切實(shí)發(fā)揮“利劍”作用?！叭桓币惑w推進(jìn)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)境外腐敗、利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私和民企掛靠國資、影子股東六個(gè)專項(xiàng)整治，查辦一批重大案件，制定“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，建立20個(gè)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)總部及各單位編制防控手冊，緊盯權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“不敢腐不能腐不想腐”籠子越扎越牢。正風(fēng)肅紀(jì)有力有效。做好常態(tài)化監(jiān)督提醒，開展“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神治‘四風(fēng)’樹新風(fēng)”專項(xiàng)工作，修訂履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法，加強(qiáng)制度宣貫，豐富道德講堂、廉潔宣教等載體，“心至廉 路致遠(yuǎn)”文化理念深入人心，不斷夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)成果。

　　在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，中交集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，堅(jiān)守初心使命，牢記“國之大者”，堅(jiān)定不移發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快建設(shè)具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！（中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司）