深裝集團(tuán)榮譽(yù)室

深裝集團(tuán)董事長吳富貴

深裝集團(tuán)辦公空間

中國尊——深裝集團(tuán)打造的精品項(xiàng)目

深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司（簡稱深裝集團(tuán)）成立35周年前夕，捷報(bào)頻傳——以46.6億元榮登中國建筑裝飾行業(yè)品牌價(jià)值排行榜；位列中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排行第3名，連續(xù)17年位居行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)前10名；吳富貴董事長榮膺“特區(qū)40年品牌40人”及福田區(qū)改革創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人稱號……

　　 深裝集團(tuán)何以能取得如此驕人的成就？記者近日走進(jìn)該集團(tuán)，通過采訪公司掌門人、創(chuàng)業(yè)元老和裝飾新兵，了解深裝企業(yè)文化，解碼深裝文化基因，探尋深裝“智勝”密碼。

　　 啟新境謀新篇開新局

　　 走進(jìn)深裝集團(tuán)總部，但見窗明幾凈，環(huán)境優(yōu)雅，獨(dú)立辦公室、卡坐辦公區(qū)、會(huì)議室、洽談室、茶吧休息區(qū)分布得錯(cuò)落有致，秩序井然。

　　 深裝集團(tuán)總部位于深圳市福田保稅區(qū)市花路1號創(chuàng)凌通科技大廈A座，總裝飾面積7280平方米。據(jù)介紹，總部搬遷現(xiàn)址，打造新的辦公空間，是深裝集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁吳富貴2017年走馬上任后作出的首個(gè)重要決策，是集團(tuán)新時(shí)代提升品牌形象的重要舉措。

　　 吳富貴上任后，首先到集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院調(diào)研。結(jié)果讓他感覺汗顏：深裝集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院在中國建筑行業(yè)排前6名，但建筑及內(nèi)部裝飾風(fēng)格卻維持在上世紀(jì)90年代初期的水平。作為行業(yè)引領(lǐng)者的設(shè)計(jì)院，自己的裝飾標(biāo)準(zhǔn)不過如此，客戶何以信任你，你又怎能把工程設(shè)計(jì)好、裝修好？

　　 他于是提請召開董事會(huì)，提出建設(shè)或租賃辦公樓，對集團(tuán)總部及設(shè)計(jì)研究院辦公空間進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝飾。他說，作為全國知名的裝飾企業(yè)，作為行業(yè)引領(lǐng)者，是為別人打造幸福空間的，如果我們自己的空間如此寒磣，怎么能夠得到別人的信任？況且我們處于改革開放的前沿陣地，處于設(shè)計(jì)之都深圳！他說理透徹，陳詞懇切，最終說服董事會(huì)同意自己的方案。

　　 創(chuàng)凌通科技大廈南方不遠(yuǎn)處，便是靜靜流淌的深圳河。從董事長辦公室向南眺望，可見香港新界。這里便是與香港交界的河套地區(qū)，被定位為深港科技創(chuàng)新區(qū)，是粵港澳大灣區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目之一，是深圳未來“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”的龍頭。深裝集團(tuán)進(jìn)入新的機(jī)遇期，又一次站在歷史的制高點(diǎn)上。

　　 吳富貴早晨走路上班，看見地鐵口出現(xiàn)人潮，感覺非常欣慰。而幾年前地鐵3號線還沒有延長到福田保稅區(qū)，高管們擔(dān)心交通不便會(huì)造成管理團(tuán)隊(duì)人才流失。事實(shí)證明，除個(gè)別情況外，搬遷并沒有對團(tuán)隊(duì)造成實(shí)際影響。他認(rèn)為辦公環(huán)境與交通距離是一對矛盾，一個(gè)無形一個(gè)有形。員工與企業(yè)之間是無形距離，讓無形距離縮短更加重要，因?yàn)樵趦?yōu)美的辦公環(huán)境中，員工能夠看見未來，或者能夠預(yù)見可以實(shí)現(xiàn)的未來！

　　 深裝集團(tuán)于2018年3月5日（農(nóng)歷正月十八）正式喬遷，吳富貴給喬遷揭幕儀式定了一個(gè)題目——啟新境、謀新篇、開新局。他致辭時(shí)表示，在新的環(huán)境中要有新的姿態(tài)，開啟新的局面，譜寫新的篇章！

　　 集團(tuán)總部原有面積2130平方米，陡然增加到7280平方米，給人以豁然開朗的感覺。當(dāng)然還有裝飾品格，吳富貴帶領(lǐng)參觀的客戶、客人，臨別走到電梯口，每每都要一步三回頭，對公司總部裝飾風(fēng)格贊嘆不已。

　　 把紅旗插到山頂上

　　 上世紀(jì)80年代初，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)剛剛成立，沐浴著改革開放的春風(fēng)，2萬名基建工程兵開進(jìn)這座南方邊陲小鎮(zhèn)，他們于1983年集體轉(zhuǎn)業(yè)，在深圳扎根、創(chuàng)業(yè)，其中包括基建工程兵31支隊(duì)（師）302團(tuán)，他們轉(zhuǎn)業(yè)后最早參與市政工程建設(shè)。

　　 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)如火如荼，發(fā)展日新月異，建筑裝飾行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1986年9月20日，深圳市人民政府基本建設(shè)辦公室批準(zhǔn)成立深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)，并在協(xié)會(huì)基礎(chǔ)上成立深圳市建筑裝飾總承包公司，為全民所有制企業(yè)。這便是深裝集團(tuán)的前身，它在起步之初就確立了“立足深圳，面向全國，走向海外”的目標(biāo)。

　　 1988年7月11日，深圳市建筑裝飾總承包公司劃歸深圳市建設(shè)（集團(tuán)）公司管理，8月，公司法定代表人變更為汪家玉。汪家玉是原31支隊(duì)（師）302團(tuán)政治處主任，他帶領(lǐng)基建工程兵43名骨干一起加入建筑裝飾總承包公司。當(dāng)時(shí)市建設(shè)控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)語重心長地對他說：老汪呀，你要不蒸饅頭爭口氣！

　　 就這樣，這位老政工師成了一位裝飾新兵，而他帶領(lǐng)的這支基建工程兵分隊(duì)日后卻成為聞名遐邇的“裝飾勁旅”，實(shí)現(xiàn)了“不蒸饅頭爭口氣”的承諾，企業(yè)經(jīng)營在短短數(shù)年間突飛猛進(jìn)。1990年4月，公司更名為深圳市建筑裝飾總公司，1993年即躋身中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑業(yè)企業(yè)一級第89名，同年承接海南金海岸大酒店工程，開創(chuàng)國內(nèi)裝飾施工企業(yè)獨(dú)立完成全部設(shè)計(jì)、施工的五星級酒店裝飾工程之先河。1994年，公司被中國建筑裝飾協(xié)會(huì)評為信得過建筑裝飾工程施工企業(yè)，同年承接的洛陽市百貨大樓工程使公司首獲建筑工程魯班獎(jiǎng)，這是中國建筑行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　 基建工程兵從軍營走來，把部隊(duì)服從命令、聽從指揮、不怕流血、敢于犧牲、頑強(qiáng)拼搏的精神帶進(jìn)企業(yè)，一直延續(xù)下來。深裝集團(tuán)把基建工程兵的精神變成企業(yè)文化的精神內(nèi)核，在深圳這塊熱土上拓荒、耕耘、拼搏，把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

　　 汪家玉后來用一句話概括這種精神——“把紅旗插到山頂上！”這句話的背后有一段生動(dòng)的故事。那是2005年，他對珠海海泉灣旅游度假區(qū)甲方總經(jīng)理介紹深裝集團(tuán)時(shí)說的一段話：“我們是基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)官兵，如果你給我們機(jī)會(huì)，我們一定要把紅旗插到山頂上。我們有拼搏精神，不管過程遇到多大困難，都一定要按期按質(zhì)完成工程任務(wù)?！边@段話給甲方留下深刻印象，后來投標(biāo)結(jié)果，兩個(gè)五星級酒店都由深裝集團(tuán)中標(biāo)。

　　 深裝集團(tuán)即將迎來成立35周年慶典，掌門人吳富貴董事長對記者說，深裝集團(tuán)是基建工程兵創(chuàng)建的企業(yè)，具有軍旅文化的紅色基因?！鞍鸭t旗插到山頂上”是典型的軍旅文化特征，在戰(zhàn)爭年代，難免流血有犧牲，需要拼搏奮斗，力爭勝利。而同時(shí)，深裝集團(tuán)也繼承了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)初創(chuàng)階段的拓荒牛精神，兩種精神并行不悖。吳富貴認(rèn)為，企業(yè)精神在新時(shí)代應(yīng)該有新內(nèi)涵，那就是實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，實(shí)踐“誠信、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀。承諾的目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定要兌現(xiàn)，并且不惜代價(jià)。

　　 他將“把紅旗插到山頂上”進(jìn)一步提煉升華，概括成滲入深裝人骨子里的精神內(nèi)核：“有一往無前的拼勁、有爭創(chuàng)一流的干勁、有開拓創(chuàng)新的闖勁、有滴水穿石的韌勁。”

　　 以匠心創(chuàng)造精品

　　 著名作家冰心曾為深裝集團(tuán)題詞——“建筑是凝固的音樂”，這是對深裝人的褒獎(jiǎng)，也是厚望。

　　 品牌建設(shè)與質(zhì)量管理息息相關(guān)，品牌建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上。深裝集團(tuán)是如何在質(zhì)量上把關(guān)的？吳富貴董事長解釋：不以買賣或交易對待任何項(xiàng)目，要當(dāng)成一份事業(yè)去做，以專業(yè)態(tài)度去做，憑借專業(yè)能力做好專業(yè)服務(wù)。

　　 裝飾行業(yè)過去廣東人稱為“裝修佬”或“包工頭”，吳富貴告誡自己的員工，不能看起來像包工頭，更不能有包工頭的思維！他說，做完這個(gè)項(xiàng)目還有下一個(gè)項(xiàng)目，這是我們畢生追求的事業(yè)。要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中貫徹工匠精神，以匠心創(chuàng)造精品。

　　 “打造過程精品”是深裝集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。早在2005年初，“深裝集團(tuán)”品牌被評為“最具影響力的深圳知名品牌”之一。2006年9月，集團(tuán)慶祝成立20周年，舉辦裝飾行業(yè)文化研討會(huì)，即提出“今天的裝飾精品就是明天的文化遺產(chǎn)”。

　　 裝飾涉及各種不同業(yè)態(tài)。吳富貴說，設(shè)計(jì)最能體現(xiàn)核心競爭力，被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。他坦言，文化設(shè)施工程業(yè)務(wù)占比雖不高，但非常重要，除了文化設(shè)施，深裝集團(tuán)還介入到國家高科技戰(zhàn)略有關(guān)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)難度更大，施工要求更高。

　　 深裝集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院院長吳磊告訴記者，在深裝集團(tuán)眾多精品工程中，北京長安街是一大亮點(diǎn)，一條街就做了20多項(xiàng)重點(diǎn)工程，如北京音樂廳、中國兒童藝術(shù)劇院，到后來的國家大劇院等。這些建筑影響巨大，深裝集團(tuán)在裝飾美化首都文化中心的同時(shí)，也提高了企業(yè)自身文化含量。

　　 北京音樂廳坐落在西長安街，是我國第一座現(xiàn)代化音樂演出場所，享有“中國音樂圣殿”之稱，對建聲系統(tǒng)要求極高。深裝集團(tuán)承接其室內(nèi)裝飾工程，進(jìn)行大膽嘗試，采用新的施工工藝和新型裝飾材料，裝飾達(dá)到完美效果。時(shí)任中國交響樂團(tuán)團(tuán)長稱音樂廳改造后聲學(xué)效果達(dá)到最佳狀態(tài)。文化部領(lǐng)導(dǎo)對如此高標(biāo)準(zhǔn)施工卻沒有突破合同造價(jià)感到驚奇和高興。荷蘭音樂唱片公司總裁贊譽(yù)：北京音樂廳的音響效果在中國是最好的，在國際上也是一流的。該工程榮獲2004年北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程、2006年中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)。

　　 國家大劇院竣工于2007年，是具有世界一流水平的大型藝術(shù)殿堂，建筑面積15萬平方米，由歌劇院、音樂廳、戲劇場及配套設(shè)施組成。深裝集團(tuán)承擔(dān)該項(xiàng)目分項(xiàng)室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工，贏得建設(shè)單位的高度贊譽(yù)，獲頒“文明施工，真材實(shí)料，精雕細(xì)琢，質(zhì)量優(yōu)良，被譽(yù)為客戶滿意的施工單位”證書。

　　 北京中華世紀(jì)壇是迎接21世紀(jì)的標(biāo)志性建筑，深裝集團(tuán)策劃團(tuán)隊(duì)提出“三個(gè)對接”表達(dá)“乾坤”理念設(shè)計(jì)方案，在招投標(biāo)公開競爭中脫穎而出，在三個(gè)標(biāo)段競爭中全部中標(biāo)，根據(jù)“設(shè)計(jì)中標(biāo)施工中標(biāo)”原則，深裝集團(tuán)成為中華世紀(jì)壇第一期、第二期室內(nèi)裝飾工程總承包單位，展現(xiàn)了公司綜合實(shí)力，樹立起集團(tuán)良好形象。中華世紀(jì)壇被評為深圳市樣板工程、北京長城杯工程，2001年獲得中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，成為名副其實(shí)的世紀(jì)精品工程。

　　 吳富貴董事長曾向記者提及中華世紀(jì)壇，他說當(dāng)年全球220家企業(yè)投標(biāo)，遵行“設(shè)計(jì)中標(biāo)、施工中標(biāo)”原則，結(jié)果由深裝集團(tuán)中標(biāo)。該項(xiàng)目將中西文化融會(huì)貫通，把中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、建筑和藝術(shù)融為一體，令人嘆為觀止。

　　 保持優(yōu)勢成績驕人

　　 蘇軾《惠崇春江晚景》詩中有云：“竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知?！弊鳛檩^早從事民營房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)家，吳富貴對中國建筑領(lǐng)域的發(fā)展變化有著超乎尋常的感知能力。2017年12月15日，在集團(tuán)新一屆董事會(huì)上，他對市場變化和公司未來發(fā)展方向作出預(yù)判：2018年、2019年和2020年是行業(yè)發(fā)生巨變的3年，哪家企業(yè)能夠抓住先機(jī)，保持優(yōu)勢，未來10年就會(huì)是行業(yè)的引領(lǐng)者。

　　 雖然國家實(shí)施系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略對房地產(chǎn)建筑行業(yè)有較大影響，但吳富貴和深裝集團(tuán)抓住了機(jī)遇，在過去3年里逆勢增長，取得了驕人成就。

　　 深裝集團(tuán)企業(yè)品牌實(shí)力不斷攀升，繼續(xù)走在中國建筑裝飾行業(yè)前列：2018年名列中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第9名、中國建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)第9名、中國建筑幕墻行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第32名；2019年榮登中國建筑裝飾行業(yè)排名裝飾類第6名、設(shè)計(jì)類第9名、幕墻類第32名；2020年在中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)排名中，榮登裝飾類第3名，設(shè)計(jì)類第6名，幕墻類第29名。深裝榮膺中國文化管理協(xié)會(huì)“70年最具品牌影響力品牌70強(qiáng)”。2019年度中國建筑裝飾行業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值榜上，深裝以46.6億元雄踞第5名。

　　 深裝集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳巧平告訴記者，集團(tuán)“啟新境”后效果明顯，2018年合同產(chǎn)值比2016年增加了200%！

　　 吳富貴董事長謀新篇、開新局，他對企業(yè)的貢獻(xiàn)、他的社會(huì)擔(dān)當(dāng)獲得企業(yè)及社會(huì)各界好評。他先后榮獲“突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”“企業(yè)文化創(chuàng)新人物”“創(chuàng)新貢獻(xiàn)卓越人物”“行業(yè)領(lǐng)袖實(shí)踐導(dǎo)師”“福田區(qū)改革創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”“企業(yè)黨建文化杰出人物”“中國建筑裝飾行業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”等稱號。2020年8月28日，吳富貴榮膺“獻(xiàn)禮特區(qū)40年，致敬品牌40人”品牌人物，他雖然正式加盟深裝集團(tuán)時(shí)間不長，但對這家企業(yè)對這個(gè)品牌所作貢獻(xiàn)有目共睹，可謂實(shí)至名歸。

　　 企業(yè)員工獲獎(jiǎng)消息不斷傳來，如宋蕾、傅晨陽分別獲得2019年度深圳市裝飾行業(yè)“十大科技人才”“十大優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

　　 工程榮譽(yù)捷報(bào)頻傳。僅以2020年為例，珠海十字門中央商務(wù)區(qū)瑞吉酒店、國壽大廈分別榮獲魯班獎(jiǎng)；深圳市人民醫(yī)院內(nèi)科住院大樓、無錫萬達(dá)城萬達(dá)茂、紅軍長征湘江戰(zhàn)役紀(jì)念館等10個(gè)項(xiàng)目榮獲中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)；蘄春艾都大酒店、云浮寶能悅瀾山獲第十屆中國國際空間設(shè)計(jì)大賽金、銅獎(jiǎng)。

　　 深裝集團(tuán)成立35周年，恰逢建黨100周年。吳富貴特別向記者透露，深裝集團(tuán)還有一個(gè)制勝法寶——黨建工作。他本人獲評福田區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團(tuán)黨委是深圳市優(yōu)秀基層黨委，集團(tuán)還是深圳市非公企業(yè)黨建示范基地。

　　 他說，企業(yè)文化與黨建文化密不可分，黨建是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營是保證黨建活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展保證黨建持續(xù)前行。他經(jīng)常說：“黨建不是飄在天上的云，要做扎在地下的根”，要腳踏實(shí)地，做到“黨務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)保障黨務(wù)”。

　　 幸福空間筑造家

　　 從汪家玉到吳富貴，深裝集團(tuán)兩代掌門人都是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。他們早在幾年前就確立了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)——打造百年品牌、百年深裝。

　　 深裝人意識(shí)到，打造百年品牌，文化是根基，持續(xù)創(chuàng)新是動(dòng)力，誠信是內(nèi)在素養(yǎng)，穩(wěn)健是基本風(fēng)格……他們的步伐沒有停留在生產(chǎn)經(jīng)營上，而是不斷進(jìn)行企業(yè)品牌文化建設(shè)及持續(xù)創(chuàng)新。他們意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展必須靠長期積累，產(chǎn)品、服務(wù)、品牌建設(shè)都很重要，都是核心競爭力。

　　 2010年初，深圳市深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園有限公司宣告成立，注冊資本人民幣5000萬元。研發(fā)大樓封頂，幕墻廠、木制品廠也相繼投產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)園坐落于安徽池州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，總占地面積478畝，圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新經(jīng)營、綠色裝飾、配套發(fā)展需要，目標(biāo)是要建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、科技環(huán)保型綠色產(chǎn)業(yè)基地。

　　 對池州產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略意義，吳富貴董事長解釋說，深裝集團(tuán)在行內(nèi)最早響應(yīng)國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)、施工一體化，提升了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，可以理解為行業(yè)層面的思維和企業(yè)層級的行為。

　　 他說，深裝集團(tuán)因時(shí)就勢、與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國家和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢確立“綠色、科技、人文”的發(fā)展理念，池州產(chǎn)業(yè)園正是這個(gè)發(fā)展理念的著力點(diǎn)。綠色環(huán)保是裝飾行業(yè)未來發(fā)展趨勢，深裝集團(tuán)將牢牢堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的“綠色”基調(diào)，倡導(dǎo)并踐行節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色理念，勇于擔(dān)當(dāng)，聚力打造綠色產(chǎn)業(yè)，追求人與自然的和諧發(fā)展。

　　 他常常對同事說，要擁抱變化，要謀變求新，尤其在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。他接手深裝集團(tuán)后大膽改革，公司面貌煥然一新，經(jīng)營業(yè)績直線上升。

　　 比如，為提高管理效率，他幾乎每年都要對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次變革重組。他說，沒有一個(gè)頂級設(shè)計(jì)師能在辦公室解決所有設(shè)計(jì)問題，所以一定要做深化設(shè)計(jì)。同樣道理，在所有管理工作中，沒有人能把制度框架體系設(shè)計(jì)得完美無缺，需要在過程中不斷修正。

　　 隨著國內(nèi)外形勢的變化，面對中國經(jīng)濟(jì)可能的下行壓力，深裝集團(tuán)將如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，繼續(xù)站立潮頭，引領(lǐng)行業(yè)？吳富貴董事長滿懷信心地回答：“所有的機(jī)遇都是為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。對于行業(yè)變革，我們已經(jīng)早有準(zhǔn)備，這個(gè)行業(yè)最大變化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最近幾年，集團(tuán)持續(xù)加大投入，比如作為深圳市博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的企業(yè)?！?/p>

　　 吳富貴說：“為實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)，為提升核心競爭力，為更好地服務(wù)業(yè)主，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)手段，我們深裝人每天都奔跑在學(xué)習(xí)和提升的道路上。擁抱變化，謀變求新。我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，只有不斷增強(qiáng)自己的能力，讓自己一天比一天強(qiáng)大，應(yīng)對不確定性的能力才會(huì)更強(qiáng)?！?/p>

　　 展望未來，深裝人提出了“幸福空間筑造家”的定位，他們將持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展，對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，自覺做這一使命的參與者、推動(dòng)者、奮斗者，為建設(shè)粵港澳大灣區(qū)和中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)貢獻(xiàn)力量。