深裝集團榮譽室

深裝集團董事長吳富貴

深裝集團辦公空間

中國尊——深裝集團打造的精品項目

深圳市建筑裝飾（集團）有限公司（簡稱深裝集團）成立35周年前夕，捷報頻傳——以46.6億元榮登中國建筑裝飾行業(yè)品牌價值排行榜；位列中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)排行第3名，連續(xù)17年位居行業(yè)百強企業(yè)前10名；吳富貴董事長榮膺“特區(qū)40年品牌40人”及福田區(qū)改革創(chuàng)新先進個人稱號……

　　深裝集團何以能取得如此驕人的成就？記者近日走進該集團，通過采訪公司掌門人、創(chuàng)業(yè)元老和裝飾新兵，了解深裝企業(yè)文化，解碼深裝文化基因，探尋深裝“智勝”密碼。

　　 啟新境謀新篇開新局

　　走進深裝集團總部，但見窗明幾凈，環(huán)境優(yōu)雅，獨立辦公室、卡坐辦公區(qū)、會議室、洽談室、茶吧休息區(qū)分布得錯落有致，秩序井然。

　　深裝集團總部位于深圳市福田保稅區(qū)市花路1號創(chuàng)凌通科技大廈A座，總裝飾面積7280平方米。據介紹，總部搬遷現(xiàn)址，打造新的辦公空間，是深裝集團黨委書記、董事長、總裁吳富貴2017年走馬上任后作出的首個重要決策，是集團新時代提升品牌形象的重要舉措。

　　吳富貴上任后，首先到集團設計研究院調研。結果讓他感覺汗顏：深裝集團設計研究院在中國建筑行業(yè)排前6名，但建筑及內部裝飾風格卻維持在上世紀90年代初期的水平。作為行業(yè)引領者的設計院，自己的裝飾標準不過如此，客戶何以信任你，你又怎能把工程設計好、裝修好？

　　他于是提請召開董事會，提出建設或租賃辦公樓，對集團總部及設計研究院辦公空間進行重新設計裝飾。他說，作為全國知名的裝飾企業(yè)，作為行業(yè)引領者，是為別人打造幸?？臻g的，如果我們自己的空間如此寒磣，怎么能夠得到別人的信任？況且我們處于改革開放的前沿陣地，處于設計之都深圳！他說理透徹，陳詞懇切，最終說服董事會同意自己的方案。

　　創(chuàng)凌通科技大廈南方不遠處，便是靜靜流淌的深圳河。從董事長辦公室向南眺望，可見香港新界。這里便是與香港交界的河套地區(qū)，被定位為深港科技創(chuàng)新區(qū)，是粵港澳大灣區(qū)重點規(guī)劃項目之一，是深圳未來“雙區(qū)驅動”的龍頭。深裝集團進入新的機遇期，又一次站在歷史的制高點上。

　　吳富貴早晨走路上班，看見地鐵口出現(xiàn)人潮，感覺非常欣慰。而幾年前地鐵3號線還沒有延長到福田保稅區(qū)，高管們擔心交通不便會造成管理團隊人才流失。事實證明，除個別情況外，搬遷并沒有對團隊造成實際影響。他認為辦公環(huán)境與交通距離是一對矛盾，一個無形一個有形。員工與企業(yè)之間是無形距離，讓無形距離縮短更加重要，因為在優(yōu)美的辦公環(huán)境中，員工能夠看見未來，或者能夠預見可以實現(xiàn)的未來！

　　深裝集團于2018年3月5日（農歷正月十八）正式喬遷，吳富貴給喬遷揭幕儀式定了一個題目——啟新境、謀新篇、開新局。他致辭時表示，在新的環(huán)境中要有新的姿態(tài)，開啟新的局面，譜寫新的篇章！

　　集團總部原有面積2130平方米，陡然增加到7280平方米，給人以豁然開朗的感覺。當然還有裝飾品格，吳富貴帶領參觀的客戶、客人，臨別走到電梯口，每每都要一步三回頭，對公司總部裝飾風格贊嘆不已。

　　 把紅旗插到山頂上

　　上世紀80年代初，深圳經濟特區(qū)剛剛成立，沐浴著改革開放的春風，2萬名基建工程兵開進這座南方邊陲小鎮(zhèn)，他們于1983年集體轉業(yè)，在深圳扎根、創(chuàng)業(yè)，其中包括基建工程兵31支隊（師）302團，他們轉業(yè)后最早參與市政工程建設。

　　深圳經濟特區(qū)建設如火如荼，發(fā)展日新月異，建筑裝飾行業(yè)應運而生。1986年9月20日，深圳市人民政府基本建設辦公室批準成立深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會，并在協(xié)會基礎上成立深圳市建筑裝飾總承包公司，為全民所有制企業(yè)。這便是深裝集團的前身，它在起步之初就確立了“立足深圳，面向全國，走向海外”的目標。

　　1988年7月11日，深圳市建筑裝飾總承包公司劃歸深圳市建設（集團）公司管理，8月，公司法定代表人變更為汪家玉。汪家玉是原31支隊（師）302團政治處主任，他帶領基建工程兵43名骨干一起加入建筑裝飾總承包公司。當時市建設控股集團領導語重心長地對他說：老汪呀，你要不蒸饅頭爭口氣！

　　就這樣，這位老政工師成了一位裝飾新兵，而他帶領的這支基建工程兵分隊日后卻成為聞名遐邇的“裝飾勁旅”，實現(xiàn)了“不蒸饅頭爭口氣”的承諾，企業(yè)經營在短短數(shù)年間突飛猛進。1990年4月，公司更名為深圳市建筑裝飾總公司，1993年即躋身中國500家最佳經濟效益建筑業(yè)企業(yè)一級第89名，同年承接海南金海岸大酒店工程，開創(chuàng)國內裝飾施工企業(yè)獨立完成全部設計、施工的五星級酒店裝飾工程之先河。1994年，公司被中國建筑裝飾協(xié)會評為信得過建筑裝飾工程施工企業(yè)，同年承接的洛陽市百貨大樓工程使公司首獲建筑工程魯班獎，這是中國建筑行業(yè)的最高獎項。

　　基建工程兵從軍營走來，把部隊服從命令、聽從指揮、不怕流血、敢于犧牲、頑強拼搏的精神帶進企業(yè)，一直延續(xù)下來。深裝集團把基建工程兵的精神變成企業(yè)文化的精神內核，在深圳這塊熱土上拓荒、耕耘、拼搏，把企業(yè)做強、做大。

　　汪家玉后來用一句話概括這種精神——“把紅旗插到山頂上！”這句話的背后有一段生動的故事。那是2005年，他對珠海海泉灣旅游度假區(qū)甲方總經理介紹深裝集團時說的一段話：“我們是基建工程兵轉業(yè)官兵，如果你給我們機會，我們一定要把紅旗插到山頂上。我們有拼搏精神，不管過程遇到多大困難，都一定要按期按質完成工程任務。”這段話給甲方留下深刻印象，后來投標結果，兩個五星級酒店都由深裝集團中標。

　　深裝集團即將迎來成立35周年慶典，掌門人吳富貴董事長對記者說，深裝集團是基建工程兵創(chuàng)建的企業(yè)，具有軍旅文化的紅色基因?！鞍鸭t旗插到山頂上”是典型的軍旅文化特征，在戰(zhàn)爭年代，難免流血有犧牲，需要拼搏奮斗，力爭勝利。而同時，深裝集團也繼承了深圳經濟特區(qū)初創(chuàng)階段的拓荒牛精神，兩種精神并行不悖。吳富貴認為，企業(yè)精神在新時代應該有新內涵，那就是實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，實踐“誠信、責任、擔當”的核心價值觀。承諾的目標和質量標準一定要兌現(xiàn)，并且不惜代價。

　　他將“把紅旗插到山頂上”進一步提煉升華，概括成滲入深裝人骨子里的精神內核：“有一往無前的拼勁、有爭創(chuàng)一流的干勁、有開拓創(chuàng)新的闖勁、有滴水穿石的韌勁。”

　　 以匠心創(chuàng)造精品

　　著名作家冰心曾為深裝集團題詞——“建筑是凝固的音樂”，這是對深裝人的褒獎，也是厚望。

　　品牌建設與質量管理息息相關，品牌建立在質量基礎上。深裝集團是如何在質量上把關的？吳富貴董事長解釋：不以買賣或交易對待任何項目，要當成一份事業(yè)去做，以專業(yè)態(tài)度去做，憑借專業(yè)能力做好專業(yè)服務。

　　裝飾行業(yè)過去廣東人稱為“裝修佬”或“包工頭”，吳富貴告誡自己的員工，不能看起來像包工頭，更不能有包工頭的思維！他說，做完這個項目還有下一個項目，這是我們畢生追求的事業(yè)。要在項目執(zhí)行過程中貫徹工匠精神，以匠心創(chuàng)造精品。

　　“打造過程精品”是深裝集團企業(yè)文化的重要組成部分。早在2005年初，“深裝集團”品牌被評為“最具影響力的深圳知名品牌”之一。2006年9月，集團慶祝成立20周年，舉辦裝飾行業(yè)文化研討會，即提出“今天的裝飾精品就是明天的文化遺產”。

　　裝飾涉及各種不同業(yè)態(tài)。吳富貴說，設計最能體現(xiàn)核心競爭力，被稱為文化創(chuàng)意產業(yè)。他坦言，文化設施工程業(yè)務占比雖不高，但非常重要，除了文化設施，深裝集團還介入到國家高科技戰(zhàn)略有關項目，設計難度更大，施工要求更高。

　　深裝集團設計研究院院長吳磊告訴記者，在深裝集團眾多精品工程中，北京長安街是一大亮點，一條街就做了20多項重點工程，如北京音樂廳、中國兒童藝術劇院，到后來的國家大劇院等。這些建筑影響巨大，深裝集團在裝飾美化首都文化中心的同時，也提高了企業(yè)自身文化含量。

　　北京音樂廳坐落在西長安街，是我國第一座現(xiàn)代化音樂演出場所，享有“中國音樂圣殿”之稱，對建聲系統(tǒng)要求極高。深裝集團承接其室內裝飾工程，進行大膽嘗試，采用新的施工工藝和新型裝飾材料，裝飾達到完美效果。時任中國交響樂團團長稱音樂廳改造后聲學效果達到最佳狀態(tài)。文化部領導對如此高標準施工卻沒有突破合同造價感到驚奇和高興。荷蘭音樂唱片公司總裁贊譽：北京音樂廳的音響效果在中國是最好的，在國際上也是一流的。該工程榮獲2004年北京市建筑裝飾優(yōu)質工程、2006年中國建筑工程裝飾獎。

　　國家大劇院竣工于2007年，是具有世界一流水平的大型藝術殿堂，建筑面積15萬平方米，由歌劇院、音樂廳、戲劇場及配套設施組成。深裝集團承擔該項目分項室內設計和施工，贏得建設單位的高度贊譽，獲頒“文明施工，真材實料，精雕細琢，質量優(yōu)良，被譽為客戶滿意的施工單位”證書。

　　北京中華世紀壇是迎接21世紀的標志性建筑，深裝集團策劃團隊提出“三個對接”表達“乾坤”理念設計方案，在招投標公開競爭中脫穎而出，在三個標段競爭中全部中標，根據“設計中標施工中標”原則，深裝集團成為中華世紀壇第一期、第二期室內裝飾工程總承包單位，展現(xiàn)了公司綜合實力，樹立起集團良好形象。中華世紀壇被評為深圳市樣板工程、北京長城杯工程，2001年獲得中國建筑工程魯班獎，成為名副其實的世紀精品工程。

　　吳富貴董事長曾向記者提及中華世紀壇，他說當年全球220家企業(yè)投標，遵行“設計中標、施工中標”原則，結果由深裝集團中標。該項目將中西文化融會貫通，把中國政治、經濟、文化、建筑和藝術融為一體，令人嘆為觀止。

　　 保持優(yōu)勢成績驕人

　　蘇軾《惠崇春江晚景》詩中有云：“竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知?！弊鳛檩^早從事民營房地產開發(fā)的企業(yè)家，吳富貴對中國建筑領域的發(fā)展變化有著超乎尋常的感知能力。2017年12月15日，在集團新一屆董事會上，他對市場變化和公司未來發(fā)展方向作出預判：2018年、2019年和2020年是行業(yè)發(fā)生巨變的3年，哪家企業(yè)能夠抓住先機，保持優(yōu)勢，未來10年就會是行業(yè)的引領者。

　　雖然國家實施系統(tǒng)性金融風險管控戰(zhàn)略對房地產建筑行業(yè)有較大影響，但吳富貴和深裝集團抓住了機遇，在過去3年里逆勢增長，取得了驕人成就。

　　深裝集團企業(yè)品牌實力不斷攀升，繼續(xù)走在中國建筑裝飾行業(yè)前列：2018年名列中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)第9名、中國建筑裝飾設計機構50強第9名、中國建筑幕墻行業(yè)百強企業(yè)第32名；2019年榮登中國建筑裝飾行業(yè)排名裝飾類第6名、設計類第9名、幕墻類第32名；2020年在中國建筑裝飾行業(yè)百強排名中，榮登裝飾類第3名，設計類第6名，幕墻類第29名。深裝榮膺中國文化管理協(xié)會“70年最具品牌影響力品牌70強”。2019年度中國建筑裝飾行業(yè)企業(yè)品牌價值榜上，深裝以46.6億元雄踞第5名。

　　深裝集團監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席吳巧平告訴記者，集團“啟新境”后效果明顯，2018年合同產值比2016年增加了200%！

　　吳富貴董事長謀新篇、開新局，他對企業(yè)的貢獻、他的社會擔當獲得企業(yè)及社會各界好評。他先后榮獲“突出貢獻企業(yè)家”“企業(yè)文化創(chuàng)新人物”“創(chuàng)新貢獻卓越人物”“行業(yè)領袖實踐導師”“福田區(qū)改革創(chuàng)新先進個人”“企業(yè)黨建文化杰出人物”“中國建筑裝飾行業(yè)突出貢獻企業(yè)家”等稱號。2020年8月28日，吳富貴榮膺“獻禮特區(qū)40年，致敬品牌40人”品牌人物，他雖然正式加盟深裝集團時間不長，但對這家企業(yè)對這個品牌所作貢獻有目共睹，可謂實至名歸。

　　企業(yè)員工獲獎消息不斷傳來，如宋蕾、傅晨陽分別獲得2019年度深圳市裝飾行業(yè)“十大科技人才”“十大優(yōu)秀項目經理”。

　　工程榮譽捷報頻傳。僅以2020年為例，珠海十字門中央商務區(qū)瑞吉酒店、國壽大廈分別榮獲魯班獎；深圳市人民醫(yī)院內科住院大樓、無錫萬達城萬達茂、紅軍長征湘江戰(zhàn)役紀念館等10個項目榮獲中國建筑工程裝飾獎；蘄春艾都大酒店、云浮寶能悅瀾山獲第十屆中國國際空間設計大賽金、銅獎。

　　深裝集團成立35周年，恰逢建黨100周年。吳富貴特別向記者透露，深裝集團還有一個制勝法寶——黨建工作。他本人獲評福田區(qū)優(yōu)秀共產黨員，集團黨委是深圳市優(yōu)秀基層黨委，集團還是深圳市非公企業(yè)黨建示范基地。

　　他說，企業(yè)文化與黨建文化密不可分，黨建是保證企業(yè)正常運作的基礎，企業(yè)經營是保證黨建活動持續(xù)進行的關鍵，黨建引領企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展保證黨建持續(xù)前行。他經常說：“黨建不是飄在天上的云，要做扎在地下的根”，要腳踏實地，做到“黨務促進業(yè)務，業(yè)務保障黨務”。

　　 幸?？臻g筑造家

　　從汪家玉到吳富貴，深裝集團兩代掌門人都是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。他們早在幾年前就確立了戰(zhàn)略發(fā)展目標——打造百年品牌、百年深裝。

　　深裝人意識到，打造百年品牌，文化是根基，持續(xù)創(chuàng)新是動力，誠信是內在素養(yǎng)，穩(wěn)健是基本風格……他們的步伐沒有停留在生產經營上，而是不斷進行企業(yè)品牌文化建設及持續(xù)創(chuàng)新。他們意識到，企業(yè)的發(fā)展必須靠長期積累，產品、服務、品牌建設都很重要，都是核心競爭力。

　　2010年初，深圳市深裝（池州）產業(yè)園有限公司宣告成立，注冊資本人民幣5000萬元。研發(fā)大樓封頂，幕墻廠、木制品廠也相繼投產。產業(yè)園坐落于安徽池州高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)內，總占地面積478畝，圍繞轉型升級、創(chuàng)新經營、綠色裝飾、配套發(fā)展需要，目標是要建設成標準化、自動化、科技環(huán)保型綠色產業(yè)基地。

　　對池州產業(yè)園的戰(zhàn)略意義，吳富貴董事長解釋說，深裝集團在行內最早響應國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)設計、生產、研發(fā)、施工一體化，提升了建筑裝飾產業(yè)鏈價值，可以理解為行業(yè)層面的思維和企業(yè)層級的行為。

　　他說，深裝集團因時就勢、與時俱進，根據國家和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢確立“綠色、科技、人文”的發(fā)展理念，池州產業(yè)園正是這個發(fā)展理念的著力點。綠色環(huán)保是裝飾行業(yè)未來發(fā)展趨勢，深裝集團將牢牢堅持企業(yè)發(fā)展的“綠色”基調，倡導并踐行節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色理念，勇于擔當，聚力打造綠色產業(yè)，追求人與自然的和諧發(fā)展。

　　他常常對同事說，要擁抱變化，要謀變求新，尤其在傳統(tǒng)的房地產行業(yè)，創(chuàng)新永遠在路上。他接手深裝集團后大膽改革，公司面貌煥然一新，經營業(yè)績直線上升。

　　比如，為提高管理效率，他幾乎每年都要對組織機構進行一次變革重組。他說，沒有一個頂級設計師能在辦公室解決所有設計問題，所以一定要做深化設計。同樣道理，在所有管理工作中，沒有人能把制度框架體系設計得完美無缺，需要在過程中不斷修正。

　　隨著國內外形勢的變化，面對中國經濟可能的下行壓力，深裝集團將如何應對挑戰(zhàn)、把握機遇，繼續(xù)站立潮頭，引領行業(yè)？吳富貴董事長滿懷信心地回答：“所有的機遇都是為有準備的人而準備的。對于行業(yè)變革，我們已經早有準備，這個行業(yè)最大變化是數(shù)字化轉型，最近幾年，集團持續(xù)加大投入，比如作為深圳市博士后創(chuàng)新實踐基地，是行業(yè)內為數(shù)不多的企業(yè)?！?/p>

　　吳富貴說：“為實現(xiàn)引領這個行業(yè)的目標，為提升核心競爭力，為更好地服務業(yè)主，提升服務質量，創(chuàng)新服務手段，我們深裝人每天都奔跑在學習和提升的道路上。擁抱變化，謀變求新。我們時刻準備著，只有不斷增強自己的能力，讓自己一天比一天強大，應對不確定性的能力才會更強?！?/p>

　　展望未來，深裝人提出了“幸?？臻g筑造家”的定位，他們將持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)轉型、持續(xù)發(fā)展，對標國內外優(yōu)秀企業(yè)，自覺做這一使命的參與者、推動者、奮斗者，為建設粵港澳大灣區(qū)和中國特色社會主義先行示范區(qū)貢獻力量。