近年來，開灤集團林西礦業(yè)公司綜采二區(qū)黨支部，不斷深入推進實施“四重四強”區(qū)科安全文化模式，統(tǒng)一思想，凝聚共識，引導職工自覺養(yǎng)成良好的安全習慣，不斷提高職工的安全意識和安全技能，大力營造以安全文化促進各項工作順利完成的良好氛圍，確保安全文化立項建設工作取得實效。
　　這支部重視安全文化理念的教育引領，增強區(qū)科安全理念的滲透力。他們按照管技、班組長、操作員工三個層次，征集貼合崗位實際，符合現(xiàn)場經(jīng)驗的區(qū)科理念、班組信條、崗位銘言。經(jīng)初評篩選，評審把關，總結提煉，形成賦有管理特色、具有實戰(zhàn)基礎、帶有情感溫度的安全文化理念體系。他們建立了“線上+線下”立體化宣貫模式，“線上”發(fā)揮多媒體宣教優(yōu)勢，將區(qū)科理念制作成手機屏保圖片，利用微信群進行推送，讓區(qū)科理念抬手即所見?！熬€下”開展透過案例說理念活動，每季度組織員工上講臺，結合身邊事故案例，講解理念感悟，闡述理念內涵，不斷深化理念的啟發(fā)性和感染力。通過多角度宣貫安全理念，該區(qū)“三違”發(fā)生率同比下降50%。三是在井上會議室區(qū)域、井下公共區(qū)域、重要崗位部位，建立理念可視化教育基地，通過張貼懸掛區(qū)科安全理念、班組安全信條、崗位銘言牌板等形式，讓理念固化于形，牢記于心。通過加強安全宣教陣地建設，強化理念宣教，截至目前，該區(qū)未發(fā)生過重傷及以上傷工事故。
　　這支部重視打造“自控型”安全班組，增強區(qū)科安全文化建設的固化力。每班的班前會由現(xiàn)場班組長圍繞行為養(yǎng)成、危險預知、走動管理、系統(tǒng)追問、安全標識等方面，客觀分析總結上一班任務完成情況、存在的隱患問題有哪些，是否發(fā)生違章情況，之后由點班區(qū)長自主評估本班組安全總體情況、布置當天工作任務、指出各崗位工種需要注意的安全重點，當班包保人員圍繞現(xiàn)場安全管理及安全文化建設的關鍵要素做進一步講解宣教，班中加強現(xiàn)場的巡視管理，班末加強工程質量驗收，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全管理的主觀能動性。同時，積極將區(qū)科安全自主管理向班組和崗位延伸。以規(guī)范班組作業(yè)準備、作業(yè)過程、作業(yè)終結工序流程為主線，以提高現(xiàn)場班組長安全意識和安全管理能力為重點，圍繞班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)，進一步精細安全預想、安全確認、規(guī)范操作、質量達標等要素的導入要求，不斷提升班組現(xiàn)場安全管控水平。
　　這支部重視區(qū)科全員崗位“雙述”，增強區(qū)科安全文化建設
　　的深植力。他們定期組織區(qū)科專業(yè)技術人員、班組長和技術骨干，重點圍繞作業(yè)環(huán)境、設備概況、作業(yè)準備、崗位工種操作流程及標準、應急處置等內容，不斷修訂完善崗位描述說明書。同時，以班前會、安全活動日為訓練平臺，積極組織普通員工開展實戰(zhàn)演練，按照“一周一練”的標準，制定現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練方案，排定訓練計劃，由班組長負責，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，每周組織一個崗位開展現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練，并進行現(xiàn)場指導和點評，不斷提高職工規(guī)范操作水平，確保每名職工將崗位描述訓練標準內化于心、外化于行。僅2023年以來，這區(qū)就組織開展活動10余場次。
　　這支部重視推進區(qū)科輪值管理模式，增強區(qū)科安全文化建設的執(zhí)行力。他們以落實標準文化、錘煉班組全員安全自律能力為著力點，建立點班區(qū)長、班長崗位重點輪值，組長崗位全員輪值的“雙軌輪值”制度，引導員工轉變角色觀念，進一步增強抓安全、管安全的責任感和主動性。同時，加強區(qū)科輪值體系建設，組織各個點班結合自身實際情況制定切實可行的輪值方案，積極選樹有意愿、有能力、有作為的職工參與點班區(qū)長、班長等重點崗位輪值，組織全體員工參與組長崗位輪值，并按照正式班長、組織的要求履行相應職責，不斷增強全員抓安全、管安全的責任意識。此外，他們將輪值崗位上鍛煉的優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮納入后備班隊長進行管理，并作為各類評先參考，為加強區(qū)科建設提供人才保證。截止目前，已有5人納入到后備班隊長隊伍中。（通訊員：劉濤）