今年以來，開灤集團林西礦業(yè)公司掘進二區(qū)工會為全面提升職工安全責任意識，結合本單位生產(chǎn)實際，不斷強化安全知識學習、典型事故案例警示教育和班組安全管理，調動員工主動參與安全管理的積極性，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務目標打下堅實基礎。

　　林礦公司掘進二區(qū)工會把安全“應知應會”作為安全教育第一陣地，聯(lián)合專業(yè)技術人員組織員工系統(tǒng)學習安全理論、操作風險預知、崗位規(guī)范操作、現(xiàn)場隱患排查等方面的安全知識。同時，堅持每周組織一次安全知識競答，檢驗員工對安全知識的掌握情況;每月舉辦一次安全知識測試，根據(jù)考試成績檢驗學習效果，對考試不合格的員工進行重點教育。此外，還積極舉辦邀請無“三違”、無事故的優(yōu)秀員工走上講臺活動，與大家分享學習經(jīng)驗和心得體會，促使員工深刻認識學習安全知識、操作規(guī)程的重要性，增強員工安全責任意識。

　　這區(qū)工會強化基礎管理，充分發(fā)揮區(qū)科會議室、井下料場等安全宣傳陣地的作用，通過制作安全生產(chǎn)牌板、懸掛安全旗幟條幅、標語、新安全生產(chǎn)法宣貫等活動，進一步營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時，廣泛落實安全大檢查和隱患排查治理活動，并采取細化考核項目、強化正向激勵等方式，持續(xù)加強安全生產(chǎn)標準化建設。他們充分發(fā)揮群監(jiān)員組織工作優(yōu)勢，創(chuàng)新活動載體，加強和改進群眾安全工作，深入開展群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，進一步增強了職工的安全意識。

　　這區(qū)工會強化宣傳教育，充分發(fā)揮橫幅、牌板、自媒體等宣傳形勢和班前會、安全活動會陣地等優(yōu)勢，緊密結合本單位安全生產(chǎn)實際，廣泛開展形勢任務教育，大力營造“人人為保持安全穩(wěn)定局面夯實存續(xù)發(fā)展基礎做出更大貢獻”的濃厚氛圍，重點宣傳安全知識，分析總結安全生產(chǎn)情況、經(jīng)驗和做法，強化安全知識的宣傳和灌輸，引導全員自覺增強責任意識和大局意識，為圓滿完成全年任務指標舉力盡責。并組織員工認真學習安全規(guī)程措施，分崗位、分工種組織員工開展事故案例教育，用血的事實、血的代價警示教育員工。

　　這區(qū)工會不斷強化典型事故案例警示教育。廣泛開展“我身邊的事故案例”宣講活動，他們整理收集了近年來因違反操作規(guī)程，缺乏安全風險辨識能力而引發(fā)的事故案例，分崗位、分專業(yè)組織宣講，對事故原因進行深刻分析，為全體員工敲響安全警鐘。開展“在我身邊無三違，爭當安全示范崗”活動，劃分群監(jiān)員安全責任區(qū)，將安全生產(chǎn)責任、創(chuàng)建活動的各項任務落實到相應小組，與他們簽定安全生產(chǎn)責任狀。通過自保互保、安全聯(lián)保、包崗包片等形式，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。同時，為增強警示教育效果，創(chuàng)新載體、豐富內容，組織員工家屬錄制以安全期盼、安全叮囑、安全祝福等為主要內容的視頻，定期組織員工收看，用親情感化員工，時刻警示員工在崗位中規(guī)范操作、遵章守紀。

　　這區(qū)工會以提升基層班組現(xiàn)場安全可控度為目標，強化班組現(xiàn)場管理。他們把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員緊密連接起來，做到事事有人管、崗崗有職責。采用課題化、項目化的方式，運用小組課題攻關模式，專題研究探索降低職工“三違”人數(shù)，對安全生產(chǎn)中單人單崗、薄弱時間、農忙時節(jié)、生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)、不安全人的安全管理工作等關鍵節(jié)點進行重點關注。同時，為進一步提高班組長的組織協(xié)調能力，利用安全活動會時間，圍繞當前階段各班組安全管理中遇到的重點、難點問題，組織班組長討論交流，相互學習借鑒安全管理經(jīng)驗，引導班組長深刻思考問題，切實把班組安全工作做實、做細、做到位。

　　此外，這區(qū)工會強化親情幫教。他們以親情教育為突破口，把親情融入到安全管理之中，充分發(fā)揮員工家屬協(xié)管安全的優(yōu)勢及二道防線作用，專門邀請了兩位員工的妻子走進班前會和員工面對面進行親情囑托。區(qū)工會組織礦嫂講案例、談感想、用聊家常的形式，叮囑員工師傅們一定要時刻繃緊安全弦，為了家庭幸福千萬要注意安全。