伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的加速融合，加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐成為全球企業(yè)的共識(shí)。尤其是面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理提出了更高要求，使得以B2B為代表的供應(yīng)鏈數(shù)字化初級(jí)階段，越來(lái)越難以滿足實(shí)際需求。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院秦良娟教授在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表的《全球供應(yīng)鏈加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中就指出，許多B2B平臺(tái)功能逐漸升級(jí)，從交易型平臺(tái)向供應(yīng)鏈服務(wù)型平臺(tái)轉(zhuǎn)型。
　　回顧供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展，可以看到在傳統(tǒng)的B2B模式中，平臺(tái)的主要功能是撮合，后續(xù)具體的對(duì)接管理工作，如從前期的采購(gòu)咨詢到后期的履約交付、維護(hù)等，基本都需要企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行自行溝通。企業(yè)的工業(yè)品采購(gòu)規(guī)模一旦增大，這些都會(huì)成為企業(yè)不斷增長(zhǎng)的額外成本。除此之外，企業(yè)在生產(chǎn)中還需要考慮供應(yīng)鏈的整體協(xié)同。如工建、能源、化工等行業(yè)的很多企業(yè)，其生產(chǎn)地點(diǎn)多在郊區(qū)、野外，如果采購(gòu)物資不能及時(shí)履約，就會(huì)降低生產(chǎn)的效率乃至導(dǎo)致停工。而若提前進(jìn)行超量采購(gòu)，又容易導(dǎo)致采購(gòu)成本飆升，且會(huì)產(chǎn)生大量冗余。
　　破解B2B模式局限性的關(guān)鍵，在于通過(guò)數(shù)字化將供應(yīng)鏈變?yōu)閮r(jià)值鏈，不僅從過(guò)去的被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)變主動(dòng)預(yù)測(cè)、引導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行，還要能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)字化，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全局資源進(jìn)行智能調(diào)度、提升產(chǎn)業(yè)效率。日前，京東工業(yè)所發(fā)布的“太璞”數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案，正是基于此理念而進(jìn)行的創(chuàng)新。

　　為了推動(dòng)供應(yīng)鏈商品與信息的高效流轉(zhuǎn)和協(xié)同，京東工業(yè)提出了以技術(shù)鏈接供需雙端的全鏈數(shù)智供應(yīng)鏈模式，通過(guò)商品數(shù)字化、采購(gòu)數(shù)字化、履約數(shù)字化和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，一方面實(shí)現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動(dòng)流轉(zhuǎn)，高效鏈接海量供應(yīng)商與客戶；一方面將制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)鏈接起來(lái)，建立一個(gè)“萬(wàn)倉(cāng)合一、萬(wàn)單合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，助力行業(yè)降本增效。

　　在此基礎(chǔ)上，太璞不僅可以針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展規(guī)模、階段和數(shù)字化程度，提供從咨詢?cè)\斷到頂層設(shè)計(jì)，再到系統(tǒng)搭建的多樣化服務(wù)，還能夠?qū)⑼ㄓ眯凸?yīng)鏈技術(shù)與行業(yè)know-how結(jié)合，并充分利用企業(yè)原有的數(shù)字化資產(chǎn)，在精準(zhǔn)匹配行業(yè)需求的同時(shí)有效減少企業(yè)額外投入。
　　經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，京東工業(yè)的服務(wù)能力已經(jīng)得到了眾多合作伙伴的有效驗(yàn)證。例如在與國(guó)內(nèi)氟化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——中化藍(lán)天的合作中，京東工業(yè)就在采購(gòu)合作基礎(chǔ)上為其量身部署了新一代末端履約基礎(chǔ)設(shè)施——企配中心和京工柜。企配中心不僅能夠?qū)⒉煌唵味嗥奉?、多物流渠道的分散包裹進(jìn)行集中整合，在“萬(wàn)單合一”后由專業(yè)物流完成“最后一公里”配送，還能夠基于中化藍(lán)天不同基地的入庫(kù)管理流程設(shè)計(jì)全新的定制化物資驗(yàn)收單，大幅優(yōu)化履約入庫(kù)效率。而京工柜則能夠?qū)λ嫖镔Y的使用和退回進(jìn)行數(shù)字化追蹤，并提供實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的可視化、精細(xì)化管理，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更有力的保障。
　　當(dāng)前，在我國(guó)由工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的道路上，數(shù)智供應(yīng)鏈的價(jià)值正愈發(fā)凸顯?！疤薄钡陌l(fā)布既是京東工業(yè)自身服務(wù)能力的再一次整合升級(jí)，也為數(shù)智供應(yīng)鏈高效落實(shí)帶來(lái)嶄新路徑。未來(lái)京東工業(yè)還將繼續(xù)把全鏈基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和解決方案向品牌商、供應(yīng)商、服務(wù)商等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)開(kāi)放，用“太璞”的不斷升級(jí)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈升級(jí)持續(xù)助力。