為深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的總體工作部署，有效落實(shí)公司“重塑標(biāo)桿、再續(xù)輝煌”的基礎(chǔ)管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推進(jìn)，創(chuàng)建安全、整潔、有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

　　作為企業(yè)管理的重要組成部分，制度標(biāo)準(zhǔn)的完善是基礎(chǔ)管理提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度的完善與執(zhí)行直接關(guān)系到生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的安全、穩(wěn)定與效率。為了達(dá)到這一目標(biāo)，提高基礎(chǔ)管理水平，中冶寶鋼行車分公司高度重視制度建設(shè)，從制度標(biāo)準(zhǔn)入手，遵循科學(xué)、合理、規(guī)范的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了詳細(xì)的管理制度，不斷完善基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。這些制度涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程、設(shè)備管理等各個(gè)方面，為公司的規(guī)范化管理提供了有力保障。
　　現(xiàn)場(chǎng)檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題的關(guān)鍵手段。公司建立了一支專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，通過(guò)定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及檢修作業(yè)過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行整改和預(yù)防，同時(shí)公司還建立了完善的檢查檔案和問(wèn)題反饋機(jī)制，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢查的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行。公司不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及各項(xiàng)作業(yè)的順利進(jìn)行，持續(xù)提升客戶滿意度。
　　基礎(chǔ)管理的提升是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。中冶寶鋼行車分公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)這種方式，公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位并不斷發(fā)展壯大。我們始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)提升”的理念，將基礎(chǔ)管理的提升作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。不斷鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司還建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障。
　　中冶寶鋼行車分公司多角度提升基礎(chǔ)管理水平是適應(yīng)市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。通過(guò)持續(xù)完善制度標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、不斷提升改進(jìn)三個(gè)角度的共同努力，中冶寶鋼行車分公司以全面提升自身的基礎(chǔ)管理水平為基石，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（中冶寶鋼 張登祥）