廣西華昇堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極探索把黨建融入中心工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。

　　堅(jiān)定政治方向，篤定建設(shè)世界一流不松懈

　　崇高的信仰，堅(jiān)定的信念，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的政治靈魂?？偨Y(jié)企業(yè)由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期兩年政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐，形成了廣西華昇“3+3”政治理論學(xué)習(xí)模式。每月至少一次黨委中心組學(xué)習(xí)，每月一次擴(kuò)大到全體中層干部參加的黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，每月一次中層以上干部自學(xué)并提交學(xué)習(xí)體會(huì)；每周一期“學(xué)習(xí)二十大”華昇大家學(xué)周報(bào)，每周一期廉潔從業(yè)警示教育周報(bào)，每月一期保密學(xué)習(xí)教育。

　　扎實(shí)的政治理論學(xué)習(xí)，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供了理論支撐、精神動(dòng)力和思想保證。堅(jiān)定貫徹黨的二十大作出的關(guān)于“高端化、智能化、綠色化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，更加堅(jiān)定貫徹中鋁集團(tuán)“兩?！睉?zhàn)略、建設(shè)廣西防城港沿海鋁工業(yè)基地、建設(shè)世界一流企業(yè)的信心和決心。堅(jiān)持自立自信，立足企業(yè)實(shí)際，探索廣西華昇“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持央企市營(yíng)、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持半軍事化管理”改革創(chuàng)新之路，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化廣西華昇新篇章。

　　創(chuàng)新方式載體，彰顯黨建價(jià)值創(chuàng)造力

　　沒(méi)有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒(méi)有脫離業(yè)務(wù)的黨建。廣西華昇堅(jiān)決摒棄黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”，實(shí)施“黨建+”和“+黨建”，做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合、深度融合、全面融合，推動(dòng)黨建融入企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈全過(guò)程，積極探索黨建工作新模式。

　　在生產(chǎn)一線，設(shè)立了“卸礦黨員先鋒崗”等多個(gè)黨員先鋒崗。進(jìn)口鋁土礦卸船時(shí)間由過(guò)去的6到7天提升到目前平均3.9天，創(chuàng)造了3.15天卸完20萬(wàn)噸大船的最優(yōu)記錄。

　　成立“槽罐清理黨員突擊隊(duì)”等多個(gè)黨員突擊隊(duì)。在艱苦的試生產(chǎn)期，皮帶堵料、槽罐沉料時(shí)常制約生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，黨員沖在前，干部當(dāng)先鋒，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的狀況得到徹底扭轉(zhuǎn)，換來(lái)了安全、干凈、文明的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　10個(gè)黨支部每年開展20多個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，黨員全覆蓋，群眾共同參與，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善，累計(jì)創(chuàng)效5000多萬(wàn)元。

　　2022年下半年成立提產(chǎn)增效7個(gè)先鋒隊(duì)，黨委授隊(duì)旗，黨支部領(lǐng)任務(wù)、攻難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好業(yè)績(jī)。2023年3月，開展穩(wěn)產(chǎn)降耗、采購(gòu)降本等“5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，每周以黨建督辦形式通報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展，深入挖潛增收降本。

　　堅(jiān)持永不滿足、永不懈怠、永遠(yuǎn)奮斗。圍繞“對(duì)標(biāo)再找差，管理再挖潛，價(jià)值再創(chuàng)造”主題，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)持續(xù)深化全要素對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)的目標(biāo)更高、指標(biāo)更細(xì)，對(duì)標(biāo)的范圍更廣、業(yè)務(wù)全覆蓋，濃厚對(duì)標(biāo)氛圍，豐富卓越文化、極致文化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效。

　　全體黨員每年在本支部講一次黨課，交流、分享個(gè)人“學(xué)政治、學(xué)專業(yè)、學(xué)管理”的學(xué)習(xí)收獲，濃厚學(xué)習(xí)文化，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。所有黨總支、黨支部與企業(yè)外黨組織開展結(jié)對(duì)共建，通過(guò)多種方式的交流、學(xué)習(xí)，提升黨建質(zhì)量，破解工作難題，促進(jìn)了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效雙提升。

　　厚植為民情懷，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力

　　員工是企業(yè)的財(cái)富，青年是廣西華昇的未來(lái)。關(guān)心關(guān)愛員工，引領(lǐng)青年成長(zhǎng)是各級(jí)黨工團(tuán)組織的重要工作。每?jī)稍陆M織開展一次職工廣場(chǎng)文化晚會(huì)，由職工自導(dǎo)自演的各式節(jié)目，展現(xiàn)職工朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，凝聚職工“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精氣神。

　　組織基層職工代表“餐敘面對(duì)面干群心連心”餐敘會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層職工邊吃邊聊，職工敞開心扉、坦誠(chéng)交流意見建議，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)計(jì)職工，集眾智，匯眾力，謀發(fā)展。

　　建立職工“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)發(fā)展通道，通過(guò)競(jìng)聘上崗、考核評(píng)定、技能比武等多種方式，一批年輕職工走上相應(yīng)等級(jí)崗位。組織開展全能值班員、全能維檢員、全能化驗(yàn)員三個(gè)“全能員”培養(yǎng)，為職工賦能，提升職工一專多能的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建強(qiáng)智力支撐和人才保障。

　　建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室，致力于知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人成才成長(zhǎng)。產(chǎn)生10多項(xiàng)專利技術(shù)和先進(jìn)操作法，帶動(dòng)培養(yǎng)工匠型人才，帶動(dòng)員工技術(shù)革新，解決生產(chǎn)難題，在運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)提升設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行方面表現(xiàn)突出，氧化鋁溶出機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行316天，刷新系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行的紀(jì)錄。

　　員工主動(dòng)作為，發(fā)揮集體智慧，利用生產(chǎn)、設(shè)備維修的邊角料，動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作文化雕塑、魚池、花池等，美化生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，展示良好企業(yè)形象，展現(xiàn)了員工精神風(fēng)貌，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。

　　持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”。辦實(shí)事進(jìn)展情況階段性向廣大職工公示，接受職工監(jiān)督。為基層減負(fù)、為職工送溫暖解難題、為職工成長(zhǎng)發(fā)展做服務(wù)等共辦實(shí)事30多項(xiàng)，職工群眾切身感受到黨組織的溫暖，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情。

　　創(chuàng)新精準(zhǔn)考核，落實(shí)黨建工作責(zé)任制

　　廣西華昇黨委嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，創(chuàng)新黨建精準(zhǔn)考核機(jī)制，充分體現(xiàn)精準(zhǔn)、精細(xì)、精實(shí)，推進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，著力把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，建立和落實(shí)黨委、黨總支、黨支部、黨小組黨建工作責(zé)任制清單。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，落實(shí)班子成員年度向黨委報(bào)告履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況制度。堅(jiān)持月度黨建工作檢查和月度黨建工作例會(huì)制度，堅(jiān)持抓基層黨建述職評(píng)議。堅(jiān)持黨建工作考核結(jié)果精準(zhǔn)落實(shí)到黨組織班子成員及中層干部，根據(jù)責(zé)任分工將考核結(jié)果落實(shí)到個(gè)人頭上，考核實(shí)行清單管理，一人一單，一人一分，考核精準(zhǔn)，全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。

　　嚴(yán)格落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、嚴(yán)管理”要求，強(qiáng)化監(jiān)督保證，完善以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的監(jiān)督體系，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展全過(guò)程，大力推動(dòng)“大監(jiān)督”體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范和干部職工作風(fēng)好轉(zhuǎn)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。

　　堅(jiān)持守正創(chuàng)新，建設(shè)黨建工作新體系

　　廣西華昇深刻把握國(guó)資央企在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中的定位作用和使命任務(wù)，把準(zhǔn)建設(shè)世界一流企業(yè)的政治方向，不斷提升完善黨建工作體系建設(shè)，形成獨(dú)具華昇特色的黨建工作“14371”新體系（2.0版）。

　　即圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展1個(gè)主題，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、雙向融合、創(chuàng)新求實(shí)、創(chuàng)造價(jià)值4項(xiàng)原則。黨建引領(lǐng)是原則、是方向，保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展；黨建和業(yè)務(wù)工作雙向融合，不能“兩張皮”，不能“兩個(gè)調(diào)”。黨建工作要在理念、思路、機(jī)制、方法等不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中要堅(jiān)持調(diào)查研究、掌握實(shí)情，謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。推動(dòng)黨建工作融入企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的全流程價(jià)值創(chuàng)造。貫徹黨建工作要體系化、規(guī)范化、精細(xì)化3個(gè)要求。抓牢黨的領(lǐng)導(dǎo)、公司治理、干部人才、組織建設(shè)、價(jià)值文化、監(jiān)督保證、責(zé)任落實(shí)7大著力點(diǎn)。扎實(shí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織1個(gè)工作基礎(chǔ)。

　　通過(guò)貫徹“14371”體系，廣西華昇黨建工作質(zhì)量逐步得到提升，各級(jí)黨組織政治功能和組織功能得到增強(qiáng)，黨建優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一期氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)后快速實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，連續(xù)兩年產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)設(shè)計(jì)值近10%，今年一季度氧化鋁產(chǎn)量同比增加7.98%。廢氣治理效果優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，熱電鍋爐煙氣實(shí)現(xiàn)超凈排放，焙燒爐煙氣實(shí)現(xiàn)超低排放，氧化鋁綜合能耗處于世界領(lǐng)先水平，赤泥綜合利用率達(dá)到30%，砂狀氧化鋁一級(jí)品率持續(xù)保持100%。推行精益、高效的生產(chǎn)組織模式，持續(xù)釋放數(shù)智賦能新動(dòng)能，榮獲2022年度國(guó)家智能制造示范工廠和優(yōu)秀場(chǎng)景榮譽(yù)，成本競(jìng)爭(zhēng)力位居行業(yè)前列，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率接近4000噸/人.年，探索總結(jié)的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”（“三化一提升”）運(yùn)營(yíng)管理模式在集團(tuán)內(nèi)分享，廣西華昇探索高質(zhì)量發(fā)展之路邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。