今年以來(lái)，由于新冠疫情、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速和鋼鐵行業(yè)工種特殊等原因，中冶寶鋼基層單位在實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程，出現(xiàn)了招工困難的窘?jīng)r。為保障業(yè)主生產(chǎn)不受影響，工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了繼續(xù)落實(shí)“輸血、止血、活血”專項(xiàng)工作，從線上培訓(xùn)、拓展異地取證等措施保障積極破解人員隊(duì)伍緊缺難題。

　　進(jìn)入三季度，雖然受內(nèi)外環(huán)境影響，招人難的現(xiàn)象有增無(wú)減，在招聘行情低迷的時(shí)期，公司上下迎難而上積極輸血，克服疫情帶來(lái)的招聘影響，緊緊圍繞“招得來(lái)、用得好、留得住”，不斷拓展渠道、創(chuàng)新方法、優(yōu)化舉措，提升質(zhì)效，提高公司人力資源供給能力，保障現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　優(yōu)化招聘渠道—招聘資源的短缺，無(wú)穩(wěn)定的招聘渠道。公司通過(guò)推行現(xiàn)行和創(chuàng)新的招聘措施，開(kāi)通公司抖音短視頻平臺(tái)賬號(hào)，并通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊，增強(qiáng)了招聘宣傳力度和企業(yè)知名度；與勞務(wù)機(jī)構(gòu)擇優(yōu)合作，通過(guò)勞務(wù)機(jī)構(gòu)資源，拓寬資源渠道，促進(jìn)校企合作；充分利用政府機(jī)構(gòu)平臺(tái)、內(nèi)部員工資源，制定推薦激勵(lì)政策等招聘措施，提高招聘工作成效。

　　開(kāi)辟取證渠道—本地機(jī)構(gòu)考試暫停，培訓(xùn)取證周期延長(zhǎng)。公司通過(guò)內(nèi)部資源尋找外省市取證機(jī)構(gòu)，積極拓展培訓(xùn)取證新路徑，開(kāi)通河南三門(mén)峽、安徽馬鞍山兩市的取證渠道。根據(jù)地方取證機(jī)構(gòu)政策法規(guī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)端口了解培訓(xùn)政策、報(bào)名要求及材料。線上利用網(wǎng)絡(luò)渠道，讓學(xué)員參加在線培訓(xùn)；線下采取“最小單元格”模擬訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)疫情期間技能培訓(xùn)不停訓(xùn)，大大縮短取證周期，且提高了取證合格率。

　　截止到10月初，公司先后三批為現(xiàn)場(chǎng)集中補(bǔ)員。進(jìn)入四季度，公司將不斷對(duì)輸血工作進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)提高、明確思路，用扎實(shí)的舉措推進(jìn)工作有序落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)一思想，提高站位，為員工隊(duì)伍穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　（中冶寶鋼 王文成）