為了貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于企業(yè)黨建的重要指示精神，發(fā)揮企業(yè)黨建在高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)作用，弘揚全國企業(yè)黨建先進典型和經(jīng)驗，迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年，6月20日，“第十八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇第四次企業(yè)黨建（案例）研討會”在北京隆重舉行。中鐵三局集團有限公司黨委組織部部長井源出席研討會并發(fā)表演講。

　　以下為演講內(nèi)容：

　　尊敬的馬部長、徐校長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家上午好！很榮幸能夠參加本次中國企業(yè)發(fā)展論壇企業(yè)黨建研討會，下面由我代表中鐵三局就廣東公司黨建工作的一些做法和思考進行交流和探討。

　　我介紹的主題是：構(gòu)建“精工建善”黨建新模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)前國企黨建工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我把它歸結(jié)為兩個矛盾：一個是黨建質(zhì)量提升要求與基層黨建薄弱現(xiàn)狀的矛盾；二是黨建活力提升目標(biāo)與國企傳統(tǒng)形象定位的矛盾。中鐵三局廣東公司作為建筑國企，項目點多面廣，流動性、分散性大，一定程度上使黨員難管理，活動難開展，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”成為困擾企業(yè)的“老大難”問題。因此，如何創(chuàng)新企業(yè)黨建新路徑，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為擺在我們面前的一道必須做好的時代課題。

　　為破解難題，中鐵三局廣東公司黨委以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為切入點，探索推行“三個轉(zhuǎn)變，雙向融合，四個抓手，四大體系”為內(nèi)涵的“精工建善”黨建新模式。

　　下面我從四個方面來介紹我們的主要做法：

　　一、黨建目標(biāo)：堅持追求“精”益求精，在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展第一線彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

　　明確黨建工作的目標(biāo)是以黨建“內(nèi)容形式從虛化單一向融合多元轉(zhuǎn)變，作用發(fā)揮從被動執(zhí)行向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，責(zé)任考核從評價定性向量化定級轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變”。

　　二、黨建理念：異曲同“工”，在黨建發(fā)展兩手抓中發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。

　　確定黨建工作的理念是抓黨建就是抓發(fā)展，抓黨建就是抓效益。通過“黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，黨建工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)同步下達，黨員發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進”的“三個同步”，實現(xiàn)黨建與發(fā)展的雙向融合、相互促進。

　　三、黨建抓手：運籌“建”策，在打通基層黨建最后一公里上彰顯智慧力量。

　　一是廣度上全覆蓋，“智慧黨建”提升組織力。開發(fā)運用“智慧黨建系統(tǒng)”和“黨建大數(shù)據(jù)中心”，升級黨建指揮中心、標(biāo)準(zhǔn)化智能黨員活動室，配備VR設(shè)備、鏈接中央黨校資源。通過“云學(xué)習(xí)”“云服務(wù)”“云考核”“云互動”，把分散各地區(qū)的項目黨支部建在線上，構(gòu)建起“公司黨委——基層黨支部——最基層黨員”的“橫到邊、縱到底、無盲區(qū)”的堅強“紅色云堡壘”，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有形、有效全覆蓋。

　　二是深度上雙促進，“特色黨建”提升生產(chǎn)力。創(chuàng)新“黨建+六型支部”特色工作，將“技術(shù)攻堅型支部”克難題、“服務(wù)保產(chǎn)型支部”育和諧、“區(qū)域共建型支部”保市場、“凝心聚力型支部”聚人心、“綠色環(huán)保型支部”鑄精品、“擁軍愛國型支部”顯擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)“一支部一特色一單位一品牌”，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

　　三是溫度上零距離，“幸福黨建”提升凝聚力?！熬€上黨員活動室”把線下黨建搬上云端平臺，解決偏遠(yuǎn)黨員學(xué)習(xí)難的問題；智慧黨建APP暢通線上幫扶渠道，確保員工困難有效解決；農(nóng)民工黨員納入系統(tǒng)管理，過上正常的組織生活；智慧工地建設(shè)，形式多樣的文體活動，架起團結(jié)黨員群眾的“連心橋”。

　　四是亮度上新形象，“活力黨建”提升吸引力。以視覺信號為抓手，不斷豐富企業(yè)形象“小鐵哥”的內(nèi)涵設(shè)計和應(yīng)用范圍。以“小鐵哥+新媒體”，以“小鐵哥+企業(yè)文化”，大力推進文創(chuàng)工作，推出慶建黨百年系列文化產(chǎn)品、表情包，推出“小鐵哥”說安全、看生產(chǎn)、講紀(jì)律、談黨建等系列動漫作品，讓年輕活力、特點鮮明的企業(yè)形象日漸深入人心。

　　四、黨建體系：立足善作善成，形成黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展長效機制。

　　著力構(gòu)建四大體系，用制度體系保證黨建引領(lǐng)落地見效。

　　一是“規(guī)范工程”筑牢黨建基礎(chǔ)體系，強責(zé)任落實。明確黨建責(zé)任，制定責(zé)任清單，并通過“智慧黨建系統(tǒng)”將線下規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為線上固化流程，提高黨建規(guī)范化水平。

　　二是“智慧工程”完善黨建管理體系，強過程管控。利用信息化手段對黨建任務(wù)進行線上下達、全程實時跟蹤和智能一鍵督導(dǎo)，實現(xiàn)黨建工作速覽、黨建資源聯(lián)動的“一屏觀黨建”，促進黨建問題研判、黨建任務(wù)督導(dǎo)、黨建責(zé)任落實的“一網(wǎng)強管理”。

　　三是“特色工程”助力黨建賦能體系，強品牌打造。提煉出以企業(yè)核心價值觀“建善”為名，以“智慧黨建”“特色黨建”“活力黨建”“幸福黨建”“陽光黨建”五位一體為內(nèi)涵的“建善先鋒”黨建品牌，設(shè)計專屬標(biāo)識并推廣使用，有效增強黨建品牌辨識度。

　　四是“陽光工程”筑牢黨建保障體系，強從嚴(yán)治黨。在公司官網(wǎng)、黨建系統(tǒng)設(shè)置“黨風(fēng)監(jiān)督哨”，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位和工作節(jié)點設(shè)置自動預(yù)警，以智能化的風(fēng)險監(jiān)督體系，確保全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。

　　主要成效：

　　一是破題，“藍色發(fā)展”裝上“紅色引擎”。中鐵三局廣東公司黨委把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點作為黨建工作的切入點，通過“智慧黨建強賦能，特色黨建見實效”實現(xiàn)黨對企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)。目前，黨組織和黨員成為企業(yè)攻堅克難的生力軍，業(yè)務(wù)工作實效成為檢驗黨建履職成效的關(guān)鍵點，有效破解了傳統(tǒng)的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，真正讓“兩張皮”成為“一條心”，為“中鐵藍”的高質(zhì)量發(fā)展貢獻了“廣東智慧”。

　　二是發(fā)展，“金色業(yè)績”展現(xiàn)“廣東速度”?！熬そㄉ啤秉h建模式，實現(xiàn)了組織堅強有力和生產(chǎn)經(jīng)營開新局的“雙促進、雙提升”。2020年，廣東公司在疫情影響下，各項關(guān)鍵指標(biāo)超額完成。其中營銷額破90億，營業(yè)額超55億，凈利潤提升25%，員工福祉顯著提升，充分展現(xiàn)了改革發(fā)展前沿的“廣東速度”。

　　三是圓夢，“紅色藍圖”擦亮“央企品牌”。廣東公司黨委在探索和實踐中走出了一條“智慧賦能、責(zé)任推動、創(chuàng)新驅(qū)動、陽光護航、品牌引路”的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路，實現(xiàn)了黨建工作由“散”變“全”，黨建示范由“點”及“面”，黨建成果由“虛”轉(zhuǎn)“實”。公司黨建工作經(jīng)驗受到各級媒體的關(guān)注報道，成為中央黨校百家基層黨建觀察點，被《學(xué)習(xí)時報》整版刊發(fā)，入選《黨的基層建設(shè)與思想政治工作成果匯編》，為擦亮央企黨建品牌貢獻了“廣東力量”。

　　以上是中鐵三局廣東公司黨建工作的一些探索和實踐，有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多多指教、指正，再次感謝主辦方給我們提供這次難得的學(xué)習(xí)交流機會，真誠的邀請各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家同仁、朋友們到我們中鐵三局去作客，中鐵三局歡迎您！謝謝大家！