項目建設需要專業(yè)人才，以專業(yè)人才管理項目，打通項目管理鏈條上日益積累的堵點、痛點，推動項目管理標準化、規(guī)范化。中國二十二冶廣東公司高度重視項目人才庫的建設，打造高素質(zhì)項目人才隊伍，為項目發(fā)展保駕護航。

　　廣東公司項目管理負責人表示，“現(xiàn)如今，工程項目建設人才極為緊缺，尤其是高素質(zhì)管理人才。公司項目管理系統(tǒng)一直往這方面發(fā)力，希望為公司發(fā)展儲備更多更充實的力量?！?br />
　　分類施策，做好人才培養(yǎng)工作。廣東公司十分重視項目經(jīng)理的培養(yǎng)，多次組織職工參加高規(guī)格的項目經(jīng)理培訓班，從管理意識、管理能力等多方面提升項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)。注重安全人才培養(yǎng)，廣東公司和項目開展愈百次安全教育培訓活動，持續(xù)推行“235”安全團隊建設，拓寬有能力的安全人員晉升渠道，穩(wěn)人才、安人心，提高項目安全員工作積極性。聚焦作業(yè)層，公司積極開展農(nóng)民工夜校培訓，提升作業(yè)層的技能和素質(zhì)。

　　解放思想，開展特色學習活動。為了提高項目職工學習熱情，減少培訓過程的枯燥乏味，廣東公司和項目根據(jù)實際情況，組織開展系列特色教育培訓活動，如導師帶徒、安全答題、每周一課、“我要當老師”等，尤其“我要當老師”活動以學習者為主體，極大提高參與者的學習主動性。

　　開拓眼界，對標學習促提升。為了提高團隊管理能力，強弱項、補短板，廣東公司和項目利用工程觀摩會、經(jīng)驗交流會、收尾管理會、項目總結會及臨時現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的契機，一方面內(nèi)部選擇一批“管精管細創(chuàng)特色”的優(yōu)秀項目開展經(jīng)驗分享，引領公司所有項目提質(zhì)增效；另一方面對外開展對標交流，吸取先進的管理理念和管理方式，持續(xù)提高項目人員的能力和素養(yǎng)。

　　2023年，廣東公司將持續(xù)加強項目人才庫的建設，提升項目團隊和崗位人員的經(jīng)營能力，項目經(jīng)理作為第一責任人，要擔當起經(jīng)營好項目培養(yǎng)好隊伍的雙重責任，同時優(yōu)化項目團隊，優(yōu)秀管理人員要重點培養(yǎng)，提級使用，引進社會成熟人才，著重加強對新員工的培養(yǎng)，以高質(zhì)量人才隊伍推動項目建設。