長(zhǎng)慶油田第三輸油處強(qiáng)化設(shè)備安全管理不放松今年以來，長(zhǎng)慶油田輸油三處從管好設(shè)備、用好設(shè)備的角度出發(fā)，通過強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備管理措施，督促員工自覺養(yǎng)成愛設(shè)備、養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，為安全生產(chǎn)提供有力保障。培訓(xùn)到位，確保安全。為了提升崗位員工的實(shí)際操作能力，該處采取重點(diǎn)講授、結(jié)對(duì)幫扶、互問互答等方式，主要針對(duì)低溫環(huán)境下設(shè)備的運(yùn)行、管理、安全措施，并從設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、實(shí)際操作到資料錄取、運(yùn)行檢查、維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理職責(zé)等逐一進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)所在崗位的所有設(shè)備“了如指掌”，提升對(duì)冬季設(shè)備的操作、維修以及保養(yǎng)能力，保障設(shè)備冬季使用率，延長(zhǎng)使用周期。維護(hù)到位，責(zé)任到人。該處根據(jù)自身實(shí)際情況，制定詳細(xì)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)全處所有設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面摸底檢查，并對(duì)停用、閑置設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理、管護(hù)情況等方面的檢查，嚴(yán)格落實(shí)員工日檢、周檢、月檢制度，做到責(zé)任到位、措施及時(shí)、工作有效。管理到位，運(yùn)行受控。該處各站員工及時(shí)掌握各設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)氣候情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三清四無”“十字作業(yè)法”等管理制度，徹底消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。定期組織員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以及設(shè)備運(yùn)行全面檢查，不留死角。針對(duì)檢查出的問題進(jìn)行考核，以考核促管理，全面營造設(shè)備安全管理的良好氛圍。（通訊員 馬婷）