九九九中文无码A∨|亚洲国产成人最新精品|国产AV无码精品色午夜|国产精品久久久久三级无码|日韩欧美一区国产二区在线|欧美另类精品一区二区三区|精品一区二区三区毛片视频网|中文字幕日韩精品一区二区三区

中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國(guó)企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

羅振宇2023“時(shí)間的朋友”跨年演講全文稿(含全套PPT)

2023-01-02 15:55 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
羅振宇2023“時(shí)間的朋友”跨年演講全文稿(含全套PPT)

2022年12月31日20:30,深圳市龍華區(qū)的深圳書(shū)城,羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

羅胖曾發(fā)下大愿望:跨年演講要連辦二十年。今年是第八場(chǎng),也是變化較大的一場(chǎng),羅胖首次離開(kāi)體育館走進(jìn)書(shū)店,用22個(gè)好故事,為你講述“這個(gè)思路有啟發(fā)”。

以下是跨年演講全文,與你分享。

圖片.png

你好。我是羅振宇?,F(xiàn)在,是2022年12月31日晚上八點(diǎn)半。

這是“時(shí)間的朋友”跨年演講第8場(chǎng),也是倒數(shù)第13場(chǎng)。

如果你是跨年演講的老觀眾,可能看出來(lái)了,今年的跨年演講有點(diǎn)不一樣。對(duì),我不像往年,是在一個(gè)體育館里。此時(shí)此刻,我正站在一座書(shū)店里。這里是位于深圳市龍華區(qū)的深圳書(shū)城。

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主索爾·貝婁對(duì)書(shū)有一個(gè)定義,書(shū)是什么?書(shū)是廣闊生活的保證人。

距離2023年還有3個(gè)半小時(shí),我想請(qǐng)朋友們坐下來(lái),在這么多“廣闊生活的保證人”的陪伴下,咱們聚在一起聊聊天。今天晚上,我給你準(zhǔn)備了22個(gè)故事,咱們開(kāi)始。

故事1.《電動(dòng)車(chē)與書(shū)店》

我要講的第一個(gè)故事,是一個(gè)“補(bǔ)窟窿”的故事。

它就發(fā)生在我此刻所在的深圳市龍華區(qū)。

這個(gè)故事的主人公,我不知道他的姓名,我們就叫他“龍華哥”吧。他37歲,原來(lái)開(kāi)工廠,這兩年生意失敗,工廠關(guān)了,還欠了200萬(wàn)的債。

這大概就是人生谷底的樣子吧。

怎么辦呢?偶然有一天,他發(fā)現(xiàn),深圳的街頭,地鐵口到處都停著電動(dòng)車(chē),許多電動(dòng)車(chē)的座椅上都有破洞。你想,一個(gè)多雨的亞熱帶城市,下雨之后,有洞的座椅坐上去,一褲子的水,會(huì)給騎車(chē)的人帶來(lái)很多麻煩。于是他想到了一個(gè)對(duì)別人有用的活兒——去把這些電動(dòng)車(chē)車(chē)座的破洞補(bǔ)上。

他就帶著一些皮革貼,滿(mǎn)大街去找電動(dòng)車(chē),補(bǔ)好破洞之后,再貼上一張收款二維碼,上面寫(xiě)著:“坐凳給您補(bǔ)好了,掃碼支付,金額您隨意?!?/p>

這話聽(tīng)著耳熟。酒桌上常見(jiàn)的詞兒:“我干了,您隨意。”

等他忙完一天回家,打開(kāi)手機(jī),發(fā)現(xiàn)真的不斷有人開(kāi)始付款,有3塊、5塊、8塊、20塊,還有人留言感謝。

第1天操作,總共31筆,收了184塊錢(qián)。要知道,他補(bǔ)座椅用的皮革貼,每一張的成本在一毛錢(qián)左右,所以貼了100張出去,也才10塊錢(qián)的成本。誒,這個(gè)事兒能干!

第二天,收款562塊,刨去皮革貼的成本30塊,地鐵日票25塊,掙了大概有500元。

一個(gè)新的生計(jì)就這么找到了。

我不知道這個(gè)故事給你什么感受?是數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)了新的生意方式?還是中國(guó)人的道德水準(zhǔn)在普遍性提高?

而我,倒是從這個(gè)故事中再一次看到了一個(gè)“做事的人”該有的樣子。

拜托深圳的朋友,如果你的電動(dòng)車(chē)恰好也被他補(bǔ)過(guò)洞,如果你給他打過(guò)錢(qián),還有他的聯(lián)系方式的話,幫我問(wèn)候一聲。就跟他說(shuō),羅胖,也被他這個(gè)故事激勵(lì)到了。

這個(gè)故事給我的啟發(fā)是:面對(duì)困難,有三種結(jié)果。最好的,當(dāng)然是打贏困難,其次是被困難擊敗,但還有沒(méi)有更糟糕的結(jié)果呢?

有。那就是被困難定義。

什么叫被困難定義?守株待兔的故事,大家都知道吧?那個(gè)人在樹(shù)前贏了一次,就把自己定義成了“可以靠運(yùn)氣活下去的人”。被鎖死在一次成敗之中,這太糟糕了。

而我們故事當(dāng)中的這位“龍華哥”,迅速地?cái)[脫了“失敗的工廠主”這個(gè)定義,開(kāi)始在別處尋找機(jī)會(huì)。從制造業(yè)的工廠主,到滿(mǎn)大街去補(bǔ)車(chē)座,這是多大的跨度?這是一種多么強(qiáng)悍的擺脫定義、重啟自己的能力?

龍華區(qū)有一句話:“無(wú)奮斗,不龍華。”這就是我們中國(guó)人眼里奮斗者的樣子,也是我們這代人心目中深圳精神的樣子:遇到難處,一邊對(duì)他人的困境保持同理心,一邊不挑不揀,先從身邊的小事做起。這樣,很多原來(lái)看不見(jiàn)的,身邊的小機(jī)會(huì)就會(huì)生動(dòng)地浮現(xiàn)出來(lái)。

因?yàn)檫@個(gè)故事,當(dāng)龍華區(qū)的朋友邀請(qǐng)我們把跨年演講放到這里,我們馬上就接受了邀請(qǐng)。場(chǎng)地就定在龍華文體中心,一座剛剛落成的體育館。

但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,剛剛被這個(gè)“補(bǔ)窟窿”的故事激勵(lì)到,馬上就輪到我們自己補(bǔ)窟窿了。

每年,準(zhǔn)備跨年演講,都有一個(gè)月的閉關(guān)期。2022年11月底,當(dāng)我們來(lái)到深圳的時(shí)候,全國(guó)還在大面積封控。

你可以回想一下:一個(gè)月前,那個(gè)時(shí)候的社會(huì)氛圍和自己的心境。

有一天看場(chǎng)地,我站在體育館里,突然覺(jué)得,壞了。

我完全沒(méi)法想象:今年還能做那種大集會(huì)、大舞臺(tái)、大屏幕式的演講。即使深圳本地的防疫情況允許,即使我還有勇氣像去年那樣,一個(gè)人面對(duì)一萬(wàn)個(gè)空座位講,而如果那個(gè)時(shí)候的你,還被困在家里,看見(jiàn)這個(gè)場(chǎng)景,你會(huì)作何感想?我又情何以堪?

我們準(zhǔn)備了半年的跨年演講,就在一個(gè)月前,突然變得非常尷尬。簡(jiǎn)直是進(jìn)退維谷。

剛才我講了一個(gè)“補(bǔ)窟窿”的故事?,F(xiàn)在,我自己突然就面對(duì)這么大一個(gè)窟窿要補(bǔ)。怎么辦?

正當(dāng)一籌莫展的時(shí)候,那天,我們走出原定的龍華文體中心,一扭頭,就看見(jiàn)了這座深圳書(shū)城,也就是我今天站的這個(gè)地方。一打聽(tīng),這里居然還是全國(guó)首家5G智慧書(shū)城。

靈光一閃,一個(gè)新想法就冒出來(lái)了:今年能不能干脆不用大舞臺(tái)?也不搞大集會(huì)?我就在這個(gè)書(shū)城里,邊走邊講。觀眾也不用多,因?yàn)檫@里有書(shū)香的加持,更重要的是,我可以走到真實(shí)的觀眾中間。

過(guò)去這三年,我們多缺和真實(shí)的人近距離、面對(duì)面相處的機(jī)會(huì)啊。

你看,這不就是剛剛“龍華哥”給我的啟發(fā)嗎?寧可被困難擊敗,也不要被困難定義。


誰(shuí)說(shuō)跨年演講就一定要在體育場(chǎng)里的大舞臺(tái)?

再深入一想,空間和場(chǎng)景一變,講法自然也得跟著變了。

既然走到觀眾的中間,那就不是舞臺(tái)上的人對(duì)舞臺(tái)下的觀眾講話,而是跟老朋友見(jiàn)個(gè)面聊個(gè)天。那就不能只講道理、搞論證,咱們就得像幾千年前的人過(guò)年那樣——聚起來(lái),講故事,然后順便聊聊自己的啟發(fā)。

要知道,這可是我很久以來(lái)的一個(gè)愿望:什么時(shí)候,跨年演講不再是那種講觀點(diǎn)、舉例子的課堂式宣講就好了,要是能變成聊天長(zhǎng)談式的口氣就好了。

但在原來(lái)的那種大屏幕、大集會(huì)的場(chǎng)地里,我很難擺脫原來(lái)的內(nèi)容模式。

那今年,把場(chǎng)地一換,這個(gè)換內(nèi)容風(fēng)格的機(jī)會(huì)也就來(lái)了。

你說(shuō)神奇不神奇?

你看,剛開(kāi)始,我只是向“龍華哥”學(xué)習(xí),要補(bǔ)上一個(gè)自己的窟窿,但沒(méi)想到,解決了一個(gè)問(wèn)題,還順帶開(kāi)啟了另一種可能性。

所以,如果今年你覺(jué)得被什么東西困住了,感到此題無(wú)解,那也許不必強(qiáng)攻。從這個(gè)困難里走出來(lái),別被這個(gè)困難定義,到別處看看,帶上自己的老問(wèn)題,找找新的可能性。

愛(ài)因斯坦不是說(shuō)嗎?咱別像精神病那樣,“翻來(lái)覆去做同一件事兒,卻期待能有不同的結(jié)果”。

做一點(diǎn)不同的事,老問(wèn)題的新解法沒(méi)準(zhǔn)也就冒出來(lái)了。

今天接下來(lái)咱們可就這么講了:

講故事,講啟發(fā),哪個(gè)對(duì)你有用,你就拿走哪個(gè)。哪個(gè)對(duì)你沒(méi)用,你就先存著。

為什么今年我這么強(qiáng)調(diào)“啟發(fā)”?因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的問(wèn)題太新了。與其勉強(qiáng)拼湊答案,倒不如讓自己修煉成一種“易受啟發(fā)體質(zhì)”。


所謂“易受啟發(fā)體質(zhì)”,就是能在他人的處境中,看到自己?jiǎn)栴}的影子;能在他人的答案中,找到自己的解題的線索。

我知道,你是這樣的人。

故事2.《螃蟹與紅酒》

第二個(gè)故事,是一個(gè)講老實(shí)話的故事。

你說(shuō)該不該講老實(shí)話?所有人都說(shuō),該講。但遇到具體情境,講老實(shí)話,其實(shí)沒(méi)那么容易。

比如,法國(guó)有一家著名的酒莊遇到了一個(gè)問(wèn)題:有一年極端天氣導(dǎo)致葡萄的品質(zhì)大打折扣。你看,這對(duì)賣(mài)酒的人來(lái)說(shuō),就是個(gè)難題。你不說(shuō)老實(shí)話吧,客戶(hù)能?chē)L出來(lái);說(shuō)老實(shí)話吧,又怕沒(méi)人買(mǎi),這事咋辦?

我在抖音上,看到有個(gè)廣告文案人,舒宸老師(@叫我舒老師),他給這款葡萄酒寫(xiě)了個(gè)廣告文案:“氣候讓葡萄略微酸澀,這一杯共敬這一年的不完美。”

我覺(jué)得這個(gè)文案寫(xiě)得好。好就好在:在這個(gè)文案里,“不完美”變成了一個(gè)特色。

我就以茶代酒,你此刻也不妨給自己滿(mǎn)上,來(lái),咱們隔空,共敬這一年的不完美。

幾乎是一模一樣的情況,今年中國(guó)夏天高溫,大閘蟹的發(fā)育受到影響,個(gè)頭兒比往年小了不少。

那你說(shuō),今年大閘蟹的廣告文案,該怎么寫(xiě)?

還真有商家,去年的詞是:“豐滿(mǎn)肥嫩,晶紅油潤(rùn)。”今年的仍然是:“豐滿(mǎn)肥嫩,晶紅油潤(rùn)?!?/p>

這就叫不老實(shí)。

我的朋友和菜頭,提了這么一個(gè)方案,叫“今年螃蟹雖小,亦是一期一會(huì)”。

你看,大年也好,小年也罷,都是今年。今年過(guò)去再也不重來(lái)。無(wú)論多糟糕的一年,也是自己生命中特別的一年。

哎呀,我覺(jué)得這句文案,比葡萄酒那句還要好。

它給我的啟發(fā)就是,既說(shuō)了老實(shí)話,又呈現(xiàn)了對(duì)自己一段經(jīng)歷的珍愛(ài),還保持了對(duì)未來(lái)的期待,這才是高境界的老實(shí)話。始終保持希望,堅(jiān)持說(shuō)老實(shí)話,這也是一種英雄主義啊。

未來(lái)一個(gè)月,各個(gè)單位都是開(kāi)年會(huì)的時(shí)候。我知道好多人都發(fā)愁,都撓頭,要是這一年業(yè)績(jī)不好,年會(huì)上可怎么講。我們的本能反應(yīng)可能是:大過(guò)年的,少談不愉快的事,多展望未來(lái)。但是,聽(tīng)完了這個(gè)故事,我倒覺(jué)得,最有價(jià)值的態(tài)度,應(yīng)該是:不躲。

我建議你,可以先把這個(gè)故事講給團(tuán)隊(duì)里的小伙伴,再把困難和挑戰(zhàn)都攤到桌面上,認(rèn)真分析分析,討論討論。只要還對(duì)未來(lái)抱有信心,承認(rèn)當(dāng)前的困難,保持希望,講老實(shí)話,沒(méi)有什么大不了的。

故事3.《甘地與糖》

講老實(shí)話有沒(méi)有更高的境界?我這兒還有一個(gè)故事。

第三個(gè)故事,來(lái)自我剛剛出版的這本書(shū),《啟發(fā)》。

這個(gè)故事是說(shuō),有一位母親帶著孩子去拜見(jiàn)印度的圣雄甘地。

她對(duì)甘地說(shuō):“求您一件事,我兒子太愛(ài)吃糖,醫(yī)生說(shuō)這樣不好,但我說(shuō)服不了他。我兒子非常崇拜您,您能勸勸他嗎?”

甘地說(shuō):“你下個(gè)月再來(lái)吧?!?/p>

這位母親說(shuō):“我們走了三天才到這兒,您就開(kāi)開(kāi)金口勸勸吧?!?/p>

甘地還是堅(jiān)持說(shuō):“不行,你們下個(gè)月再來(lái)。”

一個(gè)月后,那對(duì)母子又來(lái)了。甘地就對(duì)那個(gè)小男孩說(shuō):“小朋友,你不要再吃太多糖了?!毙∧泻Ⅻc(diǎn)點(diǎn)頭。

這位母親就問(wèn):“這么簡(jiǎn)單的一句話,您上個(gè)月怎么就不肯說(shuō)呢?”

甘地說(shuō):“因?yàn)槟菚r(shí)候我也有吃太多糖的習(xí)慣?!?/p>

你看,張嘴說(shuō)話很容易;但是只說(shuō)自己相信和能做到的事,不容易。所以,今年跨年演講,我也給自己定了一個(gè)規(guī)矩:

什么宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、中美博弈分析、投資理財(cái)預(yù)測(cè),咱們一概不聊。今年的環(huán)境復(fù)雜到這種程度,每一個(gè)講老實(shí)話的人,都不應(yīng)該假裝自己手里有答案,宣稱(chēng)自己看得清未來(lái)。

唯一真正有效的策略,就是把思考的指針轉(zhuǎn)向自己。?

所以,今晚,請(qǐng)?jiān)?#xff0c;我只講給了我巨大觸動(dòng)的故事,只講自己身在其中、正在踐行的道理。?

但這個(gè)故事給我的啟發(fā),還不止于此,而是“啟發(fā)”這個(gè)詞本身。

到底什么是啟發(fā)?

我聽(tīng)過(guò)對(duì)這個(gè)詞最好的闡釋,來(lái)自于一位教育心理學(xué)家,他叫杰羅姆·布魯納。

他說(shuō):“人類(lèi)的精神生活中最獨(dú)特的一件事情,是人們會(huì)不斷地超越所給的信息?!?/p>


什么意思?這其實(shí)是說(shuō),人類(lèi)的知識(shí)傳承,不是這桶水倒給下一桶水,下一桶又傳給另一桶水,而是我們每一個(gè)有靈性的人,都有本事在原來(lái)信息的基礎(chǔ)上,再添點(diǎn)自己的東西,不斷地超越過(guò)去,還給世界更多的東西。

添加什么東西?就是自己的身體力行啊。這就叫啟發(fā)。

你看甘地,他其實(shí)不需要身體力行之后,才知道吃糖不好。吃糖對(duì)身體不好,這就是個(gè)道理。但當(dāng)甘地加入了自己戒糖的行動(dòng)之后,聽(tīng)在小男孩耳朵里,這句話才更有說(shuō)服力。

這是說(shuō)老實(shí)話的更高境界:先以自己為道路,再為后來(lái)者開(kāi)路。

今年跨年演講的主題叫:“這個(gè)思路有啟發(fā)!”我跟同事開(kāi)玩笑說(shuō),今年這一場(chǎng),我對(duì)自己的定位,就是一個(gè)“賣(mài)火柴的小老頭”。我一根根地擦亮我自己的火柴,但是期待的,是你能拿到這個(gè)火種,也燃燒一部分你自己,它才能變成你的,你也才能傳給別人。

明年一年,你肯定也會(huì)聽(tīng)很多道理,也會(huì)講給別人很多道理。但在講的時(shí)候,我希望你能加半句話,說(shuō)說(shuō)你自己曾經(jīng)是怎么干的。哪怕只在道理后面綴四個(gè)字:“俺也一樣。”

當(dāng)?shù)览泶┻^(guò)了身體,再傳給別人的時(shí)候,它就變成了你的一部分。

故事4.《60秒與10年》

接下來(lái),第四個(gè)故事,我講一個(gè)10年畢業(yè)的故事。

10年前,我開(kāi)始干一件事。每天早上,在“羅輯思維”微信公眾號(hào)上發(fā)一段60秒的語(yǔ)音。我說(shuō)要堅(jiān)持做10年,最終堅(jiān)持完成了。60秒的文稿,合起來(lái)有100多萬(wàn)字,一共是3652條。為什么還有零有整的呢?10年啊,中間有兩個(gè)閏年。這么一想,10年,還真是一段漫長(zhǎng)的時(shí)間。

就在10天前,2022年的12月21號(hào),我終于畢業(yè)了,這每天60秒的行為藝術(shù)終于結(jié)束了。

天文學(xué)家卡爾·薩根給自己的《宇宙》寫(xiě)過(guò)一段題記:“在廣袤的空間和無(wú)限的時(shí)間中,能與你共享同一顆行星和同一段時(shí)光,是我莫大的榮幸。”

謝謝你。

臨別之際,送給大家一個(gè)小禮物。

我們做了一個(gè)60秒語(yǔ)音的合集,打開(kāi)得到App搜索“60秒”就能免費(fèi)下載。音頻合起來(lái)有40多個(gè)小時(shí)。如果某一天,你在自己的取經(jīng)路上,需要一點(diǎn)啟發(fā),可以像孫悟空呼叫土地公公一樣,敲敲金箍棒,我就出來(lái)陪你聊一會(huì)兒。

這10年,被問(wèn)得最多的問(wèn)題是:一段邏輯完整的話,你是怎么做到正好60秒說(shuō)完的?

說(shuō)起來(lái)都是淚。其實(shí)沒(méi)有什么技術(shù)含量,就是反復(fù)錄,一直錄,直到正好60秒。不許加速、不能剪輯,因?yàn)槟敲醋鲇脩?hù)聽(tīng)得出來(lái)。最多的一次,我錄了50多遍。

還有很多人問(wèn):10年,那么長(zhǎng)的時(shí)間,有沒(méi)有沒(méi)選題,寫(xiě)不出來(lái)的時(shí)候?

有啊。尤其是剛開(kāi)始的三個(gè)月。記得有一天深夜三點(diǎn),還有三個(gè)多小時(shí)就要發(fā)語(yǔ)音了,我坐在那里就是想不出來(lái)要說(shuō)什么,那種痛苦,至今記憶猶新。

但是后來(lái)好一些了。痛苦著痛苦著,也就習(xí)慣了。

更重要的是,我學(xué)會(huì)了一件事:和這60秒“共存”。

據(jù)說(shuō),作家海明威每天停下工作的時(shí)候,寫(xiě)最后一句話,往往只寫(xiě)一半,剩下一半第二天開(kāi)工的時(shí)候再寫(xiě)。

為什么這么干?你想啊,每天早上開(kāi)工的時(shí)候,面對(duì)的是半句話,那就有一個(gè)強(qiáng)烈的沖動(dòng)把這句話填完。這一天的工作不就順利開(kāi)啟了嗎?

有這么一個(gè)洞,讓自己想把它填上,這很重要。

這10年的每天60秒,對(duì)我來(lái)說(shuō),就是3652個(gè)洞啊,我要把它填上啊。我每天的生活,無(wú)論是開(kāi)會(huì)、讀書(shū)、見(jiàn)人、聽(tīng)課,甚至是吃飯,我那些洞口都在向全世界敞開(kāi),我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找這60秒的素材。所以,我在這60秒上花的時(shí)間,可不是每天60秒,而是這10年間的每一分、每一秒。

如果你自己,或者你身邊的人也想堅(jiān)持干個(gè)什么事,那我這10年收獲的啟發(fā),其實(shí)就是王陽(yáng)明說(shuō)的那句話:“持志如心痛?!?/p>

心里有一個(gè)做事的志向,就像心里有個(gè)痛處,時(shí)刻提醒著它的存在。不是摩拳擦掌,不是下定決心。就是我剛才說(shuō)的那個(gè)心里的洞,它始終向世界張開(kāi),需要我用全部的精力去填滿(mǎn)它,到處搜尋資源去完成它。

這才是一件能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的事情的樣子。

長(zhǎng)期堅(jiān)持干一件事,還有一個(gè)好處,就是有些念頭可以像種子一樣種下,然后等著它慢慢發(fā)芽。

記得幾年前,我在網(wǎng)上聽(tīng)到一位女鋼琴家的演奏。

她叫羅維,羅輯思維的“羅”,羅輯思維的“維”。當(dāng)時(shí)我就想,羅輯思維這10年60秒結(jié)束那天,也許我可以請(qǐng)她一起來(lái)辦個(gè)音樂(lè)會(huì)。不僅因?yàn)樗乃囆g(shù)造詣,也因?yàn)樗倪@個(gè)名字:羅~維,羅輯思維有頭有尾,多好。

你看,這個(gè)念頭一起,今天還就成真了。我身邊的這位鋼琴家,就是羅維。

巧的是,我們今年在深圳辦跨年,她就是深圳人。

巧的是,一位很繁忙的鋼琴家,今天正好有檔期。

巧的是,她和你一樣,也是羅輯思維和得到的用戶(hù)。

你看,機(jī)緣這個(gè)事,真是奇妙?!澳钅畈煌?#xff0c;必有回響”,居然是真的。

剛才這半個(gè)小時(shí),我們講了4個(gè)故事。它們其實(shí)講的是,我們?cè)谄D難處境下如何自處的四種姿態(tài):

不要被困難定義;

帶著希望說(shuō)實(shí)話;

帶著實(shí)踐講道理;

帶著痛處來(lái)堅(jiān)持。

留個(gè)懸念吧:羅胖60秒結(jié)束了,那我去做什么?今天演講臨近結(jié)束的時(shí)候,也就是2023年,我第一時(shí)間告訴你。


圖片.png

故事5.《建筑師與婚禮》

接著往下聊。今年得到做了許多場(chǎng)直播,有一個(gè)體感:只要一提到“35歲危機(jī)”“改行”“裁員”這幾個(gè)關(guān)鍵詞,大家的反應(yīng)就很強(qiáng)烈。不管是主動(dòng)還是被動(dòng),許多人在今年都想“動(dòng)一動(dòng)”,至少換一條賽道試試??磥?lái),大家都想明白了:沒(méi)有哪條道能一直走到黑了。

你要是對(duì)這個(gè)話題感興趣,我們來(lái)接著講故事。

今晚我想講的第五個(gè)故事,是一個(gè)孩子不聽(tīng)勸的故事。

她叫袁媛,是一位科班出身的建筑設(shè)計(jì)師,在國(guó)內(nèi)首屈一指的房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科干了4年的項(xiàng)目管理。但在2019年,袁媛做了一個(gè)非常任性的決定,從萬(wàn)科辭職,改行去搞婚禮策劃。

站在我們外人的角度看,這不是瞎折騰嘛!先不說(shuō)從建筑師到干婚慶,這職業(yè)聲望降了很多,光是改行初期的收入損失,也很大啊。改行頭一年,袁媛進(jìn)了北京一家大型婚慶公司,從頭學(xué)起,每個(gè)月拿到手的工資,只有三千多塊。

但她說(shuō):自己就是喜歡這一行。

聽(tīng)到這,你可能以為我要講的是一個(gè)年輕人勇敢追逐夢(mèng)想的故事。畢竟,聽(tīng)從內(nèi)心的召喚,不懼世俗的眼光,任性搏一把,這好像是每一個(gè)時(shí)代,每一代人里都會(huì)出現(xiàn)的情況。

但這只是袁媛改行這個(gè)故事的一個(gè)版本。我的一個(gè)朋友,在西瓜視頻上很有名的一個(gè)創(chuàng)作者涼子老師(@涼子訪談錄)說(shuō)過(guò)一句話,提醒我們:任何人生故事都有兩個(gè)版本。


我們來(lái)看看袁媛的故事的另一個(gè)版本。

袁媛提到,在她離開(kāi)萬(wàn)科時(shí),當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)勸她,對(duì)她說(shuō)過(guò)一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話。

這位領(lǐng)導(dǎo)講:“你剛剛做完一個(gè)150米高的雙子塔項(xiàng)目,它們會(huì)在城市中心佇立70年。而你現(xiàn)在要去做的事,可能只是一天、甚至一個(gè)晚上,值得放棄那么多東西去奔赴嗎?”

聽(tīng)到這段話,我的第一反應(yīng)是:這位領(lǐng)導(dǎo)真是個(gè)好人啊,為年輕人分析得很透徹。我們這代人經(jīng)常面對(duì)這樣的價(jià)值排序,比如:“你是愿意賣(mài)一輩子糖水,還是跟我一起去改變世界?”

蓋雙子塔,好像是一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和歷史價(jià)值更大的工作;而搞婚慶,好像只是對(duì)個(gè)人意義比較大。

不過(guò),往深處想的話,這件事里其實(shí)還有另一個(gè)維度:未來(lái)的中國(guó),真的還有那么多雙子塔需要建嗎?

我們知道,當(dāng)城鎮(zhèn)化率到了70%的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)。而中國(guó)的城鎮(zhèn)化率,在2021年底,已經(jīng)到了64.72%。

拐點(diǎn)將至,大城市的擴(kuò)張就會(huì)走向尾聲,大項(xiàng)目、大工程的數(shù)量也會(huì)大幅下滑,一個(gè)建筑師參與地標(biāo)性工程的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越少了。

這可不是遠(yuǎn)在天邊的陰影,而是頭頂正在凝結(jié)的積雨云。

所以,雖然袁媛在接受媒體采訪時(shí),大家看到的都是一個(gè)文藝女青年追逐“小確幸”的故事,是一個(gè)美好而浪漫的故事,但她的轉(zhuǎn)身一躍,未必不是一種理性。

面對(duì)行業(yè)出口越來(lái)越窄,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大趨勢(shì),換一個(gè)行當(dāng),未嘗不是一種選擇。

可能你會(huì)想,換個(gè)行當(dāng),那袁媛,讀建筑系、干建筑師的那些年,不是全浪費(fèi)了嗎?

我們來(lái)看看袁媛搭建的婚禮場(chǎng)景。

有在雪山上搭出來(lái)的婚禮圣壇。

有在廠房里造出來(lái)的北非風(fēng)情。

也有用10萬(wàn)米長(zhǎng)的繡線搭建出來(lái)的“雕刻光線”。

你一看就知道,這真是建筑師搞出來(lái)的婚禮啊。

都說(shuō)建筑是“凝固的音樂(lè)”。建筑師是通過(guò)空間表達(dá)自己的美學(xué)理念。而婚禮,表達(dá)的是人生最莊重、最熱烈的情感,當(dāng)然有建筑師發(fā)揮的空間。

這么一想,你還會(huì)覺(jué)得袁媛的過(guò)去浪費(fèi)了嗎?

我還可以透露幾個(gè)其他的細(xì)節(jié):大學(xué)時(shí)代,袁媛是廈門(mén)大學(xué)學(xué)生會(huì)的主席,愛(ài)張羅事兒,愛(ài)辦活動(dòng)。巧的很,她也是得到高研院北京校區(qū)的同學(xué),還是他們班的班委,最近正在籌備班級(jí)的下山大會(huì)。

這是袁媛在萬(wàn)科做過(guò)的活動(dòng)的照片。

這些年會(huì)、發(fā)布會(huì)和大大小小的活動(dòng),都是她利用工作以外的時(shí)間,一手操辦的。

講到這兒,再想想:袁媛是誰(shuí)?是個(gè)建筑師嗎,是個(gè)婚禮策劃師嗎?好像都不全面。

從袁媛的經(jīng)歷里,我得到的啟發(fā)是:就是有這么一類(lèi)人,他們不被身份標(biāo)簽限制,邊走邊打包無(wú)數(shù)技能和個(gè)人特質(zhì),可以靈活變換工種,同時(shí)不會(huì)浪費(fèi)任何一段經(jīng)歷。

袁媛就是這類(lèi)人,她沒(méi)有被“建筑師”這個(gè)職業(yè)標(biāo)簽綁架。她把自己30多年的人生里搜集到的所有養(yǎng)料,統(tǒng)統(tǒng)打包帶走,然后找了一個(gè)自己覺(jué)得還挺有意思的行業(yè),在那里重新開(kāi)張?!疤砭苹?zé)糁亻_(kāi)宴”,無(wú)非就是這么回事。

如果是你,正在經(jīng)歷主動(dòng)或者被動(dòng)的改行,那你不妨像袁媛這樣想問(wèn)題:哪里是什么改行?不過(guò)是帶上全副身家,換個(gè)地方再開(kāi)張。

故事6.《天文學(xué)家與玫瑰》

我要講的第六個(gè)故事,還是關(guān)于改行。不光女孩不聽(tīng)勸,男孩一樣不聽(tīng)勸。

《第一財(cái)經(jīng)》雜志的總編輯趙嘉老師告訴我,有一位南京大學(xué)天文系的學(xué)者胡波,在學(xué)校待了14年,從本科讀到博士畢業(yè),馬上要評(píng)副教授了,結(jié)果突然決定改行去搞裝修了。

那這個(gè)改行,是不是浪費(fèi)有點(diǎn)大啊?而且大學(xué)老師干裝修,那得從頭開(kāi)始吧?

胡波卻講,我這怎么能叫改行呢?我在過(guò)去14年受到的天文學(xué)教育,培養(yǎng)的方法論,拿來(lái)搞裝修,一點(diǎn)都沒(méi)浪費(fèi)啊。

這個(gè)時(shí)候我才意識(shí)到:在天文學(xué)這個(gè)龐大的系統(tǒng)里,胡波老師可能就是一個(gè)普通的基層研究人員。但他的思維方法和個(gè)人特長(zhǎng),如果平移到做裝修上,那就是降維打擊啊。

他有靠極其有限的數(shù)據(jù)去還原宇宙真相的能力。搞裝修也是一樣,一開(kāi)始只有一個(gè)亂糟糟的毛坯房。但胡波能借助3D建模軟件,快速想象并呈現(xiàn)出方案。這種視野,家門(mén)口的裝修隊(duì)做不到。

他有搞研究的能力。兩種建筑材料能不能混合,過(guò)去的裝修師傅是靠經(jīng)驗(yàn)判斷的。但胡波會(huì)去刨根問(wèn)底,弄清楚其中的原理,以后遇到類(lèi)似的情況,就知道怎么處理。這種觸類(lèi)旁通,一板一眼的老師傅做不到。

他有統(tǒng)籌全流程的能力。別人搞裝修,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)是分開(kāi)的,出了問(wèn)題經(jīng)常要扯皮。胡波把三個(gè)環(huán)節(jié)都打通,工藝流程高度精確化,還會(huì)和客戶(hù)實(shí)時(shí)溝通進(jìn)度。這種全過(guò)程負(fù)責(zé),普通的設(shè)計(jì)師做不到。

所以,現(xiàn)在我們就看到了一個(gè)每天在工地上干活,戴著勞保手套,親手?jǐn)[弄一磚一瓦的,沒(méi)準(zhǔn)會(huì)對(duì)裝修這一行產(chǎn)生“降維打擊”的前天文學(xué)家。而且他是真心喜歡這一行,工作幸福感很高。

故事講到這里,我得到了一個(gè)巨大的啟發(fā)。重要的不是身份,而是內(nèi)核。

過(guò)去我們是怎樣衡量一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值的?首先是根據(jù)他的社會(huì)身份,更準(zhǔn)確地說(shuō)就是一個(gè)人的職業(yè)。你是建筑師,我是天文學(xué)家,他是大廠碼農(nóng)。我們各自在社會(huì)評(píng)價(jià)上處在一個(gè)確定的位置。

每個(gè)職業(yè),又有自己固定的上升通道。講師上面是副教授,副教授上面是正教授,人人都處在通天之梯上的某一級(jí),外界根據(jù)他的位置對(duì)他做判斷。

聽(tīng)完胡波的故事,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難用外在的身份標(biāo)簽定義他。他是誰(shuí)?他是一個(gè)有想象力,有研究能力,擅長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃,熱愛(ài)生活的年輕人,這才是他獨(dú)特的“內(nèi)核”。

我是誰(shuí)?我不是那些標(biāo)簽啊。

正如科幻作家菲利普·迪克說(shuō)的,“我不是很多,但我是自己的全部”。

是我的那些突出的特質(zhì)和偏好,是我的那些獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)歷,是我穿越時(shí)光走到今天帶在身上的所有東西,構(gòu)成了現(xiàn)在的我啊。也許在世俗的眼光里,它還不夠好,但它足夠獨(dú)特啊。這才是我的“內(nèi)核”。

印度有位著名導(dǎo)演叫塔西姆·辛,作品非常有創(chuàng)意,拍廣告開(kāi)價(jià)也很高。有一回,客戶(hù)吐槽他說(shuō),你就拍一個(gè)30秒的廣告,要收好幾百萬(wàn)美元,說(shuō)得過(guò)去嗎?

塔西姆·辛是怎么回答的?他講,你花錢(qián)買(mǎi)到的不只是我做導(dǎo)演的這段時(shí)間,還有我喝過(guò)的每一口酒,品過(guò)的每一杯咖啡,吃過(guò)的每一餐美食,讀過(guò)的每一本書(shū),坐過(guò)的每一把椅子,談過(guò)的每一次戀愛(ài),去過(guò)的每一個(gè)地方。你買(mǎi)的是我全部生命的精華轉(zhuǎn)化成的30秒,怎么會(huì)不貴?


我們身上最有價(jià)值的東西,不是證書(shū)和技能,而是過(guò)去一切經(jīng)歷的總和。


你受過(guò)的教育,經(jīng)歷過(guò)的職業(yè)背景,甚至犯過(guò)的錯(cuò)誤,它們給你留下的遺產(chǎn),都可以成為你當(dāng)下價(jià)值的支撐點(diǎn)。

所以,當(dāng)你從事的職業(yè)、所處的行業(yè)、身在的企業(yè)在2022年遭遇了困難,不妨回過(guò)頭去,看看自己、問(wèn)問(wèn)自己:我的內(nèi)核是什么?干什么能給我?guī)?lái)成就感?憑借我的內(nèi)核,我還可以在哪里重新開(kāi)始?

改行,不是承受損失,而是拓展生命豐富性的機(jī)會(huì)。

送給你一句博爾赫斯的詩(shī):“一朵玫瑰正馬不停蹄地成為另一朵玫瑰。你是云、是海、是忘卻,你也是你曾經(jīng)失去的每一個(gè)你?!?/p>


2022年,如果你也在承受變化,也許,你其實(shí)是正在成為另一朵玫瑰。

故事7.《香帥與AI》

下面我要講的故事,是一個(gè)狼真來(lái)了的故事,狼的名字叫:人工智能(AI)。

人工智能的作文寫(xiě)得比咱們好了。

最近朋友圈里流傳著人工智能寫(xiě)的小作文,我估計(jì)許多靠寫(xiě)材料為生的人,看得都是膽戰(zhàn)心驚。它是真的寫(xiě)得好啊,文從字順,材料扎實(shí)。憑良心說(shuō),不知道超過(guò)了多少長(zhǎng)期干文字工作的人。

還有,人工智能畫(huà)畫(huà)也比咱們好了。

我們以跨年演講為主題,請(qǐng)人工智能畫(huà)了一幅畫(huà)。

本來(lái),我們以為,人工智能最多能威脅到那些做重復(fù)勞動(dòng)的人的生計(jì)。但在2022年,越來(lái)越多的消息告訴我們:創(chuàng)造性的工作,比如寫(xiě)作,比如畫(huà)畫(huà),也將不再是人類(lèi)獨(dú)占的地盤(pán)。

大水正在漫過(guò)腳面。你感覺(jué)到了嗎?

說(shuō)到這個(gè)話題,我要請(qǐng)出一個(gè)人了:香帥老師。

作為一名金融學(xué)家,香帥老師和她的團(tuán)隊(duì),長(zhǎng)期跟蹤研究職業(yè)和個(gè)人能力對(duì)個(gè)人財(cái)富的影響。我替跨年演講的觀眾問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題:如果人工智能對(duì)人類(lèi)職業(yè)的威脅不可避免,我們應(yīng)該怎么辦?

跨年演講的觀眾朋友們好。今年我寫(xiě)了“香帥財(cái)富報(bào)告”系列的第四本,就是這本《錢(qián)從哪里來(lái)》,拿到跨年演講的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)首發(fā)。

這本書(shū)談到的話題很多,比如現(xiàn)在全球的金融邏輯到底有什么變化,比如各類(lèi)資產(chǎn)的未來(lái)前景。其中,我最要推薦你看的,是第六章,其中就專(zhuān)門(mén)談到了羅胖剛才問(wèn)到的那個(gè)問(wèn)題:人工智能正在漫過(guò)我們的腳面,我們?cè)撛趺崔k?

該怎么辦呢?

今天時(shí)間有限,我給你講兩個(gè)有意思的結(jié)論:

第一,對(duì)所有的人來(lái)說(shuō),數(shù)字技術(shù)改變了我們工作技能的折舊率,所以,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的辦法就是去找到那些折舊更慢,更保值的技能。



我們團(tuán)隊(duì)搜集了頭部招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù),參考經(jīng)典文獻(xiàn)和美國(guó)勞工部O*NET數(shù)據(jù)庫(kù),從所有職業(yè)的工作任務(wù)描述中,抽象出來(lái)三種“保值”技能:創(chuàng)意,社交智慧,和手藝。

創(chuàng)意不是天賦嗎?怎么會(huì)是技能?

社交能力也是天賦吧?否則怎么會(huì)有人是社牛,有人是社恐?

手藝居然不會(huì)被人工智能所取代?

你沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò),創(chuàng)意不是天賦。像我們何帆老師的分析洞察能力,羅胖這樣的詮釋信息能力,董宇輝的表達(dá)能力—— 都屬于創(chuàng)意技能,這種技能,隨著閱歷漸深,年歲漸長(zhǎng),反而更容易打磨出時(shí)間的光華。

同樣的,社牛不一定能實(shí)現(xiàn)有效溝通,能勝任領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)的工作,而這些恰恰是“社交智慧技能”最重要的組成部分。

至于“手藝”——因?yàn)槭质侨祟?lèi)在進(jìn)化過(guò)程中獲得的最珍貴的禮物,人工智能在模仿手部的精細(xì)動(dòng)作上至今沒(méi)取得太多進(jìn)展——你說(shuō),著名化妝師毛戈平那雙手,什么人工智能能取代?所以,這也是保值能力很高的技能。

第二,人到中年,怎么能順利轉(zhuǎn)行?我給你一條轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行的原則:遷移到技能相近但趨勢(shì)向上的崗位。



那什么職業(yè)和什么職業(yè)之間技能相近呢?我們團(tuán)隊(duì)幫你做了計(jì)算——

你能想象嗎?教培老師和什么職業(yè)技能相關(guān)度接近?

職業(yè)規(guī)劃師,社區(qū)服務(wù)人員,心理咨詢(xún)師,技能相關(guān)度都高達(dá)90%以上,為什么呢?因?yàn)檫@些職業(yè)都需要“創(chuàng)造性為他人解釋信息”的能力。

那2022年最痛苦的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)呢?也有光明前景——

現(xiàn)在最火的直播營(yíng)銷(xiāo)師,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師,都是和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的工作技能高度相近的職業(yè),相關(guān)度高達(dá)96%。想一想,似乎也不奇怪,這些工作每天都在干什么工作?

“建立和維護(hù)個(gè)人關(guān)系”和“解決爭(zhēng)端和談判”。

所以,只要技能相近,不怕跨行幅度大。

那程序員呢?建筑師呢?到哪里去轉(zhuǎn)行?

還是賣(mài)個(gè)關(guān)子:等你打開(kāi)《錢(qián)從哪里來(lái)4》的時(shí)候,自己揭曉答案吧。

當(dāng)然,“錢(qián)從哪里來(lái)”,不僅僅是關(guān)于“人生錢(qián)”的職業(yè)選擇,還有房產(chǎn)、金融資產(chǎn)這些“錢(qián)生錢(qián)”的資產(chǎn)選擇。

每年都有同學(xué)來(lái)問(wèn)我,要不要擔(dān)心人工智能取代我的工作?我轉(zhuǎn)行,應(yīng)該選什么職業(yè)?今年政策文件里的經(jīng)濟(jì)方向是什么?又降息了,我是不是該去資本市場(chǎng)上大殺四方?還能買(mǎi)房嗎?買(mǎi)房占總資產(chǎn)的的比例要控制在多高,買(mǎi)房是養(yǎng)老還是投資?

其實(shí)這些問(wèn)題的答案,在我今年的這本新書(shū)《錢(qián)從哪里來(lái)4》里都有,書(shū)里還舉了很多例子,比如不同城市、不同財(cái)富能力,和不同背景的家庭,到底該在資產(chǎn)配置上做怎樣不同的選擇?每一個(gè)都是來(lái)自真實(shí)的生活,你會(huì)在這些例子里看懂自己的影子。

所以,給你一個(gè)建議,這本書(shū)現(xiàn)在買(mǎi),到手之后,趕緊讀。找一個(gè)春節(jié)前的晚上讀完,你會(huì)帶著一個(gè)全新的視角,走進(jìn)新的一年。

提前祝大家新年愉快。

謝謝香帥老師。

這本書(shū)《錢(qián)從哪里來(lái)4》,在跨年演講首發(fā),它的單行本已經(jīng)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上架。我重復(fù)一遍香帥老師剛剛的建議:馬上買(mǎi),趕緊讀!

如果你來(lái)得到App購(gòu)買(mǎi)的話,還會(huì)有一個(gè)驚喜:我們另外準(zhǔn)備了一個(gè)禮盒版本,名字叫“時(shí)間的朋友”。

里面除了香帥老師的《錢(qián)從哪里來(lái)4》,還有何帆老師的《變量5》。在這兩本書(shū)之外,禮盒里仍然會(huì)有“時(shí)間的朋友”紀(jì)念徽章和記事板。禮盒版限量40000份,只在“得到”有。

故事8.《露營(yíng)與英雄歸來(lái)》

下面我要講的第八個(gè)故事,是一個(gè)“英雄歸來(lái)”的故事。

本來(lái),今年我是下定了決心,絕不在跨年演講里提什么潮流啊,賽道啊,風(fēng)口啊這種大詞。但是前一陣,我聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)數(shù)據(jù):從2020年到2022年,露營(yíng)行業(yè)登記注冊(cè)的公司,現(xiàn)在有9萬(wàn)多家,其中超過(guò)2/3是2020年以來(lái)的三年成立的。這是井噴啊。

數(shù)據(jù)很枯燥,再給你看點(diǎn)感性的。

這是2021年5月下旬的北京房山區(qū)天開(kāi)村。畫(huà)面里的這些帳篷、市集和餐廳,都是臨時(shí)搭建的。一萬(wàn)多人正在舉行三天的露營(yíng)大會(huì),一起聊天、烘焙、喝咖啡、彈琴和唱歌。

你可能很難想象,這樣的盛況,居然是三年疫情期間發(fā)生的事情。

有人的地方就有江湖。這么多成年人過(guò)家家,烏泱烏泱的,里邊肯定也有頂級(jí)玩家。

露營(yíng)江湖里的頂級(jí)玩家,到底什么樣?

給你看看這位:露營(yíng)圈里著名的武巍(5V),20多年的“露營(yíng)老炮”。

在露營(yíng)這個(gè)圈子里,武巍玩的是最高階的BC露營(yíng),也就是叢林技能。他就在這個(gè)游戲的鄙視鏈上的最頂端。

武巍厲害在哪兒呢?這是他的背包——

一把生存刀,180塊錢(qián);爐子,350;防潮墊,300;天幕帳篷,450;水杯、勺、筷是自制的,不要錢(qián);斧子和睡袋貴一點(diǎn),分別要1000塊錢(qián)……他的全套裝備加起來(lái),不含背包,總共3920。

值得一提的是,你看到的這張照片,也是武巍自己拍的,不是用什么無(wú)人機(jī),就是在野外,他爬上一棵大樹(shù),把相機(jī)架在上面,然后自己蹲回地面上,獨(dú)自一人,完成了這張照片。

在武巍身上,我發(fā)現(xiàn):在露營(yíng)這個(gè)游戲里,錢(qián)居然沒(méi)有什么分量。

你想,過(guò)去的成年人游戲,玩到深處,哪有不燒錢(qián)的?高爾夫,買(mǎi)最貴的球桿!音響,20萬(wàn)的就是比2萬(wàn)塊的帶勁!攝影,徠卡、蔡司鏡頭“咔咔”上。幾乎每個(gè)成年人游戲,都有一句話,叫“啥啥窮三代,啥啥毀一生”。

雖然是玩,但還是錢(qián)影響了玩家在鄙視鏈上的地位。

但露營(yíng)就不一樣。

你要是帶著一頂2萬(wàn)塊的大白熊帝王帳篷去參加露營(yíng)大會(huì),大家可能會(huì)羨慕你,但不會(huì)覺(jué)得你有多么了不起。


在城市里,人們普遍崇拜的,是擁有耀眼頭銜的人,掌握更多資源的人,擁有更多財(cái)富的人。

抖音號(hào)“露營(yíng)季Camping Time”的主理人趙徑文告訴我一句今年很流行的廣告語(yǔ):其實(shí),“露營(yíng)就是成年人的過(guò)家家”。大家放下城市生活、文明社會(huì)給自己的負(fù)擔(dān),回歸荒野,回歸大自然。


既然是變成了孩子,那在露營(yíng)這個(gè)小世界里,像武巍這樣只需要最低限度的工具,完全憑自己的生存技能勝出的人,才是公認(rèn)的英雄。

搭帳篷和生火更熟練,會(huì)燒烤,會(huì)攀巖,會(huì)打繩結(jié),會(huì)彈吉他,在別人需要的時(shí)候能施以援手……這才是英雄的樣子。

露營(yíng)雖然還只是個(gè)小眾游戲,但它也是一個(gè)隱喻,讓我們?nèi)プ穯?wèn):

卸下職業(yè)和身份的標(biāo)簽,人最有價(jià)值的內(nèi)核是什么?

剝?nèi)タ萍嫉募映?#xff0c;當(dāng)人工智能的大水漫過(guò)腳面,人拿什么來(lái)面對(duì)世界?

失去文明的護(hù)佑,回到自然當(dāng)中,人的本來(lái)面目是什么?

露營(yíng)游戲這個(gè)觀察視角,讓我看到:未來(lái)的英雄,可能就是古典史詩(shī)時(shí)代英雄的回歸。

這就是我從露營(yíng)游戲中得到的啟發(fā):我們最珍貴的能力,是讓自己永遠(yuǎn)保有從內(nèi)核出發(fā)的能力。你的價(jià)值,將只取決于:你的內(nèi)在到底包含了多少豐富性。

今天是2022年最后一天,我想邀請(qǐng)你做一件小事,也許只需要花一分鐘。咱們能不能別忙著立明年的flag,先對(duì)自己來(lái)個(gè)靈魂拷問(wèn):回歸內(nèi)核,我到底是誰(shuí),我到底擁有什么?

今年,我拿這個(gè)問(wèn)題問(wèn)過(guò)自己,確實(shí)嚇了自己一跳。

再過(guò)20年,我會(huì)變成一個(gè)70歲的老人。公司不需要我了,跨年演講也不參加了,女兒們也都有了自己的生活。那個(gè)時(shí)候,我的一切標(biāo)簽,創(chuàng)業(yè)者啊,演講者啊,都會(huì)離開(kāi)我。甚至那個(gè)時(shí)候我再減減肥,連“羅胖”這個(gè)綽號(hào)可能也會(huì)離開(kāi)我。

這么一想,心里有點(diǎn)空,還有點(diǎn)慌。

如果我的社會(huì)身份和標(biāo)簽都消失了,我還要怎么找到自己的存在感?

一個(gè)偶然的機(jī)緣,我開(kāi)始學(xué)鋼琴。

我是一個(gè)毫無(wú)音樂(lè)基礎(chǔ)的人,不要說(shuō)五線譜,連簡(jiǎn)譜都不認(rèn)識(shí)。我在抖音上報(bào)了一個(gè)在線鋼琴學(xué)習(xí)課程,從零起步。

在學(xué)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn),琴里面已經(jīng)有我想要的所有東西。

首先是挑戰(zhàn)。

對(duì)一個(gè)人到中年的樂(lè)器初學(xué)者來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)幾乎是無(wú)處不在的。每一個(gè)音,每一個(gè)節(jié)奏,每一次左和右、手和腳的配合,都是巨大的折磨。

然后是努力。

練樂(lè)器的好處是,練一遍和練十遍就是不一樣,自己的投入度是唯一的變量。


最后是成就。

一旦彈會(huì)了一首曲子,真是好啊。那種成就感,甚至不需要觀眾和掌聲。自己有進(jìn)步,自己就知道。

在學(xué)鋼琴的過(guò)程中,我突然理解了自己,我需要的,不是什么別的東西,就是“挑戰(zhàn)—努力—成就”這個(gè)鐵三角。

只要這個(gè)鐵三角在,我就在。我也可以是自己的英雄。

不知道它對(duì)你,是不是也會(huì)有點(diǎn)啟發(fā)?

今晚,我就獻(xiàn)個(gè)丑,給大家彈一首。

這是久石讓的《天空之城》。

祝你也能用自己的稟賦、偏好、機(jī)遇,搭建出一座雖然不完美,但是獨(dú)屬于你自己的“天空之城”。


圖片.png


剛才咱們講了很多轉(zhuǎn)行的故事。但如果你不打算轉(zhuǎn)行,就在原地扎根,原地不動(dòng),資源就有限、慣性就強(qiáng)大、競(jìng)爭(zhēng)就激烈,但你又覺(jué)得需要一些變化,那該怎么辦呢 ?

我這也有三個(gè)故事。

故事9.《“10萬(wàn)+”與微雕》

先說(shuō)一個(gè)“吹毛求疵”的故事。

給你看一篇文章。這是公眾號(hào)“GQ實(shí)驗(yàn)室”的一篇文章,名字叫《紅了!》。標(biāo)題很樸實(shí)吧。

文章內(nèi)容呢,是一條一條的,就是形容什么是美。每一句也算有意思吧。

比如——

美是任何一個(gè)想要打開(kāi)相機(jī)的時(shí)刻。

美是電影院漆黑中他輕輕碰到了她的肩膀。

美是“這版方案我們OK”。

美是說(shuō)好最后一杯但為了再多坐一會(huì)兒又忍不住倒?jié)M的酒。

美是老板的反義詞。

......

就這樣的短句,一共150句。要湊這么多,還挺不容易的。

我算是多年的老文字工作者了,這樣的文章,結(jié)構(gòu)是既定的,文字也不錯(cuò),擱我手上,我是改不動(dòng)了。你讓我提建議,我頂多說(shuō),讓設(shè)計(jì)師在排版上再想想辦法。

但是,《智族GQ》雜志的編輯總監(jiān)劉沖(Rocco)跟我講了一個(gè)詞,叫作“微雕”。他說(shuō),文字寫(xiě)成這樣,頂多算有了個(gè)坯子,微雕還沒(méi)開(kāi)始呢。

給你看看這篇文章微雕后的樣子。

你看這句,“美是通完宵后拉開(kāi)窗簾所看到的紅色朝陽(yáng)”,模擬了日出的動(dòng)畫(huà)效果。

再看這句,“美是江水長(zhǎng)流無(wú)盡時(shí)”,設(shè)計(jì)成了流水的狀態(tài)。

還有這句,“美是隨隨便便”,每個(gè)字都會(huì)輕微左右晃動(dòng),讓你感受到一種輕松隨意的感覺(jué)。

150句,每一句的呈現(xiàn)方式都不一樣。

到這兒是不是也就可以了?

不,還可以繼續(xù)微雕。

為了讓每一段文字的彈出時(shí)長(zhǎng)都恰到好處,需要責(zé)編、設(shè)計(jì)、策劃和主編,幾個(gè)年齡段不同的人,在主觀感受上達(dá)成共識(shí)。光這一項(xiàng)工作,又花上了好幾個(gè)小時(shí)。

這一下,該沒(méi)什么可做的了吧?

不,還有個(gè)手機(jī)適配問(wèn)題啊。他們測(cè)試了多個(gè)版本,無(wú)論是用夜間模式看,還是正常模式看,無(wú)論手機(jī)是什么系統(tǒng)的,是新款還是舊款,也都要是舒服的。

稿子發(fā)出去,就等著刷屏了吧?

不,微雕還在繼續(xù)。

他們說(shuō),留言區(qū)也是文章的一部分。留言區(qū)放哪條留言,不放哪條留言,也要考慮到跟正文綜合起來(lái)的效果。

150句清新文字組成的這篇文章,在微信公眾號(hào)里拿到的成績(jī),你猜是多少?10w+嗎?不,是400w+。

但這還不是GQ今年唯一一篇爆款文章,他們每年有350篇以上的10w+。僅僅靠這一個(gè)公眾號(hào),年收入已經(jīng)上億。

聽(tīng)完這個(gè)故事,我不知道你是什么感受。

匠人精神?敬業(yè)精神?不。我心里當(dāng)時(shí)就冒出來(lái)一句話:“以一般人的努力程度之低,根本輪不到拼天賦?!?/p>

這幾年,我們聽(tīng)到多少人說(shuō),行業(yè)太卷了啊,賽道不行了啊,產(chǎn)業(yè)夕陽(yáng)了啊,什么招兒都使了就是沒(méi)用啊,我腦子里也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的念頭。

就拿剛才這篇文章來(lái)說(shuō),新媒體行業(yè),眼下已經(jīng)不算是什么朝陽(yáng)行業(yè)。想讓一篇文章爆紅,很多人采取的方法也就是蹭熱點(diǎn)、標(biāo)題黨、送福利、騙轉(zhuǎn)發(fā)這些管用的招法。除此之外,還能有什么可做的呢?

但是,現(xiàn)在看了這篇文章,我就想問(wèn)自己:“少?gòu)U話!就問(wèn),在別人下功夫的地方,你功夫下到了嗎?在別人不下功夫的地方,你下功夫了沒(méi)有?”

“微雕”,是2022年我特別想致敬的一個(gè)詞。

如果你在未來(lái)一年,有什么時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)招了,不妨看看“微雕”這個(gè)詞。

你可能會(huì)覺(jué)得,這不就是“內(nèi)卷”嗎?當(dāng)然不是,內(nèi)卷是低水平的復(fù)雜化,是你用這招,我也用這招,大家互相耗著。但微雕,是總能找到下刀的新角度,它們不在同一個(gè)作業(yè)面上。

這個(gè)故事,請(qǐng)那些想做事又覺(jué)得困在原地的朋友收下,在內(nèi)卷的盡頭,請(qǐng)?jiān)囋嚒拔⒌瘛薄?/p>

其實(shí)不僅是在事上可以微雕,在人跟人的關(guān)系上,微雕這套打法,照樣有啟發(fā)。

故事10.《聽(tīng)診器與博爾塔拉》

下面,我就給你說(shuō)一個(gè)“抬杠”的故事。

今年我聽(tīng)北京協(xié)和醫(yī)院的陳罡醫(yī)生講過(guò)一個(gè)小事兒。協(xié)和醫(yī)院有一個(gè)不成文的規(guī)矩,就是在把聽(tīng)診器放到病人胸口之前,要把聽(tīng)診器的前端用手焐熱,再放上去。為什么?為了不讓病人覺(jué)得突然被冰了一下,不舒服。

但有一次,有位年輕醫(yī)生就跟導(dǎo)師抬杠,說(shuō)夏天聽(tīng)診器又不冰,為啥還要拿手焐一下呢?老師說(shuō),拿手焐一下的目的不僅僅在于不讓病人難受,還在于讓病人看到大夫的這個(gè)動(dòng)作,知道大夫非常關(guān)心他的感受。

我聽(tīng)到這個(gè)故事,心里一聲感嘆:我自己看過(guò)那么多次醫(yī)生,確實(shí)不記得有沒(méi)有醫(yī)生曾經(jīng)拿手焐過(guò)聽(tīng)診器,但是我清晰地記得有很多次,冰涼的聽(tīng)診器摁在我胸口上的感覺(jué)。從病人的角度來(lái)說(shuō),我們沒(méi)法知道一個(gè)醫(yī)生的醫(yī)術(shù)是不是高明,但這個(gè)小動(dòng)作,無(wú)疑是個(gè)信號(hào)。

這個(gè)故事給我什么啟發(fā)呢?

聽(tīng)起來(lái)這可能是一個(gè)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的故事,但我更關(guān)心的是,焐一下聽(tīng)診器這個(gè)動(dòng)作,對(duì)醫(yī)生有什么好處?

聽(tīng)診器是1816年發(fā)明的,那時(shí)候,它可是內(nèi)科醫(yī)生的神器。

你可能會(huì)想,200多年過(guò)去了,現(xiàn)在的醫(yī)療檢查手段可豐富太多了,是不是現(xiàn)在的醫(yī)生就沒(méi)有那么依賴(lài)聽(tīng)診器了?

這么想,可就把聽(tīng)診器的作用想簡(jiǎn)單了。

你想,當(dāng)一個(gè)病人通過(guò)聽(tīng)診器,通過(guò)焐一下這個(gè)小動(dòng)作,就能感知到大夫?qū)ψ约旱年P(guān)心,能感知到這個(gè)大夫面對(duì)的不是一個(gè)病,而是一個(gè)活生生的人,他對(duì)大夫就有了一層信任。有了信任,病人就會(huì)更傾向于遵從醫(yī)囑,依從性就會(huì)好,那治療的效果就會(huì)更好。醫(yī)生就能更好地履行自己的職責(zé)。

想想現(xiàn)在的醫(yī)院吧,遍布各種現(xiàn)代化的檢查流水線,醫(yī)生和病人之間會(huì)永遠(yuǎn)隔著各種機(jī)器和儀表。所以,當(dāng)醫(yī)生勤于用聽(tīng)診器的時(shí)候,他就會(huì)經(jīng)常來(lái)到病人身邊,來(lái)到病床旁邊。這個(gè)時(shí)候,小小的、看起來(lái)沒(méi)有什么技術(shù)含量的聽(tīng)診器,就成了醫(yī)生和病人之間重要的接觸媒介。

聽(tīng)診器的本質(zhì)是什么?它其實(shí)不只是一個(gè)診療手段,它更是一個(gè)觸點(diǎn)。

我的啟發(fā)在這里:

所有做成的事,都建立在良好的關(guān)系上。所有的良好關(guān)系都建立在人和人之間的信任上。而所有的信任都建立在真實(shí)的觸點(diǎn)上。

所以,當(dāng)你覺(jué)得手頭上做的事沒(méi)有突破口的時(shí)候,不妨從關(guān)系的維度、信任的維度想想,有沒(méi)有什么可以努力的空間?

最簡(jiǎn)單的方法,就是找到你的觸點(diǎn),找到你的“聽(tīng)診器”。

英國(guó)社會(huì)學(xué)家吉登斯講過(guò)一個(gè)例子,一個(gè)乘客如何能夠放心地登上一架飛機(jī),相信它能安全地把自己送到目的地?


除了信賴(lài)抽象的科學(xué)和系統(tǒng),我們還有一個(gè)簡(jiǎn)單的接口,就是飛機(jī)上的空姐,她鎮(zhèn)定自若的笑容,就是一種當(dāng)面承諾。

訓(xùn)練有素的空姐,就像是航空公司的聽(tīng)診器,在專(zhuān)業(yè)化的、天然有知識(shí)門(mén)檻的社會(huì)中,給了你一個(gè)最直觀的界面,讓你愿意向陌生的專(zhuān)業(yè)人士敞開(kāi)。

再給你舉個(gè)我身邊的例子。

這位是我的好朋友,讀庫(kù)的創(chuàng)始人張立憲,我們都叫他六哥。

讀庫(kù)是國(guó)內(nèi)很有影響力的一個(gè)出版機(jī)構(gòu),發(fā)行雜志和各種圖書(shū)。因?yàn)椤?”是讀庫(kù)的幸運(yùn)數(shù)字,所以每年的6月6日,六哥都是把它當(dāng)成節(jié)日過(guò)的。

2021年6月6日前夕,六哥突發(fā)奇想,今年過(guò)節(jié),我能不能找到一個(gè)只有6位《讀庫(kù)》訂戶(hù)的城市,去結(jié)識(shí)、探望他們?

他在數(shù)據(jù)庫(kù)里找到了這個(gè)地方:新疆維吾爾自治區(qū)博爾塔拉蒙古自治州。


六哥給這里的6位訂戶(hù)挨個(gè)打電話,說(shuō)有沒(méi)有可能我們見(jiàn)一面,你們也互相認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)?6位訂戶(hù)欣然同意。

于是,他飛去了新疆這個(gè)只有6位《讀庫(kù)》訂戶(hù)的城市,去探望了這6位讀者。

六哥和博爾塔拉讀者

幾天時(shí)間里,他們聚了一次餐,聊了很多次天,拍了一部紀(jì)錄片。

我在北京刷到這部片子的時(shí)候,心頭一暖。

奇怪,六哥是和那6個(gè)人喝酒聊天啊,沒(méi)帶我啊,怎么看在我眼里,也暖了一下呢?

你看,這就是典型的“聽(tīng)診器”效應(yīng)。

這不就是六哥把自己當(dāng)作“聽(tīng)診器”嗎?每年6月份把自己焐熱了送出去。哪怕這一次送出去,只是貼在了6個(gè)讀者的胸口,其他人還是能感受到關(guān)系的深化和信任的達(dá)成。

正如六哥自己說(shuō)的:“我深化這種關(guān)系,是為了推廣;而推廣,也是為了深化這種關(guān)系。”

關(guān)系是有魅力的。

但你說(shuō)他能對(duì)每個(gè)讀庫(kù)的用戶(hù)都這樣嗎?能跟每個(gè)用戶(hù)打電話嗎?能跟每個(gè)用戶(hù)吃飯嗎?

當(dāng)然不能。但你只要制造了這樣一個(gè)真實(shí)接觸的觸點(diǎn),其他人看到之后,就會(huì)覺(jué)得心頭一暖。就像我們看見(jiàn)一個(gè)人家庭美滿(mǎn),就像我們看見(jiàn)一個(gè)人和同事關(guān)系融洽,就像我們看見(jiàn)一個(gè)人和生意伙伴能處成朋友,我們就會(huì)對(duì)他多一分信任。

所以,很多做品牌營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)業(yè)的朋友,經(jīng)常懊惱資源有限,能做的動(dòng)作有限,能覆蓋的用戶(hù)有限,那不妨可以試試,咱不多做,就設(shè)計(jì)一個(gè)能推進(jìn)深度關(guān)系的觸點(diǎn),看看會(huì)不會(huì)有不一樣的效果。

故事11.《話劇與常識(shí)》

2022年,我們的天空中,經(jīng)常若隱若現(xiàn)地飄著三個(gè)字,“不許動(dòng)”。

有的時(shí)候,是單個(gè)人不許動(dòng)。有的時(shí)候,是整個(gè)小區(qū)、甚至是整個(gè)城市不許動(dòng)。

我們的本能反應(yīng)是,不能動(dòng),那可太難受了。

但你會(huì)發(fā)現(xiàn),勤勞勇敢的中國(guó)人,還是會(huì)找到各種各樣積極的辦法。餐館不讓開(kāi),那搞點(diǎn)私域團(tuán)購(gòu)?沒(méi)法出門(mén),那在家里開(kāi)個(gè)直播?

退而求其次,總還能找到一些辦法。

但我接下來(lái)要講的這個(gè)故事,不是一個(gè)退而求其次的故事,而是一個(gè)把“不動(dòng)”變成創(chuàng)新起點(diǎn)的故事。

他叫易立明,曾經(jīng)是北京人藝的話劇導(dǎo)演。


2020年的時(shí)候,他拿到了一個(gè)空間的經(jīng)營(yíng)權(quán)。


這個(gè)地方是北京一個(gè)廢棄的電影院,大華電影院,一共就4000多平方米。你說(shuō)這個(gè)地方能不能改成一個(gè)劇院?

這事難度可太高了。別說(shuō)一個(gè)廢棄的電影院,中國(guó)各大城市的地標(biāo)級(jí)大劇院,90%都虧著呢。這個(gè)地方的面積只有人家的十分之一,還得投資改造,能賺錢(qián)嗎?

易立明決定,就從空間改造開(kāi)始。

別忘了,易立明還是一位業(yè)界著名的舞美設(shè)計(jì)師。北京人藝1999年版《茶館》的舞美、燈光和服裝,就是他設(shè)計(jì)的。

于是,就有了這個(gè)空間。

4000多平方米,這樣小的空間,易立明把它分割成了歌劇廳、戲劇場(chǎng)、環(huán)形小劇場(chǎng)、室內(nèi)音樂(lè)廳、實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)、露天劇場(chǎng)等6個(gè)大大小小的劇場(chǎng),里面還嵌入了很多個(gè)排練空間,甚至還有咖啡廳、酒吧和一些能做展覽的公共空間。

你會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)劇院空間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常精妙,穿插錯(cuò)落,沒(méi)有死角。比如,一個(gè)劇場(chǎng)的觀眾席腳下,正好就是另一個(gè)演出場(chǎng)的上方拱頂;一間會(huì)議室推開(kāi)拉門(mén),就和舞臺(tái)的后臺(tái)連成了一體,可以迅速變成化妝間。

空間改造只是第一步。

我們來(lái)看看,這張多米諾骨牌推下去,之后會(huì)發(fā)生什么連鎖反應(yīng)?

第一個(gè)結(jié)果是,空間一小,可選擇的劇目類(lèi)型就多了,幾十個(gè)人的戲能演,獨(dú)角戲也能演。你看這場(chǎng)戲,觀眾和演員就相隔一米,不需要大舞臺(tái)、大制作,布景不需要多豪華,成本就下來(lái)一大截。

成本降下來(lái)了,票價(jià)也就能降下來(lái)了。話劇票價(jià)通常是電影票價(jià)的5到10倍,但是,在大華,一場(chǎng)話劇的票價(jià)可以低到一百多塊錢(qián)。


這就帶來(lái)了第二個(gè)結(jié)果。場(chǎng)地是自己的,而且還有六個(gè)劇場(chǎng),那可以演的劇目就多了。按照易立明導(dǎo)演的設(shè)想,未來(lái)在這里,一周至少要演20場(chǎng)戲,一年至少要有30部自己出品的劇目在這里輪演。

你看,這就更像電影院了,隨時(shí)抬腳就能去,去了還有好幾部戲可以選擇。

這就又帶來(lái)了一個(gè)結(jié)果:在大華看戲的體驗(yàn)也優(yōu)化了。

和大華合作的簽約演員都要遵守一條獨(dú)特的規(guī)定,每晚演出結(jié)束后要留下來(lái)與觀眾聊一聊,聽(tīng)聽(tīng)反饋、聊聊感受。劇院沒(méi)有固定的關(guān)門(mén)時(shí)間,送走最后一名觀眾才熄燈。就像易立明期待的那樣,“戲劇不是說(shuō)你今天到劇場(chǎng)里看一個(gè)故事。戲劇是從你在家里決定要來(lái)看戲,就已經(jīng)開(kāi)始了。而一直到看完戲后跟其他人交流觀后感,它才結(jié)束。”

如果去大華看戲,很多人還會(huì)被一個(gè)空間的細(xì)節(jié)打動(dòng):在這里,女廁所的面積,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于旁邊的男廁所,避免了幕間休息女廁所排長(zhǎng)隊(duì)的問(wèn)題。

空間是自己的,那當(dāng)然就自己說(shuō)了算,這個(gè)體驗(yàn)優(yōu)化就有了可能。

這是一個(gè)藝術(shù)家想方設(shè)法養(yǎng)活劇團(tuán)的故事,但我的啟發(fā)不在這里。

當(dāng)約束條件真的來(lái)了的時(shí)候,當(dāng)商業(yè)環(huán)境正在劇烈波動(dòng)的時(shí)候,當(dāng)我們只能“原地不動(dòng)”的時(shí)候,我們還能怎么辦?這是易立明的故事給我的最大啟發(fā):創(chuàng)新的空間,就在腳下。

這還是一個(gè)“微雕”的故事。不過(guò)和前面兩個(gè)故事不同,它讓我們看到,可以微雕的,不僅是一項(xiàng)手藝,不僅是營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法,微雕的刀鋒所向,甚至還可以是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

劉潤(rùn)老師曾經(jīng)講過(guò)商業(yè)演化的一個(gè)基本規(guī)律,把更豐富的東西,以更便宜的價(jià)格,用更方便的方式,交到用戶(hù)手中。


商業(yè)演化,最重要的變量就是這三個(gè)要素。你看這三個(gè)要素,哪個(gè)跟高、大、上、廣、闊、遠(yuǎn)都不必然相關(guān),哪個(gè)都是可以從手頭做起、就地做起的。

我們對(duì)照檢查一下:

價(jià)格能便宜點(diǎn)嗎?易立明導(dǎo)演做到了。過(guò)去一張?jiān)拕∑?#xff0c;少則五六百,多則上千。但在大華,一兩百也能看一場(chǎng)不錯(cuò)的戲。

能更方便一點(diǎn)嗎?大華的戲,不用提前兩個(gè)月?lián)屍?#xff0c;拔腿就能去看。易立明也做到了。

能更豐富一點(diǎn)嗎?無(wú)論是劇目,還是觀劇體驗(yàn),易立明也做到了。

這三點(diǎn)都做到了,那么傳統(tǒng)的話劇產(chǎn)業(yè),在易立明手里就發(fā)生了一次很有價(jià)值的演化。

我知道,這三年,很多人過(guò)得不容易。我們會(huì)感受到,事好像沒(méi)有那么容易做了,機(jī)會(huì)好像也沒(méi)有那么多了。

但反過(guò)來(lái)想,與此同時(shí),泡沫也擠沒(méi)了,留下來(lái)的都是一些非常樸素的規(guī)律和常識(shí)。

我建議,那些覺(jué)得雖然今年活得很難,但又堅(jiān)決在自己行業(yè)扎根的朋友,不妨把我剛剛提到的這三個(gè)詞:“更豐富的東西、更便宜的價(jià)格、更方便的方式”寫(xiě)在顯眼的位置,時(shí)不時(shí)地捋捋看:

回到常識(shí),就在此地,回到那些基本的要素上,持續(xù)微雕,是不是也能干成一件了不起的事?

這一部分,我講了三個(gè)故事,微雕的故事,聽(tīng)診器的故事,劇場(chǎng)的故事。它們其實(shí)都在提醒我們同一件事,如果我們打算在一個(gè)行業(yè)深耕下去,我們不僅要在大家看得見(jiàn)的地方下手,還要嘗試去大家看不見(jiàn)的地方下手。

壞消息是:看不見(jiàn)的地方,不好找。

好消息是:看不見(jiàn)的地方,有的是。

這件事沒(méi)有盡頭,永遠(yuǎn)有不斷優(yōu)化下去的空間。


圖片.png


前面,我們的故事,有的講的是“變和不變”,有的講的是“動(dòng)和靜”,接下來(lái),我們聊一聊“遠(yuǎn)和近”。

故事12.《故鄉(xiāng)與魔法》

先從這個(gè)新聞入手吧:

蘋(píng)果正積極尋求將供應(yīng)鏈從中國(guó)轉(zhuǎn)移到亞洲其他國(guó)家。

蘋(píng)果供應(yīng)商生產(chǎn)基地在中國(guó)大陸的比例,從2019年以前的47%,降到了2020年的41%,又降到了2021年的36%。

過(guò)去看到這樣的新聞,悲觀的人會(huì)為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展憂心忡忡;樂(lè)觀的人會(huì)覺(jué)得還好,咱們還有華為、還有小米,走了一個(gè)蘋(píng)果,自有后來(lái)人。但不管是悲觀還是樂(lè)觀,大家通常想到的都是“大國(guó)博弈”這樣的大詞兒。

好像它對(duì)我們具體生活的影響,還遠(yuǎn)在天邊。

今年我向產(chǎn)業(yè)觀察家,也是今日頭條的作者,林雪萍老師請(qǐng)教的時(shí)候,他提到了另一個(gè)詞,叫“保鏈護(hù)土”。

什么是保鏈護(hù)土?

保鏈,好理解,就是保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。保的是GDP數(shù)字的增長(zhǎng),保的是國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完整,保的是大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而護(hù)土的這個(gè)“土”,是鄉(xiāng)土的“土”,是我們生于斯長(zhǎng)于斯的家鄉(xiāng),是我們?nèi)庋劭梢?jiàn)的身邊人。

舉個(gè)例子,此刻,應(yīng)該有不少朋友正在用蘋(píng)果手機(jī)收看跨年演講。

你手機(jī)上的這塊玻璃屏幕,很有可能來(lái)自藍(lán)思科技。它是全球50%手機(jī)屏幕的供應(yīng)商。這家公司和它的創(chuàng)始人周群飛,很多人都知道。但是我測(cè)試了一下身邊的朋友,很少有人知道,這家公司的主要生產(chǎn)基地在哪里。

在湖南省的一個(gè)縣級(jí)市,瀏陽(yáng)。

提到瀏陽(yáng),我們知道瀏陽(yáng)河,也可能知道瀏陽(yáng)的花炮產(chǎn)業(yè)。

但是你知道嗎?2020年,就在這個(gè)縣級(jí)市里,藍(lán)思科技創(chuàng)造的成績(jī)是:湖南民營(yíng)企業(yè)就業(yè)人數(shù)、納稅額第一,連續(xù)10年都是湖南進(jìn)出口額第一名。

瀏陽(yáng)常住人口100多萬(wàn),而藍(lán)思科技直接雇用的就有幾萬(wàn)人,背后還有拖家?guī)Э?、相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的人。至少幾十萬(wàn)人,就生活在蘋(píng)果供應(yīng)鏈的這個(gè)末端的樹(shù)枝上。一條供應(yīng)鏈搬走了,大量的工廠就沒(méi)有了,更別提這些工廠的上游還有工廠,工廠的旁邊還有大大小小的生意。

現(xiàn)在你還覺(jué)得,如果蘋(píng)果將供應(yīng)鏈移出中國(guó),僅僅是供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的遠(yuǎn)方炮火,只是GDP賬面上損失的一些數(shù)字嗎?不,不止是藍(lán)思科技一家,大量的和蘋(píng)果相關(guān)的企業(yè)廣布在我們的國(guó)土上。每一樁生意的背后是一家家的老百姓的生計(jì),是我們每一處鄉(xiāng)土上的人,是身上衣、口中食,是桌上的飯,是孩子的學(xué)費(fèi)。

所以,保護(hù)供應(yīng)鏈,保的不是哪一家企業(yè),不是那些遙不可及的宏觀數(shù)據(jù)跟抽象概念,保的就是我們附近的、具體的、活生生的人。

我的朋友、財(cái)經(jīng)作家曾航提醒我說(shuō),把蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈留在中國(guó),還有更深一層的意義:留住的可不是蘋(píng)果這家外國(guó)公司,不是一些GDP數(shù)字,而是中國(guó)制造業(yè)的能力本身。

比如,深圳大疆無(wú)人機(jī)之所以能夠橫掃全球,是因?yàn)樗写罅康牧悴考?lái)自高水準(zhǔn)的蘋(píng)果供應(yīng)商。

中國(guó)本土手機(jī)廠商之所以能夠崛起得那么快,也是因?yàn)榭梢灾苯永锰O(píng)果供應(yīng)鏈上工廠的產(chǎn)能和技術(shù)。

而中國(guó)的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)之所以很快可以發(fā)展到世界領(lǐng)先,和蘋(píng)果供應(yīng)鏈積累下來(lái)的一大批工程師和產(chǎn)業(yè)工人有密切的關(guān)系。

曾航說(shuō):你意識(shí)到?jīng)]有?中國(guó)就像一口大火鍋,里面的元素越豐富,味道就越好,創(chuàng)造性就越足。里面沒(méi)有任何一樣?xùn)|西是真正多余的。

火鍋這個(gè)比方真好。

一口好火鍋,既不愿損失其中的任何一種味道,也不愿拒絕外來(lái)的任何一種食材。既有自成一體的整體性,又有海納百川的開(kāi)放性。

舉一個(gè)新能源的例子。

今年我請(qǐng)教了能源專(zhuān)家馬一峰老師一個(gè)問(wèn)題:日本2013年就把發(fā)展氫能源提升為國(guó)策,現(xiàn)在日本手上,氫能源相關(guān)的專(zhuān)利占世界的30%左右。發(fā)展氫能,日本算是下了重注,但好像光開(kāi)花,就是不結(jié)果。這是為什么?

馬一峰老師的回答有點(diǎn)讓我出乎意料。他說(shuō),不是日本沒(méi)有搶占先機(jī),也不是他們的技術(shù)不好,他們沒(méi)做錯(cuò)什么,最重要的原因只有一條:日本的產(chǎn)業(yè)豐富性差了一截,支撐不起氫能的發(fā)展。

對(duì)比一下這幾年中國(guó)氫能的發(fā)展,就能明白了。

中國(guó)發(fā)展氫能晚于日本,但是現(xiàn)在之所以能后來(lái)居上,就是因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)業(yè)的豐富性。

比如,發(fā)展氫能源,氫從哪里來(lái)?日本現(xiàn)在只能萬(wàn)里迢迢從海外進(jìn)口石油、天然氣來(lái)制氫,將來(lái)可能就直接進(jìn)口氫氣了。但中國(guó)不一樣,我們的化工產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá),有大量的工業(yè)廢氫,每年產(chǎn)量接近1000萬(wàn)噸。

這1000萬(wàn)噸廢氫如果不夠呢?咱們還有別的氫氣來(lái)源。

中國(guó)西部,這些年建設(shè)了大量的風(fēng)光電站。2021年全國(guó)風(fēng)光發(fā)電總量,是9785億度。什么概念?相當(dāng)于10個(gè)三峽水電站。

風(fēng)電、光電不穩(wěn)定,用不掉,得先存儲(chǔ)起來(lái),正好可以用電解水制氫儲(chǔ)存,這樣就把不穩(wěn)定的電能變成了化學(xué)能。這樣又獲得了大量的氫。

下一環(huán)的問(wèn)題來(lái)了。

風(fēng)光電轉(zhuǎn)化的氫,畢竟在大西部,氫氣不好儲(chǔ)存和運(yùn)輸啊,怎么辦?

咱們也有辦法。比如,這兩年我們中國(guó)就有一項(xiàng)突破性的技術(shù),二氧化碳加氫制汽油。汽油是液體,使用起來(lái)很方便,存儲(chǔ)上不需要超高壓和超低溫。2022年3月,中國(guó)第一個(gè)二氧化碳加氫制汽油的裝置,就在大連試產(chǎn)成功,具備了量產(chǎn)的條件。它生產(chǎn)出來(lái)的汽油,汽車(chē)加上直接就能用。

那用來(lái)制氫的二氧化碳從哪兒來(lái)呢?中國(guó)那么多工廠在排放二氧化碳,這不也利用上了?

剛才我只是拉了一個(gè)很粗略的鏈條。你可以感受一下:發(fā)展氫能源,工廠排放的廢氫和二氧化碳利用起來(lái)了,綠色汽油的問(wèn)題解決了,風(fēng)光電的存儲(chǔ)難題也順帶解決了。環(huán)環(huán)相扣。

在中國(guó)人眼里,氫氣不是一種孤立的新能源類(lèi)型,而是把各種能源形態(tài)連接起來(lái)的紐帶,是把各種難題放在一起,難題反而變成了資源的魔法寶盒。

關(guān)于中國(guó)新能源的發(fā)展,馬一峰有一個(gè)說(shuō)法,叫“用魔法打敗魔法”。

什么意思?

新能源不是某種特定的資源。就像石油,只要有儲(chǔ)藏,抽出來(lái)就能用。

新能源是一套極其復(fù)雜的系統(tǒng),就像魔法。每一個(gè)成果都會(huì)解決掉一些問(wèn)題,而每一個(gè)問(wèn)題的解決方案又會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題。

只有中國(guó)這樣的國(guó)家,有強(qiáng)悍的工業(yè)體系、豐富的地理環(huán)境、多樣的用能需求、發(fā)達(dá)的數(shù)字化調(diào)配系統(tǒng),內(nèi)部的豐富性多到像魔法一樣,才能打敗新能源的魔法。

還是回到這條新聞:蘋(píng)果正積極尋求將供應(yīng)鏈從中國(guó)轉(zhuǎn)移到亞洲其他國(guó)家。

過(guò)去我們總覺(jué)得,戰(zhàn)略縱深大的國(guó)家,家大業(yè)大,風(fēng)浪襲來(lái),犧牲得起一些局部。

但剛才這個(gè)段落讓我們看到:產(chǎn)業(yè)鏈和鄉(xiāng)土生計(jì)是縱向貫通的,新能源各個(gè)鏈條是橫向咬合的,沒(méi)有哪一個(gè)局部,可以輕言犧牲和放棄。

我自己從這些宏大話題中得到的啟發(fā),就是約翰·多恩的那句詩(shī):“沒(méi)有人是一座孤島,可以自全?!?/p>

詩(shī)人還說(shuō):連一顆小石子被沖進(jìn)了大海,都是整片大陸少了一點(diǎn)點(diǎn)。

今天看來(lái),這不是什么詩(shī)人的比喻。

善待每一個(gè)人,保衛(wèi)每一個(gè)局部,方能護(hù)得這眾生周全、山河無(wú)恙。

故事13.《快餐店與星辰大?!?/h2>

剛才我們講了一個(gè)“保護(hù)附近”的故事。

今年我之所以不斷強(qiáng)調(diào)“附近”這個(gè)詞,可能跟我們眼下所處的環(huán)境有關(guān)系吧。

在過(guò)去的全球化時(shí)代,我們每個(gè)人都在拼命地眺望遠(yuǎn)方,而往往忽略附近的價(jià)值。

下面我們?cè)僦v一個(gè)疫情期間“依靠附近”逆勢(shì)增長(zhǎng)的故事。

可能有的朋友還記得,2018年跨年演講,我講過(guò)一家餐館的故事,它叫“南城香”。它的老板汪國(guó)玉,還在得到開(kāi)了一門(mén)小課。

今年餐飲業(yè)不好干,我好擔(dān)心他啊。沒(méi)想到,一去問(wèn),它活得還非常好,疫情三年,只在北京,門(mén)店就翻了一倍,現(xiàn)在有140多家店;單店平均日流水3萬(wàn),是全國(guó)快餐店平均流水的5倍。

在過(guò)去三年的餐飲業(yè)中,這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。其實(shí),南城香打法很簡(jiǎn)單:就是做社區(qū)餐飲,服務(wù)“附近”。

汪國(guó)玉說(shuō):“附近的老百姓需要什么,我就盡可能滿(mǎn)足他們什么?!?/p>


這是一個(gè)極其樸素的邏輯。

開(kāi)餐館的,如果依托寫(xiě)字樓,最多有一個(gè)火爆的午市和一個(gè)慘淡的晚市,依托購(gòu)物中心,可能有周末兩天波峰和平常五天的維持,還都不得不面對(duì)高昂的租金。

但南城香做的是細(xì)水長(zhǎng)流的全時(shí)段社區(qū)生意,同樣一份店鋪?zhàn)饨?#xff0c;一天可以賣(mài)五頓飯。

你任何時(shí)候到南城香去,都會(huì)發(fā)現(xiàn)有吃的:上班族清早匆匆趕路,可以帶走茶葉蛋和豆?jié){;中午懶得開(kāi)火的退休大爺,可以點(diǎn)一碗好吃又便宜的安格斯肥牛飯;孩子下午放學(xué)回家以后,可以買(mǎi)一杯奶茶、一對(duì)雞翅墊墊肚子;晚上下了班不想做飯,一碗蝦仁大餛飩暖心暖胃;深夜朋友聚會(huì),可以去吃電爐烤串。


一天五頓,從早餐到宵夜,南城香就服務(wù)附近的人,安排得明明白白。

我們今天提到南城香的故事,不是為了說(shuō)餐飲業(yè)的打法,而是為了說(shuō)一個(gè)我受到的啟發(fā):附近就是星辰大海。

最近半個(gè)世紀(jì),定位理論火遍全球。一招鮮,吃遍天。我是某地風(fēng)味菜、我擅長(zhǎng)某種食材、我有一個(gè)當(dāng)家菜,然后拼命傳播這個(gè)符號(hào),最好讓它植入到全世界用戶(hù)的心智里面去。

這當(dāng)然有用:集中全力,只攻一點(diǎn),成本低、效率高嘛。就像很多人拍合影的時(shí)候,想要被人注意,就得拼命搶前排,搶C位。

這也是我們常見(jiàn)的面向星辰大海的打法,想的都是去遠(yuǎn)方找到更多的關(guān)注、更多的用戶(hù)。

我們忽略了,其實(shí)反過(guò)來(lái),只服務(wù)附近,也是一個(gè)可以成立的打法。

人類(lèi)學(xué)家項(xiàng)飆提醒我們說(shuō),“現(xiàn)代社會(huì)有一個(gè)趨勢(shì),就是附近的消失?!?/p>

為了追求遠(yuǎn)方的風(fēng)景,我們?cè)絹?lái)越不關(guān)心和自己的生活息息相關(guān)的那個(gè)小世界,身邊的鄰居、菜場(chǎng)、學(xué)校是什么樣?我們往往很茫然。

但是,南城香的故事告訴我,忽略附近,其實(shí)是忽略了一種非常重要的資源。附近也有星辰大海。

今年如果你的企業(yè)面對(duì)增長(zhǎng)問(wèn)題,開(kāi)年咱不妨再開(kāi)個(gè)會(huì),捫心自問(wèn),要增長(zhǎng),默認(rèn)就得是去遠(yuǎn)方嗎?就是要新客戶(hù)嗎?附近的老客戶(hù)我們已經(jīng)服務(wù)到位了嗎?圍繞老客戶(hù),做深度的服務(wù),從給他們提供一頓飯,到管好他們的一天五頓餐,這個(gè)增長(zhǎng)的方向咱們已經(jīng)走到極致了嗎?

如果不去遠(yuǎn)方,這也是一組我們可以琢磨一輩子的問(wèn)題。

故事14.《綠道與眼前人》

我們?cè)賮?lái)說(shuō)一個(gè)和附近的人“搞關(guān)系”的故事。

這是清華大學(xué)的操場(chǎng)。

跑在最前面的是清華新雅書(shū)院的院長(zhǎng)梅賜琪。他在2022年4月份剛剛上任。

這可不是他偶然一次跟學(xué)生跑步的照片。上任之后,他每周都要跟學(xué)生跑一次步。

我還找梅賜琪老師要了他的一張日程表,你看看:

周一傍晚,帶學(xué)生跑步;

周三上午,辦公室開(kāi)放時(shí)間,學(xué)生可以隨時(shí)去找他;

周四下午,主持“驚鴻”系列講座;

周五中午,跟兩個(gè)宿舍的學(xué)生午餐;

周五下午,跟學(xué)生一對(duì)一對(duì)談。

左右滑動(dòng)查看更多

看完這個(gè)日程表,你肯定看出來(lái)了,梅院長(zhǎng)跟我們一般想象的大學(xué)院長(zhǎng)不一樣。他花了大量時(shí)間跟學(xué)生待在一起,甚至是找各種方式跟學(xué)生們“搞關(guān)系”。

我跟梅老師聊,發(fā)現(xiàn)不僅是他一個(gè)人在這么做,清華大學(xué)其他幾家書(shū)院的院長(zhǎng),也都在各出高招,用不同的方式加深師生之間的關(guān)系。這是清華大學(xué)近年來(lái)很重要的一個(gè)辦學(xué)思路。

梅賜琪老師原來(lái)在清華主持寫(xiě)作與溝通中心,負(fù)責(zé)本科生的一門(mén)必修課:寫(xiě)作課。40位老師教大一新生,這門(mén)課必須人人過(guò)關(guān)。

這門(mén)課有一個(gè)特色,叫“面批”。什么是面批?就是學(xué)生寫(xiě)好文章,交到老師那里,老師提前看、批改好,然后跟學(xué)生一對(duì)一面談,逐字逐句地反饋文章的問(wèn)題,怎么改,為什么。注意啊,是師生要見(jiàn)面,就在這樣的教室里,一對(duì)一面對(duì)面地交流,不是老師跟學(xué)生的郵件往來(lái)。

算一筆賬,每年清華的本科新生,是3700人左右,每人面批2次,每年的面批量是至少7000次。這是多大的工作量啊。梅老師跟我說(shuō)了一個(gè)寫(xiě)作課的教學(xué)理念:“全過(guò)程深度浸潤(rùn)?!?/p>

原來(lái),跟學(xué)生跑步也好、吃飯也好、面批也好,都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)“全過(guò)程深度浸潤(rùn)”。全過(guò)程,就是一個(gè)也不能少,一刻也不能停;深度,就是不能流于表面、皮毛;深度浸潤(rùn),就是要用人和人之間的真實(shí)關(guān)系,多角度地潤(rùn)物無(wú)聲、春風(fēng)拂面。

沒(méi)想到吧?中國(guó)最好的大學(xué),正在往這個(gè)方向努力。

這也是我們想象中教育原本該有的樣子。

大學(xué)擴(kuò)招之后,在很多高校里面,一個(gè)博士生導(dǎo)師要帶幾十個(gè),甚至上百個(gè)研究生。老師還是會(huì)上課,但是老師和學(xué)生之間,就很難發(fā)展出那種私人之間的交道和交情了,更不用說(shuō)“全過(guò)程深度浸潤(rùn)”了。

不光大學(xué),三年疫情,大量的孩子都在上網(wǎng)課。不是有一個(gè)段子說(shuō)嗎?“你家孩子在哪兒上學(xué)?開(kāi)始是在釘釘,后來(lái)轉(zhuǎn)學(xué)去了騰訊會(huì)議”。

這讓學(xué)生和家長(zhǎng)明白了一件事:上網(wǎng)課,課好像是上了,知識(shí)好像也學(xué)了,但是,這還不是完整的學(xué)校。

學(xué)校是什么?是由活生生的人、活潑潑的精神構(gòu)成的地方啊。

正如哲學(xué)家雅斯貝爾斯說(shuō)的,學(xué)校是什么?“創(chuàng)建學(xué)校的目的,是將歷史上人類(lèi)的精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為當(dāng)下生機(jī)勃勃的精神,由此引導(dǎo)學(xué)生掌握必要的知識(shí)和技能。”

你看,人和人之間的良性關(guān)系,以及由此帶來(lái)的生機(jī)勃勃的精神,才是學(xué)校的靈魂。學(xué)習(xí)知識(shí)和技能,那只是結(jié)果。

這確實(shí)符合我們的體驗(yàn):

上學(xué)的時(shí)候,哪門(mén)課學(xué)得好,是老師課講得好嗎?還是因?yàn)槲蚁矚g這位老師?

多年之后,我們回憶起一段學(xué)校時(shí)光,是回憶起那些學(xué)到過(guò)的知識(shí)點(diǎn),還是和具體的人相處的片段和感受?

如果你特別希望回母??纯?#xff0c;是為了看校園,還是為了看某個(gè)具體的人?

答案當(dāng)然都是后者。

這個(gè)故事給我的啟發(fā)是:不僅是教育家,所有要經(jīng)營(yíng)星辰大海的人,其實(shí)入手點(diǎn)不在遠(yuǎn)方,而是每一個(gè)眼前的、具體的人。

關(guān)于附近與星辰大海,今年,我自己也有一個(gè)小故事。

我家住在北京市朝陽(yáng)區(qū)。我是一個(gè)朝陽(yáng)群眾。

朝陽(yáng)區(qū)有84座公園。雖然就在附近,但這些公園還是跟我沒(méi)啥關(guān)系,因?yàn)槲沂且粋€(gè)勤奮的上班族,平時(shí)忙得歡,周末愛(ài)加班。距離我家?guī)装倜?#xff0c;就是著名的朝陽(yáng)公園。但我一年也去不了一回。

但是2022年,有很多時(shí)候不得不居家,我忽然發(fā)現(xiàn),就在我家旁邊200米的地方,出現(xiàn)了一條綠道。我可以騎著自行車(chē),在這條綠道上,一直往前騎。我第一次走上去的時(shí)候,走了很遠(yuǎn),都沒(méi)有找到這條綠道的盡頭。

后來(lái)打聽(tīng)了一下,才知道這原來(lái)是朝陽(yáng)區(qū)的一個(gè)野心勃勃的規(guī)劃,415公里綠道。沿途已經(jīng)拆掉了42座公園的圍欄,開(kāi)放公園的面積820公頃。

這就是我家旁邊的朝陽(yáng)綠道。

我突然腦子里出現(xiàn)了一個(gè)場(chǎng)景,等春暖花開(kāi)的時(shí)候,我要買(mǎi)幾輛好看的自行車(chē),全家人周末一起,順著這條綠道,一直往前騎。我?guī)е阆胂笠幌隆?/p>

從朝陽(yáng)公園東門(mén),上綠道,路過(guò)東風(fēng)迎賓公園,就到了亮馬河。這里以前是著名的臭水溝,現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)是“塞納河北京分河”。

從亮馬河再往前騎,路過(guò)幾個(gè)公園,就到了太陽(yáng)宮公園,這里有很多球場(chǎng)和體育設(shè)施;

再往前,就是望京地區(qū)的公園群、北湖林地和黃草灣郊野公園,可以在這里鋪上野餐墊,支起露營(yíng)帳篷,看二月蘭花海;

再向西就到了仰山公園,然后是奧林匹克森林公園。這里有北京奧運(yùn)會(huì)修建的大片林地,和一條10公里長(zhǎng)的智能交互跑道。你可以跑步到鳥(niǎo)巢,到第一屆跨年演講的地點(diǎn)水立方。

所有這些公園居然都在我的射程之內(nèi)。這些公園的名字,原來(lái)有的我聽(tīng)說(shuō)過(guò),有的聞所未聞,現(xiàn)在都變成了我的附近。

而且,不久的將來(lái),朝陽(yáng)區(qū)所有公園的圍墻都會(huì)陸續(xù)拆掉。想想就美。那么多公園向我發(fā)出一個(gè)春天的邀請(qǐng),我怎么能辜負(fù)?

我剛才說(shuō)什么來(lái)著?我要買(mǎi)幾輛自行車(chē),明年一家人一起騎行。雖然,春天還沒(méi)到,自行車(chē)也還沒(méi)下單,但是,僅僅叉著腰,站在綠道的起點(diǎn)上,我就已經(jīng)能感受到這種生活的豐沛感與富足感。

僅僅因?yàn)檫@條綠道的存在,我自己的行動(dòng)半徑,我自己的生活領(lǐng)地,已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了一次擴(kuò)張。

當(dāng)然,這只是一個(gè)隱喻。

我想說(shuō)的是:你看,只要拆除一點(diǎn)圍墻,只要增加一些連接,“星辰大海就在我的附近”。

如果你因?yàn)槭裁丛蛲蝗婚e下來(lái)了,不妨給許久不聯(lián)系的朋友發(fā)個(gè)微信,給幫過(guò)自己的人送個(gè)小禮物,為消沉的人帶來(lái)一點(diǎn)小驚喜,這就是我們可以隨手建設(shè)的綠道,隨手拆除的圍墻。

剛才,我們花了一點(diǎn)時(shí)間,講了幾個(gè)有關(guān)附近的故事,它們分別提醒我,相信近處的力量 、關(guān)切近處的冷暖、夯實(shí)近處的關(guān)系、體驗(yàn)近處的美好。

過(guò)去,我們總面對(duì)一個(gè)選擇,到底選近處的田野還是詩(shī)和遠(yuǎn)方?不知道你能不能感受到,兩者并不矛盾。

還記得“保鏈護(hù)土”故事里我們說(shuō)到的瀏陽(yáng),還有著名的瀏陽(yáng)河嗎?從羅霄山脈發(fā)源的這條河,蜿蜒235公里,注入湘江,湘江注入長(zhǎng)江,長(zhǎng)江東去入海,這血脈貫通的一路奔流。

其實(shí),我們每個(gè)中國(guó)人的家鄉(xiāng),附近都會(huì)有一條河。這條河流從你腳下出發(fā),悠悠延伸,一路壯大,最后一定會(huì)通往遠(yuǎn)方,終匯大海。


圖片.png


故事15.《投資家與小草》

接下來(lái)的第15個(gè)故事,我要講的是一個(gè)大投資家追逐“蠅頭小利”的故事。

為了準(zhǔn)備今年的跨年演講,過(guò)去幾個(gè)月我請(qǐng)教了許多行業(yè)專(zhuān)家和媒體大咖,開(kāi)了30多場(chǎng)策劃會(huì)。

結(jié)果,好幾位老師不約而同地提到:港交所的前行政總裁李小加做了一個(gè)新項(xiàng)目,叫“滴灌通”,值得關(guān)注。

什么是“滴灌通”呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),它是一個(gè)專(zhuān)門(mén)扶持小店的投資平臺(tái)。

這聽(tīng)起來(lái)就很奇怪了。李小加,香港交易所前總裁,以前還當(dāng)過(guò)美林證券和摩根大通的高管,經(jīng)手的都是巨無(wú)霸公司的融資。這樣一個(gè)人,怎么會(huì)想到去關(guān)注小店呢?風(fēng)格不太搭啊。

李小加老師告訴我,這是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)金融體系的一個(gè)基因缺陷。這個(gè)缺陷,可以叫“草盲癥”。

小加老師講,股份制是過(guò)去二三百年里最重要的金融發(fā)明,它把分散的資金聚合了起來(lái),可以集中力量干大項(xiàng)目。這套模式發(fā)展到登峰造極,就是美國(guó)的華爾街。

但聚合得太厲害之后,出現(xiàn)了新的問(wèn)題。

全世界的上市公司,加起來(lái)15000多家,其中只有1/3每天會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的交易量,卻吸引了來(lái)自四面八方的巨額資金。為什么呢?

你看,大部分投資者的心路歷程是這樣的:我為什么要買(mǎi)一家公司的股票?是因?yàn)槲铱吹角懊嬗泻芏嗳嗽谂抨?duì),后面還有好多人跟著。那我也得去占個(gè)位子,反正買(mǎi)了還可以轉(zhuǎn)給后面的人。我關(guān)心的是這個(gè)擊鼓傳花的游戲能不能繼續(xù),而不是這家公司是不是真的創(chuàng)造了價(jià)值。

而你跳出來(lái),往整個(gè)市場(chǎng)上看,誰(shuí)在創(chuàng)造真正的價(jià)值呢?除了那些參天大樹(shù)之外,還有更多的小花小草啊。

過(guò)去,我們眺望遠(yuǎn)方,第一眼看到的都是曠野里醒目的大樹(shù)。但仔細(xì)想想,我們?nèi)粘L铒柖亲拥男←?、水?#xff0c;其實(shí)都是草啊。

李小加老師跟我說(shuō)了幾個(gè)數(shù)字:中國(guó)登記在冊(cè)的個(gè)體工商戶(hù)的數(shù)量,超過(guò)1億家?,F(xiàn)有的商業(yè)門(mén)店的存量,至少是7000萬(wàn)家,每年還有大量的新店在開(kāi)張。

那些像草一樣的小餐館、小便利店、小洗頭店,每天都在創(chuàng)造著真金白銀的現(xiàn)金流,具有不可替代的社會(huì)價(jià)值,是一種巨大的確定性。

大投資人把目光投向這樣的小店,讓我想到了儒學(xué)大師馬一浮先生寫(xiě)過(guò)的一句詩(shī),叫:“已識(shí)乾坤大,猶憐草木青?!?/p>

有人可能會(huì)說(shuō):小草雖然數(shù)量很多,但是方生方死。每年新開(kāi)出來(lái)一大批店,倒閉的也有好幾百萬(wàn)家,這也太不穩(wěn)定了。

但是反過(guò)來(lái)想,任何一種植物,本來(lái)就有自己的生命周期。方生方死,不等于說(shuō)它在自己的存活周期里,沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。

一家小餐館、小便利店、小洗頭店,也許永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù),永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)上市。但因?yàn)樽隽艘婚T(mén)小生意,把孩子供到大學(xué),把父母子女、兄弟姐妹從農(nóng)村接到了縣城,從縣城接到了省城,攢下幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的積蓄,買(mǎi)下了自己的第一套房,這樣的故事,每天都在我們身邊發(fā)生著。

說(shuō)白了,他們?cè)趯?shí)實(shí)在在地掙錢(qián)。

我自己身邊,就有這么一個(gè)活生生的小草的例子,我的線上鋼琴課。

前面我彈的那段《天空之城》,是在抖音上跟一個(gè)線上教鋼琴的老師學(xué)的(@冬冬應(yīng)用鋼琴)。跟著老師錄好的視頻彈,彈完了,再錄視頻發(fā)給老師批改。這首過(guò)了,再練下一曲,就這么簡(jiǎn)單的學(xué)法。

后來(lái)我去了解了一下,發(fā)現(xiàn)這里頭其實(shí)是一個(gè)典型的小微企業(yè)的組織架構(gòu)。

這是冬冬老師,他負(fù)責(zé)錄課、直播、找客源,每天工作八九個(gè)小時(shí)。

這是一波老師和顏老師,他倆是兼職,負(fù)責(zé)批改作業(yè)。

還有蓉蓉老師,是我們的班主任,其實(shí)就是冬冬老師他太太。

這四位老師,兩個(gè)在廣東清遠(yuǎn),兩個(gè)在廣州,就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作,平常也不見(jiàn)面。一個(gè)月的收入,能到10萬(wàn)塊錢(qián)。

你說(shuō)這個(gè)收入算高嗎?

和我們知道的那些頭部網(wǎng)紅相比,那確實(shí)沒(méi)法比。

但在廣東清遠(yuǎn),一個(gè)三四線城市,一個(gè)月幾萬(wàn)的收入,相當(dāng)不錯(cuò)了。

那你說(shuō)這個(gè)小生意能長(zhǎng)到很大,甚至變成上市公司嗎?不可能。成年人學(xué)鋼琴,這個(gè)市場(chǎng)能有多大呢?但是,它是在創(chuàng)造實(shí)在的價(jià)值啊,穩(wěn)定地支撐幾家人的生計(jì)啊。

聽(tīng)到這里,許多人可能又有疑問(wèn)了:既然小店這么好,為什么現(xiàn)在才有人想到要投資呢?

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,36氪的CEO馮大剛老師告訴我:這是因?yàn)?#xff0c;數(shù)字化正在改變中國(guó)商業(yè)的底層土壤。

那它到底是怎么改變的呢?我們?nèi)タ戳艘患摇暗喂嗤ā痹谏钲谕顿Y的小店。

這是一家50平米的小洗頭店,員工只有4個(gè)人。

店長(zhǎng)叫周穎群,28歲。從洗護(hù)師、副店長(zhǎng),一路干到了這家門(mén)店的小老板。他開(kāi)這家店,缺的30多萬(wàn)就是滴灌通提供的融資。

滴灌通給的這筆錢(qián),既不占小店的股份,也不需要連本帶息一直償還下去。它從門(mén)店每天的營(yíng)業(yè)收入,從日流水里,抽取一個(gè)很小的比例作為回款。等到投資周期結(jié)束,小店的股份還是周穎群自己的。萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)失敗了,沒(méi)關(guān)系,滴灌通認(rèn)賠。

你看,滴灌通,要的不是什么參天大樹(shù)的未來(lái),要的就是小草們的今天、明天、后天、每天生長(zhǎng)的一部分。只要算得過(guò)賬來(lái),就能投資。

而這個(gè)投資模式得以成立的關(guān)鍵,就在于數(shù)字化。

過(guò)去,小店收的是現(xiàn)金,只有一本手寫(xiě)的賬,數(shù)據(jù)真不真沒(méi)辦法驗(yàn)證,風(fēng)控也是大問(wèn)題。

但是你再看看今天的中國(guó),誰(shuí)支付不是用數(shù)字化支付,哪個(gè)小店還在拿小破本子記賬?背后的數(shù)字化系統(tǒng),大幅度地降低了驗(yàn)證小店的營(yíng)收,預(yù)測(cè)小店未來(lái)的成本。

說(shuō)到這里,啟發(fā)就來(lái)了。

滴灌通是一個(gè)投資界的故事,但我更關(guān)心的,不是投資人的創(chuàng)新,而是那些小草的命運(yùn)。

過(guò)去我們經(jīng)常說(shuō)一句話,做知識(shí)的游牧民族,哪里水草豐美,我們就向哪里遷徙。套用這個(gè)句式,在今天,對(duì)小企業(yè)主和小老板們來(lái)說(shuō),應(yīng)該是“哪里的數(shù)字化程度高,就往哪里遷徙”。

不管你是個(gè)人在選擇職業(yè),還是企業(yè)在考慮賽道,或是創(chuàng)業(yè)在考慮選址,滴灌通的故事都提醒我們:這個(gè)地方的數(shù)字化水平,已經(jīng)是我們做選擇的最重要的依據(jù)。

原因很簡(jiǎn)單:

數(shù)字化水平越高的地方,就越容易聚合資源。在資源越豐沛的地方,你當(dāng)然就越能做成自己的事。

故事16.《奶茶店與女主播》

講到這里,有人可能又要問(wèn)了:既然數(shù)字化的普及程度已經(jīng)這么高了,那為什么開(kāi)店還是有賺有賠?小店要想掙錢(qián),有什么秘訣嗎?

下面我要講的這個(gè)故事,就是一家掙到了錢(qián)的小店的故事,它來(lái)自一種中國(guó)土生土長(zhǎng)的飲料:奶茶。

這家奶茶店,就在深圳市龍華區(qū),離我所在的深圳書(shū)城只有5公里。

店主是夫妻倆,鄭江,36歲,張雪甜,29歲。之前在老家開(kāi)了七八年的奶茶店,今年剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)到深圳。

整個(gè)店鋪大概80平米,店里有幾張桌子,除了幾桌客人以外,還不停地有外賣(mài)騎手在進(jìn)進(jìn)出出。

除了店主夫妻,店里還有13個(gè)員工。

這樣一間店,正常情況下,一個(gè)月能賣(mài)出35000杯飲料,流水大概是70萬(wàn),還是很可觀的。

大家想想,一個(gè)一年流水小1000萬(wàn)的老板,他平時(shí)過(guò)的該是什么樣的日子?

派派活,數(shù)數(shù)錢(qián),罵罵人,總之應(yīng)該挺逍遙,是吧?

還真不是。

這家奶茶店的老板,每天至少要在店里站12個(gè)小時(shí)。人手不夠的時(shí)候,該切水果切水果,該打包的幫打包。

你可能會(huì)說(shuō),這是不是個(gè)特例呢?熟悉這一行的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家小馬宋告訴我,奶茶店能掙錢(qián)的秘訣,就在于老板和老板娘的全情投入。甚至對(duì)于很多大的連鎖品牌,在審核加盟資格的時(shí)候,這是一個(gè)重要的條件:老板夫妻至少要有一個(gè)人得常年在店里盯著。

為什么呢?因?yàn)榈陠T肯定是打工心態(tài),店里的衛(wèi)生、擺放、服務(wù)態(tài)度,老板自己不盯著,就會(huì)大打折扣。

更重要的是,老板在和不在,店里的毛利也大不相同。

隨便舉兩個(gè)例子:

比起普通的珍珠奶茶,水果茶毛利高,但做起來(lái)也麻煩。如果老板不是事事親力親為,平時(shí)都不在店里,讓伙計(jì)隨便干,那伙計(jì)更愿意推薦給顧客的,肯定是自己少費(fèi)勁的珍珠奶茶,無(wú)形中就損失了收入。

再有,奶茶店門(mén)口會(huì)有人在排隊(duì),但排隊(duì)的人數(shù)也是有講究的。沒(méi)人排,路過(guò)的人會(huì)懷疑這家店的奶茶不好喝;排的人太多,顧客可能就不愿等了。一般來(lái)說(shuō),3到8個(gè)人是最合適的。

但這個(gè)隊(duì)伍的長(zhǎng)度,其實(shí)是可以人為控制的:人多了,你就做得快一點(diǎn);人少了,就做得慢一點(diǎn)。但這個(gè)節(jié)奏,恐怕也要老板親自盯著來(lái)調(diào)節(jié)。

只有老板或者老板娘親力親為,才能賺到錢(qián)。

今年有一次,我和《財(cái)經(jīng)》雜志的主編何剛老師聊天,我在感慨:2022年中國(guó)的消費(fèi),是不是沒(méi)有什么亮點(diǎn)?

何剛老師說(shuō),真不是,你那是在大城市的體感。春節(jié)期間,我回了一趟四川老家,發(fā)現(xiàn)縣城中心開(kāi)了兩家瑞幸咖啡的門(mén)店,每天顧客排成長(zhǎng)龍,生意好得不得了。

再一查,乖乖,不得了。僅僅正新雞排、蜜雪冰城、華萊士、絕味鴨脖加上瑞幸咖啡,這五家連鎖品牌,在全中國(guó)的門(mén)店加起來(lái),就接近10萬(wàn)家。其中很大一部分是在最近兩三年發(fā)展起來(lái)的。何剛老師管它們叫“國(guó)民級(jí)商業(yè)應(yīng)用”。

這背后,可不是麥當(dāng)勞、沃爾瑪式的那種大企業(yè),而是升斗小民式的加盟者,是千千萬(wàn)萬(wàn)勤奮的老板、老板娘。

這是2022年觀察中國(guó)商業(yè)時(shí),我們可以看到的一抹亮色。

你可別覺(jué)得只有小本買(mǎi)賣(mài)是這樣的,好多大進(jìn)大出的生意其實(shí)也一樣。

我就問(wèn)你,一個(gè)晚上幾千萬(wàn)的流水,是不是大生意了?它的老板,準(zhǔn)得是叼著雪茄,晃著紅酒杯,在大玻璃窗前運(yùn)籌帷幄的主兒吧?

真不一定。

過(guò)去,每年的跨年演講結(jié)束后,都會(huì)有朋友對(duì)我說(shuō):羅胖你太厲害了,一口氣連講四個(gè)多小時(shí),還是站著的。我自己聽(tīng)了也覺(jué)得挺自豪。但到了2022年,我發(fā)現(xiàn)有人居然每天都是這么過(guò)來(lái)的,每天都在這么講——

比如這位:

北京電視臺(tái)原來(lái)的節(jié)目主持人王芳(@主持人王芳),她從2020年開(kāi)始在抖音直播賣(mài)書(shū),第一年8個(gè)月的銷(xiāo)售額就達(dá)到了2億多元。2021年7月,王芳一個(gè)月帶貨超過(guò)1億元,比一些中小出版社一整年的營(yíng)收還高。

王芳自己講,以前做主持人的時(shí)候,總覺(jué)得45歲就該退休了。

她絕對(duì)想不到自己46歲的時(shí)候,一年要干200多場(chǎng)圖書(shū)帶貨直播,每場(chǎng)都是4個(gè)多小時(shí),有時(shí)晚上還要加播其他商品。

以前電視臺(tái)的金嗓子,現(xiàn)在經(jīng)常是啞嗓子。

面對(duì)王芳這樣的成功者,我的感受只有五個(gè)字:“羨慕,不嫉妒?!?/p>

在數(shù)字化系統(tǒng)中干活,每一個(gè)動(dòng)作都被記錄在案,每一次努力都被系統(tǒng)獎(jiǎng)賞,這就像鞭子一樣,抽得人根本就停不下來(lái)。

先別問(wèn)能不能掙著人家的錢(qián),先問(wèn)問(wèn)能不能吃得了人家這苦。就沖人家吃的這份苦,你說(shuō)嫉妒個(gè)啥?咱只能服啊。

我把這種現(xiàn)象,稱(chēng)之為“數(shù)字化勤奮”。

你就想想,今年在數(shù)字化平臺(tái)上做事兒的那些大名人,羅永浩、俞敏洪、張?zhí)m,他們哪還是那種傳統(tǒng)大老板的樣子?誰(shuí)不是工作時(shí)間超長(zhǎng)、工作強(qiáng)度超大的“數(shù)字化勤奮者”?

講到這里,我又獲得了一個(gè)啟發(fā):

成角兒之后,還得接著“挨打”。

記得以前看電影《霸王別姬》的時(shí)候,有一句臺(tái)詞印象特別深。有個(gè)戲班子里的小孩,看著臺(tái)上的光彩照人的名角,帶著哭腔說(shuō):“他們?cè)趺闯傻慕莾喊?#xff0c;得挨多少打啊?”

先得挨打、受罪,然后成腕兒、成角兒,成角兒之后就不用再挨打了。這是我們過(guò)去接受的定律。

而今天,這個(gè)定律正在悄然改變:成角兒之后,還得接著“挨打”。

這真是數(shù)字化帶來(lái)的一抹亮色。我們喜歡的就是這樣的“人間公道”:

您有再大的田產(chǎn),您也得下地干活。

您得了再好的收成,也都是您的勞動(dòng)所得,種豆得豆,種瓜得瓜。

故事17.《何帆與麻雀戰(zhàn)略》

今年,我還從經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師那兒聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)詞,叫“麻雀戰(zhàn)略”。

《史記》里有一句話,我們都很熟悉:“燕雀安知鴻鵠之志?!?/p>

一直以來(lái),我們都是崇拜鴻鵠,看不起燕雀的。但何帆老師卻說(shuō),2022年,我們更需要學(xué)習(xí)麻雀的戰(zhàn)略,應(yīng)該是“鴻鵠安知燕雀之志”。

剛好,何帆老師最近寫(xiě)完了他的《變量5》,今天也來(lái)到了跨年演講的現(xiàn)場(chǎng)。我們請(qǐng)他自己來(lái)講講什么是“麻雀戰(zhàn)略”。

跨年演講的觀眾朋友們好?!奥槿笐?zhàn)略”這個(gè)概念,是我在寫(xiě)《變量5》這本書(shū)時(shí)總結(jié)出來(lái)的。它說(shuō)的是一種接受變化、擁抱變化的戰(zhàn)略。

麻雀是一種不起眼的小鳥(niǎo)。但它也是極少數(shù)能和人類(lèi)在同一空間共存,甚至可以在人口稠密的城市里定居、繁殖的鳥(niǎo)類(lèi)。

這可不是件容易事。對(duì)鳥(niǎo)來(lái)說(shuō),人是非常可怕的威脅。城市里24小時(shí)不間斷的噪音,夜晚的光污染,汽車(chē)尾氣,在自然環(huán)境里都是不存在的。而鳥(niǎo)類(lèi)的覓食規(guī)律、遷徙路線和繁殖習(xí)慣,是在沒(méi)有被人類(lèi)入侵的環(huán)境里形成的。

現(xiàn)在,人來(lái)了,而且比飛禽走獸強(qiáng)大得多。有的鳥(niǎo)選擇逃離,到更偏遠(yuǎn)的地方去生存。但那樣一來(lái),覓食和活動(dòng)的空間就會(huì)變得非常狹小,最后多半要滅絕。

麻雀走的是一條完全不同的路:它迎難而上,主動(dòng)進(jìn)入人的地盤(pán),根據(jù)人類(lèi)生活的變化去調(diào)整自己。

過(guò)去,在野外,麻雀是在樹(shù)洞里筑巢的。到了大城市,從空調(diào)室外機(jī)、煙囪到排水溝,都可以成為它筑巢的選址。

在自然環(huán)境里,麻雀吃的是昆蟲(chóng)和植物的種子。現(xiàn)在,城市里的麻雀已經(jīng)學(xué)會(huì)了從垃圾堆里翻找人類(lèi)丟棄的殘羹冷炙,更厲害的甚至?xí)w進(jìn)酒店、餐廳,直接從人的盤(pán)子里取食。

另外,麻雀還是一種群居動(dòng)物,但又不像猴子、螞蟻那樣有嚴(yán)格的等級(jí)秩序。麻雀這個(gè)群體是高度差異化的,膽大的帶頭覓食,膽小的就負(fù)責(zé)觀察環(huán)境。它們之間是互相配合,互相借鑒,都是為了生存,為了能繼續(xù)繁衍。

鳥(niǎo)是從恐龍進(jìn)化而來(lái)的,但只有鳥(niǎo)類(lèi)才是能活下來(lái)的恐龍??雌饋?lái)不起眼的麻雀身體里也藏著恐龍的基因。

到今天,體形龐大的鳥(niǎo),比如恐鳥(niǎo)、象鳥(niǎo)和大海雀早就滅絕了,小巧玲瓏的麻雀卻增加到了5.4億只,是地球上分布最廣泛的野生鳥(niǎo)類(lèi)之一。你要是覺(jué)得麻雀很普通,那恰恰說(shuō)明,它在繁衍后代這件事上做得很成功。

愛(ài)因斯坦曾說(shuō),能夠做出改變就代表聰明。他沒(méi)有想到,這句話是在表?yè)P(yáng)麻雀。



這就給了我一個(gè)啟發(fā):經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)變了,舊的物種會(huì)消失,新的物種會(huì)崛起,未來(lái)的新物種很可能不是恐龍和鯨魚(yú)這樣的龐然大物,而是像麻雀這樣能迅速找到新的生態(tài)位的聰明物種。

麻雀都能改變,人更能改變。2022年,我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有一批企業(yè)和個(gè)人特別像麻雀,都敢于迎難而上、知難而上。環(huán)境變了,我就去尋找可以為我所用的新資源、新機(jī)會(huì)。

2022年是我的30年調(diào)研系列的第5個(gè)年頭。每一年,我都要通過(guò)實(shí)地調(diào)研,去尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)的小趨勢(shì)。一年一本的《變量》,就是我從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的報(bào)告。這本《變量5》寫(xiě)完,我的任務(wù)就完成了1/6。

如果,你想知道生產(chǎn)自動(dòng)化程度很高的工廠是怎么深入到內(nèi)地小縣城的,如果你想知道為什么IT工程師們現(xiàn)在應(yīng)該趕快加入制造業(yè)企業(yè),如果你想了解中國(guó)的直播電商是怎么挺進(jìn)東南亞和北美的,如果你想知道工藝大師們聚集在景德鎮(zhèn)這綠洲一樣的城市都創(chuàng)造了什么,我邀請(qǐng)你來(lái)讀一讀今年的《變量》。

今天晚上,羅胖首發(fā)了兩本書(shū),香帥的一本,我的這一本。

我的要求,一樣的,現(xiàn)在就買(mǎi),馬上就讀,趕在春節(jié)前,找到明年你的新策略。

? 謝謝何帆老師。

何帆老師的這本書(shū)《變量5》,已經(jīng)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上架。現(xiàn)在下單,率先拿下。

老規(guī)矩,在得到,有獨(dú)家供應(yīng)的時(shí)間的朋友紀(jì)念禮盒,里面有香帥老師的《錢(qián)從哪里來(lái)》和何帆老師的《變量》兩本書(shū),還有一個(gè)“時(shí)間的朋友”紀(jì)念徽章和記事板。

剛才何帆老師講到了麻雀。其實(shí),何帆老師何嘗不是一只勤奮的麻雀呢?

五年前,何帆老師給自己立了一個(gè)flag,每年要走遍中國(guó)的大江南北,做實(shí)地調(diào)研,寫(xiě)一本關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化的書(shū),并且要連干30年。到今年,他的工作已經(jīng)完成了1/6。

你看,哪怕他是一位名聲在外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,哪怕他寫(xiě)了好幾本暢銷(xiāo)書(shū),每年不還是得一字一句地打磨他的新書(shū)書(shū)稿,年復(fù)一年地為新選題燒腦嘛。

其實(shí),我們這些做事的人,不管你做的事是大是小,暫時(shí)是成是敗,誰(shuí)還不是一只麻雀呢?


圖片.png


故事18.《小白菜與植物店》

前面兩部分,在遠(yuǎn)和近之間,我強(qiáng)調(diào)了近的價(jià)值,在大和小之間,我強(qiáng)調(diào)了小的價(jià)值。

不知道你會(huì)不會(huì)覺(jué)得,有點(diǎn)出溜,有點(diǎn)沒(méi)志氣?

如果你說(shuō),我偏不出溜、就是要有野心、就是要?jiǎng)?chuàng)新,不僅要?jiǎng)?chuàng)新,而且還要低成本創(chuàng)新,我該怎么辦?

我也有故事。

先給你講一個(gè)按摩的故事。別想多了,我說(shuō)的是心理按摩。

這是今年上海復(fù)工后,大潤(rùn)發(fā)超市的一系列海報(bào)照片。

今年四五月份的上海,大家的心情可想而知。但當(dāng)復(fù)工后,走進(jìn)超市,你看到的是這樣一些文案。

小白菜旁邊寫(xiě)著:“這兩個(gè)月,我們愛(ài)過(guò)。”

別忘了,這個(gè)超市在上海。上海的朋友看了這句,會(huì)會(huì)心一笑的。華東地區(qū)的小白菜,也叫上海青,在那兩個(gè)月期間,這算是奢侈品。

西紅柿旁邊的牌子上寫(xiě)著:“可炒可煮,可鹽可甜,生活把每個(gè)人都練成了多面手?!?/p>

上海的朋友看了還是會(huì)會(huì)心一笑。那兩個(gè)月,很多從來(lái)沒(méi)有摸過(guò)鍋的人,都學(xué)會(huì)了做飯。

胡蘿卜的旁邊寫(xiě)著:“可能我不是你們的最?lèi)?ài),請(qǐng)?jiān)试S我體面離開(kāi)?!?/p>

有其他網(wǎng)友不能理解,這么好吃的胡蘿卜為什么要離開(kāi)。

上海市民表示,不是不愛(ài),是連著吃了兩個(gè)月,愛(ài)過(guò)了。

包菜旁邊掛著的是:“宿命給了我千層鎧甲,我分一層護(hù)這山河無(wú)恙?!?/p>

看完這句,很多人都發(fā)微博說(shuō),一句話給整破防了。

你看,過(guò)去那兩個(gè)月的艱難,被大潤(rùn)發(fā)這么一說(shuō),仿佛一下子都被治愈了。

你可能會(huì)猜,從幾張海報(bào)我們能得到什么啟發(fā)?文案創(chuàng)作的技巧?怎么提供情緒價(jià)值?

都有,但我的啟發(fā)還要再深一丟丟。

看到這一組海報(bào),我審問(wèn)自己,為什么我們會(huì)覺(jué)得好?為什么站到這堆小白菜前,我們就覺(jué)得它跟其他小白菜不一樣?這不一樣的感覺(jué)是怎么來(lái)的?

這個(gè)問(wèn)題,400年前明代的文震亨給了我一個(gè)答案。

他在《長(zhǎng)物志》里講:“石令人古,水令人遠(yuǎn)。”

什么意思?這其實(shí)是在說(shuō),古人造園林造盆景,只要在園子里擱幾塊石頭,意境馬上變得幽古,引入一池水流,馬上就會(huì)感受到寧?kù)o致遠(yuǎn)。為什么?

因?yàn)樗械氖^一定來(lái)自古遠(yuǎn),所有的流水必將奔向遠(yuǎn)方。而我們?nèi)?#xff0c;天生就有一種能力,看著眼前這個(gè)物象,就能想象到更久遠(yuǎn)、更廣闊的東西。

同樣的,當(dāng)我們看著大潤(rùn)發(fā)那一組文案,就會(huì)想起那段時(shí)間的酸甜苦辣,就會(huì)一瞬間回到那兩個(gè)月的日子。

你看這像什么?

傳送門(mén)啊。我們希望物理學(xué)完成的突破,所謂的在不同時(shí)空之間任意穿梭,是我們?nèi)祟?lèi)本來(lái)就有的能力啊。

你只要在你的產(chǎn)品上,加一點(diǎn)可以讓我們聯(lián)想到更廣闊空間的東西,哪怕是一塊石頭、幾句話,它就會(huì)像一個(gè)傳送門(mén)一樣,把我們送到那個(gè)時(shí)空中去。

也就是說(shuō),任何一個(gè)東西,我們都可以換一種賣(mài)法。

再給你看個(gè)例子。

這位是我的前同事,大橙子。

從我們公司離職之后,他開(kāi)了一家植物店,不大,只有十幾平方米,三個(gè)人同時(shí)進(jìn)去,就有點(diǎn)轉(zhuǎn)不開(kāi)身。

剛出去創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒,他信誓旦旦地說(shuō),絕不賣(mài)發(fā)財(cái)樹(shù)。覺(jué)得俗。可以理解,他那家店啊,目標(biāo)客戶(hù)都是文藝青年。

但是最近問(wèn)他,什么植物賣(mài)得好啊?竟然就是發(fā)財(cái)樹(shù)。

這是怎么做到的呢?

很簡(jiǎn)單,大橙子賣(mài)的是“月下發(fā)財(cái)樹(shù)”,他在樹(shù)下放了一個(gè)黃色的小圓片,花盆上還寫(xiě)著“月亮與六便士”。

你看,這么賣(mài)發(fā)財(cái)樹(shù),文學(xué)愛(ài)好者就能對(duì)暗號(hào)了呀。英國(guó)作家毛姆有本小說(shuō)《月亮與六便士》。月亮代表夢(mèng)想,六便士代表現(xiàn)實(shí)。毛姆借著書(shū)名提出了一個(gè)問(wèn)題,人是應(yīng)該選擇月亮,還是六便士?是應(yīng)該追逐夢(mèng)想,還是屈從現(xiàn)實(shí)?

你看看這創(chuàng)意,在發(fā)財(cái)樹(shù)旁邊擱一個(gè)小圓片,發(fā)財(cái)樹(shù)就是“六便士”,小圓片就是“月亮”,這就把夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)合二為一了。簡(jiǎn)單的一句文案,就把人傳送到一個(gè)可以同時(shí)擁有月亮和六便士的美好世界中去了。

你說(shuō),這事兒新鮮嗎?一點(diǎn)也不新鮮,但就是有效。在大品牌、大超市那里管用,在小店鋪里也管用,總會(huì)有人為美好的文案心念一動(dòng),這是不是成本最小、見(jiàn)效最快的創(chuàng)新?對(duì)這個(gè)世界進(jìn)行重新編碼,就是很好的創(chuàng)新資源。

所以,做產(chǎn)品的朋友們,明年開(kāi)年不要停,如果又想創(chuàng)新,又覺(jué)得資源有限,不妨往這個(gè)方向想想。在產(chǎn)品上加一點(diǎn)點(diǎn)小創(chuàng)作,就能完成一次小創(chuàng)新,你說(shuō)這事是不是挺值得干的?

故事19.《山與召集人》

接下來(lái),我來(lái)講一個(gè)“一刀兩斷”的故事。

2019年,吉林長(zhǎng)春出現(xiàn)了一家特別火的商業(yè)綜合體。

開(kāi)業(yè)即盈利,疫情三年,雖然也關(guān)關(guān)停停,居然每年都盈利了。

和隔壁的商場(chǎng)相比,這里的店鋪?zhàn)饨鹨F40%。關(guān)鍵是,沒(méi)有裝修補(bǔ)貼,沒(méi)有租金減免,但依然滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)。

這里的人流量,一年800萬(wàn)人次。

什么地方這么火?

就是這里,長(zhǎng)春市的“這有山”。

這有山,在一個(gè)室內(nèi)空間里,真的造了一座山。

整座山高達(dá)30米,沿著山坡向上,你會(huì)發(fā)現(xiàn),有小吃街、話劇院、博物館、書(shū)店、影院、展覽、酒店......

還真是很獨(dú)特的體驗(yàn)。我看到這個(gè)地方的時(shí)候,第一反應(yīng)也是:“我要是去長(zhǎng)春,我肯定也會(huì)去看看。”

但這不就是一個(gè)普通的商業(yè)成功案例嗎?

我為什么要在這里講它?

因?yàn)?#xff0c;我采訪了“這有山”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人呂興彥,他告訴了我,之所以能做成這樣的背后的心法。

這套心法有啟發(fā)。

呂興彥給自己定了三個(gè)規(guī)矩:

第一,團(tuán)隊(duì)里堅(jiān)決不招有Shopping Mall經(jīng)驗(yàn)的人。

第二,他自己是一個(gè)老招商人,但是他卻放棄了對(duì)招商工作的參與,全部交給年輕人。

第三,購(gòu)物中心型的品牌能不招就不招,連鎖的盡可能不要。

不要行業(yè)里的人才,也不要行業(yè)長(zhǎng)期摸索出來(lái)的方法,甚至連成熟的連鎖品牌也不要,那你還怎么做一家Shopping Mall呢?

答案是:呂興彥從一開(kāi)始,就不想做一家Shopping Mall。

掀開(kāi)他的底牌一看,同樣是長(zhǎng)春市市中心的一個(gè)商業(yè)綜合體,別人拿到手只能把它做成Shopping Mall,而呂興彥要做的是“人造景區(qū)”,更準(zhǔn)確地說(shuō),是“3-24小時(shí)都市短期度假目的地”。

這么說(shuō),就通了啊。呂興彥那些看似奇怪的做法也就可以理解了。

度假,就是短暫地穿越到另外一個(gè)平行世界里。人們圖的是啥?是在那里看到的、吃到的、體驗(yàn)的,跟自己日常經(jīng)歷的不一樣。

明白了“度假目的地”這個(gè)定位,你也就明白了,為什么其他購(gòu)物中心都有的品牌,“這有山”不太歡迎。

明白了“度假目的地”這個(gè)定位,你也能判斷做事的重點(diǎn)了:招商不是最核心的問(wèn)題,如何吸引人流量才是。有了人流,商業(yè)那是結(jié)果。這也就是為什么呂興彥作為一個(gè)老招商人,要把自己的經(jīng)驗(yàn)雪藏起來(lái),放手讓年輕人去干。因?yàn)槟贻p人才知道什么能吸引來(lái)年輕人。

這給我?guī)?lái)了一個(gè)重要的啟發(fā):我們做的事,也許無(wú)法選擇;但是我們對(duì)接的傳統(tǒng),可以選擇。

千萬(wàn)不要小看“選擇傳統(tǒng)“這件事,它真的可以導(dǎo)致我們手頭的事,失之毫厘差之千里。

日本設(shè)計(jì)師原研哉就曾經(jīng)分析,為什么歐系車(chē)?yán)弦獜?qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)機(jī),日系車(chē)?yán)弦獜?qiáng)調(diào)乘坐體驗(yàn)?因?yàn)闅W系車(chē)替代的是馬車(chē),日系車(chē)替代的是轎子。你看,看起來(lái)做的是同樣的事,但對(duì)接的傳統(tǒng)完全不一樣。對(duì)應(yīng)的結(jié)果也不一樣。

說(shuō)個(gè)我自己的例子吧。

十年前,我開(kāi)始做羅輯思維,做“羅胖60秒”,那你說(shuō)我對(duì)接的是什么傳統(tǒng)?外界很多人,給我打的標(biāo)簽是,網(wǎng)紅。

也挺好,但我自己內(nèi)心知道,往回看,網(wǎng)紅沒(méi)有傳統(tǒng),方生方死。一旦接受自己是一個(gè)網(wǎng)紅,那結(jié)局在第一天就已經(jīng)注定:曇花一現(xiàn),轉(zhuǎn)瞬即逝。

那接著找傳統(tǒng),我是在做媒體人嗎?

也挺好,做媒體,有100多年的傳統(tǒng)。唯一的困擾是,我得每天創(chuàng)新“作妖”,才能保住流量不下滑。這對(duì)我一個(gè)自知天賦不高的人來(lái)說(shuō),太難了。

接著再找?!暗玫健庇泻芏嗳藖?lái)學(xué)習(xí),很多人喊我羅老師,那做一名老師?這個(gè)傳統(tǒng)就長(zhǎng)了,在咱們中國(guó),至少有2500年的歷史,只要勤勤懇懇,咱還是有點(diǎn)機(jī)會(huì)的。

但后來(lái)一想,也不對(duì)啊,我也沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè),我能教人什么呢?

哎,直到最后,我突然扭頭發(fā)現(xiàn),在學(xué)校這個(gè)大傳統(tǒng)里,還有一個(gè)小傳統(tǒng),就是當(dāng)“召集人”。他可以沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)課,就負(fù)責(zé)劃拉老師,劃拉資源,定義課程,管理學(xué)生體驗(yàn)。這不就是我在“得到”最應(yīng)該扮演的角色嗎?

往回找,歷史上也有很多這樣的人,比如蔡元培。蔡元培當(dāng)然也是大學(xué)問(wèn)家,但和他的學(xué)術(shù)造詣相比,他更重要的業(yè)績(jī),是為北大請(qǐng)教授,請(qǐng)了各種各樣的教授。

這些老師,都是蔡元培請(qǐng)來(lái)的。

那兄弟我干得似乎也還行啊。這些老師,是我請(qǐng)來(lái)的。

哈哈,差得還遠(yuǎn),我繼續(xù)努力。

再告訴你一個(gè)小秘密,我們公司搬了幾次家,但公司最大的那間會(huì)議室,一定叫蔡元培廳。為啥?其中一個(gè)原因,是因?yàn)楸扇说纳?#xff0c;和蔡元培的生日是同一天,都是1月11號(hào)。

熟悉我的人都知道啊,我這個(gè)人從來(lái)不迷信,但自從發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)小巧合,從那天起,我覺(jué)得我的整個(gè)人生都不一樣了。這是一條隱秘的通道,讓我對(duì)接到了一個(gè)悠久的傳統(tǒng)之中。

在這里,我也強(qiáng)烈建議你,不管你做的事多新,回頭看看,帶著自己的問(wèn)題,找到最適合你的傳統(tǒng)。

比如你是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)主播,你會(huì)有很多傳統(tǒng)可以對(duì)接,可以是天橋雜耍的藝人,可以是電視節(jié)目主持人,也可以是三尺講臺(tái)上的老師,還可以是一名柜臺(tái)前的推銷(xiāo)員。

每一個(gè)傳統(tǒng)的認(rèn)領(lǐng)、選擇,都意味著你做事的方法、做事的重點(diǎn)和做事的邊界,不一樣。

而創(chuàng)新就在其中。

丘吉爾不是說(shuō)了嗎?看得見(jiàn)多遠(yuǎn)的過(guò)去,就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。

故事20.《村莊與作品》

一個(gè)有野心的人,還能怎么干活?

接下來(lái),我給你講一個(gè)“煩人”的同學(xué)的故事,這個(gè)人是我們得到高研院同學(xué)。他叫黃加倫,是廣東汕尾市東尾村的駐村第一書(shū)記。

此時(shí)此刻,跨年演講有一個(gè)分會(huì)場(chǎng)就在他們村。他的同學(xué),也在村子里跟他一起看直播。

“廣東省汕尾市東尾村分會(huì)場(chǎng)的朋友們,你們好啊?!?/p>

剛上高研院的時(shí)候,黃加倫可真有點(diǎn)煩人。幾乎“騷擾”過(guò)班上所有的同學(xué)。一個(gè)扶貧干部,想著給村里拉拉資源,這咱們都能理解,但這種事,不是該主攻那些辦企業(yè)、手里有資源的同學(xué)嗎?怎么誰(shuí)在他眼里都是菜呢?

要說(shuō)黃加倫這個(gè)駐村第一書(shū)記,確實(shí)有點(diǎn)特殊。這樣的扶貧干部,任期一般是三年,任期結(jié)束后就可以離開(kāi)鄉(xiāng)村,回到原來(lái)的工作單位。

但是到今天,黃加倫在東尾村已經(jīng)待了七年,就算已經(jīng)被深圳錄取為公務(wù)員,他也舍不得走。

這是為什么呢?

還真不是因?yàn)闁|尾村現(xiàn)在富得流油了,而是東尾村在黃加倫手里,變得魅力十足了。他說(shuō)過(guò)一句讓我很觸動(dòng)的話。他說(shuō),東尾村是他的“作品”。

哎,奇怪,鐵打的村子,流水的官,這村子怎么就成了作品了呢?

我們來(lái)看看黃加倫在這里都做了什么。

比如,他聽(tīng)說(shuō)了日本一個(gè)休閑農(nóng)場(chǎng)的做法,就把村里的沙琪瑪工廠開(kāi)放出來(lái),變成了一個(gè)體驗(yàn)區(qū),游客們可以在這里學(xué)做沙琪瑪、做面包蛋糕,把工廠變成了一個(gè)旅游景點(diǎn)。

他請(qǐng)廣州美院的學(xué)生,幫東尾村創(chuàng)作了特色墻繪,讓鄉(xiāng)村增添了更多藝術(shù)氣息。

他請(qǐng)導(dǎo)演大春,在東尾村策劃了一系列農(nóng)民豐收節(jié)、老人文化節(jié)和書(shū)畫(huà)節(jié),在這個(gè)村莊,形成了文化氛圍,也吸引了更多游客前來(lái)。

他請(qǐng)高研院的王劭禹同學(xué),策劃了兩天一夜的東尾村參訪之旅,精心設(shè)計(jì)了每一個(gè)峰值體驗(yàn)。

他還邀請(qǐng)了高研院的何杰同學(xué),根據(jù)東尾村真實(shí)發(fā)生過(guò)的故事,設(shè)計(jì)了實(shí)景劇本殺,讓游客有了在村里待更長(zhǎng)時(shí)間的理由。

但還沒(méi)完,黃加倫還邀請(qǐng)了做跨境電商的同學(xué)教村民們?cè)趺醋鲭娚處ж?#xff0c;又邀請(qǐng)做精益管理的同學(xué)幫沙琪瑪工廠梳理流程、降本增效。在這個(gè)過(guò)程中,他們還研發(fā)出了一款新口味,海膽沙琪瑪,一下變成了爆款,工廠的效益從每天賣(mài)500斤,變成了每天2000斤。

在黃加倫這樣的創(chuàng)作下,東尾村從一個(gè)貧困村搖身一變,成了一個(gè)國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū),全年游客量達(dá)到了500萬(wàn)人。

順便提一句:得到同學(xué)啊,尤其是高研院的同學(xué)啊,千萬(wàn)不要浪費(fèi)你的同學(xué)。你看黃加倫這學(xué)上的,是不是太值了?

故事講完了,這似乎是一個(gè)聰明的扶貧干部的故事。但他給我的啟發(fā),是黃家倫說(shuō)的這兩個(gè)字:“作品”。

什么是作品?

是要像燕子銜泥、小鳥(niǎo)做窩一樣,一根樹(shù)枝、一根草,聚集我所有的資源、我的意志、我的創(chuàng)造力、我的獨(dú)特表達(dá),一點(diǎn)點(diǎn)搭出來(lái)的一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的東西。這是我對(duì)這個(gè)世界的編碼,這個(gè)創(chuàng)作過(guò)程,就是做作品。

因?yàn)橐鲎髌?#xff0c;就不再是鐵打的村莊流水的官兒,黃加倫遇見(jiàn)任何人,聽(tīng)說(shuō)任何事,都會(huì)在心里追問(wèn)一句:這個(gè)資源對(duì)我的村莊、我的作品有用嗎?我可以怎么用?

人可以站在原地,但我把世界的資源,都拿來(lái)完善自己的作品。讓整個(gè)世界,都為我所用。

還記得前些年那個(gè)爭(zhēng)論嗎?有人說(shuō)這個(gè)世界是平的,天下一家。有人說(shuō)這個(gè)世界不是平的,到處都是隔閡。但在做作品的人那里,這個(gè)問(wèn)題壓根不存在。在他的眼里,整個(gè)世界都是我的,都可以拿來(lái)完善我的作品。

《李誕脫口秀工作手冊(cè)》里有一句話,他說(shuō),“像瘋狗一樣去占有,把世界據(jù)為己有的辦法只有一種,就是把它們變成自己的創(chuàng)作?!?/p>

把世界據(jù)為己有,怎么從一件小事開(kāi)始?我的同事李倩給了我一個(gè)啟發(fā)。

她今年上了一個(gè)書(shū)法培訓(xùn)班。

在學(xué)習(xí)之初,老師就提了要求,從第一天交作業(yè)開(kāi)始,甭管寫(xiě)得有多差,寫(xiě)完之后,都一定要落款、蓋章。

為什么?老師說(shuō),這是為了激發(fā)你的作品意識(shí),當(dāng)你寫(xiě)下落款的那一刻,你心里就會(huì)意識(shí)到,“這是我的作品?!蹦憔蜁?huì)更慎重地對(duì)待它。

沒(méi)錯(cuò),當(dāng)你帶著創(chuàng)作的心,再來(lái)看這個(gè)世界,你會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)世界都不一樣了。

不管是村莊也好,工廠也好,產(chǎn)權(quán)可能有一個(gè)明確的歸屬人,但任何一個(gè)人,任何一個(gè)地方,我們都可以把它看作一張攤開(kāi)的白紙,我們都可以在上面肆意揮毫,然后,在心里重重地給它落款、蓋章,這就是我們的作品了。


我們每個(gè)人都可以成為這樣的創(chuàng)作者。從一個(gè)賣(mài)小白菜的,到一個(gè)賣(mài)植物的,到一個(gè)商場(chǎng)經(jīng)理,再到一個(gè)村支書(shū),每個(gè)人,請(qǐng)注意,是每個(gè)人,都可以成為這樣的創(chuàng)作者,都可以“像瘋狗一樣,去把世界據(jù)為己有”。


圖片.png


我知道,此刻很多人關(guān)心的是明年會(huì)怎么樣?宏觀經(jīng)濟(jì)怎么樣?全球通脹的壓力有多大?俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)還打嗎?美國(guó)人還要和我們脫鉤嗎?中國(guó)的哪個(gè)領(lǐng)域會(huì)被卡脖子?

坦率地說(shuō),這些問(wèn)題,我和你一樣,沒(méi)有答案。

我也不相信,這個(gè)世界上的某個(gè)角落里,有關(guān)于這些問(wèn)題的特別確切的答案。

我能做的,就是準(zhǔn)備幾個(gè)故事,看看這幾個(gè)故事能不能啟發(fā)到你:當(dāng)未來(lái)沒(méi)那么容易看清楚的時(shí)候,當(dāng)下的我,可以怎么辦?

故事21.《舞蹈與典禮》

先說(shuō)一個(gè)任性的故事。

有一家互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)業(yè)兩年,買(mǎi)賣(mài)還沒(méi)做多大,先立了三條規(guī)矩:

第一條,不賣(mài)廣告?;ヂ?lián)網(wǎng)公司最容易獲得收入的來(lái)源先斷掉。

第二條,不賣(mài)永久會(huì)員。你要用會(huì)員功能,只能一年一年續(xù)費(fèi)。

更任性的是第三條,不融資。有投資人喜歡他們的產(chǎn)品,上趕著給錢(qián),都不要。

這家公司,叫浮墨筆記(flomo)。他們的產(chǎn)品是一款筆記軟件,我也是他們的用戶(hù),產(chǎn)品還真挺有新意的。

但是,我作為一個(gè)好歹有過(guò)幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,剛聽(tīng)到這三條規(guī)矩的時(shí)候,內(nèi)心里還是跑過(guò)兩個(gè)字的彈幕:呵呵。何必把話說(shuō)得這么死呢?

后來(lái),我認(rèn)識(shí)了他們的創(chuàng)始人少楠,就一條條問(wèn)背后的原因。

少楠是這么解釋的:

為什么不賣(mài)廣告?因?yàn)閺V告的本質(zhì),是把用戶(hù)的注意力打包賣(mài)給廣告主。而筆記軟件呢,是幫用戶(hù)管理注意力的工具,這兩件事是相悖的。所以,我不能干。

那為什么不賣(mài)永久會(huì)員呢?少楠說(shuō),用戶(hù)每年一次決定要不要續(xù)費(fèi),這個(gè)壓力對(duì)我們來(lái)說(shuō)還挺重要的。有人續(xù)費(fèi),有人不滿(mǎn)意就不續(xù)費(fèi),這個(gè)約束,才能讓我們只做為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的事兒。

那又為什么不融資呢?少楠說(shuō),人們只看到了融資的好處,卻忽略了它的代價(jià)。錢(qián)不是白拿的。拿了錢(qián),投資人就得找你要回報(bào)。十倍回報(bào)不行,得百倍千倍的回報(bào)。這會(huì)扭曲我們的行動(dòng)。

但是我聽(tīng)到的最震撼的解釋,是少楠說(shuō)了他的一個(gè)選擇,他說(shuō):“我們選擇了舞蹈,而不是奔跑?!?/p>

聽(tīng)完這句話,我有一種開(kāi)了腦洞的感覺(jué)。在“奔跑”之外,原來(lái)我們還有“舞蹈”這個(gè)動(dòng)作可以選。

奔跑,追求速度和勝利,但是它不會(huì)是新的東西,不過(guò)是更快地走。越想跑得快,就越要遵循標(biāo)準(zhǔn)的跑步動(dòng)作。

而舞蹈,雖然看起來(lái)慢,但它有另一種內(nèi)在追求,追求過(guò)程好看,追求結(jié)果創(chuàng)新。

在這個(gè)視角下,“快還是慢”“大還是小”“激進(jìn)還是保守”,這些我們腦子里常見(jiàn)的標(biāo)尺就不太適用了。衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,原來(lái)還可以有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):你是不是能夠按捺住盲動(dòng)的沖動(dòng),按照自己認(rèn)定的主題,做精彩的原創(chuàng)動(dòng)作?

這下我們就能理解浮墨筆記,為什么這也不要,那也不要了。一個(gè)舞蹈者,在意的是自己的軌跡和節(jié)奏,而不是把一切有效動(dòng)作全來(lái)一遍。正如泰戈?duì)栒f(shuō)的:“美懂得說(shuō):‘夠了’。而野蠻吵著鬧著還要更多?!?/p>

接下來(lái)的問(wèn)題是:如果我不追求奔跑,轉(zhuǎn)而去舞蹈,那怎么才能跳得好看呢?

有一個(gè)例子,給了我進(jìn)一步的啟發(fā)。

教育家李希貴做過(guò)一個(gè)研發(fā):在北京十一學(xué)校盟校里面,怎么搞學(xué)校的開(kāi)學(xué)典禮?

所謂的研發(fā),就是他們摸索出來(lái),一場(chǎng)開(kāi)學(xué)典禮,必須符合以下六個(gè)要素。

它們分別是:儀式感、參與感、教育主題突出、激動(dòng)人心、出人意料和30分鐘。


你乍一聽(tīng),可能覺(jué)得都是些大詞兒,很虛。

一點(diǎn)也不虛,因?yàn)槊恳粋€(gè)詞背后都有非常具體的、嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

就拿這“30分鐘”來(lái)說(shuō),為什么開(kāi)學(xué)典禮必須在“30分鐘”內(nèi)結(jié)束?因?yàn)椴荒茏屓唛L(zhǎng)的流程影響學(xué)生對(duì)這個(gè)美好時(shí)刻的記憶。

這件事非常嚴(yán)肅,嚴(yán)肅到什么程度?有一年,十一學(xué)校請(qǐng)到了一位領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)學(xué)典禮。這當(dāng)然是好事,但是主辦的學(xué)生就很發(fā)愁,領(lǐng)導(dǎo)要是講盡興了,超時(shí)了,怎么辦?負(fù)責(zé)主辦的學(xué)生就想盡辦法去溝通,咱時(shí)間有限,您能不能就講5分鐘?沒(méi)想到,領(lǐng)導(dǎo)特別高興。這場(chǎng)開(kāi)學(xué)典禮果然30分鐘準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。

李希貴校長(zhǎng)管這些詞,不叫“規(guī)定”,而叫“要素”。

什么意思?就是,你只要滿(mǎn)足了這些,其他都可以隨便創(chuàng)新。

比如,“儀式感”這個(gè)要素,就是開(kāi)學(xué)典禮上必須有一個(gè)特定的儀式點(diǎn),在學(xué)生的生命中留下一個(gè)標(biāo)志性的刻度。但是具體怎么做到有儀式感,那就各村有各村的地道,一年有一年的高招了。這家盟校是讓學(xué)生走紅毯,另一家盟??赡芫褪怯们嚆~編鐘敲響開(kāi)學(xué)鐘聲。

更重要的是,這些要素還得能同時(shí)滿(mǎn)足。

就拿這個(gè)“出人意料”的要素來(lái)說(shuō),讓孩子驚喜的招兒多了,但是能不能同時(shí)滿(mǎn)足儀式感、參與感和教育主題突出呢?

給你看其中一家盟校的做法:讓每個(gè)一年級(jí)新入學(xué)的孩子選擇了一個(gè)音符,寫(xiě)上自己的名字,隨機(jī)組成了一個(gè)譜子,然后請(qǐng)高年級(jí)的學(xué)生組成的學(xué)校樂(lè)團(tuán),現(xiàn)場(chǎng)演奏出了一曲獨(dú)一無(wú)二的“開(kāi)學(xué)進(jìn)行曲”。

你看,每個(gè)孩子都有參與感了吧?我們每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的音符,但是合起來(lái)又可以譜出美好的樂(lè)章,教育主題是不是也有了?樂(lè)曲奏響的那個(gè)瞬間,是不是儀式感和出人意料的驚喜感也就有了?

請(qǐng)注意,李希貴校長(zhǎng)已經(jīng)退休幾年了,但是這套關(guān)于開(kāi)學(xué)典禮的要素,仍然被繼任者堅(jiān)持得很好,而且年年還有創(chuàng)新。

什么是舞蹈?這不就是舞蹈嗎?

這是我今年特別受啟發(fā)的一個(gè)點(diǎn)。所謂“舞蹈”,就是這么八個(gè)字。前四個(gè)字,叫“法度謹(jǐn)嚴(yán)”,得有規(guī)矩有約束有邊界,但是還有后四個(gè)字:“變化出奇”,請(qǐng)放開(kāi)來(lái)創(chuàng)新吧。

如果在未來(lái)的一年,你特別想做一個(gè)野心勃勃的創(chuàng)新者,也可以試試這套方法:給你自己的創(chuàng)新先設(shè)計(jì)一套要素。

這套要素最重要的來(lái)源,是自己已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的成功經(jīng)驗(yàn),而不是這山望著那山高,羨慕別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

有了這套要素,你再也不會(huì)只有標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有變化,也不會(huì)像扔骰子一樣,創(chuàng)新的結(jié)果只能是聽(tīng)天由命。

你的創(chuàng)新就會(huì)有根基和方向。

2023年馬上就到了,盯著“舞蹈”這個(gè)詞,當(dāng)你暫時(shí)看不清未來(lái),暫時(shí)搞不清目標(biāo)的時(shí)候,不妨讓我們記住那句話:“不只有奔跑,還可以舞蹈?!?/p>

故事22.《導(dǎo)演與群像》

好,剛才這個(gè)故事,聽(tīng)著像一個(gè)富二代的故事,不受什么苦、不遭什么罪就把事給干了。

咱們最后再說(shuō)一個(gè)苦命人的故事。

2022年,有人把心情不好,叫做emo。我說(shuō)的這個(gè)人,真的就叫emo —— 張藝謀。

坦率地說(shuō),2022年,我們滿(mǎn)腦子被各種各樣令人沮喪的新聞填滿(mǎn)了 ,以至于我們差點(diǎn)忘了,年初,在立春的那個(gè)晚上,張藝謀給了我們那么璀璨美好的冬奧會(huì)開(kāi)幕式。

還記得那天晚上,有一句刷屏的贊美,叫“你永遠(yuǎn)可以相信張藝謀”。對(duì),高手的標(biāo)志,不是石破天驚,而是表現(xiàn)穩(wěn)定,每次出手都能交付一個(gè)水準(zhǔn)之上的作品。

那天晚上我還突然意識(shí)到一件事,張藝謀多大了?

72歲。

這是一個(gè)特別令人震驚的事實(shí)。

72歲都可以算是我的父輩了,我可以管他叫一聲叔。我謀叔奮斗在一線,挺讓人心疼的。張藝謀在冬奧會(huì)籌備期間,一天只睡三小時(shí),一天只吃一頓飯。每天睜開(kāi)眼睛就投入工作,沒(méi)有任何娛樂(lè)活動(dòng)。開(kāi)會(huì)也是車(chē)輪戰(zhàn),所有的項(xiàng)目組都熬他一個(gè)人。

你說(shuō),是不是一個(gè)勞碌命?

你聽(tīng)起來(lái),我好像在講一個(gè)老當(dāng)益壯的勵(lì)志故事。

其實(shí)不是,關(guān)于張藝謀,也許你還應(yīng)該了解以下事實(shí):

上世紀(jì)70年代,張藝謀還是咸陽(yáng)國(guó)棉八廠車(chē)間工人的時(shí)候,就在苦練攝影了。攢了三年的錢(qián),買(mǎi)了人生中第一臺(tái)相機(jī),那時(shí)候他都不知道什么是北京電影學(xué)院,但他知道咱們中國(guó)人一個(gè)最樸素的道理,叫“技多不壓身”。一個(gè)本領(lǐng),能干什么,不知道,先練著再說(shuō)。這一級(jí)鋪好了,下一級(jí)臺(tái)階自然浮現(xiàn)。

從1984年出道以來(lái),他幾乎是以一年一部的速度在拍電影,這個(gè)節(jié)奏一直持續(xù)到了今年。

《張藝謀的作業(yè)》的作者方希,私下問(wèn)過(guò)張藝謀一個(gè)問(wèn)題:你為什么不憋一憋,別以這么高的頻率出作品?人家卡梅隆拍《阿凡達(dá)》,就是12年磨一劍,出來(lái)就震驚全世界。

張藝謀的回答是,他需要珍惜時(shí)間,他不可能讓自己閑著。他抓住頭發(fā)絲兒似的機(jī)會(huì)才能到今天,不可能說(shuō),給自己放個(gè)假,或者說(shuō),默默地去用功,用十年去準(zhǔn)備一部作品。

方希老師對(duì)張藝謀有一個(gè)評(píng)價(jià)。她說(shuō),世上的人,有的人老實(shí)、有的人機(jī)靈、有的人有天賦、有的人平庸。在這四個(gè)象限里,張藝謀占了兩項(xiàng),老實(shí),但有天賦。

這一點(diǎn),我們確實(shí)比不了。

但是,我們可以學(xué)習(xí)張藝謀的做法,放在自己身上,變成我們自己的一種策略。

張藝謀,著名導(dǎo)演,一直在干活。這就意味著,他時(shí)刻準(zhǔn)備著自己的狀態(tài)??陀^上說(shuō),他就始終處于重大項(xiàng)目候選人的名單上。張藝謀未必本意如此,但是像冬奧會(huì)開(kāi)幕式這種全球矚目的項(xiàng)目,不找他又能找誰(shuí)呢?

你想,當(dāng)一個(gè)人每一分鐘都在琢磨著怎么做好手頭的事,常年如此,那他腳底下的樁就墊得比別人都高,一有事兒你就看得見(jiàn)他,而且,只看得見(jiàn)他。

我從張藝謀身上得到的最大啟發(fā)是這么一句話——經(jīng)營(yíng)好自己的現(xiàn)在,等待未來(lái)向我飛奔而來(lái)。

過(guò)去我總覺(jué)得,未來(lái)是未來(lái),現(xiàn)在是現(xiàn)在。未來(lái)之所以有價(jià)值,是因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^(guò)努力,讓它變得和現(xiàn)在不一樣。所以,未來(lái)是想象和規(guī)劃出來(lái)的。但是,現(xiàn)在,我有個(gè)新的感受,說(shuō)白了就是,未來(lái)是什么樣子,跟規(guī)劃的關(guān)系不大,它更多是通過(guò)做好手頭的事來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

一位導(dǎo)演,拍好手頭這一部電影,有了票房,有了業(yè)界的口碑,下一部的片約和機(jī)會(huì)也就來(lái)了。

你在單位做好一件小事,哪怕只是接待一位客人,流程嚴(yán)謹(jǐn),禮貌周到,也會(huì)被看成工作能力強(qiáng)的表現(xiàn),下一個(gè)機(jī)會(huì)也就隨之來(lái)了。

所以,未來(lái)是什么?未來(lái)只是我們現(xiàn)在做的事情中某個(gè)因素的展開(kāi)。從這個(gè)意義上說(shuō),現(xiàn)在就是未來(lái)。

此刻,我正站在深圳書(shū)城。

前不久,我們和在這里工作的人聊了一次天,也認(rèn)識(shí)了幾位朋友。給你介紹一下 ——

周嘉,26歲,圖書(shū)導(dǎo)購(gòu)員。他還是一位智能家居的極客。自學(xué)編程,把家里十幾種電器都集成到了一個(gè)系統(tǒng)里,可以智能調(diào)控。

王海霞,37歲,書(shū)城的團(tuán)購(gòu)專(zhuān)員。她在獨(dú)自撫養(yǎng)一個(gè)六歲的孩子,為了幫助自己和幫助朋友,自學(xué)了很多心理學(xué)的書(shū)和課程。今年,拿下了心理疏導(dǎo)師證。

張浩龍,27歲,書(shū)城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心的主管。他的副業(yè)是室內(nèi)設(shè)計(jì),業(yè)余幫朋友設(shè)計(jì)了十幾套房子。此外,他還在玩鋼筆畫(huà)、油畫(huà)、毛筆字和篆刻。

練文娟,38歲,快餐店的店員。她喜歡跳鋼管舞和爵士舞,舞齡5年,曾經(jīng)在家族的聚會(huì)上給上千人表演。

陳家政,28歲,物業(yè)管理員。他今年考上了中國(guó)人民大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)的在職研究生。他說(shuō),我也沒(méi)想好,讀這個(gè)有什么用,反正把時(shí)間花在學(xué)習(xí)上總是沒(méi)錯(cuò)的。

這幾位,只是我們來(lái)這個(gè)書(shū)城工作的時(shí)候,偶遇的朋友。

如果我問(wèn)他們:在本職工作之外,你們?yōu)槭裁催€要做這些事?

估計(jì),我得不到一個(gè)確切的答案。他們都只是在和張藝謀一樣,經(jīng)營(yíng)一個(gè)豐沛的、元?dú)饬芾斓漠?dāng)下,而后等待未來(lái)的遴選。

正如作家余世存老師說(shuō)的:“我們的職責(zé)是平整土地,而非焦慮時(shí)光。你做三四月的事,在八九月自有答案?!?/p>

這一部分,我們講了兩個(gè)故事,其實(shí)也就是兩個(gè)詞:“不跑”和“不停”。

每一個(gè)腳下有根,眼里有光的人都如此。

做好手頭的事,等到新年自有答案。


圖片.png


2023年到了。新年好。

先送大家一句話,從中我受到了很大的啟發(fā),這是哲學(xué)家趙汀陽(yáng)講的:“要拒絕名詞的誘惑,不要試圖去成為一個(gè)名詞,無(wú)論多好聽(tīng)的名詞,而要去成為一個(gè)動(dòng)詞?!?/p>

活成一個(gè)名詞,無(wú)論是“權(quán)威”“泰斗”“總監(jiān)”“領(lǐng)導(dǎo)”,我們都把自己封閉在一個(gè)標(biāo)簽里。

但活成一個(gè)動(dòng)詞,你就可以成為一組行動(dòng),你在講課、在直播、在寫(xiě)作、在調(diào)研、在溝通、在選擇。

剛才三個(gè)半小時(shí)的演講,我們?cè)谧鍪裁?#xff1f;

我們聊了22個(gè)故事。我們講的不是道理,而是在做選擇。

簡(jiǎn)單回顧一下:

第一部分,空間、時(shí)間與葡萄酒。在環(huán)境不完美的時(shí)候,學(xué)會(huì)一邊保持希望,一邊說(shuō)老實(shí)話。

第二部分,改行、露營(yíng)與“職業(yè)折舊率”。在做選擇的時(shí)候,更加關(guān)注自己的內(nèi)核,而不是擁有的標(biāo)簽。

第三部分,微雕、劇場(chǎng)與聽(tīng)診器。在做事的時(shí)候,更關(guān)注自己能持續(xù)努力、無(wú)窮深化的要素。

第四部分,綠道、操場(chǎng)與“保鏈護(hù)土”。在遠(yuǎn)方和附近之間,更關(guān)注眼前人、身邊事。

第五部分,麻雀、小店與“數(shù)字化勤奮”。在大和小之間,尊敬大樹(shù)和鴻鵠,關(guān)切小草和燕雀。

第六部分,移形、換景與“作品意識(shí)”。把一切都看成畫(huà)布、琴譜和舞臺(tái),有膽氣把世界據(jù)為己有。

第七部分,舞蹈、emo與“內(nèi)在節(jié)奏”。在跑步和舞蹈之間,偏向舒展一點(diǎn),優(yōu)美一點(diǎn)。

上面這些說(shuō)的不是雞湯和道理,它來(lái)自過(guò)去這一年,我自己真切的生命體驗(yàn),也因此成為我接下來(lái)人生選擇的指針。

我打算把自己放進(jìn)去,把自己活成一個(gè)“動(dòng)詞”。

好多人問(wèn)我,“羅胖60秒”結(jié)束了,接下來(lái)還會(huì)去做什么?

還是沿著我自己的使命往前走,為你做一個(gè)知識(shí)服務(wù)者,老師的召集人。

過(guò)去,得到App請(qǐng)到了很多好老師。但是這兩年,我越來(lái)越意識(shí)到世界上不僅有廟堂當(dāng)中的知識(shí),還有很多正在發(fā)生的知識(shí),它們藏在無(wú)數(shù)實(shí)干家的腦子里。

對(duì),未來(lái)10年,我會(huì)走向那些正在做事的人。我會(huì)走到他們的身邊,去問(wèn)——

一家奶茶店,是怎么做到這個(gè)城市的第一名的?

一款新型的游戲,是怎么從設(shè)想變成產(chǎn)品的?

一個(gè)進(jìn)口替代的科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,是怎么克服難題,變成現(xiàn)實(shí)的?

一座村莊的賣(mài)貨直播突然爆火,是怎么做到的?

一個(gè)金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),是怎么拿下一個(gè)大客戶(hù)的?

我下一個(gè)10年的任務(wù),就是去找到你,邀請(qǐng)你,把你變成作品??赡苁侵辈?#xff0c;可能是一組文章和書(shū),也可能是我的老本行,給你拍一部紀(jì)錄片。但是無(wú)論如何,我一定會(huì)把它變成一個(gè)作品,如果要給這個(gè)作品起個(gè)名字的話,我想就是這么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字:《做事》。

再過(guò)10天,我就50了,該開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己人生的下半場(chǎng)了。所以,我會(huì)在所有做的事情當(dāng)中,再多加一個(gè)維度,就是看看能怎么幫到你。

所有做了一件讓自己驕傲的事的人,覺(jué)得他人在自己的分享中能學(xué)到東西的人,請(qǐng)來(lái)聯(lián)系我。

活成一個(gè)動(dòng)詞,大膽地去做事吧,勇敢地把這個(gè)世界據(jù)為己有,至于它的結(jié)果,曼德拉早已說(shuō)過(guò):

“我沒(méi)有失敗過(guò)。要么贏得勝利,要么學(xué)到東西?!?/p>


(來(lái)源:得到)

點(diǎn)贊()
上一條:管清友:2023,不要倒在黎明前!2023-01-02
下一條:“綻放童心 賦能未來(lái)”2023-01-03

相關(guān)稿件

劉潤(rùn)年度演講2022:進(jìn)化的力量(演講全文) 2023-01-02
任澤平年度演講精華:2023中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè) 2023-01-02
吳曉波:勇敢者的方法論(年終秀演講全文) 2023-01-02
清晨的布羅莫火山群 體驗(yàn)視覺(jué)盛宴 2022-06-03
抖音《開(kāi)場(chǎng)白》第二季全新啟動(dòng),白巖松攜羅振宇、賈樟柯等持續(xù)關(guān)注當(dāng)代青年成長(zhǎng) 2022-12-09
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國(guó)報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國(guó)網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠(chéng)搜網(wǎng) 中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂(lè)部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國(guó)國(guó)資報(bào)道 金融界 中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國(guó)招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國(guó)報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟網(wǎng) 中國(guó)白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車(chē)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 中國(guó)電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門(mén)銀鷺食品有限公司 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司 喜來(lái)健醫(yī)療器械有限公司 中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司