輸油三處進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、事故隱患的排查治理力度，狠抓源頭管理和過程控制，充分發(fā)揮各崗位職能，多措并舉消除隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　抓管理、筑防線。該處全面落實“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的安全管理工作原則，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針徹底落實到日常生產(chǎn)中，通過不定時、不定點檢查，限時限人整改存在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常生產(chǎn)中，通過完善相應(yīng)的激勵機制，提高員工爭做“安全員”的積極性，把安全壓力傳遞給每個員工，有效遏制了違章行為的出現(xiàn)，確保了輸油生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。

　　增技能，強素質(zhì)。該處以員工技能操作、安全管理為培訓(xùn)內(nèi)容，采取作業(yè)區(qū)、站庫、班組、員工四級培訓(xùn)方法，開展多樣化的培訓(xùn)，并利用月抽考、季度統(tǒng)考的形式，對培訓(xùn)效果進行檢驗。同時，充分利用“員工培訓(xùn)室”“崗位練兵臺”兩個培訓(xùn)平臺，理論講解、實地演練雙管齊下，劃分素質(zhì)提升等級，開展針對性培訓(xùn)，激活員工接受培訓(xùn)、自主學習的熱情，努力培養(yǎng)技能嫻熟、素質(zhì)優(yōu)良的操作技能人才。

　　查隱患，保安全。在加強安全生產(chǎn)宣傳教育的同時，該處加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的排查治理工作力度，不斷完善油氣泄漏“三防四責”防治體系建設(shè)，通過推行“定期排查、分類管理、分層消減、逐級考核”的隱患問題分級治理機制，使隱患無處“藏身”。持續(xù)深化問題“ABC”分級管理，充分利用數(shù)字化監(jiān)控平臺，每天對設(shè)備運行情況以及參數(shù)變化等進行時時監(jiān)控。各站庫班組通過對設(shè)備以及重要參數(shù)進行目視化管理，做細、做實問題的發(fā)現(xiàn)、分析、分類、匯總、整改、銷減、終結(jié)工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。（通訊員 趙思思）