3月份以來，第三輸油三處在抓好生產(chǎn)啟動工作的同時，狠抓安全管理，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織運行、加大安全環(huán)保管控力度，全面筑牢春季安全生產(chǎn)“堡壘”，有效確保輸油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

　　安全培訓(xùn)促生產(chǎn)。該處將安全培訓(xùn)工作常態(tài)化，分層次、分崗位精細(xì)制定員工安全培訓(xùn)計劃和責(zé)任清單，培訓(xùn)采取“現(xiàn)場+授課”相結(jié)合的方式，“現(xiàn)場看效果”為宗旨，內(nèi)容涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)及操作規(guī)程、工藝流程、崗位風(fēng)險辨識、應(yīng)急預(yù)案知識、安全經(jīng)驗分享等方面，現(xiàn)場考試檢驗培訓(xùn)效果，強(qiáng)化安全意識，切實提高崗位員工的業(yè)務(wù)技能和突發(fā)事件的應(yīng)對處置能力。

　　隱患排查無死角。以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真組織各類安全生產(chǎn)隱患排查，主動上門“問診”，將各類隱患扼殺在“搖籃”里。結(jié)合春季安全教育以及運行實際開展風(fēng)險辨識活動，針對重點部位、關(guān)鍵設(shè)備的“盲腸死角”進(jìn)行全面“掃描”，舉一反三，第一時間為安全生產(chǎn)掃清障礙。通過員工自查、崗位互查、集中檢查、部門督察等形式，對所屬區(qū)域展開全面檢查，并將查出的問題“曝光”、隱患“跟蹤”，督促崗位員工發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。爭當(dāng)安全的倡導(dǎo)者、踐行者、監(jiān)督者，夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　靠實責(zé)任除隱患。該處認(rèn)真落實“直線責(zé)任、屬地管理”安全理念，通過開展常態(tài)化自查自改、專項檢查整改、嚴(yán)格考核等方式，確?，F(xiàn)場安全受控。組織各部室深入現(xiàn)場開展重要設(shè)備等安全隱患排查整改，把問題整改和落實作為落腳點，加大重復(fù)性問題的責(zé)任追究和整改力度，通過安全例會分析階段工作中存在的問題，確保整改防范措施落實到位。從干部到員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)重要批示精神和安全生產(chǎn)事故案例，通過“大討論”的方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，引導(dǎo)員工克服麻痹思想，時刻保持安全生產(chǎn)高度警覺，消除各類安全隱患。

　　進(jìn)入春季，該處針對晝夜氣溫差異大的特點，超前部署，統(tǒng)一指揮，明確責(zé)任，層層落實。通過各類檢查不斷查找安全生產(chǎn)管理盲點、缺點，補(bǔ)足短板，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實筑牢春季安全生產(chǎn)防線，為全年各項工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。