入秋以來(lái)，輸油三處結(jié)合工作實(shí)際，上下一心、群策群力，迅速行動(dòng)，以生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和應(yīng)急處置為抓手，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，力保輸油生產(chǎn)平穩(wěn)正常。

　　細(xì)化檢查，安全問(wèn)題不留死角。該處每天晨會(huì)中，詳細(xì)分析各基層單位檢查出的安全隱患問(wèn)題，明確整改人和整改項(xiàng)目，加強(qiáng)各區(qū)域隱患排查。同時(shí)，細(xì)化每天的基礎(chǔ)工作檢查，不給安全隱患留下任何可乘之機(jī)，切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三清、四無(wú)、五不漏”。

　　嚴(yán)抓管理，提升應(yīng)急處置能力。在每周的安全預(yù)演中，該處組織完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處置體系，對(duì)安全器材進(jìn)行詳細(xì)的講解，做好安全防護(hù)器材設(shè)施的維護(hù)維修，對(duì)正壓呼吸器、滅火器等安全防護(hù)器材安全進(jìn)行檢查，做到物資齊備完好、有備無(wú)患。在預(yù)案演練中，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，班組長(zhǎng)以及值班干部，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、分析、總結(jié)，以此不斷提升全員應(yīng)急處置能力。

　　加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在每月開(kāi)展的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)中，該處將不規(guī)范操作中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患提出來(lái)并且加以糾正，不僅提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全理念，而且提高了員工的安全教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)增強(qiáng)員工自我防范能力，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序入腦入心。

　　加強(qiáng)環(huán)保節(jié)約，構(gòu)建增效輸油站。該處將“降本增效”的發(fā)展戰(zhàn)略和“低碳減排”的環(huán)保理念持續(xù)應(yīng)用于輸油生產(chǎn)的全過(guò)程，規(guī)范成本管理、減少能源損耗、保證效益領(lǐng)先。通過(guò)言傳身教，自上而下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，從環(huán)保意識(shí)抓起，生活習(xí)慣抓起，從細(xì)小動(dòng)作抓起，從習(xí)慣動(dòng)作抓起，從提升素質(zhì)抓起，通過(guò)系列舉措進(jìn)一步增強(qiáng)員工環(huán)保和節(jié)約意識(shí)，真正做到抓成本、想節(jié)約、保效益。

　　（長(zhǎng)慶油田第三輸油處 趙思思）