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數(shù)字化時代的商業(yè)未來文字實錄

2010-09-05 12:55 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
數(shù)字化時代的商業(yè)未來文字實錄

未來的企業(yè)是信息化的企業(yè),是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)支持企業(yè)全新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式?如何充分利用電子商務(wù)去避免被“破壞”?如何實施企業(yè)信息化才有利于企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?在數(shù)字化時代,利用信息技術(shù)創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為企業(yè)未來成功的利器。

時間:2010年9月5日上午

地點(diǎn):安徽世紀(jì)金源多功能廳

主持人:徐洲(IDG中國區(qū)執(zhí)行副總裁)

以下為文字實錄部分

主持人:

謝謝大家!首先非常歡迎各位來賓參加2010年中國企業(yè)500強(qiáng)和中國大企業(yè)峰會,也非常歡迎大家光臨今天上午關(guān)于數(shù)字時代的商業(yè)未來平行會議,我是IDG中國公司常務(wù)副總裁徐洲,非常有幸介紹今天上午請到參加平行會議四位嘉賓:

IDG大中華區(qū)總裁郭昕先生;

中國長城電腦[1.50%?資金?研報]有限公司總裁周庚申先生;

用友軟件[1.75%?資金?研報]有限公司副總裁章培林先生;

四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理何林虎先生;

歡迎大家的光臨,關(guān)于數(shù)字時代商業(yè)未來是非常大的話題,數(shù)字時代和數(shù)字化已經(jīng)影響到了生活方方面面,也滲透到社會每一個角落當(dāng)中,今天主要就一個企業(yè)在數(shù)字化時代,如何應(yīng)對挑戰(zhàn),如何利用數(shù)字時代創(chuàng)造的機(jī)會,給企業(yè)增值,給企業(yè)的客戶,同時也是給企業(yè)的股東以及社會創(chuàng)造更大的價值。除了今天在臺上這幾位發(fā)言的嘉賓,我們在臺上每一位參加這個對話和論壇的參與者,也都500強(qiáng)企業(yè)的代表,也都是在數(shù)字時代商業(yè)未來的主角,因為這個對話的人并不是很多,除了我們今天臺上嘉賓,非常期待他們的真知灼見之外,也歡迎臺下聽眾的參與,如果大家隨時有問題,可以遞小紙條,也可以發(fā)言之后,大家來提問和交流,非常歡迎大家有更多的互動。

我首先想提一個問題給郭總,IDG是作為專業(yè)的市場研究公司,站在郭總的角度,您是如何預(yù)測數(shù)字化時代發(fā)展趨勢?

郭昕:

謝謝徐總,謝謝大家一塊跟我們討論這個話題。

剛開始接到任務(wù)的時候,我也在想,因為500強(qiáng),因為參加這個會大部分是老總,這個話題我們在企業(yè)信息官CIO這邊講得很多了,和老總這邊講這個話題比較新鮮。為什么老總和管技術(shù)的首席信息官關(guān)注同樣一個話題呢?我想這也許是一種時代的變遷。我們知道,企業(yè)的經(jīng)營有著許多發(fā)展的戰(zhàn)略,很多嘉賓都在講到,在企業(yè)重要的轉(zhuǎn)變,特別系在不同的歷史時期重要轉(zhuǎn)變當(dāng)中,有一個轉(zhuǎn)變是大家都不能避免的,我們企業(yè)未來到底以一種什么樣的形態(tài)存在?企業(yè)的資產(chǎn)、未來以什么樣的價值評估,企業(yè)的價值是什么樣的?這些價值的評估,企業(yè)的存在的形式為什么會發(fā)生根本的變化呢?或者是一種數(shù)字化的變化,我稍微給大家介紹一些國外的趨勢或者是評估原則上的轉(zhuǎn)變,各位老總都有很豐富的實踐和管理的經(jīng)驗。

大家知道,在國外有一個大嘴,IT界的尼古拉斯卡爾,將近十年前說過一句話,IT沒有用,信息技術(shù)沒有用,信息技術(shù)不再重要,他講這句話的時候國內(nèi)一片嘩然,國際也一片嘩然,信息技術(shù)不再重要,不是說信息技術(shù)沒有意義,而是信息技術(shù)不能作為任何一個企業(yè)或者個人獨(dú)門兵器。某一個企業(yè)憑借信息化和高性能的系統(tǒng)和處理的能力和管理系統(tǒng),信息化管理系統(tǒng),是他的獨(dú)門兵器,打敗競爭對手。十年前左右這個兵器不存在,原因所有人都有了這門兵器,成為普遍的兵器,你有我也有,這位仁兄去年4月份又出了一本書又引起軒然大波,大轉(zhuǎn)變,提出更可怕的觀點(diǎn),實際上IT不但不重要,IT可能改變未來企業(yè)根本的存在模式。我也是非常同意他的觀點(diǎn),我們現(xiàn)在提到兩化融合,信息化為什么是企業(yè)當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)?當(dāng)我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代之后,企業(yè)一種生存的形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變,各位企業(yè)老總關(guān)心自己的首席技術(shù)官在干什么?我們做了一個研究,60%的首席技術(shù)官研究最多的問題,09年、10年研究最多的問題是如何使IT和企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合起來,企業(yè)業(yè)務(wù)流程是以IT架構(gòu)為基礎(chǔ),這種轉(zhuǎn)變是企業(yè)生存形態(tài)大的轉(zhuǎn)變,這是一個大的轉(zhuǎn)變。

再一個提到企業(yè)估值的轉(zhuǎn)變?!睹赓M(fèi)》的作者也提到,未來企業(yè)的價值,從過去衡量武力價值轉(zhuǎn)變成衡量比特價值,企業(yè)的信息的價值是企業(yè)的首要價值。IDG在研究企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,我們也得出中央的結(jié)論,信息化可能在企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中主要核心的競爭力。企業(yè)未來的發(fā)展形勢和虛擬發(fā)展形勢,企業(yè)的價值,企業(yè)衡量都與信息化和信息處理能力與企業(yè)存在的形式息息相關(guān),這一點(diǎn)也是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展重要的形勢。

目前企業(yè)核心競爭力來源于什么地方?不是來源于固定資產(chǎn)?可能不是來源于裝備,更多的競爭力可能是來源于業(yè)務(wù)的流程架構(gòu),來源于信息處理能力,來源于管理實施性,來源于員工隨時掌握信息處理信息的能力,從這個角度來說,企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)從過去實際資產(chǎn)轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的虛擬資產(chǎn)。從虛擬資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中,企業(yè)能力轉(zhuǎn)變,企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,這可能是目前企業(yè)當(dāng)中都在關(guān)心的問題。

主持人:

非常感謝郭總,作為市場研究公司,給了我們一個相對比較宏觀已經(jīng)是非常前瞻性的拋磚引玉。

接下來我們在座的其他幾位嘉賓,其實在過去十年、二十年都是在為社會、為企業(yè)提供獨(dú)門兵器的,不管是用友軟件給企業(yè)提供ERP、CRM管理系統(tǒng),還是長城電腦,給大家提供的是硬件終端的設(shè)備,包括九洲電器。我想問用友軟件的章總一個問題,剛才我們說到過去十年、二十年,我們已經(jīng)把企業(yè)信息化已經(jīng)變成了非常普遍的概念,用友軟件也是從本土的公司現(xiàn)在發(fā)展成了在中國甚至亞洲最大的軟件公司,在您接觸這么多的客戶,為他們利用信息化管理系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)管理流程,幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,在后危機(jī)時代,在中國的很多企業(yè)都面臨著新的一輪挑戰(zhàn)這樣的背景下,您覺得下一步還有什么更重要的獨(dú)門兵器,比如說就企業(yè)外部面臨的競爭環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部管理上的挑戰(zhàn),我們作為一個軟件提供商,能給這些企業(yè)帶來哪些更新的價值?

章培林:

非常高興能夠受邀參加這個論壇。接到邀請之后,數(shù)字化時代的商業(yè)未來,我也一直在思考一個問題,這個未來到底是什么樣的?我想講兩個小故事。

第一個小故事,今年4月份我去日本考察的時候,我們在豐田公司參觀討論一天的時間,我們和他們IT部門討論相關(guān)業(yè)務(wù)的時候,大家都知道,今年年初豐田質(zhì)量門事件炒得非常劇烈,對豐田整個業(yè)務(wù)也形成非常大的影響。我不知道各位開車的時候有沒有注意到一個問題,我們今天一輛汽車?yán)镞呺娮釉O(shè)備和軟件的比重占到了多少?在和豐田交流的時候,已經(jīng)超過了50%。

電子設(shè)備本身質(zhì)量的控制已經(jīng)不是傳統(tǒng)豐田生產(chǎn)線可以控制的,豐田出了質(zhì)量門事故之后,他在思考用現(xiàn)代IT技術(shù),包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),移動商務(wù)技術(shù)解決問題時考慮兩個非常重要的措施,其中一個就是汽車電子設(shè)施在運(yùn)行的過程中間,當(dāng)他的狀態(tài)監(jiān)測可以實時通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)胶笈_控制中心,這樣及時地收集汽車的故障,而后能夠在后臺對智能化的產(chǎn)品、數(shù)字化的產(chǎn)品進(jìn)行分析。第二,通過各類社區(qū)和客戶的互動交流,收集客戶的反饋。我們看到的是豐田通過IT技術(shù)如何解決質(zhì)量,解決和客戶的互動,以及智能產(chǎn)品服務(wù)的問題。

前兩年我們用友服務(wù)的客戶,是一個傳統(tǒng)的企業(yè),他是做農(nóng)用機(jī)械的,是江蘇的一家企業(yè),它其實是通過信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程甚至是業(yè)務(wù)模式的融合,改進(jìn)對客戶服務(wù),改進(jìn)對市場的響應(yīng),把原來的按庫存生產(chǎn)的模式改造成完全按訂單生產(chǎn),這樣實現(xiàn)了巨大的飛躍,產(chǎn)品銷到了非洲和東南亞市場,國內(nèi)外的比重差不多是1:1,2008、2009年的時候,他們也實現(xiàn)非常好的增長,訂單接不過來,利潤增長非常大。

從這兩個例子里面我們可以看得到,我想今天的信息技術(shù)是無處不在的,無論是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),還是移動商務(wù)技術(shù),我想在座的很多朋友,可能都會經(jīng)常拿手機(jī)關(guān)注投資、股票市場的信息,做一做交易,我想每個人都有這樣的體會。如果我們今天來看,拿IT技術(shù)來看企業(yè)的時候,我覺得有幾個問題是特別需要企業(yè)高層,尤其是老板們要關(guān)注的。第一,今天信息技術(shù)或者說信息化在企業(yè)內(nèi)部的定位和認(rèn)識問題。我們絕對不能夠再把信息化當(dāng)作是一個工具,解決數(shù)據(jù)處理的工具,解決數(shù)據(jù)存儲的工具,不僅僅是一個工具,而是一項氈靴,這心戰(zhàn)略就像前面郭總講到的,涉及到企業(yè)的核心競爭力,涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的改造甚至是再造、創(chuàng)新。第二,我們常常講的,一個企業(yè)軟實力如何建立?我想今天設(shè)備、廠房,每一個企業(yè)只要有資金都可以買得到,但是一個企業(yè)軟實力,包括文化、管理、團(tuán)隊、沉淀的知識等,這些東西不是一朝一夕可以打造的,必須要經(jīng)過長期的積累才可能建立,在這個過程當(dāng)中,信息化是執(zhí)行力文化非常重要的落地,這是我想談的第二個問題。

第三,用投資的觀念里做。我們以前在用友,我們很多的客戶是民營企業(yè),三五個億十個億的銷售收入,常常探討項目時會發(fā)現(xiàn),這個老板愿意花很少的錢做這個系統(tǒng),購買這樣專業(yè)的服務(wù),但是做價150、60萬買一輛寶馬740、750這樣的事情是很正常的,如果我們用消費(fèi)的眼光來看IT的話,我們會覺得這個錢花得不值,如果用投資的眼光來看這個東西會發(fā)現(xiàn),基于這樣的系統(tǒng)可以構(gòu)建數(shù)字化的經(jīng)營管理平臺,投一百萬、兩百萬、三百萬、五百萬難道還不如買一輛汽車嗎,一個企業(yè)的運(yùn)營那么復(fù)雜,像開飛機(jī)一樣,難道不需要一個飛機(jī)駕駛艙把企業(yè)運(yùn)營各項指標(biāo)能夠有效監(jiān)控和管理嗎?這是再認(rèn)識和定位方面的第三個問題。

第四個問題,信息化對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是改造和升級非常重要的戰(zhàn)略手段,前面我談到那家企業(yè)就是如此,當(dāng)他從原來經(jīng)驗管理、手工管理,通過信息化手段做到了完全按客戶訂單大規(guī)模定制的時候已經(jīng)上了一個臺階,將來再進(jìn)一步構(gòu)建與客戶之間良好的互動以及其他服務(wù)的時候,我想他才有這個基礎(chǔ),這是一個問題,我們一定要認(rèn)識清楚,信息化在企業(yè)內(nèi)部的地位。

2、從企業(yè)來說,今天要抓住數(shù)字化時代的商業(yè)未來,一定要明確制定信息化規(guī)劃,和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略匹配的信息化規(guī)劃,真正構(gòu)建數(shù)字企業(yè)或者叫信息化企業(yè)。數(shù)字企業(yè)或者信息化企業(yè)有很多的方面,可以說是企業(yè)全方位、全過程的信息化、數(shù)字化,包括產(chǎn)品的智能化、數(shù)字化,設(shè)計、研發(fā)過程的數(shù)字化、信息化,經(jīng)驗與管理過程的信息化或者是數(shù)字化,還有設(shè)備數(shù)字化以及生產(chǎn)過程的數(shù)字化。當(dāng)然還有企業(yè)和外部的客戶以及供應(yīng)商打交道時交互的數(shù)字化或者叫企業(yè)的數(shù)字化。通過這一系列的數(shù)字化,真正實現(xiàn)支撐企業(yè)全球化的經(jīng)營、集團(tuán)化的管控,行業(yè)化的精細(xì)管理。同時把移動商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、價值鏈不斷地融合、創(chuàng)新,構(gòu)建出差異化的競爭優(yōu)勢,給客戶提供更好的服務(wù),更好的產(chǎn)品,更好的體驗,更好的價值。我想這樣才能真正地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略更好的落地和發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新的問題。我這里特別想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是說,我們今天談業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新,業(yè)務(wù)模式或者商業(yè)模式的創(chuàng)新,看起來很大,對中國企業(yè)來說,只要我們能夠把新的技術(shù)和業(yè)務(wù)做有機(jī)的結(jié)合,并取得相應(yīng)的進(jìn)展,這種成效是巨大的。不要小看一點(diǎn)一滴某一個流程幾個流程不斷優(yōu)化創(chuàng)新所帶來的作用。在這里再舉一個例子,在座的各位還記得不記得神州6號上天的時候,宇航員出艙的時候,宇航員的腰上有一個臍帶,把宇航員和飛船連在一起,臍帶纜就是湖南一家做電纜的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,這家企業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的企業(yè),原來瀕臨倒閉的企業(yè),后來轉(zhuǎn)制以后目前重新煥發(fā)了活力,它的戰(zhàn)略就是做完全的定制生產(chǎn)的產(chǎn)品,做專業(yè)的電纜的制造和服務(wù)商,大家都知道電纜行業(yè)競爭極其激烈,銅鋁材料價格波動導(dǎo)致利潤瞬間為沒錢掙甚至虧損,為了解決市場劇烈波動的問題,接受訂單到訂單生產(chǎn)的全過程到材料采購的過程,實現(xiàn)內(nèi)部嚴(yán)格利潤中心考核,在接受訂單的同時,把每一個環(huán)節(jié)成本和利潤完全鎖定,確保這個訂單做與不做,做能掙到多少錢,能不能達(dá)到我們的利潤目標(biāo)?通過這樣的手段,確保每個訂單都有利潤,這家企業(yè)最后就是在這個流程上做了重點(diǎn)的改造,并能夠把后面的流程打通和匹配,這時候我們看得到,2008年在金融危機(jī)的影響最深的時候,他們的凈利潤是同行業(yè)排第一位銷售收入企業(yè)凈利潤的十倍還要多,他們大概做到16億的銷售收入,大概1個億的凈利潤,凈利潤大概在60%,行業(yè)平均利潤率一倍以上還要多。我舉這個例子就是想說明一點(diǎn),傳統(tǒng)企業(yè)只要主動把信息化技術(shù)和流程進(jìn)行融合,不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找問題的解決方法,其實我們就可以獲得新生,獲得新的差異化生存優(yōu)勢。我主要就講這兩點(diǎn)。

主持人:

非常感謝章總,章總剛才給我們解析得非常深刻,很多例子都是用友服務(wù)于客戶時拿到第一手的信息和情報,而且也是非常鼓舞人心的。

下面我想問一下長城的周總,長城這個品牌是歷史比較長的民族品牌,長城也是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務(wù),產(chǎn)品線非常長的企業(yè),我們也知道,在過去幾年,長城電腦也在周總的帶領(lǐng)下,從過去比較偏向制造,現(xiàn)在已經(jīng)打造成非常好的品牌,實現(xiàn)從制造長城到品牌長城成功的轉(zhuǎn)型,長城也是中國企業(yè)500強(qiáng)也是制造500強(qiáng)里邊的企業(yè)。我想問一下周總,下一步長城的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?你們作為制造企業(yè),本身怎么樣面對數(shù)字時代挑戰(zhàn)和機(jī)遇?下一步的規(guī)劃是怎么樣的?

周庚申:

謝謝徐總。

我這兒分兩個方面闡述這個問題,長城畢竟那么多年的發(fā)展,實際上在內(nèi)部公司信息化方面,應(yīng)該在行業(yè)里面走得比較早比較靠前的,我們ERP系統(tǒng)都在2000年就全面實行了ERP系統(tǒng),張總也說了,ERP系統(tǒng)和內(nèi)部的管理系統(tǒng),信息化系統(tǒng)對企業(yè)的作用,這種作用非常明顯,作為制造型企業(yè),如果說沒有這樣的系統(tǒng),很難和國際客戶交流,相當(dāng)于不懂語言了。他們都是在網(wǎng)上下訂單,在網(wǎng)上交流,在我們內(nèi)部如果接口不對就很有問題,接口對了,內(nèi)部不是數(shù)字化的方式管理的話,也會出很多的交付不及時質(zhì)量方面出問題或者交貨時間滯后等,這種重要性在企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)充分體驗過了。

在全球化目前狀況下,企業(yè)進(jìn)行全球化競爭,除了信息化還有一些最關(guān)鍵的一部分,張總也說了,我也簡單說了一個體會,我們在產(chǎn)品研發(fā)以及在流程梳理方面需要相當(dāng)?shù)墓Ψ?。我們?jīng)常說中國制造,在前幾年來看,很多的觀點(diǎn)叫世界工廠,不是制造。我們在三年以前行業(yè)提出來由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)就是會做產(chǎn)品、會做技術(shù),會進(jìn)行一些核心技術(shù)的研究,也是和中國的大環(huán)境以及全球面對金融危機(jī)的影響反復(fù)的思考,得出來的結(jié)論。在這種情況下,如何在制造納入信息化管理的前提下,如何把研發(fā)技術(shù)方面也要納入管理。中國崛起又有另外一個感覺,光是做制造和研發(fā)還不行,還得做品牌,還得把品牌做出來,中國真正的強(qiáng)大,若干個在國際上能數(shù)得出來的,或者能讓人家一想就能想得到的品牌有若干個,我想日本的崛起也是這樣的,韓國的崛起也有LG和三星這樣的大品牌。

在品牌業(yè)務(wù)開拓以及打造品牌過程中,信息化方面就更加重要。我想長城原來是硬件生產(chǎn)的企業(yè),我在上個月,在北京做了中國平板國際峰會,在峰會里面我用了一個標(biāo)題,內(nèi)容為王。這個標(biāo)題再加上研究的名字,讓大會不可理解,長城計算機(jī)做硬件的,怎么做內(nèi)容呢?實際上我這兒有一個概念,這個概念也能描述我們戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,在互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)時代的到來,數(shù)字化全面普及的時代到來的情況下,移動互聯(lián)技術(shù)會高速發(fā)展,尤其像手機(jī),我們現(xiàn)在推出的是平板電腦這樣的技術(shù)平臺,好想是很時尚的產(chǎn)品,很多人當(dāng)成很能夠代表身份的,或者是很時尚的玩具,因為內(nèi)容方面更多是在國際方面的游戲或者是小的軟件這方面應(yīng)用比較多,內(nèi)容還沒有本地化,還沒有把本土用戶需要大眾需要的工具放進(jìn)去,我們覺得這方面很有機(jī)會,在IPAD發(fā)布產(chǎn)品以后三個禮拜,我們在北京4月28號發(fā)布GPAD和GBOOK,GPAD簡單來說,這種品牌屬于MID,能夠解決80%左右的商務(wù)人員正常的使用,GBOOK把筆記本變成平板化,能夠?qū)崿F(xiàn)筆記本功能,這樣的硬件產(chǎn)品的變化還不是最根本的,最根本我們認(rèn)為在業(yè)務(wù)管控角度以及業(yè)務(wù)的推廣以及各個公司用戶使用過程中,發(fā)現(xiàn)了一個問題,就是不方便,電子產(chǎn)品太多,看電子書導(dǎo)航的GPS、PAP和移動電視,當(dāng)然還有手機(jī)、筆記本,這么多產(chǎn)品放在這個包里面,有一點(diǎn)像記者背一個大包,里面有很多的東西,這個可能太專業(yè)了。應(yīng)該把80%的用戶需求一個設(shè)備或者兩個設(shè)備解決問題,我個人的看法是,手機(jī)長期也帶有很多的功能,MP3、聽音樂都可以在手機(jī)方面解決,稍微商務(wù)忙面還得有平板電腦,得有多用途智能移動終端。這個產(chǎn)品如果說光是一個產(chǎn)品,沒有內(nèi)容就很麻煩了,這件事情就出問題了,把內(nèi)容服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)全部整合在一起,國家正在推進(jìn)三網(wǎng)融合,我們覺得這樣的產(chǎn)品應(yīng)該是4C融合,平版電腦必須具有能看電視,相當(dāng)于電腦的功能,還能互聯(lián),還有手機(jī)的功能。把內(nèi)容也要放進(jìn)來。最近有一個明確的戰(zhàn)略,長城要從制造轉(zhuǎn)型到品牌,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是如何提供很好的客戶需要的產(chǎn)品,并且把這些內(nèi)容提供商以及硬件技術(shù)提供商或者說自己的制造結(jié)合起來,提供整套的解決方案,并且把運(yùn)營模式還要進(jìn)行調(diào)整。比如說和電信和移動、聯(lián)通運(yùn)營商聯(lián)合起來,解決通信的問題,以很低成本的方式提供給消費(fèi)者,大部分的內(nèi)容是免費(fèi)的,一部分的內(nèi)容是低成本的方式來做,比如數(shù)字化的小說、暢銷的小說,我們提供出來可能一塊錢人民幣就可以了,在網(wǎng)上買的話是十塊,到書店買十五塊、二十塊,這樣的模式我們和電信運(yùn)營商合作,長城以后的運(yùn)營方式是不一樣的,我們叫運(yùn)營模式的創(chuàng)新。張總也說到企業(yè)最關(guān)鍵的還是運(yùn)營模式怎樣符合用戶的需求,這一步已經(jīng)打開了,我們期待更多的企業(yè)也認(rèn)可這種模式,或者借鑒這種模式,能否把整個的市場做大做強(qiáng)。

主持人:

謝謝!謝謝周總,我們也非常期待看到長城的內(nèi)容,長城給客戶在平板電腦和移動終端上的內(nèi)容,期待看到長城模式的轉(zhuǎn)型。

下面介紹一下九洲電器集團(tuán),我也是會前才和何總見面,九洲電器集團(tuán)這個品牌大家都知道,九洲還是比較低調(diào)的企業(yè),因為有比較強(qiáng)的軍工背景,從1958年公司成立,主要是為軍方提供技術(shù)和產(chǎn)品,到1984年他們開始涉足民品的市場,九洲電器也是工信部三網(wǎng)融合重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)之一,在數(shù)字時代,九洲電器怎么為您的企業(yè)客戶以及為個人終端客戶提供更多的產(chǎn)品和更有價值的服務(wù)?這個問題我想問一下何總。

何林虎:

大家上午好!正如徐總所講的,九洲過去確實和老百姓之間交流得比較少,一方面我們是軍工,軍工為國家提供高端擔(dān)子設(shè)備,所以這一方面保密程度比較高,不便于宣傳。

另外一方面,我們做得民品部分主要是集團(tuán)購買,大家用得比較多的是機(jī)頂盒,在電視機(jī)下面有一個小盒子,那個小盒子是看得見的,但是也不是用戶自己購買的,仍然是廣播電視運(yùn)營商統(tǒng)一購買配被用戶的。再一點(diǎn)就是小盒子的配和,能夠看到這個電視,實際上通過前端和中間傳輸進(jìn)行處理,過后從過去模擬電視看到現(xiàn)在的數(shù)字電視,后邊的事情都是九洲來做的。

作為我們來講,徐總講到,我們已經(jīng)現(xiàn)在步入到數(shù)字化的時代,數(shù)字化的時代,商業(yè)模式把這件事情說清楚,一說初步一想還是非常簡單的,真正要說清楚的話,還是不容易的。既然是一個時代,這個時代的人,這個時代的企業(yè)都應(yīng)該參與到里面來,要么是主動的參與,要么是被動的參與,總之你得參與。

商業(yè)模式一方面要有消費(fèi)者,一方面要有技術(shù)來支撐,再一方面要有企業(yè)和工業(yè)企業(yè)提供設(shè)備或者是軟件或者是服務(wù),還有一個就是營運(yùn)商在中間要把產(chǎn)品通過一定的盈利模式提供給消費(fèi)者。在這個時代,消費(fèi)者將享受到的是新時代的新的生活,一種新的生活模式,一種新的生活質(zhì)量,在它的背后當(dāng)然就是營運(yùn)商和產(chǎn)品的提供商,九州是產(chǎn)品的提供商為背景的。我們過去從有線電視到閉路電視再到數(shù)字電視,這樣一個時代的轉(zhuǎn)換,在轉(zhuǎn)換的過程當(dāng)中,我們也積累大量的技術(shù)和營運(yùn)經(jīng)驗,我們現(xiàn)在面臨的是三網(wǎng)融合的時代。實際上國務(wù)院今年開始三網(wǎng)融合推進(jìn)的工作,應(yīng)該說比較早的是,1997年我本人也是在做項目的牽頭技改方面的工作,我們當(dāng)時跟國家經(jīng)委報得第一個技改項目7580萬,是三網(wǎng)合一。為什么過了許多年,三網(wǎng)融合才遲遲地來到呢?不是說我們那時候沒有看到,實際上我們看到了也做到了,但是沒有做成?,F(xiàn)在終于可以做成了,是因為這里面有技術(shù),也有盈利模式的,更多的是利益關(guān)系的處理,現(xiàn)在進(jìn)入這個時代,無論誰阻擋都是不太可能的,因為技術(shù)進(jìn)步,消費(fèi)者的需求已經(jīng)達(dá)到這個程度,現(xiàn)在成熟了,所以國務(wù)院今年已經(jīng)明確了12個試點(diǎn)城市做三網(wǎng)融合。

我們在論證的時候我們感覺到,三網(wǎng)融合實際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,現(xiàn)在有四網(wǎng)融合、五網(wǎng)融合、六網(wǎng)融合,物流網(wǎng)依然可以進(jìn)入到這三網(wǎng)當(dāng)中。已經(jīng)在論證,電力網(wǎng)要融合進(jìn)去,電力網(wǎng)大家都知道,那是最普及也是最到位的網(wǎng),到會場和家庭,任何一個地方都有一個用電取電的插口,這個電可以供能源,也可以供信息的。作為我們九洲來講,在這里邊扮演的角色就是從廣電這個領(lǐng)域,從電視雙向角度參與,也不是說我們什么都做,三網(wǎng)融合里邊有互聯(lián)網(wǎng),也有語言通話,也有電視,實際上從電視的角度切入。

作為電視角度切入,我們從1984年開始做這個領(lǐng)域里邊的,通過畫面和語音,能夠滿足其功能。我們和眾多的企業(yè)一起完成三網(wǎng)融合、四網(wǎng)融合。我們現(xiàn)在在做一個新的東西就是RFID物流網(wǎng)融合的問題,我們希望借助三網(wǎng)融合的平臺,讓老百姓用到更多。

三網(wǎng)融合從物理上來講,因為數(shù)字化給我們提供技術(shù)上的方便,可以通過無線實現(xiàn),就是現(xiàn)在比較重要的,普及率最高的手機(jī),將來手機(jī)不是通話發(fā)個短信,今后可以成為每個消費(fèi)者處理商務(wù)、個人信息、支付,我們現(xiàn)在通過手機(jī)存入一定的存儲卡支付小額支付,現(xiàn)在城市是小額支付,今后主要是大額支付。今后是三網(wǎng)融合成為整個社會的普遍的模式,把它固定到一個網(wǎng)絡(luò),最后在轉(zhuǎn)移到手機(jī)上,通過無線,帶上小小的手機(jī)就可以走遍天下了,我想這是模式的問題。

企業(yè)規(guī)劃。我們企業(yè)最近兩年跨入制造業(yè)500強(qiáng),我們在500強(qiáng)里面,還是一個小兄弟,盡管有50多年的歷史,但是我們作為國家國有的軍工企業(yè),發(fā)展得步伐不算太快,最近十年有一個比較快的發(fā)展,我們?nèi)匀灰?guī)模比較小,我們在未來發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確了,今年我出發(fā)的時候快80億了,未來五到十年的發(fā)展規(guī)劃,在2012年確保2個億,力爭達(dá)到300億,2015年確保300億,力爭達(dá)到500億,2020年確保達(dá)到500億的規(guī)模,力爭達(dá)到1000億,這是我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。依托的內(nèi)容之一或者主體的內(nèi)容,就是三網(wǎng)融合,包括每天看到的電燈,城市的亮化就是LED。在這里邊大概的組合,我們在三網(wǎng)融合這里邊應(yīng)該在200億到300億的計劃,在LED方面,也是大概200億、300億的規(guī)劃。

軍工是一個背景、是一個平臺,通過軍工這個平臺可以聚集大量的人才,我們有大量的人才,開發(fā)一批國家先進(jìn)的尖端的技術(shù),有了這些技術(shù)我們就會實現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)。這些年走過來這些路,也是我們未來迎接數(shù)字化時代,在數(shù)字化時代實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)規(guī)劃支撐或者是核心的競爭力。謝謝大家!

主持人:

謝謝何總,何總給了我們非常全面的勾畫,非常美好三網(wǎng)融合的前景,另外也希望九洲電器迅速跨入到500強(qiáng)企業(yè)行列中來。

因為今天參會各位嘉賓以及在網(wǎng)上直播,網(wǎng)上很多網(wǎng)友都是企業(yè)的代表,更關(guān)注中國企業(yè),中國企業(yè)信息化和美國或者是歐洲已經(jīng)比較成熟的企業(yè)信息化的步伐、步驟和特點(diǎn)是不一樣的,我想問一下各位嘉賓,有的是做市場軟件,是做軟件服務(wù)的,也有兩位本身就是500強(qiáng)或者是制造業(yè)500強(qiáng)的代表,在企業(yè)信息化的過程當(dāng)中和國際化相比,呈現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)?如果其他的企業(yè)做信息化,給哪些意見和建議?

周庚申:

這個問題比較大,只是我個人的感覺,實際上郭總更專業(yè),我把感覺說一下。

中國企業(yè)和美國企業(yè)信息化方面的差距還是比較大的,很大的方面是在重視的程度,我們在去年,中國電子,我們整個集團(tuán)按照國資委對央企信息化的要求做了內(nèi)部測評,有40幾家公司參與這個測評,長城電腦盡管是拿到第一名,但是按照國資委的要求,這個要求就是美國大公司目前整體比較優(yōu)秀的水平,我們拿到良好,我們是中國電子里邊最好的,但是我們就拿到了良好,也就是80多分,離95分或者90分以上還有很大的距離。

長城對管理層和信息化重視程度還是比較高的,但是我們覺得,很多中國企業(yè)對信息化不太重視,信息化就是搞電子,搞一個簽字,搞一個電子簽字就完了,或者搞一個電子商務(wù)的平臺,搞一個網(wǎng)站就賣東西,好像不是這么回事。真正的企業(yè)信息化要梳理流程的,流程的差異性是表現(xiàn)在中國企業(yè)和美國企業(yè)在信息化方面很大的差距,這是一個表現(xiàn)形式。

第二,從銷售模式方面,美國企業(yè)是主動用電子商務(wù)這種模式進(jìn)行銷售的,中國企業(yè)作為一個產(chǎn)品展示,而不是做業(yè)務(wù),在銷售模式方面也有很大的問題。

第三,在服務(wù)方面,國外的先進(jìn)企業(yè),服務(wù)是全球化的,我記得昨天IDG熊總說了一個故事,在美國買了一個Iphone,接電話是印度人,產(chǎn)品的生產(chǎn)是在富士康,產(chǎn)品的提貨在美國,這種服務(wù)國際化或者服務(wù)數(shù)字化或者是信息化完全和現(xiàn)代企業(yè)是不一樣的。移動、聯(lián)通大企業(yè)里面已經(jīng)實現(xiàn)了一部分,比如說打一個電話,18600或者12580,不是在合肥,可能在南京,也可能在杭州接得電話,服務(wù)信息化的處理和體系,差異還是很大的。

整體來說,根本的就是重視程度不夠帶來內(nèi)部流程管理以及服務(wù)方面的信息化,銷售流程的信息化的模式差距還是蠻大的。中國政府也好,民間的企業(yè)也好,行業(yè)部門也好,都在推這方面的信息化。按照目前的進(jìn)度來做,我個人認(rèn)為,花五年左右,應(yīng)該能接近或者和美國企業(yè)差不多的數(shù)字化電子商務(wù)平臺都會出現(xiàn)。國內(nèi)做得相當(dāng)好的有阿里巴,中國類似阿里巴巴或者淘寶網(wǎng)的銷售,電子商務(wù)銷售達(dá)到50%以上銷售量的時候,中國數(shù)字化處理能力就會相對來說特別強(qiáng),競爭也會很強(qiáng)。

郭昕:

作為我們國家信息產(chǎn)業(yè)的國家隊,再一個從信息化的角度也是排頭兵。大家問到關(guān)心的問題,也是我們作為研究工業(yè)化和信息化融合研究機(jī)構(gòu)每天在講的問題,我們作為IDG旗下的頭腦公司,主要的任務(wù)就是對標(biāo),對標(biāo)這個詞這兩年很時髦,我們把全球IT信息化產(chǎn)業(yè)做法和進(jìn)步拿來,我們看幾個簡單的數(shù)字做一下對標(biāo)。第一GDP,中國和美國的GDP還是三分之一左右水平,我們雖然現(xiàn)在到了世界第二。GDP下面還有信息技術(shù)支出,在GDP當(dāng)中真正的信息技術(shù)支出占到多少?我們和美國相比差得比較慘了,總體來講,總體的GDPIT產(chǎn)業(yè)的支出占全體GDP的2%左右,換句話說,非常微不足道的數(shù)量級。盡管我們信息技術(shù)支出增長率是超過美國的,我們大概是美國的兩倍,我們好的時候增長率是20%左右,美國在10%左右,經(jīng)濟(jì)差的時候,美國是3、4%,我們是7、8%。盡管比美國翻了一倍,總體來講占GDP的比重還是比較小的,這說明我們的信息化程度是比較低的。

再一點(diǎn),未來的公司是什么樣的模式呢?大概有這樣幾種模式,一是全球化的公司。說明業(yè)務(wù)和資源、競爭力、客戶是滲透在全球每一個角落的,但是現(xiàn)在講得全球化和五年前、十年前的全球化是完全不同的。過去講得國際化的公司,大概是指分公司開到什么地方,人配置到什么樣的地方,現(xiàn)在的全球化可能人不一定在那兒,生產(chǎn)基地也不一定在那兒,但是影響力、客戶、利潤來自這個地方。

這是一種虛擬化的全球化,背后主要的推手系信息化。我們看到,美國公司虛擬化的程度,中國企業(yè)的全球化,講到中國企業(yè)海外并購和中國企業(yè)發(fā)展到全球,大家常常講到,我買一個工廠,收購一個什么東西,現(xiàn)在真正全球化的公司不是靠物理的并購,而是靠實際的業(yè)務(wù)的影響力、利潤能力和控制風(fēng)險的能力,在本地整合資源的能力。這種能力后面,實際上是什么呢?是業(yè)務(wù)重新的組合。好的是可以幫助相對落后經(jīng)濟(jì)體迅速全球化,比如說我們可以不用物理配置資源,我們可以通過IT配置資源,不好也有,像美國經(jīng)濟(jì)雖然復(fù)蘇了,經(jīng)濟(jì)增長3、4%,就業(yè)還是不增長的,為什么?資源都配置到國際上了,對美國本身資源的拉動,特別是就業(yè)的拉動并沒有很大的影響,我們看到盡管從經(jīng)濟(jì)低谷走出來,但是失業(yè)率一直是兩位數(shù),這是非常危險的現(xiàn)象。換句話說經(jīng)濟(jì)的版圖已經(jīng)不是原來的版圖了,從消費(fèi)者的角度,消費(fèi)業(yè)不是原來的消費(fèi)者,過去我們的消費(fèi)者是一種物理的消費(fèi),現(xiàn)在來看,80后、90后的消費(fèi),最近有一本很有名的書叫《數(shù)字化成長》,講到消費(fèi)概念的不同。我們家有一個90后的小孩,前幾天他媽媽帶著他去上海世博會旅游,問怎么樣,高興嗎,一上車坐到車最后一排,拿手機(jī)發(fā)短信,到了世博會不看世博會,站在場館外面發(fā)短信,不知道干什么,天天生活在網(wǎng)上。這一代消費(fèi)者已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)化的消費(fèi)者,我們的企業(yè)需要有一種轉(zhuǎn)變,比如說無線的能力,移動通信的能力,管理的能力,配置資源的能力,如果和國外對標(biāo)的話,還是差的。但是同時我們也看到一種后發(fā)的優(yōu)勢,比如阿里巴巴,這種模式也是美國商學(xué)院和哈佛商學(xué)院研究的案例,我們的管理軟件用友和金蝶,中國社會管理,用友提出幸福企業(yè),本身在IT過程當(dāng)中也是走在世界前列的??傮w來講,我做一個評價,我們作為第三方的研究機(jī)構(gòu)做一個評價,國家大的公司IT非常前列的,我們大量的民營企業(yè)大量的中小企業(yè),信息化還是有一段很長的路要走。解決的方案其實很簡單,轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,真正以信息技術(shù)帶動企業(yè)業(yè)務(wù)流程的配置,信息技術(shù)作為基礎(chǔ)重新配置資源和業(yè)務(wù),重新改變價值鏈,只有這樣才能適應(yīng)未來國際化分工和全球化的浪潮。

主持人:

謝謝郭總。

我剛才看了周總和郭總講得過程中,用友章總一直是面帶微笑,中國企業(yè)信息化如果和歐美相比差距,對于用友來說意味著一個巨大的商業(yè)機(jī)會,除了剛才兩位說得,我們應(yīng)該在管理者深層次給予真正的重視,應(yīng)該有更大的資金投入,除了這兩個方面之外,在用友服務(wù)中國客戶更多,但是很多大的客戶已經(jīng)走向了國際化,不管是物理上的并購,公司開到國外,像郭總所說的虛擬方面,他們肯定有非常大的國際化的步伐。在真正實施信息化過程中,您對中國的企業(yè)有哪些更多的建議?

章培林:

我想前面我已經(jīng)談到了一點(diǎn),關(guān)于信息化的定位和信息化戰(zhàn)略的問題。今天我們來看中國的企業(yè)信息化程度和世界的一些先進(jìn)的企業(yè)比較,我們可以看得到,我們絕大多數(shù)企業(yè)信息化水平還是比較落后的,我們有一部分企業(yè)相對來說走得比較靠前一點(diǎn),但是全面信息化能力、整體信息化的能力比較的話,還是有很大的發(fā)展空間。這是一方面。

第二,就像剛才郭總談到從GDP的比重角度來看,信息化投資的問題。如果我們從企業(yè)信息化投資來看,也可以看得到這樣的差距,中國企業(yè)在信息化投入方面比重只有0.5%左右,在國外,在美國,90年代的時候,信息化推進(jìn)最快速度的時候,占到銷售收入3%左右,從這個角度也是可以看得到。從信息化建設(shè)的步伐來看,從這兩年的思想來看,應(yīng)該說我們看到了中國企業(yè)家加快投入和追趕速度非常快,信息化的投入需求在爆發(fā)式的增長,而且今天中國企業(yè)的信息化應(yīng)該說目前在做的是全方位的信息化,我們有很多企業(yè)設(shè)備非常先進(jìn),都是一些數(shù)控或者數(shù)字化的設(shè)備,但是我們的經(jīng)營管理相對來說比較弱,第二個就是我們在整個搞信息化建設(shè)中間,我們對于流程的認(rèn)識這是一個問題。很多時候我們把信息化和IT作為一個工具,只要求把原來管理流程搬進(jìn)來,沒有能夠真正把信息化技術(shù)和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合和整合,這樣帶來革新性和革命性的變化和成效,這是第三個方面的差距。

下一步對中國的企業(yè)來說,我們?nèi)绾螌嵤┬畔⒒?#xff1f;有些方面需要我們關(guān)注的。第一個就是真正勾踐實施企業(yè),高效、創(chuàng)新、綠色,進(jìn)一步發(fā)展成為一個幸福企業(yè)。第二,特別要關(guān)注,在信息化建設(shè)過程中間,配合全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略,配合加強(qiáng)內(nèi)需轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做好全球化的資源布局和經(jīng)營平臺的建設(shè),真正做到全球化的集團(tuán)管控,這是一方面。

同時,中國的企業(yè)有一個特點(diǎn),尤其是中國的集團(tuán)性企業(yè),都是綜合性的集團(tuán)性集團(tuán),多板塊的集團(tuán)性集團(tuán),做好經(jīng)營管理的同時,需要根據(jù)行業(yè)特性深入到深入下去,實現(xiàn)行業(yè)化的精細(xì)管理,從設(shè)備到經(jīng)營生產(chǎn),到營銷和采購以及戰(zhàn)略決策,真正形成全領(lǐng)域的信息化,做到生產(chǎn)過程信息化管理,做到經(jīng)營管理的信息化,像營銷、采購、供應(yīng)鏈、物流的信息化,再一個就是戰(zhàn)略管理的信息化。

另外要把設(shè)備和經(jīng)營管理打通,通過IBS系統(tǒng)實現(xiàn)整合,當(dāng)然還有要支撐綠色、低碳、環(huán)保,我們要解決能源、環(huán)保、質(zhì)量方面的問題,從經(jīng)營管理的債務(wù)前端延伸,真正實現(xiàn)前臺業(yè)務(wù)運(yùn)營包括底層設(shè)備和經(jīng)營管理平臺有效的整合,這樣實現(xiàn)全方位的信息化,當(dāng)然還有產(chǎn)品設(shè)計和戰(zhàn)略管理方面的東西,這樣推進(jìn)。推進(jìn)信息化過程中間還有一點(diǎn)非常重要,今天一定要給予自身的現(xiàn)狀和發(fā)展的目標(biāo)明確實施規(guī)劃和路線圖,一步扎實做好,才能真正走好走穩(wěn),通過三五年的時間,實現(xiàn)整個集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營的信息化或者真正構(gòu)建起數(shù)字化的經(jīng)營管理平臺,構(gòu)建起數(shù)字化設(shè)備管理,建立起數(shù)字化的研發(fā)、設(shè)計平臺,建立起數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營管理的平臺。特別是把內(nèi)部的信息化和面向外部的互動、營銷服務(wù)結(jié)合到一起,跟供應(yīng)商的合作交易整合在一起,實現(xiàn)營銷和供應(yīng)鏈整合,這樣真正構(gòu)建起全面數(shù)字化的企業(yè)。我想這是我們下一步在做的時候,一定要分步驟實現(xiàn)的路徑。

何林虎:

信息化建設(shè)要從宏觀和微觀兩個層面來講這個問題。第一從宏觀的角度來講,我們國家整體信息化水平和發(fā)達(dá)國家有很大的差距,這個差距背景是中國國情。從微觀的角度上講,張總更有感受,信息化是一把手工程,為什么是一把手工程呢?我們要再問一下,這是一個企業(yè)經(jīng)營理念,包括經(jīng)營成本的核算,最后得出來要不要做這件事。我曾經(jīng)當(dāng)過車間主任,我在車間當(dāng)主任引進(jìn)了一臺日本的多工藝沖床,我當(dāng)時算了一下,它的生產(chǎn)能力投入使用過后,應(yīng)該要解除167個工人,作為企業(yè)就要算一算這個成本。這些人解除到哪里去?干什么?就有一個比較,作為企業(yè)經(jīng)營者一把手不是說自己頭腦發(fā)熱,有一個整體的測算。還有一個,信息化是資源重新配置權(quán)力重新分配,怎么樣體現(xiàn)經(jīng)營者的經(jīng)營管理,這是經(jīng)營者要做的事情,從宏觀和微觀兩個角度來講,又是結(jié)合的,不完全是分離的。我認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)不管現(xiàn)在著不著急,不著急也好,還是著急也好,信息化建設(shè)是一定要推進(jìn)的。因為隨著國際化經(jīng)營,全球經(jīng)濟(jì)化周總和郭總都講了,實際上經(jīng)營模式只要參加到國際經(jīng)營當(dāng)中,訂單和聯(lián)系方式就是信息化的,如果企業(yè)不能跟上,自己的信息化建設(shè)不失市不改造的話,不做這個工程的話,沒辦法和人家對接,談判方式就不適應(yīng),更談不上接訂單以及競爭,這是一個過程。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn),再一個就是企業(yè)現(xiàn)代化管理不斷提升,自然會信息化的。就算是某一個人或者就那么固執(zhí),就是不干這件事,最后也得被信息化。謝謝!

主持人:

謝謝何總。我們剛才談了企業(yè)信息化還有很多國際化全球化的問題,但是也有下面聽眾很關(guān)心中國廣大的農(nóng)村市場,我覺得同樣也是我們500強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任和巨大的商機(jī)。所以,我們有聽眾要問何總,您剛才談到三網(wǎng)融合的問題,怎么樣能夠在廣大農(nóng)村市場進(jìn)行推廣和覆蓋?

何林虎:

這個問題提得非常好。農(nóng)村信息化也好,我們這些年國家一直沒有忘記,而且非常重視廣大的農(nóng)村市場,村村通是我們國家非常大的工程,現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了村村通,今后要戶戶通,村村通是指每個村都要通電視、電話、互聯(lián)網(wǎng),實際上在農(nóng)村在鄉(xiāng)村里邊,基本上全國實現(xiàn)村村通。像牧區(qū)、山區(qū)確實電纜去不了的,成本太高了,開放了天空,用衛(wèi)星播下去。我們國家衛(wèi)星電視仍然是受到控制的,不是說誰都可以安裝和使用的,在邊遠(yuǎn)農(nóng)村、村寨里邊可以安裝衛(wèi)星接受電視的。有線和無線實現(xiàn)互聯(lián)互通,今后信息化問題也就迎刃而解了,可以通過電視網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)仍然可以做的到,我們國家前幾年重點(diǎn)在推這個,這幾年做得村村通工程,應(yīng)該有20%以上的比重。

國家今年開始對新疆廣播電視加大發(fā)展,新疆是重點(diǎn)的發(fā)展,一方面有政治的因素,更多的是作為一個試點(diǎn),新疆幅員遼闊,占了我們國家六分之一的國土,今年在村村通基礎(chǔ)上,國家廣電總局牽頭,讓信息覆蓋得更深,效率更高一些,技術(shù)上沒問題,實際上現(xiàn)在已經(jīng)做了。

主持人:

謝謝各位發(fā)言的嘉賓,也謝謝參與各位聽眾,大家還有什么其他的問題?如果沒有其他的問題,我們今天的平行會議就此結(jié)束,明年500強(qiáng)大會和中國大企業(yè)峰會將在成都舉辦,在此特別祝賀今年所有入圍的500強(qiáng)企業(yè),也希望明年能夠在成都見到大家,我們共同就感興趣的話題進(jìn)行研討,今天的會議就到此結(jié)束,謝謝!


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