2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會

——打造制造業(yè)企業(yè)競爭新優(yōu)勢

　　時間：2012年9月1日上午

　　地點：香格里拉大酒店二樓第一宴會廳

　　主持人：陳蘭通

　　主持人：

　　中國制造業(yè)大企業(yè)發(fā)展高層圓桌會議現(xiàn)在開始！

　　各位企業(yè)家、各位嘉賓，同志們、朋友們：大家上午好！

　　今年我們在吉林長春組織召開這次會議，是中國企業(yè)聯(lián)合會連續(xù)第十一年舉辦的中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會，這是聚集企業(yè)精英，企業(yè)交流合作，共謀持續(xù)發(fā)展的盛會，根據(jù)會議的議程，今天上午大會首先進(jìn)行的是三場平行高層圓桌會議，下午將召開主題大會，明天上午還將舉辦專題報告會，我們這場會議由中國企聯(lián)和工信部產(chǎn)業(yè)政策司聯(lián)合主辦的，會議的議題是打造制造業(yè)企業(yè)競爭新優(yōu)勢，我們高興地邀請到工信部產(chǎn)業(yè)政策司苗長興副司長參加今天的會議，我們同時邀請了部分制造業(yè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志、專家學(xué)者參加這次會議，下面讓我們介紹一下在圓桌就坐的企業(yè)家和嘉賓，他們是：

　　工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興；

　　正威國際集團有限公司董事局主席王文銀；

　　遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培；

　　吉林東光集團有限公司總經(jīng)理于中赤；

　　山東科達(dá)集團董事長總經(jīng)理劉雙珉；

　　廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平；

　　天津中環(huán)電子信息集團董事長由華東；

　　中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長柏廣新；

　　廣州醫(yī)藥集團有限公司總經(jīng)理李楚源；

　　中國人民電器集團有限公司總經(jīng)理葉玉森；

　　中國能源建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理聶凱；

　　新興際華集團有限公司副總經(jīng)理郭士進(jìn)；

　　安徽海螺集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理齊生立；

　　北京汽車集團有限公司副總經(jīng)理陳江；

　　北京金隅集團副總經(jīng)理李偉東；

　　用友軟件股份有限公司副總裁王健；

　　沈陽機床（集團）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張之中；

　　華彩咨詢總裁白萬綱；

　　中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所原所長呂政；

　　我僅代表會議主辦單位對各位企業(yè)家各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓和專家學(xué)者以及所有的同志表示熱烈的歡迎！

　　大家知道，2010年我們國家已經(jīng)成為世界上第一制造業(yè)大國，在理念的中國企業(yè)500強當(dāng)中，制造業(yè)企業(yè)占有60%左右的份額，是我國大企業(yè)的主體。但是我國制造業(yè)大企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)能力，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，創(chuàng)立全球知名品牌以及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力等方面，與世界一流企業(yè)相比還有很大的差距。另外，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的資源環(huán)境壓力在迅速加大，勞動力成本也在加速上升，尤其面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境，如何打造新的競爭優(yōu)勢，堅持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為我國制造業(yè)大企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　在今天上午這場會議上，我們希望各位企業(yè)家和嘉賓，結(jié)合自身企業(yè)和所在行業(yè)實際，重點討論交流兩個方面的議題：一是我國制造業(yè)企業(yè)近年來的發(fā)展進(jìn)步，有什么樣的特點，在轉(zhuǎn)型升級方面創(chuàng)造了哪些好的經(jīng)驗；我國制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨哪些挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)競爭能力，促進(jìn)制造業(yè)由大變強。

　　現(xiàn)在我們開始討論。

　　呂政：

　　尊敬的各位企業(yè)家：上午好！

　　我先拋磚引玉，就中國制造業(yè)的發(fā)展問題講幾點看法：

　　第一，是否要堅持制造業(yè)在中國國民經(jīng)濟中主導(dǎo)地位？我的回答是肯定的，如果說一個國家以虛擬經(jīng)濟、資本市場、以金融投機、以房地產(chǎn)泡沫作為主導(dǎo)的話，這個國家就完蛋了。美國的問題就出在制造業(yè)的比重下降，產(chǎn)業(yè)空心化，美國現(xiàn)在提出再工業(yè)化的主張，繼續(xù)保持它在制造業(yè)領(lǐng)域全球領(lǐng)先和主導(dǎo)的地位。房地產(chǎn)超額利潤，包括制造業(yè)有了剩余資本，都想躍躍欲試做房地產(chǎn)，因為利潤太豐厚了，制造業(yè)利潤率太低。中國的房地產(chǎn)泡沫，高房價帶來4個后果：1、企業(yè)有了資本靠房地產(chǎn)沒有技術(shù)創(chuàng)新不愿意技術(shù)創(chuàng)新。2、房地產(chǎn)的高價是所有的消費者或者購房成為房奴，現(xiàn)金流必須用來還銀行的貸款，壓縮制造業(yè)其他產(chǎn)業(yè)的空間。3、抬高了工業(yè)和商業(yè)的成本。也抬高人力資源的成本。4、科技精英軀干到發(fā)達(dá)國家，對中國建設(shè)創(chuàng)新型國家具有顛覆性的破壞作用。

　　第二，制造業(yè)的發(fā)展方向或者是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向高也成、低也就，雖然勞動力成本上升，但是和發(fā)達(dá)國家比較優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)互補關(guān)系還沒有出現(xiàn)顛覆性的逆轉(zhuǎn)，中國制造業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)配套能力產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、基礎(chǔ)設(shè)施的能力和越南、印度等其他更落后的發(fā)展中國家相比，無法替代；因此在勞動力成本上升的時候，研究中國密集型產(chǎn)業(yè)低也就，不能輕言放棄，同時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，在高端制造業(yè)有所作為，未來十年中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇方向高也成低也就。

　　第三，中國制造業(yè)的市場空間還有沒有？除了國內(nèi)市場需求和國際市場需求以外，同時要看到我們現(xiàn)在和日本、韓國、臺灣省貿(mào)易逆差，中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)是東方不亮西方亮，我們和歐美是貿(mào)易順差，和日本和韓國和臺灣都是貿(mào)易逆差，和日本的雙邊貿(mào)易總額3400億，和韓國貿(mào)易總額接近2000億，臺灣是1000多億，兩個國家和中國的臺灣省加在一起中國大陸的貿(mào)易逆差超過2500億，恰恰是我們不能干或者國內(nèi)能力達(dá)不到技術(shù)密集型、附加價值高的行業(yè)，無論從國際政治、軍事大戰(zhàn)略還是從我們國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)市場空間，從統(tǒng)計年鑒和國家進(jìn)出口貿(mào)易年鑒就可以看出，進(jìn)出口貿(mào)易逆差的部分正是我們要升級和追趕替代的市場空間。

　　第四，關(guān)于技術(shù)來源問題，國家提出原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，美國有一位學(xué)者寫了一本書引起中國高層領(lǐng)導(dǎo)的注意叫《二次創(chuàng)新》，二次創(chuàng)新主要是講中國利用西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)啊，利用中國的市場和產(chǎn)業(yè)組織方式推進(jìn)中國經(jīng)濟的發(fā)展，而我們所理解的二次創(chuàng)新主要是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，因此中國的技術(shù)來源的重點現(xiàn)在主要不是來自于原始創(chuàng)新，而是來自于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)消化吸收再創(chuàng)新，對引進(jìn)技術(shù)的集成再創(chuàng)新，這是技術(shù)來源問題。

　　第五，我們要以誰為榜樣呢？我們認(rèn)為中國的制造業(yè)必須以德國人為榜樣或者以日本人為榜樣。德國在這次經(jīng)濟、金融危機當(dāng)中為什么能獨善其身，2001年以來，一直保持大量的貿(mào)易順差，財政和金融保持穩(wěn)定，失業(yè)率下降，主要原因是什么呢？我概括為這樣幾點：1、德國人認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的文化傳統(tǒng)貫徹到制造業(yè)的全過程。2、社會市場經(jīng)濟模式以市場機制作為資源配置的基礎(chǔ)，同時堅持國家有效的宏觀干預(yù)和調(diào)控。3、以發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)，比如生產(chǎn)一輛吉利和奇瑞消耗的原材料物理量生產(chǎn)一輛奔馳、寶馬和奧迪在物理量上差別不大，但是售價要差很多倍，一輛奔馳的離岸價格4萬美元，吉利和奇瑞要出口的話頂多是5千美元，消耗的能源、原材料差不多，制造業(yè)的升級方向顯而易見在什么地方，德國之所以有今天的德國，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)。4、以大企業(yè)為龍頭，同時對小企業(yè)實行切切實實的扶植政策。5、有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，要想推進(jìn)中國的產(chǎn)業(yè)升級，不可能完全建立在農(nóng)民工不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍基礎(chǔ)之上。6、相對和諧的勞資關(guān)系，工人也能過上體面的生活，勞資之間的收入差距不是很大。6、以出口高附加價值為主導(dǎo)。7、歐元貶值，有利于德國產(chǎn)品的出口和增強市場競爭力。所以說，中國必須要堅持制造業(yè)為主導(dǎo)，它是中國的脊梁，同時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，找準(zhǔn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向。

　　王文銀：

　　主要從事有色金屬和半導(dǎo)體這兩個行業(yè)，我們是中國500強的81位，制造業(yè)500強的30位，大家知道，我們從事制造業(yè)今天在這里參加制造業(yè)會議肯定都是非常關(guān)注制造業(yè)，制造業(yè)可以說是一個國家民族的靈魂和核心，我們國家“十二五”以科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為主線，強調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是推動科學(xué)發(fā)展觀的必由之路。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主要核心的部分也是制造業(yè)。今天下午將要發(fā)布的2012年中國500強發(fā)展報告，報告中有幾十個行業(yè)，每個行業(yè)都是風(fēng)光無限，唯獨制造業(yè)不是一枝獨秀，而是一枝比較凋零的花朵，中國的五大商業(yè)銀行和五大壟斷公司利潤總和超過制造業(yè)272家，制造業(yè)500強利潤總額，也就是說我們在272家中國最大的制造業(yè)企業(yè)也沒有抵上中國壟斷的十家企業(yè)，這是一個非常值得令人深思的問題，而且制造業(yè)將是個國家和民族的靈魂和核心。

　　前幾年在溫州出現(xiàn)了這樣的情況，老公做制造業(yè)的，投資了幾千萬，一年賺的利潤是幾十萬，老婆文化程度不太高，炒房地產(chǎn)，拿了幾百萬上千萬，結(jié)果一年賺了一兩千萬，這是中國經(jīng)濟社會中非常奇怪的現(xiàn)象，現(xiàn)在中國大的企業(yè)甚至很著名，在很多方面競爭力很強的企業(yè)，都做房地產(chǎn)，變成72行殊途同歸的行業(yè)，很值得深思的問題。

　　2010年中國生產(chǎn)的手機近10億臺，計算機超過2.5億臺，數(shù)碼相機超過1億臺，均是世界第一。2010年進(jìn)出口都是世界第一，面子無限風(fēng)光的背后，家寶總理經(jīng)常憂心忡忡地說，在技術(shù)領(lǐng)域，這一組世界第一的數(shù)字的背后，潛藏中國企業(yè)沒心沒魂沒面子，沒心沒有芯片的核心制造企業(yè)，沒有魂，沒有芯片實際的技術(shù)，沒有面子，大家用的iPhone、Ipad面板很少是中國企業(yè)制造的。這個尷尬的顯示在中國的企業(yè)非常突出的，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶著世界加工長的光環(huán)，別人吃肉我們只能喝湯，到最后我們湯都喝不到，我舉一個簡單的例子，中國金融界貸款的利率非常高，在日本、新加坡貸款比例，我們在新加坡貸一百億，一年的利息只要一個億，在中國貸款一百億，利息要6—10億之間，貸款的比例差了10倍之多。

　　今天的企業(yè)競爭不再是過去三大標(biāo)準(zhǔn)、五大價值和七大優(yōu)勢的競爭，九重要素疊加，今天中國九重要素疊加讓中國進(jìn)入高成本的時代，以前中國的制造業(yè)便宜的人工，便宜的水電，高房價也推動制造業(yè)進(jìn)入高成本的九大要素之一。九大要素的疊加讓中國進(jìn)入高成本的時代，在珠三角很多企業(yè)開始往越南、泰國東南亞比較低成本的國家遷移，這一點值得我們深思。文化讓公司變得偉大，全世界最偉大的公司三星，在1998年的時候長期負(fù)債達(dá)到180億，是公司凈資產(chǎn)的3倍，三星的總裁和其他幾位高管立到軍令狀，5個月降下30%，但是韓國政府給予很大的扶持，變成地球上最大的一價電子公司，三星已經(jīng)超過了全球所有電子公司，銷售額超過了諾基亞，蘋果的市值會高，三星起死回生。真正形成制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，國家發(fā)改委、工信部、科技部要出臺真正的扶植制造業(yè)做大做強做久的政策，我們企業(yè)家更要無與倫比的創(chuàng)新能力，全新的產(chǎn)品和全新服務(wù)的能力，引領(lǐng)世界指明方向偉大理想和理念，建立世界規(guī)則的膽識和勇氣。

　　蔣錫培：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位朋友：

　　非常高興我們今天500強的會議在這里召開，身為500強企業(yè)，感慨還是蠻多的，但是如何能夠持續(xù)下去，企業(yè)家的互相交流，促進(jìn)發(fā)展，顯得尤為重要。今天這個會議盡管有政府官員和學(xué)者參加，但是還是不夠，不能光企業(yè)家自娛自樂。

　　無論是制造業(yè)還是其他的行業(yè)，很重要的一條要有非常好的環(huán)境，包含法律、政策、輿論等，盡管政府這幾年非常努力，確確實實培養(yǎng)了一大批的有競爭力的國有企業(yè)，包括民營企業(yè)，但是事實上政策的空間還是很大的，無論利率政策還是匯率政策、稅率政策，中國的企業(yè)只贏得很多的機遇，把握了相關(guān)的法規(guī)，摸著石頭過河，才有今天的收獲，事實上要改變的話，我覺得先要從外部環(huán)境改變，只要稍稍的調(diào)整，能力還是會保持的，還會進(jìn)一步提升，能夠使得民營企業(yè)更能像國有企業(yè)一樣，公平的參與市場競爭。500強包含著眾多的國有企業(yè)，但是確確實實來講，國有企業(yè)盡管有國有企業(yè)的難度，但是相對民營企業(yè)而言，要好得多，無論是政府官員還是民間，國有企業(yè)資源送給你們沒關(guān)系，哪個地方政府能夠把資源送給民營企業(yè)的呢？肯定不會的，國有企業(yè)到那邊可以拿優(yōu)惠的地，國有企業(yè)到另外一個地方可以零資產(chǎn)送給你?？偫砩洗卧诮K座談的時候，我們向總理提出12條建議，堅決禁止國有企業(yè)，特別是國有壟斷企業(yè)在投資產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩的行業(yè)。現(xiàn)在的經(jīng)濟危機一定程度上產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的危機，往后三年五年甚至更長的時間，一分錢不投資，我認(rèn)為也已經(jīng)足夠滿足未來的需求，能否把現(xiàn)有的存量資產(chǎn)盤活，太多的存量資產(chǎn)，圈了地，買了廠房和設(shè)備，但是沒有需求怎么辦？還在投資。

　　第二，關(guān)鍵要鼓勵收購、兼并重組。國有企業(yè)現(xiàn)在很強大了，十年前國有企業(yè)的改革也取得了很好的成就，某種程度上這兩年的改革沒有推進(jìn)，以至于往后的改革會付出巨大的成本、難以想象的成本。國有企業(yè)的不能投資與其主業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造公平的環(huán)境。另外要加強市場監(jiān)管，無論是工程還是產(chǎn)品，機會有大量是不合格殘次的產(chǎn)品，如果還做這樣的做法，毫無疑問是沒有前途，只有中國科技強國的路子才有前途，不管橋梁、公路、廠房、酒店、產(chǎn)品，2/3甚至于很多是偽劣產(chǎn)品，國外的設(shè)備同樣要賣我們中國的3—5倍，甚至更高，國外的消費品一個包貴幾十倍，就是內(nèi)涵和品質(zhì)。另外要建立以性價比好和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價全社會招投標(biāo)管理制度，要從源頭上抓起，如果一味低價不對質(zhì)量進(jìn)行檢查的話，最終是勞民傷財?shù)?#xff0c;也無法提高質(zhì)量，有些行業(yè)這幾年質(zhì)量不是提升了，而是下降了，危害著老百姓的生命安全，甚至圖財害命的事件不斷發(fā)生。從企業(yè)的角度來講，還是在這樣的時刻審時度勢，要把握好現(xiàn)金流，不能盲目投資，最好是選擇合適的企業(yè)，能夠互相協(xié)作，整合并購。

　　要從人才上投資，怎么樣培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，吸引更多更好的人才。

　　信息化也應(yīng)該提升，通過信息化提高效率也是必要的。

　　再加上內(nèi)部的管理，管理出效益，任何時候這方面不加強的話，最后還是沒有競爭力的。

　　我想還是瞄準(zhǔn)全球的技術(shù)前沿，使得我們的技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)，最終實現(xiàn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)整個國家繁榮富強。謝謝！

　　劉雙珉：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

　　首先到這兒學(xué)習(xí)是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，因為當(dāng)前的情況復(fù)雜多變，不確定的因素非常多，做企業(yè)做了30多年，要繼續(xù)學(xué)習(xí)，向各位請教，各位剛才說得很好，我從企業(yè)的內(nèi)部再說一下。

　　兩個字很難，制造業(yè)非常難，企業(yè)內(nèi)部怎么弄呢？因為在08年和日本三洋合作之后，我覺得制造業(yè)非常難做，02年做著高科技半導(dǎo)體芯片，這一塊并不大。怎么樣做呢？想來想去練內(nèi)功，強管理，低成本，做精品，樹品牌，拓市場。

　　外部以不變應(yīng)萬變，企業(yè)內(nèi)部管理在變，內(nèi)部管好了，管理上去了，成本降下來了，做出精品了，品牌也就有了，市場也就擴大了。具體來說，特別是低成本，原來的高素質(zhì)人才比較難招，現(xiàn)在比較好招和好聘了，現(xiàn)在材料比較便宜了，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，凡事一分為二，有好幾個方面。在這種情況下，把企業(yè)的隊伍組織好、管理好，更上一個檔次，規(guī)范管理，多做精品，逐漸把品牌打出去，企業(yè)應(yīng)該會渡過冬天，內(nèi)強素質(zhì)。

　　銀行利率市場化是趨向，一個沒有金融市場的國家，民營企業(yè)是沒有地位的，民營企業(yè)家的作用是發(fā)揮不了的。我們這些人大力提倡，今天苗司長在，銀行利率市場化是今后的方向。怎么樣發(fā)展呢？發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展沒道理，特別是當(dāng)前這種情況下，房地產(chǎn)畸形，工業(yè)方面的畸形也不小，為什么呢？閑置廠房和設(shè)備大概不少于50%以上，真正發(fā)揮作用的，特別是現(xiàn)在，我估計不超過20%，房地產(chǎn)是畸形的，黨中央國務(wù)院叫我們科學(xué)發(fā)展，為什么號召科學(xué)發(fā)展呢？原來發(fā)展不科學(xué)，需要科學(xué)發(fā)展。謝謝各位！

　　白萬綱：

　　我講五點：

　　第一，在把握國際宏觀，從國際上來看，文明沖突論已經(jīng)走向體制沖突論，歐美亡我之心不死，共產(chǎn)主義和資產(chǎn)主義的沖突被歐美政客精英，尤其帶來國企威脅論帶動我們對國際核心資源和核心技術(shù)獲取難度驟然加大。把握國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟，國內(nèi)從舊三架馬車走到新三架馬車，城鎮(zhèn)化國土資源整合化和金融化，這三化構(gòu)成國內(nèi)的新發(fā)展三架馬車，如何把握這兩個力量，國際上思潮的泛濫，包圍圈的泛濫，另外如何把握國內(nèi)范式力量的轉(zhuǎn)換，給制造業(yè)企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，在這里要形成制造業(yè)發(fā)展的新絲路，作為一個策源地提出新范式，新的力量。如何把握國際國內(nèi)這兩股力量？

　　第二，國際化路徑必須由簡單的傻乎乎的農(nóng)村包圍城市走向必須講全國聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓，大家必須深刻體會，為什么越是歐美形成包圍圈包圍我們聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓，日韓跟我們的技術(shù)是接代，歐美技術(shù)是跳代，如何進(jìn)行跳代進(jìn)行價值鏈的聯(lián)合，優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)龍頭制造業(yè)給中國制造業(yè)找出一條出路呢？今天玉柴的晏總來了，他們曾經(jīng)在如何把握國內(nèi)還在做歐二的時候，如何跳代到歐五技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面，做到400億的規(guī)模，實在令人感嘆。如何在國際上把握聯(lián)歐聯(lián)美抗日韓的大風(fēng)潮。國內(nèi)必須形成在B2B裝備產(chǎn)業(yè)上如何高壁壘化和在消費產(chǎn)品上如何打造明星產(chǎn)品，中國缺乏明星產(chǎn)品意識已經(jīng)很久了，中國望著蘋果、望著三星流口水令人厭倦了，中國制造業(yè)企業(yè)何嘗學(xué)習(xí)過美國式制造模式，先燒錢再掙錢，科學(xué)燒，燒消費者的習(xí)慣，燒市場的力量，最后燒出明星產(chǎn)品，可惜我們沒有，如何形成這樣一種力量。

　　第三，舊優(yōu)勢、人口優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不能再把它當(dāng)回事了，再舊著比較優(yōu)勢發(fā)展死路一條，看看鄰國日本就知道了，我們必須走到新優(yōu)勢上。

　　1、融合優(yōu)勢。過去講融合，制造業(yè)最牛的融合產(chǎn)融結(jié)合覺得牛得一塌糊涂，牛得震撼八方了，新的融合方式產(chǎn)、服、融、創(chuàng)四個方位的融合，尤其用服務(wù)把產(chǎn)和融打通，用創(chuàng)新把產(chǎn)和融高度提高，過去中國講產(chǎn)融結(jié)合惡心到什么程度，持有銀行、證券、保險、信托就敢叫做產(chǎn)融結(jié)合，我們意識到所謂產(chǎn)融結(jié)合就是用金融工具、金融產(chǎn)品、金融人才、金融信息改造制造業(yè)的價值鏈，改造制造業(yè)的供應(yīng)鏈，乃至于改造制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，最終謀求改造制造業(yè)的生態(tài)鏈，在這一點上你們不信問問寶鋼董事長，東方鋼鐵網(wǎng)去年已經(jīng)干到了2000多億，“十二五”末至少能干到5000億，我認(rèn)為如果考慮到中國大宗商品即將電商化的浪潮，這個數(shù)字還打不住，如何思考融合優(yōu)勢，他們?yōu)槭裁茨軌蛟谥袊鴤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何低迷的環(huán)境下打通，利用融合，未來不會存在經(jīng)典的制造業(yè)，一定會存在融合的產(chǎn)業(yè)，如果不能融合，你就麻煩了，如何理解融合？包括海螺以后不會再作為一家水泥企業(yè)存在，而是會作為一家建材整合商存在，介于甲方和乙方之間的交易方存在，這是融合的力量。

　　2、速度的力量。中國現(xiàn)在沒有培養(yǎng)出速度崇拜，沒有在內(nèi)部形成周轉(zhuǎn)率崇拜，沒有在外部形成商機普獲存在，沒有在整個市場上形成反映和學(xué)習(xí)速度崇拜，這是中國制造業(yè)最為愚蠢的，如何把握速度優(yōu)勢，形成速度能力，從決策上和組織架構(gòu)上就發(fā)現(xiàn)是不速度的，反速度的，從全球來看，但凡要發(fā)展得好，柔性組織、矩陣式架構(gòu)，內(nèi)部多層次的非正式部門委員會的推進(jìn)為速度最為關(guān)鍵的，中國的老大笨粗重金字塔式的架構(gòu)、多層次的架構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部的速度、思維的速度，交融的速度，創(chuàng)新的速度，學(xué)習(xí)的速度，如何形成速度優(yōu)勢。

　　3、如何形成大時空的優(yōu)勢。剛才文銀董事長在講三星，三星戰(zhàn)略有200年的戰(zhàn)略，但是三星的老師松下有250年的戰(zhàn)略，亞洲最牛的一個泛金融企業(yè)軟銀居然有300年戰(zhàn)略，如何理解這一類企業(yè)的發(fā)展，是我們的思考，大時空格局如何形成？包括我前年到中國若干央企評價他們的“十二五”規(guī)劃，我遺憾地說，央企這個層面到國民經(jīng)濟最核心的幾大企業(yè)層面，他們的戰(zhàn)略只有區(qū)區(qū)五年戰(zhàn)略，太可笑了。到央企層面，至少應(yīng)該是20年的戰(zhàn)略，但是我們只有5年的戰(zhàn)略，我們不具有時間，我們做了時間的敵人，而不是朋友，韓國的厲害就是把握了時間，時間隨便一個小企業(yè)都有幾十年的戰(zhàn)略，這是最讓我們害怕的，日本的綱領(lǐng)性的兩個文件，一是著名的田中奏折，這是理解日本的關(guān)鍵。關(guān)于日本國民性和時間的論述。

　　第四、中國企業(yè)必須從機會型多元化走向戰(zhàn)略型多元化，形成中國產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)現(xiàn)和管理。男怕入錯行，中國企業(yè)到底應(yīng)該做哪些未來適合我們做的產(chǎn)業(yè)，如何形成中國產(chǎn)業(yè)周期？如何利用基因重組能力，形成中國企業(yè)蛻變、雜交、基因重組等這樣的能力，就像一個生命一樣還要有糾偏能力，這是全球?qū)＜叶家恢抡J(rèn)為美國最厲害是靠糾偏能力。

　　我們必須要把握超級集團戰(zhàn)略和超級集團管控，很可惜很多大企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)只制定了如何管好分公司和子公司戰(zhàn)略，卻沒有思考如何管好供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈，乃至于如何以我為主組建生態(tài)鏈，很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產(chǎn)品，我敢肯定政府辦不好，必須由企業(yè)把生態(tài)鏈構(gòu)起來，企業(yè)往前邁三步，政府往前邁半步，絕對不能指望政府往前邁五步，你原地不動，嗷嗷待哺，這是弱勢心態(tài)、弱者心態(tài)、怨婦心態(tài)。

　　管控意識不行，不能老是把自己的子公司、分公司管好，還要謀求哪怕不擁有產(chǎn)權(quán)，控制供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，控制生態(tài)鏈，乃至大企業(yè)之間構(gòu)成合法的卡特爾、托拉斯，我在各個產(chǎn)業(yè)部門當(dāng)中呼吁的。

　　最后，中國必須構(gòu)筑央企、成熟企業(yè)、民企合理的傘形架構(gòu)，央企做雨傘的骨頭，撐起產(chǎn)業(yè)的脊梁，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，形成技術(shù)格局，立即向成熟企業(yè)和民企轉(zhuǎn)移，成熟企業(yè)和民營企業(yè)包含市地屬企業(yè)國企，民企沿著央企打開的產(chǎn)業(yè)的格局，形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場轉(zhuǎn)化，央企未來絕對不能成為利用的主力軍，必須成為技術(shù)進(jìn)步的主力軍，必須成為締造產(chǎn)業(yè)，打造國際優(yōu)勢的主力軍。

　　中國上飛的戰(zhàn)略就知道，居然變成集中整合制造的項目，而不是原創(chuàng)做若干基礎(chǔ)性材料電子創(chuàng)新的大綜合項目，不是帶動中國成長類似863的項目，而是集成制造項目，從這里我們看見，央企失序失范失去領(lǐng)導(dǎo)力有多么的嚴(yán)重，如何形成央企做骨頭，做引領(lǐng)，做創(chuàng)新，把創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)移給一般國企，轉(zhuǎn)移給民企，如何使三者形成配合，群打而不是單打甚至形成中國新三邦力量，將是未來的探索，中國的新三邦如何構(gòu)成，請見新的拙作。

　　晏平：

　　這兩年我們國家的經(jīng)濟大家都有感受，特別是制造業(yè)，特別是搞汽車行業(yè)，我們國家的汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說持續(xù)了很長一段時間的風(fēng)光，特別是國家在“十一五”期間，為了拉動內(nèi)需，出臺了一系列的政策，09年隨著我們國家能源危機，環(huán)境，特別是國際隊中國排放的強性的要求，汽車工業(yè)出現(xiàn)了很多微妙的變化，在商用車領(lǐng)域，2010年整個國家產(chǎn)能應(yīng)該說出現(xiàn)井噴式的拉動，從今年到今年開始，對那段時間拉動已經(jīng)出現(xiàn)了報復(fù)性償還，玉柴應(yīng)該說是國內(nèi)最大的發(fā)動機制造商，連續(xù)八年來第一次出現(xiàn)了負(fù)增長，在行業(yè)當(dāng)中是最好的，份額比去年同期增長了幾個點，怎么樣從容看待我們國家制造業(yè)，特別是作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，剛才很多同仁說到，房地產(chǎn)來錢來得快的產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)放棄原有自己的主業(yè)，為什么？利益驅(qū)動。從民族工業(yè)制造業(yè)，中國這樣的企業(yè)，制造業(yè)是用工量最大，又是一個國家所有工藝和研發(fā)最重要的基礎(chǔ)，在這一點沒有引起高度的重視，，全國人大期間，每年呼吁國家，最根本一點進(jìn)入國家的戰(zhàn)略領(lǐng)域，汽車工業(yè)最核心的發(fā)動機，所以說我們現(xiàn)在能把國外的所有基本上攔住了，每年進(jìn)入中國的發(fā)動機不到1%，五年前基本上讓韓國、日本和康明斯壟斷了，發(fā)動機噴射研發(fā)和核心零部件還是讓德國、美國企業(yè)壟斷，我們也在琢磨這件事，根本的原因沒有上升到國家的戰(zhàn)略。

　　第二，對當(dāng)前經(jīng)濟，作為企業(yè)家確實要務(wù)實一點，這與國家的宣傳也有關(guān)系，中國公布的500強最主要以規(guī)模，這導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的研發(fā)和企業(yè)儲備應(yīng)該做正面的宣傳。剛才講到央企的問題，是國家的經(jīng)濟命脈，有些真的需要央企非常的強大，央企有些不強大，我們國家就不安定，但是在導(dǎo)向里面，對制造業(yè)這傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，國家應(yīng)該研究一下。

　　我們國家是產(chǎn)業(yè)的大國，價格太低，為什么？我覺得從行業(yè)和中央國家部委來說，汽車工業(yè)打造世界的品牌，沒有這樣的戰(zhàn)略，靠企業(yè)自己走這種路太漫長了，第一次工業(yè)革命第二次工業(yè)革命，和這次工業(yè)革命是不一樣的，那個時候沒有信息支撐，一個企業(yè)在三年五年十年里面做到全球頂級，現(xiàn)在是全球化，沒有國家的戰(zhàn)略支撐，我們國家有這么大的需求量。

　　第三，從最近的經(jīng)歷來看，對一個企業(yè)未必是壞事，我們的競爭對手下滑在30、40%左右，玉柴這幾年對研發(fā)、對質(zhì)量、企業(yè)文化的建設(shè)，我們是堅定不移，腳踏實地，恰恰在去年和今年以后，迎來新一輪和國際超級集團重組談判的機會，沒有這種機會，國外也不會找我們談，為什么呢？因為世界上很多的同行要進(jìn)入中國，用他的全成本競爭模式根本不可能，必須找一個平臺，也就是必須和中國企業(yè)合作以后才能進(jìn)入中國。我們大家可以看到，現(xiàn)在在中國的平臺里邊沒有一個做得起來的，當(dāng)前經(jīng)濟出現(xiàn)的問題，我個人認(rèn)為，或者從我的感受未必是壞事，因為我們在最近，在和國際重組合作中，我們一直是處于主導(dǎo)的話語權(quán)里面，這是過去從來沒有過的。

　　最后，我想呼吁一下，從國家的層面，對傳統(tǒng)制造業(yè)給予高度的重視，一個民族一個國家的強大，沒有強大的制造業(yè)這個國家實際上是不穩(wěn)定的。我們定位向誰學(xué)？這種定位非常重要，實際上從國家來說，從國家大的規(guī)劃，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃里面也要定位好，企業(yè)如果定在國內(nèi)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得是沒有生命力的，謝謝大家！

　　李楚源：

　　我談幾點心得。

　　打造制造業(yè)企業(yè)競爭新優(yōu)勢，廣藥集團是中國企業(yè)500強也是中國制造業(yè)500強，最近國家工信部剛剛發(fā)布了中國制藥工業(yè)500強，我們排在第一位，作為廣藥集團，也有兩個上市公司，在香港和上海上市廣州藥業(yè)和深圳白云山制藥，市值在300億左右，廣藥集團業(yè)務(wù)范圍以白云山的品牌為核心業(yè)務(wù)，還有以王老吉品牌為核心的大健康產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，擁有中國5個商標(biāo)和13個中華老字號，410年的歷史獲得中國基尼斯記錄，王老吉1080億獲得中國第一品牌稱號。要創(chuàng)造制造業(yè)的競爭新優(yōu)勢，我們的體會有三點，通過人才的升級，提升競爭力，像我們今年年初引進(jìn)諾貝爾獎，諾貝爾獎獲得者引到我們企業(yè)，也帶來了很多全球的資源，也提振了內(nèi)部人才的信心，通過人才升級，確實能夠帶動產(chǎn)業(yè)提升企業(yè)的競爭力。

　　第二個方面，通過產(chǎn)業(yè)的升級提升競爭力。大南藥戰(zhàn)略提出來之后，我們從中藥、生物藥、物流這些板塊全方位打造，但是中國醫(yī)改、人類的健康需求醫(yī)藥保障很重要，打造大健康的板塊，目前以王老吉涼茶大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成重要的產(chǎn)業(yè)，變成大健康、大南藥雙輪驅(qū)動的格局，從產(chǎn)業(yè)良性升級提升我們的競爭力。

　　第三，通過產(chǎn)品的升級，提升競爭力。一個產(chǎn)品有沒有升級，它的市場和規(guī)模效益是不同的，大家很熟悉的，在非典期間，白云山板藍(lán)根供不應(yīng)求，通過這樣一個機會，當(dāng)時沒有提價，打造科技含量，通過品牌科技升級，使得產(chǎn)品升級，產(chǎn)品升級后，產(chǎn)品規(guī)模效益體現(xiàn)了，形成奶牛產(chǎn)品奶牛項目，通過這樣的升級，也是企業(yè)非常重要的升級。作為廣藥集團今年營業(yè)規(guī)模將達(dá)到420億，明年將超過500億，我們這樣一個企業(yè)非常感謝組委會和社會各界對我們的支持，我們今后繼續(xù)將在中國企業(yè)00強里面能夠取得更好的成績，向大家學(xué)習(xí)，感謝大家！

　　由華東：

　　第一，中國的制造業(yè)中國的經(jīng)濟改革開放30年后確實有巨大的變化和發(fā)展，但是仍然存在著很大的發(fā)展危機和生存危機。因為5、6年前，天津中環(huán)在中國500強和500大最高排名42名，大概退后10位左右，從我們的位置的下降可以看出整個中國經(jīng)濟的成長比我們還要快，每年增長20、30%以上，同時我們也感到企業(yè)不斷擴大，通過重組、兼并、聯(lián)合實現(xiàn)，企業(yè)有機構(gòu)成也在發(fā)生很大的變化，這都是非?？上驳默F(xiàn)象。諸位都有這樣的體會，美美出國也做一點市場調(diào)查，一不小心買回來的東西中國制造，當(dāng)初有一點沾沾自喜，我們的商品充斥著海外市場，現(xiàn)在想來真的很慚愧。我們這些年出口的產(chǎn)品，大部分是基礎(chǔ)性資源性初級產(chǎn)品，附加價值很低，中國經(jīng)濟30年來發(fā)展，我們支付了很高的成本，包括資源紅利、人口紅利、環(huán)境紅利，我們通過這些東西的支付獲得了中國經(jīng)濟的成長，這樣紅利的支出應(yīng)該說是難以維繼的，中國的經(jīng)濟和中國企業(yè)無論是制造業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說都存在著發(fā)展的乃至生存的危機，這是我想表達(dá)的第一個觀點。

　　第二，中國經(jīng)濟要繼續(xù)發(fā)展，仍然有希望，仍然具有很廣闊的發(fā)展前景，實際上確實如此。我感覺只要像剛才幾位企業(yè)家所講的，看到我們的差距，這就是我們的潛力，就是我們發(fā)展和調(diào)整的方向，萬綱董事長提得五點，對我的刺激很大，我們也請萬綱董事長給我們講過課，也給我們提示過，可是我們沒完全做到，應(yīng)該說從理論界到企業(yè)實務(wù)界都在做思考和探索，我們怎么辦呢？我感覺我們現(xiàn)在想做的事情有這么幾條：

　　1、需要調(diào)整結(jié)構(gòu)，但是結(jié)構(gòu)的調(diào)整通過什么樣的方式體現(xiàn)呢？我感覺更重要的是要通過整合和融合資源體現(xiàn)，現(xiàn)在的市場競爭已不單單是個別企業(yè)、個別企業(yè)集團的競爭，而是整個戰(zhàn)略聯(lián)盟與多個戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的抗衡和競爭，比如說我昨天上午是在呼和浩特，中午飛到北京，今天凌晨飛到長春，昨天上午呼和浩特市政府、內(nèi)蒙古電力集團、包括天津四家簽署了聯(lián)合框架協(xié)議，一起打造G瓦機的光伏發(fā)電機，把幾方的優(yōu)勢幾方的資源聯(lián)合在一起，導(dǎo)特爾大家知道在中國30年了，主要是石化、化工，前幾年傾注于光伏能源，82年開始建立，30年致力于光伏發(fā)電，有這樣的技術(shù)。內(nèi)蒙古蒙電又區(qū)別于國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，是一個獨立的體系，有這樣的需求，自治區(qū)也希望打造新的內(nèi)蒙古光能源，它叫做光都，天津中環(huán)在制備太陽能單晶硅上應(yīng)該說在國內(nèi)還算是首屈一指，這樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟做我能做的，做我做得好的，同時又利用社會資源延長和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，引領(lǐng)需求，我感覺目前市場資源可能是我們最難獲得的資源，這樣做會給我的起點更高，市場前途會更好，每次整合資源，通過資源實現(xiàn)。

　　2、需要練內(nèi)功，提高能力，首先是科技研發(fā)的能力，然后是精益制造的能力，這兩個能力非常重要。我們向德國人學(xué)習(xí)，德國人很精細(xì)、很敬業(yè)，做得工作非常周到，而且特別注重使用工具，不斷創(chuàng)造工具，使工藝水平不斷提高，我們把東西做出來就完了，好不好自己就不管了，能力的提升需要有內(nèi)在的壓力和生存的壓力。

　　第三，如果企業(yè)要做好，就應(yīng)該像蘋果公司那樣，創(chuàng)造和引領(lǐng)需求，實際上出得兩款東西沒有特別的，只不過把用戶的需求整合在一起，改變了我們的生活方式，實際上也改變了生存方式。有這樣的戰(zhàn)略思維引領(lǐng)需求，才是最好的企業(yè)。

　　謝謝諸位！

　　葉玉森：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

　　我是中國人民電器集團的葉玉森，我們公司以工業(yè)電器為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，同時還有房地產(chǎn)和金融合資，主要是生產(chǎn)輸配電設(shè)備，制造業(yè)目前的環(huán)境，設(shè)備制造業(yè)需求下降，行業(yè)無序競爭，成本增加，許多制造業(yè)低利潤甚至虧損，這是最近的一些信息。

　　大家都知道，昨天晚上電視當(dāng)中披露，最近的經(jīng)濟形勢是比較差的形成。我想打造真正的優(yōu)勢，我介紹一下自己企業(yè)的體會和經(jīng)驗。

　　第一，環(huán)境不利，希望大家信心要足。提升企業(yè)文化和品牌建設(shè)，要打造優(yōu)勢，這是企業(yè)自身的需要和目前廣大用戶的關(guān)注，所以說企業(yè)文化和品牌建設(shè)這幾年人民電企業(yè)是比較重視的。

　　第二，國際化經(jīng)營，國內(nèi)市場與國際市場接軌尤其重要，企業(yè)不僅僅在國內(nèi)的市場，更要拓展到國際市場，在某些條件下有企業(yè)銷售和利潤的空間。

　　第三，核心技術(shù)提升優(yōu)化，節(jié)能降本提升利潤，這是很關(guān)鍵的一個措施，原來的制造業(yè)、技術(shù)核心有國外的差距，管理成本也較高。

　　第四，設(shè)備的改進(jìn)，提升自動化程度，降低制造成本，這是企業(yè)的必要措施?，F(xiàn)在人力成本很高，內(nèi)部的管理成本也很高，所以說我們一定要提高自動化的成本，人民電器集團改變了整個領(lǐng)域用人各方面的成本，從管理上引進(jìn)信息化供應(yīng)鏈ERP的程序，我們花了三四千萬，提升內(nèi)部的管理。

　　第五，精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟效益有很大的空間。在座都是高層的老板，基層的管理大家深入程度應(yīng)該不會太多，精細(xì)化管理有很大的利潤空間在里面，希望大家做深入的分析和觀察。

　　第六，自主創(chuàng)新的管理模式，也是很重要的，人民電器集團自身創(chuàng)造智能化管理、責(zé)任到位的管理。

　　我提出一個建議和呼吁，因為我們都是電力行業(yè)的制造企業(yè)，有一種現(xiàn)象，我們覺得很不利，國家電力部門參與電力企業(yè)的投資，生產(chǎn)電力產(chǎn)品，這種很不符合市場上面公開、公平的招投標(biāo)政策，我認(rèn)為這一條都是制造業(yè)，特別是有一些電力產(chǎn)品的招投標(biāo)，國家電力投資屬于自身生產(chǎn)，下面的企業(yè)怎么樣公平競爭呢？需要領(lǐng)導(dǎo)各方面大家共同努力。

　　最后希望500強制造企業(yè)科學(xué)管控企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)勢條件，繼續(xù)美好發(fā)展，謝謝！

　　于中赤：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：

　　今天東光集團是以生產(chǎn)汽車零部件為主的企業(yè)，是比較基層的具體的生產(chǎn)企業(yè)，如何做好這樣一個企業(yè)，有一些體會，談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

　　這個行業(yè)決定一直在風(fēng)頭浪尖上競爭，而且是國際化的競爭，幾年來我們集團已經(jīng)有三個產(chǎn)品是國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的產(chǎn)品，一是離合器，二是自動系統(tǒng)，三是飛輪齒環(huán)，亞洲第一，世界排第二，汽車零部件是規(guī)定經(jīng)濟，這樣的規(guī)模也決定了企業(yè)定位，同時承擔(dān)更大的壓力和競爭。

　　一步步走過來，有這樣一些結(jié)合我們國家的政策和行業(yè)的發(fā)展有這樣幾點想法，要推動專業(yè)化和模塊化的生產(chǎn)，特別是專業(yè)化生產(chǎn)上，真要做到精、優(yōu)，這樣才能在國際行業(yè)當(dāng)中有競爭力，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為我們是國企，要調(diào)整服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在也要調(diào)整主營業(yè)務(wù)，不是是主營業(yè)務(wù)什么都做，要做精也要做好。

　　在產(chǎn)品發(fā)展上，要注重提高價值創(chuàng)造，特別是對組機廠，不光提高成本、價格、服務(wù)，更重要在服務(wù)優(yōu)勢上要做得更好。

　　二是要走出吸引消化融合技術(shù)創(chuàng)新的模式，汽車行業(yè)是百年產(chǎn)業(yè)，在國外擁有非常好的技術(shù)積累，如果關(guān)起門自己做，總想一步走到自主創(chuàng)新的能力上，這是很難的一件事情。如何吸收消化融合，做出開放式的研發(fā)體系，使我們?nèi)诤系饺虼蟓h(huán)境當(dāng)中，這是必須要做好的方向。這么多年來，我們也開發(fā)了很多新的產(chǎn)品，由于我們國家汽車行業(yè)的特點，新產(chǎn)品不斷推出，我們每年出一百多個新產(chǎn)品，五六年的時間，大約在國際和國內(nèi)申請專利也有100多項。每年科研費用投入很高，我們這個行業(yè)利潤水平在7、8%的水平上，科研投入沒低過銷售收入的5%，所以形成了自己競爭的優(yōu)勢。

　　既要做好國內(nèi)市場，更要開發(fā)國際市場，向豐田、日產(chǎn)、通用、大眾、寶馬、奔馳這樣的客戶進(jìn)行供貨，而且其中幾家核心供應(yīng)商，這樣的地位就決定了我們這個企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)國際市場做功課，今天的企業(yè)更多用更多的視角和行動在國際上和行業(yè)參與競爭，打造自己的國際供應(yīng)商的能力。

　　第三，通過全球精益管理，打造制造企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)通過兩個三年的精益管理的工作，收獲很大，不僅提高勞動效率，降低了成本，更主要在精益設(shè)計和技術(shù)進(jìn)步方面取得了收益更多，我們的企業(yè)在管理和制造上是比較粗放的，特別是和德國、日本這樣的企業(yè)相比，更大的缺陷也是在這方面，所以打造一個精益型的企業(yè)，不僅僅在生產(chǎn)，更主要在設(shè)計、全流程過程當(dāng)中提高能力，也成為今天應(yīng)付市場危機，面對挑戰(zhàn)重要的措施和企業(yè)常青的辦法。

　　第四，做規(guī)模不能忘效益，推行精細(xì)化管理，建設(shè)有效益的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促成了規(guī)模做得很好，但是效益很低，所以做有效益的規(guī)模是我們做好企業(yè)新的追求，由大變強。戰(zhàn)略供應(yīng)商的建立，做企業(yè)關(guān)起門只想自己，要學(xué)會想我的供應(yīng)商和我的用戶，形成工業(yè)商的體系變得特別重要，特別在質(zhì)量保證體系當(dāng)中，面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)當(dāng)中就顯得更有意義。

　　困難時期大家都知道現(xiàn)金流很重要，我們的理念是這樣的，在現(xiàn)金流、市場份額沖突時，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)首先?，F(xiàn)金流，其次保市場份額，利潤可以放在后面一點的位置。

　　第五，堅信世界和中國的經(jīng)濟主流始終是向前發(fā)展的，所以留有力量，企業(yè)才能時刻保持向前的狀態(tài)。

　　第六，提高集團的競爭能力和文化管理，因為做的是集團企業(yè)，下面企業(yè)很多，戰(zhàn)略統(tǒng)一和資源調(diào)配統(tǒng)一和管理制度上的統(tǒng)一，形成一種力量和合力，實現(xiàn)文化的融合。因為現(xiàn)在的企業(yè)是多元化的，不僅有上市公司，同時還有合資企業(yè)，還有全資自己的企業(yè)，這樣的環(huán)境下如何做到融合，打造文化，這樣就變得更為重要。

　　作為一個企業(yè)也在努力地是先有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重，在行業(yè)當(dāng)中有競爭力，有國際化經(jīng)營企業(yè)集團的目標(biāo)，

　　文化管理也是中國企業(yè)應(yīng)該更加強和提升的方面，多年來東光集團都是在壓力下生存和快速成長的，我們同時也感謝這種壓力，因為壓力也帶來機遇，有挑戰(zhàn)，但是更有機會，既承受著，但是我們也樂觀地面對著，這就是我們的感受。謝謝大家！

　　柏廣新：

　　作為吉林省的企業(yè)，非常歡迎各位。今天主題是打造制造企業(yè)競爭優(yōu)勢，我們企業(yè)原來是森林采伐的企業(yè)，國家實行天然林保護工程，采伐就沒有了或者很少了，現(xiàn)在我們也在搞制造，主要制造人造板，同時用我們國家批準(zhǔn)的采伐內(nèi)的木材加工地板、家具，我想制造企業(yè)也有兩個難點，一是利潤率非常低，投入非常大，產(chǎn)品升級不斷更新，一是劉總講到練內(nèi)功的問題，就是提高質(zhì)量，生產(chǎn)的刨花板叫露水河刨花板，甲醛釋放量是全世界第一，裝飾材料有最關(guān)鍵的環(huán)保指標(biāo)就是甲醛釋放量，有不同的國際標(biāo)準(zhǔn)，歐洲的標(biāo)準(zhǔn)是0.05毫克，日本的標(biāo)準(zhǔn)是0.03毫克，我們現(xiàn)在達(dá)到0.03毫克，我們涉足家具市場和裝修市場，吉林森工的板做出家具，裝修完房子，用甲醛探測器一試肯定是達(dá)標(biāo)環(huán)保的。有很多同類的企業(yè)也在講，我們是怎么樣環(huán)保的，但是拿了甲醛探測器一試就不環(huán)保了，我們生產(chǎn)的地板也是中國馳名商標(biāo)，生產(chǎn)無醛地板，填空了國內(nèi)的地板，用生物膠，生物膠和甲醛膠最大的區(qū)別，凝固的快慢，甲醛膠30秒就凝固了，生產(chǎn)線一下來這個產(chǎn)品就可以用了，生物膠有的可能需要三個小時甚至30個小時，我們裝修用乳干膠，幾天才能干，把生物膠30秒能凝固，我們這個產(chǎn)品兩次打進(jìn)人民大會堂，建國60周年人民大會堂宴會廳要更換地板，我們在全國為一種標(biāo)，我們用了三個月的時間，生產(chǎn)鋪裝完成，趕到國慶招待會之前完成，因為我們?nèi)嗣翊髸霉芾砭炙傅膶＜液驮u委，中國最好世界第一，這個宴會廳就是吉林森工的地板。

　　今年召開十八大，主席臺的地板也需要更換，兩個月前又中標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)快完成了，要求8月末完成，不能影響十八大的召開。在產(chǎn)品的質(zhì)量決定市場占有率和消費者認(rèn)可關(guān)鍵點。

　　第二，作為國家和政府，應(yīng)該支持保護鼓勵制造企業(yè)，都是虛擬經(jīng)濟，都是流通，都是金融和資金轉(zhuǎn)，這樣升值得快，但是不增加社會財富，增加社會財富還需要靠制造業(yè)，制造業(yè)的特點就是投入大，利潤低，國家能否在這方面制定一些政策，制造業(yè)能否搞到15或者10%，能否有一種支持制造業(yè)的金融產(chǎn)品貸款低利率、長周期，在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增值稅能否給予一些照顧，顯然制造業(yè)就很難具有競爭和發(fā)展這樣的活力，白總說，我們首先要努力，但也呼吁政府能關(guān)注這件事，黨中央要重視實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟主要是制造企業(yè)。我們這些企業(yè)家和聯(lián)合會呼吁國家和政府給予一些優(yōu)惠政策，保護和支持制造業(yè)的發(fā)展。

　　郭士進(jìn)：

　　我這個企業(yè)2000年以前是總后所有的企業(yè)，大概有70多家三級以上企業(yè)，2000年以后是央企，現(xiàn)在有10萬在職員工，離退休和內(nèi)退人員大概十幾萬人，社會負(fù)擔(dān)比較重。十年前我們的銷售收入應(yīng)該是在40億左右，去年利潤大概是在40億左右，收入大小沒有太大的意義。

　　主要行業(yè)就是鋼鐵，其次是鑄鐵管，全世界的份額是占到17%，消費九百萬噸，我們?nèi)ツ赇N售了150多萬噸，大概是17%的份額，在中國市場大概占到40%，剩下30—50萬噸出口到中東地區(qū)，鋼鐵這一塊量不是很大，700、800萬噸相對來說比較小，今年鋼鐵的形勢是下滑的，剩下的行業(yè)就是服裝、紡織、醫(yī)藥、工程機械、改裝車和銅的加工制品，大概銷售收入1400、500億，應(yīng)該說我們是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，是沒有任何壟斷資源的國有企業(yè)，跟其他的央企有點不太一樣，我是密集型制造業(yè)。

　　這些年之所以還能夠有利潤，還能夠較快的發(fā)展或者生存下來，有這樣幾個特色：一是向其他所有制企業(yè)學(xué)習(xí)，低成本發(fā)展模式，單位產(chǎn)品的投資應(yīng)該在全行業(yè)平均水平之下，產(chǎn)品的競爭力應(yīng)該在全行業(yè)平均水平之上，本著這兩個基本的目標(biāo)進(jìn)行低成本的發(fā)展或者低成本的并購，這十年期間投入了幾百億的投入，再加上低成本并購。內(nèi)控制度也有一點特色：第一，公司治理結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)了新加坡淡馬錫的結(jié)構(gòu)，按照央企的試點，董事會和經(jīng)理層嚴(yán)格分開，經(jīng)理層負(fù)責(zé)內(nèi)部的日常運營，董事會主要是決策，再加上發(fā)展和投資。內(nèi)控應(yīng)該是學(xué)習(xí)寶鋼這樣大型國有企業(yè)或者日本這樣的管理企業(yè)，內(nèi)控全部都是工序之間內(nèi)部模擬法人進(jìn)行核算，運行了產(chǎn)供銷聯(lián)動機制，應(yīng)該和市場管理比較好的企業(yè)沒什么大的特點。二是產(chǎn)品有一些差異化，鋼鐵和鑄鐵管產(chǎn)品差異化形成比較好的互補，今年鋼鐵大幅下滑，但是我們的鑄鐵管訂單大部分是在三個月到六個月的周期，雖然價格也有一些下滑，鋼鐵下滑越厲害，礦和煤大幅下滑，礦和煤也降下來，鑄鐵管半年以前的訂單和三個月以前的訂單毛利率非常高，差異化的產(chǎn)品是我們這些年經(jīng)過多輪價格考驗，有的時候鋼鐵特別好的時候，鑄鐵管反而未必顯示出更好的優(yōu)勢，但是往往不好的時候，差異化產(chǎn)品體現(xiàn)得不錯。四是一部分產(chǎn)品都是直銷的，鑄鐵管全世界的銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有通過中間商銷，都是直銷到各地的自來水公司，輕工產(chǎn)品也是直銷，還有軍品占了不到10%，效果也是比較好的。在特鋼采取直銷的模式，把握了一些利潤。在制造業(yè)當(dāng)前形勢非常不好的情況下，應(yīng)該說鋼鐵鑄鐵管從85年以后，從來沒有虧損過，今年上半年還是可以的，但是7月份以后下滑比較厲害，工信部領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)比較清楚，鑄鐵管的利潤比較高，鋼鐵逐漸進(jìn)入全行業(yè)的虧損階段，至少七月下旬以后。我們感到壓力比較大，畢竟鋼鐵產(chǎn)品在噸位上占得是第一位的，絕對量也是第一位的。

　　我們是制造業(yè)，不可能看得很遠(yuǎn)，剛才各位專家和各位企業(yè)家講到中長期的打算或者規(guī)劃、設(shè)想，近期還做不到，但是我想我們最近采取的措施也在起一些作用：

　　第一個措施，盡可能提高高端產(chǎn)品的比例，紡織品當(dāng)中高端紗和高端的床上用品效果不錯，比例低，提高比例使收益率高。鋼鐵也是一樣的，提高鑄鐵管的比例和材料，把一部分鋼鐵做成一部分制品賣效果會更好，給鋼鐵廠提供，賣價按照鋼構(gòu)賣，比建材高一倍，提高高端產(chǎn)品的比例，是我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)手段之一，不可能把現(xiàn)在的生產(chǎn)線大幅度淘汰拆掉是不現(xiàn)實的，這些年也是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中降效，在90年代初，鋼鐵形勢非常好的時候，我們上了鑄鐵管，頂住了很大的壓力，這個產(chǎn)品經(jīng)過17、8年的培育見效了。

　　第二個措施，盡可能提供產(chǎn)品的全方位服務(wù)，過去是賣管子占多，現(xiàn)在在探討賣供水工程，從過去賣管子，到賣供水工程，從管子采購泵站、閥門，我不生產(chǎn)這個工藝，提供供水服務(wù)，甚至做BOT項目，雖然比例不高。

　　李偉東：

　　剛才聽了一些專家和企業(yè)家當(dāng)前應(yīng)對市場環(huán)境的意見，我先介紹一下金隅集團的背景。

　　北京金隅集團是北京的市屬企業(yè)，前身是北京市建材工業(yè)局，目前是在香港和上海兩地上市企業(yè)，也是北京市國有企業(yè)改革試點單位，由原來的單一建材產(chǎn)品通過這些年的發(fā)展，現(xiàn)在也成為綜合型的產(chǎn)業(yè)集團，具體的數(shù)字由于是上市公司，大家可以通過網(wǎng)上發(fā)布獲得有關(guān)的數(shù)字。就會長剛才定得話題，就企業(yè)發(fā)展應(yīng)對環(huán)境上，結(jié)合我們金隅集團自己的情況談兩點體會：

　　一、繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢，金隅集團這些年的發(fā)展主要優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈，主要是由水泥和一般砂漿混凝土，到新型現(xiàn)代制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、持有型物業(yè)。這些年我們集團致力于不斷強化和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，形成區(qū)域相對的優(yōu)勢，在應(yīng)對市場上發(fā)揮了巨大的作用。

　　二、企業(yè)要實施轉(zhuǎn)型。我舉兩個例子，體現(xiàn)了我們集團，一是水泥產(chǎn)業(yè)，目前建材產(chǎn)業(yè)大家都知道是高耗能、高資源依賴型，國家數(shù)量限制型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，它的轉(zhuǎn)型主要依托自主研發(fā)的技術(shù)，北京水泥廠是全國第一條循環(huán)經(jīng)濟示范線，我們在這個基礎(chǔ)上，這些年通過不斷的努力，到目前為止，我們集團所有的水泥生產(chǎn)線全部上了發(fā)電設(shè)備，所有的生產(chǎn)線全部上了協(xié)同組織污染物，包括城市垃圾和污水廠的污泥，包括危險物的處置，把水泥的產(chǎn)業(yè)從高耗能、高污染的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘袃艋到y(tǒng)，為城市的發(fā)展和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)我們自己的力量。

　　再一點就是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，北京金隅集團應(yīng)該是北京市最大的房地產(chǎn)開發(fā)，我們也是增強對市場的預(yù)判包括對環(huán)境的把握，目前從北京市最大的商品房供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┦心壳白畲蟮谋Ｕ戏抗?yīng)商和持有型物業(yè)的供應(yīng)商，這個轉(zhuǎn)變也適應(yīng)了當(dāng)前的市場環(huán)境，這個轉(zhuǎn)變促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。從轉(zhuǎn)變的角度，我們在企業(yè)發(fā)展中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，即使轉(zhuǎn)型，增強對市場的預(yù)判。我個人一點體會，包括500強企業(yè)，應(yīng)該是全國頗有影響力，也應(yīng)該走在前端的企業(yè)，但是我們在應(yīng)對環(huán)境上，我個人的一點體會還是要不斷地適應(yīng)環(huán)境，我們改變環(huán)境，不管社會環(huán)境還是資源環(huán)境，能力是有限的，還得努力適應(yīng)環(huán)境，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，努力苦練內(nèi)功，降低成本，增強抵御市場的競爭力。

　　陳江：

　　我來自北京汽車集團的陳江，主要是以整車制造和零部件制造國有大的汽車集團，剛才前面發(fā)言兩位領(lǐng)導(dǎo)是我們這個行業(yè)的，對于汽車商業(yè)來說，09年中國汽車工業(yè)成為了全球第一大生產(chǎn)國和消費國，10年也有高速的增長，當(dāng)時業(yè)內(nèi)就很多人在談?wù)?#xff0c;什么時候中國汽車工業(yè)由大到強，經(jīng)過11年的發(fā)展，隨著經(jīng)濟增長放緩，中國汽車進(jìn)入微增長的時代。

　　乘用車增長的幅度和以前相比提高得不多，但是我們商用車仍然有著很大的下滑，特別是自主品牌汽車，市場占有率也出現(xiàn)了比較大的下滑，影響是多方面的，一方面經(jīng)濟環(huán)境的改變，另一方面在09年和10年政府出臺了一系列的汽車消費政策，對于消費提前做了釋放，我們還看到，像北京、上海、廣州這些城市，對汽車消費進(jìn)行了限制，也使我們的增長放緩。

　　對于中國汽車未來的發(fā)展趨勢，依然有非常大的信心，我們覺得在未來的十年，我們的汽車仍然會處在比較平穩(wěn)較快速度的增長水平，也就是說對于我們行業(yè)汽車制造業(yè)來說，我們想剛才談到是制造業(yè)由大到強，我想結(jié)合北汽集團的做法提出我們對于汽車行業(yè)由大做強的一些工作的思路。

　　北汽集團制定得發(fā)展戰(zhàn)略，在今后十年我們依然要堅持內(nèi)涵發(fā)展搶存量，內(nèi)涵發(fā)展實質(zhì)上來說就是以自主創(chuàng)新體系建設(shè)為核心，大力發(fā)展自主品牌，加快創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)這樣的設(shè)計。主要是推動改變由以前單純以規(guī)模擴張這種外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б婧唾|(zhì)量為基礎(chǔ)的內(nèi)涵式增長和外延式增長相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，對于自主創(chuàng)新來說，特別是對于中國汽車工業(yè)來說，國外的汽車工業(yè)已經(jīng)有上百年的歷史，中國的汽車工業(yè)真正的發(fā)展也就是在近十多年，我們本身技術(shù)積累非常少，底子薄，把自主核心的技術(shù)一定要建立起來，這樣我們才能夠逐步由大變強，從方式上來說，我們堅持兩個方式，一是融合創(chuàng)新，對于我們來說，我們要融合世界在汽車生產(chǎn)制造方面的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合中國的國情做我們的自主創(chuàng)新。北汽集團在2009年成功以兩億多美元收購薩博核心技術(shù)及全部的知識產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)在自主品牌的建立就是建立在對它的再開發(fā)再提升和再提高。堅持要變合創(chuàng)新，整個產(chǎn)業(yè)鏈要聯(lián)合起來，共同研發(fā)和共同前進(jìn)，能夠提高整體的水平。二是人才戰(zhàn)略，不管是自主創(chuàng)新也好，提高生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，最關(guān)鍵的問題就是人才的問題。北汽集團確定“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，對于人才，我們認(rèn)為它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們也提出來人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力、第一資源，在這方面每年都要進(jìn)行兩次的大規(guī)模的海外招聘，每年從全球各地，特別是汽車工業(yè)發(fā)達(dá)的美國、德國、日本進(jìn)行公開全球招聘，每年有一百多名中高層的技術(shù)人員來到公司。

　　另外，結(jié)合我們現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由大到強的過程，因為工信部苗局也在，對于汽車行業(yè)來說提幾點建議：

　　第一，希望政府相關(guān)部門能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)組織和產(chǎn)學(xué)研對自主創(chuàng)新新體系的建設(shè)，我們認(rèn)為制造業(yè)實際上相對落后，共性、關(guān)鍵基礎(chǔ)性的研究非常落后，這項工作由一兩個企業(yè)做，我們認(rèn)為它的難度非常大，還是要由政府協(xié)調(diào)出面和組織提供政策，甚至把它上升為一種國家的戰(zhàn)略做好基礎(chǔ)性的研究，也打造汽車電子行業(yè)，中國的組織產(chǎn)業(yè)能夠出來，對于整個發(fā)展將會有一個非常好的支持作用。

　　第二，政府對于汽車行業(yè)下一步走出去，特別是在海外設(shè)廠和國際并購方面，在審批程序方面，在資金和外匯管理方面提供一些綠色通道，加快對外的擴張，支持整車和零部件企業(yè)在海外建廠，做好國際并購，提升自身的能力。

　　第三，圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，政府依然要給予我們支持，因為這是一個新的產(chǎn)業(yè)，特別是在配套設(shè)施的建設(shè)和使用環(huán)節(jié)方面把工作的力度推得再快一些再近一些。新能源汽車用戶有兩個方面疑慮，品質(zhì)的懷疑，由生產(chǎn)企業(yè)逐步完善，二是使用的方便性，純電動汽車開出去沒地方充電，對于推廣新能源汽車來說是比較致命的環(huán)節(jié)。

　　第四，工信部等政府部門能夠?qū)ζ嚿鐣l(fā)展環(huán)境提供一些更多的支持，對于目前逐步擴大城市的限購，政府部門應(yīng)該出政策，不是說完全一刀切的限制，我們認(rèn)為不應(yīng)該在購買環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，而應(yīng)該在使用方面做引導(dǎo)和限制，向歐洲和日本國家學(xué)習(xí)如何使用好汽車。

　　齊生立：

　　各位企業(yè)家、各位同仁：大家上午好！

　　我們海螺集團成立的時間不長，96年成立，從96年至今，集團通過這些年的發(fā)展，集團涉及到水泥、建材企業(yè)、型材以及預(yù)熱發(fā)電、新型物流、酒店餐飲等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團，公司有4支股票，產(chǎn)業(yè)以水泥主業(yè)為主，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強集團的核心競爭力。

　　今天談一些個人的體會，也沒有準(zhǔn)備，昨天從北京參加英才雜志社的會議，沒想到安排發(fā)言，想聽一下，聽一下各位專家和企業(yè)家發(fā)言很受啟發(fā)，會議主題打造制造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，制造業(yè)也是充分競爭業(yè)的企業(yè)，如果制造業(yè)在市場中競爭，能夠立足，打造首先的是成本優(yōu)勢，其次是質(zhì)量，質(zhì)量再好，沒有成本優(yōu)勢也是沒有打的市場份額，沒有成本的優(yōu)勢，我們的市場也很難拓展，質(zhì)量不好，成本再低，也沒有優(yōu)勢，企業(yè)的競爭是成本和質(zhì)量的競爭也是非常關(guān)鍵的因素。我想結(jié)合海螺集團基本的情況，給大家談一些我個人的體會和大家一起分享。

　　首先，企業(yè)的競爭應(yīng)該應(yīng)對目前的形勢，不斷地推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。從內(nèi)部來講，一是管理創(chuàng)新，二是激勵機制創(chuàng)新，三是技術(shù)創(chuàng)新，這三個創(chuàng)新在企業(yè)里面放在很重要的戰(zhàn)略高度來抓的，從管理上，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，包括集團管理，下一步還要到國外發(fā)展，國外規(guī)劃已經(jīng)完成，目前推進(jìn)也是比較順利的，先建一千萬噸這樣的規(guī)模，在管理的創(chuàng)新上應(yīng)該說是企業(yè)立足之本，如果我們的管理沒有一個好的內(nèi)功，我們的成本優(yōu)勢，我們的管理效益和控制力可能也會大大受影響，會影響企業(yè)的運營，這是一個方面，在管理的創(chuàng)新上，既要提高效率，還要提高控制力，這兩者是不斷創(chuàng)新的，每年對各個公司組織兩次檢查，對每年出臺的政策進(jìn)行檢查執(zhí)行情況，看看執(zhí)行過程當(dāng)中有什么樣的問題，不斷修正。

　　第二，機制創(chuàng)新，這是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的源泉，如果沒有一個好的激勵機制，怎么樣激發(fā)活力，怎么樣讓大家成為在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的主力軍，或者愿意在企業(yè)里做也是非常關(guān)鍵的，從九十年代股權(quán)激勵到公司年薪制，包括各類人員都有一套激勵體系，使每一類人員圍繞著自己的目標(biāo)和薪酬，如何做好自己的工作，完成崗位人員拿到應(yīng)有的報酬。

　　第三，技術(shù)創(chuàng)新，從水泥的引進(jìn)，在八十年代以前基本上靠國外的引進(jìn)，海螺通過技術(shù)創(chuàng)新結(jié)束了國外引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)的歷史，包括預(yù)熱發(fā)電創(chuàng)新，再就是配套垃圾焚燒，怎樣利用水泥窯處理二惡因產(chǎn)生的影響，圍繞循環(huán)經(jīng)濟打造，降低水泥主業(yè)高能耗大污染的現(xiàn)狀，把水泥行業(yè)打造成循環(huán)經(jīng)濟節(jié)能環(huán)保型的產(chǎn)業(yè)，海螺在這方面是做了貢獻(xiàn)的。

　　第四，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如何打造百年企業(yè)，如何把企業(yè)根據(jù)每年的目標(biāo)，每個階段的規(guī)劃實施人才推進(jìn)，從九五、十五、十一五，每個階段得有詳細(xì)的人才規(guī)劃和人才戰(zhàn)略計劃，這是推進(jìn)整個公司發(fā)展實施的核心。

　　第五，戰(zhàn)略定位，這是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，特別是很大的集團，戰(zhàn)略定位定不好的話，今后越努力，與社會的偏離度會越高，戰(zhàn)略定位很重要。銀行從上到下一串都是股份制，都是央企，但是整個銀行的競爭力和國外相比差異很大，為什么呢？我們靠的是存貸差生存，國際上是0.9，我們是3—5，存貸差的差異是比較高的，如果是央企，從上到下把競爭性的企業(yè)也攏到一起，一旦形成內(nèi)部壟斷的話，企業(yè)創(chuàng)新的機制和活力受到很大的影響，企業(yè)建立公平公正的競爭性的載體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合，原來講產(chǎn)業(yè)整合和合作，都是一個意思，也就是怎么樣合作好，打造企業(yè)的核心競爭力。

　　建議每個制造行業(yè)每個行業(yè)都有落后的產(chǎn)能，怎么樣定一些政策，讓小的退出，如果保護小的，大的就沒有競爭力，因為可以低價沖擊大的企業(yè)，造成整個行業(yè)會形成惡性循環(huán)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了問題，海螺怎么樣推進(jìn)這個行業(yè)健康發(fā)展？把一些落后的產(chǎn)能淘汰掉，如果不能充分競爭的話，落后的產(chǎn)能很難出去，我的建議是，政府和市場兩個手段推進(jìn)，在政策上能夠一視同仁，小產(chǎn)業(yè)反而保護，稅收、環(huán)保都減免，到最后大的企業(yè)沒有競爭力，小企業(yè)又保護著，創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，給大企業(yè)和小企業(yè)一個公平競爭的機會，保證在市場競爭中把一些落后產(chǎn)能淘汰，推進(jìn)各個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　張之中：

　　沈陽機床是數(shù)控集團制造的基地，近幾年? 來，我們雖然做了一些努力，但是由于所處的行業(yè)關(guān)系，在500強當(dāng)中還是一個小弟弟，中國機床產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)比較嚴(yán)重，一方面是人民幣升值和成本上漲，使沈陽機床在國內(nèi)競爭當(dāng)中和國外的機床對比，有在喪失，另一方面國外機床，特別是機床的巨頭企業(yè)以高技術(shù)低成本侵占中國機床市場。09年國產(chǎn)數(shù)控機床占比最高，占到國內(nèi)市場70%，11年占60%，今年預(yù)計各占50%左右或者是國產(chǎn)占55%，進(jìn)口的45%和國產(chǎn)的55%構(gòu)成比是不一樣的，進(jìn)口占有高端和中端。面對這個挑戰(zhàn)，國內(nèi)的用戶對機床的需求也在升級，第一制造業(yè)的薄利時代到來，第二新技術(shù)對我們提出的挑戰(zhàn)，第三盈利模式對我們提出了挑戰(zhàn)。

　　鑒于此，沈陽機床總的想法是，過去在中國機床由小變大我們做到了，目前我們從總量上來看，在世界機床市場上占有第一的份額，但是產(chǎn)品檔次不高，我們還不強，目前我們想通過3條途徑探討企業(yè)如何變強的路徑：

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整，沈陽機床把普通的機床轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)生產(chǎn)，我們騰出的資源和空間主要實現(xiàn)高中檔數(shù)控機床。采取產(chǎn)品調(diào)整路線，是在國際上利用德國一個企業(yè)的優(yōu)勢，在德國設(shè)立了一個研究中心，所以實現(xiàn)德國設(shè)計，主要部件也在德國生產(chǎn)，我們在實現(xiàn)沈陽批制造，實現(xiàn)重大型產(chǎn)品的突破。以國際上有品牌的企業(yè)進(jìn)行合資，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。

　　2、技術(shù)路線有3點：在德國設(shè)立了自己獨資的研發(fā)中心，同北京航空航天大學(xué)共同設(shè)立研發(fā)中心，針對大飛機機械制造和工藝研究。我們同西安交大設(shè)立機床試驗中心，作為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性研究，我們同上海同濟大學(xué)共同開發(fā)設(shè)計中心，研究開發(fā)智能化數(shù)控系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)批量投放市場。這樣一條技術(shù)路線，德國制造一些主要的零部件，就實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)產(chǎn)品路線的調(diào)整和升級。

　　3、企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)過去主要是產(chǎn)品制造型的企業(yè)，使我們的企業(yè)調(diào)整為工業(yè)服務(wù)型和市場引領(lǐng)型的企業(yè)，就要構(gòu)建我們自己的營銷體系，要構(gòu)建自己的商業(yè)產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和升級和自己的生態(tài)鏈。要建立租賃公司，在商業(yè)鏈上和銷售網(wǎng)點上，使售出的產(chǎn)品也要實現(xiàn)升級，以此延伸工業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，拓展企業(yè)的市場。

　　最后提一條要求，國產(chǎn)化中高檔數(shù)控機床制造業(yè)和制造企業(yè)肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，但是確實需要在使用過程中共同提高，沒有用戶的使用，單憑制造企業(yè)提升也是很難的，由此要求國家在數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化上給予一定的支持力度。謝謝大家！

　　聶凱：

　　各位企業(yè)家、各位專家，非常高興參加這個會議。我們集團叫中國能源建設(shè)集團，不好意思，這也是一個央企，但是我這個央企是純市場競爭的央企，整個集團在冊員工16萬，加上既成勞動關(guān)系事實可能有8萬左右，也就是25萬左右，還背著離退休人員，大概將近30萬，去年9月29號經(jīng)過國務(wù)院批準(zhǔn)掛牌成立，成立這個集團主要的任務(wù)還是面向國際，我們集團的主要任務(wù)一是能源、二是基礎(chǔ)設(shè)施的投資，三是房地產(chǎn)，四是建筑材料和水泥、炸藥，最小的是裝備制造業(yè)的板塊，今天參加這個會議沒有經(jīng)驗，我能否調(diào)一個組，后來領(lǐng)導(dǎo)說不能調(diào)，我就參加了這個組，聽了各位專家和各位企業(yè)家的發(fā)言以后，我感覺到?jīng)]白來，從中有很多的感悟，汲取很多有用的知識，圍繞此我也談一點自己的看法。

　　關(guān)于“走出去”。因為我們這個集團本身是面向國際的，“走出去”是中央很重要的策略，從我們集團來講，出去干4件事：1、通過你們的業(yè)務(wù)帶動中國產(chǎn)品出口。從我們的業(yè)務(wù)來講，帶動中國產(chǎn)品出口在50%以上，帶動我們份額的50%上帶動中國產(chǎn)品的出口。2、海外投資，中國有大量的外匯儲備，很多買了美國的國債，這也是不得已而為之的辦法，不買國債不把美元花掉，把錢拿到中國來，中央銀行一個美元印相當(dāng)于一個美元的人民幣，帶來的是通貨膨脹，這件事可是一件不得了的一件事，三萬多億美元，買一些外債，歐元區(qū)國家的債務(wù)也在買，美國買得太多了，剩下通過投資花掉了，減少通貨膨脹的可能性。3、獲取資源。對裝備制造業(yè)也是一個安排，我們是資源匱乏的國家，很多資源靠國外的進(jìn)口。4、促進(jìn)和其他國家的外交，這是“走出去”主要任務(wù)。

　　“走出去”也有一些體會和教訓(xùn)，同時也有一些經(jīng)驗。1、“走出去”是國際化的視野和國際化的理念，“走出去”也走了很長時間，說老實話也碰到很多的問題，中國實際上在世界上我認(rèn)為是少數(shù)，首先從語言上來講，就幾個國家講漢語，其他的都得用人家的語言。2、規(guī)則，我們是沒有規(guī)則制定權(quán)，游戲規(guī)則全部是人家制定的。3、社會制度。第一，有國際化的視野，用國際思維考慮國際問題，處理好很多的問題。第二屬地化的經(jīng)營，特別是裝備制造業(yè)，屬地化也是很重要的。實際上我們有很多的優(yōu)勢，應(yīng)該是逐漸在減弱，我們也遇到一些新的問題，中國經(jīng)濟人口紅利也沒有了，融資成本也上升了，確實有很多的問題。到國外經(jīng)營，如果完全把中國人財物搬出去肯定是有問題的，所以屬地化的經(jīng)營應(yīng)該是認(rèn)真考慮的問題。第三是自身能力。中國企業(yè)，不管是誰走出去，和西方企業(yè)相比，應(yīng)該說有巨大的差距。剛才很多企業(yè)家也講過這個問題，咱們產(chǎn)品出去的話還是很低端的產(chǎn)品，我們?nèi)狈ψ灾餮邪l(fā)，我們?nèi)鄙倬嬷圃斓哪芰?#xff0c;產(chǎn)品質(zhì)量都不能說是讓人感覺特別放心，品牌和文化都存在著一些問題。第四，管理和公司治理。實際上我們很羨慕民企，央企的公司治理想干事也干不了，但是有他的優(yōu)勢，民營企業(yè)在機制上和體制上也是有優(yōu)勢的。第五，在國際上有很多的機遇風(fēng)險并存，應(yīng)該抓住這個機遇。98年金融危機的時候，金融危機來的時候帶來了非常讓人恐怖的金融危機風(fēng)暴，實際上我們認(rèn)真分析，98年金融危機它的主要特征是通貨緊縮，匯率下降，成本下降，給我們帶來很多的機遇，98年在國際上遇到這個風(fēng)波以后，我們處理得還可以，沒有造成什么樣的損失，應(yīng)該高度重視歐債危機，雖然很可怕，如果再蔓延的話，影響就夠大了，現(xiàn)在已經(jīng)有很大的影響，歐債危機也有機遇，我們也有裝備制造業(yè)，我們可以到歐洲兼并研發(fā)機構(gòu)，提升自己的能力，再加上融資的問題，歐洲現(xiàn)在的融資成本是非常高的，中國的融資成本已經(jīng)非常高了，但是歐洲的融資成本現(xiàn)在已經(jīng)在上升了，差距的縮小給我們創(chuàng)造了機會。歐洲的企業(yè)在這個過程當(dāng)中，在金融危機過程當(dāng)中，歐債危機過程當(dāng)中給我們讓出很多的市場空檔。還有人才的問題。從發(fā)達(dá)國家吸引一些人才，這些都是機會。

　　我們這個企業(yè)也是完全市場競爭的企業(yè)，懇請政府研究。比如說規(guī)范市場的問題，工程的市場競爭已經(jīng)到了非常殘酷情況，對裝備制造業(yè)也有著直接的影響，在產(chǎn)能過剩的情況下，而且市場萎縮的情況下，競爭會成倍的加大，政府在這個過程當(dāng)中要規(guī)范市場，我們很多的市場都是非常不規(guī)范的。

　　中國銀行融資成本為什么這么高？為什么降不下來？所有行業(yè)都會受到影響，應(yīng)該把這些利潤轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)當(dāng)中，這種平衡應(yīng)該由國家來做。

　　還得從娃娃抓起，教育出了問題，全民素質(zhì)有待提高，很多學(xué)生都是應(yīng)試的犧牲品，說點膚淺的意見，謝謝大家！

　　王健：

　　各位老總，大家上午好！

　　上午聽到各位企業(yè)家和各位老總關(guān)于提升制造業(yè)企業(yè)競爭力提出很多好的觀點和判斷，深受啟發(fā)。用友公司作為信息化服務(wù)的廠商，我們是非制造業(yè)企業(yè)，信息化是提升制造業(yè)企業(yè)競爭力非常重要的部分。用友公司專做企業(yè)管理相關(guān)信息化和服務(wù)的提供商，過去有24年的歷史，從相關(guān)軟件產(chǎn)品的開發(fā)到咨詢服務(wù)，為企從財務(wù)軟件服務(wù)到ERP及深度的行業(yè)應(yīng)用到今天的云服務(wù)提供商，伴隨中國經(jīng)濟的發(fā)展，從過去服務(wù)小規(guī)模單一企業(yè)到今天的集團化大型企業(yè)，應(yīng)該說做了相當(dāng)多信息化服務(wù)工作，在座一半以上都是用友的客戶，非常感謝大家的信任。

　　用友到目前為止用戶量有150萬家，大多數(shù)是小型客戶，面向大型集團企業(yè)像500強和集團企業(yè)有8000家以上的客戶，一半以上是制造業(yè)，在座一半以上也是我們客戶，也是亞洲最大的管理軟件和服務(wù)的提供商。

　　信息化在提升企業(yè)競爭力過程中起到越來越重要的作用，近期在歐美一些國家提到第三次工業(yè)革命，數(shù)字化和信息化的工具，面向個性化服務(wù)都需要通過數(shù)字化和信息化完成，跟我們國家所提的兩化融合也是不謀而合的，應(yīng)該說我們國家很多企業(yè)并沒有真正做起來，沒有做到位。

　　海量的信息不斷地增長，近些年來有存儲介質(zhì)的信息在幾何級數(shù)爆發(fā)和增長，這些信息如何有效地利用，對生活和企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對信息化應(yīng)該說引起高度的重視。大企業(yè)信息化當(dāng)中，現(xiàn)階段需要關(guān)注重點的幾個問題：

　　我們國家的信息化相比比歐美落后很多，大型企業(yè)信息化差距也是很多的。企業(yè)信息化分了幾個階段，從起步到單項應(yīng)用到集成應(yīng)用，最后到融合創(chuàng)新，實際上大部分的企業(yè)還處于單項應(yīng)用為主的階段，在座一部分企業(yè)在開始一部分應(yīng)用集成，真正融合創(chuàng)新還是很少做到的，信息化起得作用和效益在融合創(chuàng)新的階段真正會起到真正的價值和意義、作用。在現(xiàn)階段，在應(yīng)用集成階段，希望大家給予足夠的重視，這里的前提是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，有效做好規(guī)劃非常關(guān)鍵，信息化在大型集團里面有集成，集成也有很多的內(nèi)容，包括裝備的智能化到過程的自動化和管理的集約化，幾層的信息化有效集成和銜接，包括聯(lián)產(chǎn)一體，包括產(chǎn)銷銜接和管控的一體，做完以后，下一步會到融合創(chuàng)新階段，會帶來真正的效益和價值，希望引起在座的企業(yè)給予充分的重視，希望相關(guān)的政府和科研機構(gòu)給予足夠的重視，一起服務(wù)好我們的企業(yè)。

　　主持人：

　　上午研討發(fā)言就到這里，下面請工業(yè)信息化部苗長興司長做會議總結(jié)講話。

　　苗長興：

　　首先我祝賀在座企業(yè)成功進(jìn)入500強和制造業(yè)500強，非常感謝大家參加中國企聯(lián)和產(chǎn)業(yè)政策司共同舉辦制造業(yè)的高峰論壇，參加今天的會議都是制造業(yè)的精英，也是制造業(yè)實踐引領(lǐng)者，如何創(chuàng)造制造業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，提了很多有益的見解，對我是非常有啟發(fā)的，圍繞著制造業(yè)發(fā)展的形勢，圍繞著制造業(yè)發(fā)展的方向，怎么樣創(chuàng)造制造業(yè)新優(yōu)勢，特別是結(jié)合著企業(yè)自身的發(fā)展，談了很多好的做法。

　　因為時間的關(guān)系很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有來得及談得很充分，以后可以向中國企聯(lián)和我們及時地反映，大家談得意見和建議帶回去認(rèn)真研究，工信部能夠解決的問題不是我們的職責(zé)，向有關(guān)部門和方面做積極的反映。

　　受大家的啟發(fā)，我也談一點感受和體會，，制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，業(yè)面臨著新的形勢新挑戰(zhàn)和新的任務(wù)，制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的階段，制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)，富民強國之本，當(dāng)前調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主戰(zhàn)場，國家非常重視制造業(yè)的發(fā)展，特別是金融危機以后，看國家政策當(dāng)中，中央領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中一再強調(diào)重視實體經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)應(yīng)該是實體經(jīng)濟的主題，大家也反映很多的政策還沒需要進(jìn)一步落實，改革開放以來，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，我們國家已經(jīng)建立起了獨立的比較完整的有相當(dāng)規(guī)模和較高技術(shù)水平的現(xiàn)代制造業(yè)體系，在能源、冶金、化工建材、機械制造、電子通信設(shè)備和交通設(shè)備以及各種消費品工業(yè)領(lǐng)域形成了龐大的生產(chǎn)能力，制造業(yè)的發(fā)展推動我國從物資較為匱乏的國家發(fā)展成為世界經(jīng)濟發(fā)展的引擎，全球的制造業(yè)基地，為我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活的富裕安康以及世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，2010年我國成為了世界第一制造業(yè)大國，超過美國，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的研究報告，中國工業(yè)的競爭力也居世界第五位，成為世界制造業(yè)最有影響力的國家之一。

　　我們國家制造業(yè)大企業(yè)也取得了積極的進(jìn)展，今年500強的報告，2010年中國制造企業(yè)入圍門檻有55億提高到64億，中國制造業(yè)500強制造企業(yè)有272家，比例減少了7家，總體來說占到500強一半以上，從財富公布500強來看，大陸有70多家企業(yè)入圍，比上一年增加12家，制造業(yè)有31家，比去年增加7家，制造業(yè)取得非常大的進(jìn)步，制造業(yè)發(fā)展也面臨新的形勢和新的挑戰(zhàn)，我們必須看到我們國家制造業(yè)整體水平仍然處于產(chǎn)業(yè)的低端，規(guī)模是世界第一，但還不是制造業(yè)強國，大而不強的問題仍很突出，特別是制造業(yè)發(fā)展面臨著自主創(chuàng)新能力不強，缺乏關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品附加值低，缺乏世界一流大企業(yè)和知名品牌，這是目前生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在一些困難突出矛盾和問題。

　　從創(chuàng)新能力與世界發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，從研發(fā)投入來看，研發(fā)投入也是非常大的，從統(tǒng)計來看占全球占到第二位，量不到美國的一半，研發(fā)投入雖然比較高，與德國、日本、法國、英國老牌的資本主義國家相比，雖然量不是特別多，但是研發(fā)資本投入占GDP的比重以及人才方面還差得很多，總體而言，發(fā)達(dá)國家占主導(dǎo)的地位。從專利數(shù)量來看，專利申請在世界上也是很多的，專利申請的質(zhì)量和國外有很大的差距。從工業(yè)和制造業(yè)來看，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重從1.2%，分別比美國、德國、日本低3.5%、2.6%和1.7%，一些重要的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入也是差別很大的，裝備制造業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重大概在2%左右，國外基本上是10%，超過30%，醫(yī)藥行業(yè)差距更大，在研發(fā)方面，特別是企業(yè)沒有成為真正的創(chuàng)新主體，很多企業(yè)還沒有專門的研發(fā)機構(gòu)，2010年全國大中小企業(yè)開展研發(fā)機構(gòu)28%，擁有研究機構(gòu)只有27%，研發(fā)人員占從業(yè)人員當(dāng)中的3.3%，對外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)有很大的依賴，忽略了技術(shù)引進(jìn)消化吸收，有的資料表明，日本專利引進(jìn)花一百萬引進(jìn)，花七百萬消化吸收再創(chuàng)新，歐洲花一百萬美金，花三百萬美元消化吸收再創(chuàng)新，我們國家花技術(shù)引進(jìn)和消化吸收比例大概是22：1，我們在創(chuàng)新方面有很大的差距。

　　第二，成本上升，資源、環(huán)境、人力成本都在上升，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活要提高，資源也是一樣的，特別是環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展了，要用干凈的水和空氣，環(huán)境的成本肯定會上升，我們面臨著來自發(fā)達(dá)國家壓力和發(fā)展中國家雙重壓力，金融危機之后，發(fā)達(dá)國家提出來再工業(yè)化，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，美國和德國和法國都提出來了這個計劃，這些計劃一方面這些國家有相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)上的優(yōu)勢，搶占技術(shù)制造點，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面增加我們國家制造業(yè)向高端發(fā)展的難度，隨著傳統(tǒng)的價值低，發(fā)展中國家和低端產(chǎn)業(yè)也面臨著一些壓力。

　　面臨新的形勢和挑戰(zhàn)，也面臨著新的任務(wù)，“十二五”期應(yīng)該是我們國家制造業(yè)由大變強的關(guān)鍵時期，按照國家工業(yè)升級規(guī)劃，工業(yè)和信息部把推進(jìn)工業(yè)由大變強和轉(zhuǎn)型升級作為一項中心的工作。第一要加快制造業(yè)的轉(zhuǎn)移升級，規(guī)模很大，但是總體水平還比較低，必須加快推動由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的躍升，加大集成創(chuàng)新，技術(shù)改造，兼并重組，質(zhì)量品牌建設(shè)，提高制造業(yè)的技術(shù)能力，新產(chǎn)品開發(fā)的能力和品牌創(chuàng)建能力，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，打通產(chǎn)業(yè)鏈各個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動重大技術(shù)突破，加快形成先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力和效益，我們要加快推動制造業(yè)的服務(wù)化，特別是要加快推動工業(yè)化和信息化的融合，加快信息技術(shù)的應(yīng)用，一定要加快提高自主創(chuàng)新能力，加快改變制造業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件必須提高自主創(chuàng)新能力，必須加強關(guān)鍵核心技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān)，核心技術(shù)不強是制造業(yè)大而不強的癥結(jié)所在，加快建立以企業(yè)為主題的技術(shù)創(chuàng)新體系，組織實施重大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用示范工程，推動企業(yè)創(chuàng)新，要切實培育發(fā)展中的大型制造業(yè)企業(yè)，大企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，是經(jīng)濟綜合實力集中體現(xiàn)，國家在經(jīng)濟方面競爭越來越激烈，最主要表現(xiàn)是大企業(yè)的競爭，培育和提升大企業(yè)，提升中國的實力，地域金融風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。發(fā)展大企業(yè)大家也有很多的思路，重點要從培育企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)國際化進(jìn)程，提升管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略性重組，提高抗風(fēng)險能力，培育國際知名品牌，完善公司治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)家隊伍，提高政府支持和服務(wù)水平方面開展工作，我特別同意大家一直強調(diào)的，企業(yè)要加強管理的管理創(chuàng)新，要練好內(nèi)功，大家講了很多，要大力加快推進(jìn)企業(yè)并購重組，并購重組是企業(yè)做強做大的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，必須大力推進(jìn)這項工作，從工信部來說，會同有關(guān)部門研究制定促進(jìn)企業(yè)做強做大原則和措施。與大家共同努力，打造制造業(yè)的新優(yōu)勢，共同推進(jìn)制造業(yè)由大變強。

　　主持人：

　　謝謝苗司長的總結(jié)發(fā)言。各位企業(yè)家、各位嘉賓，同志們，今天上午我們用了將近三個小時的時間，從多個角度，深入研討了制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重大問題，如何打造競爭新優(yōu)勢，使制造業(yè)企業(yè)由大變強，這是國家“十二五”規(guī)劃綱要提到，制造業(yè)企業(yè)由大變強，規(guī)模大但是不強，各位企業(yè)家和家發(fā)表了很好的意見，對我們有很大的啟發(fā)和幫助，苗司長講話非常簡要和提綱挈領(lǐng)，從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度做了全面闡述，會后將把大家的觀點建議和意見進(jìn)行整理，形成專題的材料報送政府有關(guān)部門作為決策和參考，尤其要提出的是，今天上午的會場的秩序很好，大家非常專心坐了三個小時，由于我們預(yù)先估計不足，很多同志站著三個小時在聽研討會，在這里向大家表示致歉，今天的會議開到這里，再一次感謝大家積極參與。

　　（上午會議結(jié)束）