主持人:尊敬的各位來(lái)賓,正和島島上的鄰居們,各位企業(yè)家朋友們,大家晚上好!歡迎大家在這個(gè)初秋的夜晚來(lái)到吉林長(zhǎng)春,來(lái)到中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。那么,今天晚上我們這場(chǎng)夜話活動(dòng)是由大會(huì)的合作伙伴正和島來(lái)承辦的,在此首先允許我代表正和島向此次大會(huì)的舉辦方,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì),中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)表示衷心的感謝,謝謝!也代表大會(huì)的主辦方和承辦方向各位來(lái)到這里表示衷心的感謝和熱烈的歡迎,謝謝大家!
每年,在我們中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布和中國(guó)大企業(yè)峰會(huì)召開(kāi)的時(shí)候,這都是中國(guó)企業(yè)界年度的盛世。為什么這樣說(shuō)呢?通過(guò)這么一個(gè)發(fā)布和會(huì)議,我們可以看到中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的巨大成就,可以看到中國(guó)企業(yè)所創(chuàng)造的巨大的價(jià)值和財(cái)富,也通過(guò)這里,我們感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和引擎。當(dāng)然,每年這次會(huì)議受到如此的關(guān)注,也不僅僅是有這樣一個(gè)榜單的發(fā)布,同樣是因?yàn)橛羞@樣一群這個(gè)世界上非常重要的企業(yè)家聚集在這里。我想在接下來(lái)的兩天的時(shí)間里面,我們有各個(gè)形式主題的圓桌論壇,也有主題的演講,也有專家學(xué)者的演講,在這樣一個(gè)活動(dòng)議程當(dāng)中,也是一個(gè)思想和智慧的盛宴。我想在座各位的光臨,也都會(huì)獲取自己的價(jià)值。
那么,作為中企聯(lián)和中企協(xié),我們知道面向企業(yè)為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)是中企協(xié)的宗旨,剛才通過(guò)這樣一個(gè)短片我們了解到,正和島是因?yàn)檫@個(gè)商界第一高端人脈與價(jià)值分享的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,正和島為企業(yè)家搭建了一個(gè)線上、線下相結(jié)合的綜合服務(wù)體系。這里面凝聚的是中國(guó)商界的正向能量,我們希望通過(guò)思想的交流和智慧的碰撞,在這里引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。我們今天來(lái)到這里的各位嘉賓,不僅有遠(yuǎn)道而來(lái)的從北京、上海、廣東、還有河南、全國(guó)各地的企業(yè)家朋友,同時(shí)有在座的吉林的還有我們吉林商學(xué)院的企業(yè)家朋友們,歡迎大家的到來(lái)。我想在活動(dòng)的開(kāi)始還是隆重向大家介紹一下蒞臨我們現(xiàn)場(chǎng)的各位嘉賓和企業(yè)家朋友們。首先介紹的是中企聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)因原平(音譯)女士,感謝您。下面介紹的是我們今天現(xiàn)場(chǎng)的一些企業(yè)家代表。他們是埃森哲大中華區(qū)董事、總經(jīng)理?xiàng)钶谂?#xff0c;謝謝。三因中共副總裁和鎮(zhèn)平(音譯)先生,歡迎您。江蘇恒達(dá)機(jī)械投資發(fā)展公司董事長(zhǎng)包機(jī)干(音譯)先生,謝謝。晶珠藏藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李訪瑞先生;歡迎您。杭州世導(dǎo)集團(tuán)CEOJustin? mallen先生。河南產(chǎn)業(yè)…咨詢公司董事長(zhǎng)楊建國(guó)(音譯)先生,歡迎您楊總。振國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)王振國(guó)先生,有請(qǐng)。我們吉林當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家,謝謝。吉林省中級(jí)大地投資有限公司董事長(zhǎng)王偉(音譯)先生。吉林省綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席吳迪(音譯)先生,謝謝。大地商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)張正斌(音譯)先生,歡迎您。吉林省壓力轟擊(音譯)低產(chǎn)建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)竇金歆(音譯)先生,歡迎您。著名品牌專利管理專家,江蘇省品牌協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),遠(yuǎn)東公司集團(tuán)副總裁徐浩然先生,歡迎。最后一位要介紹的是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人常務(wù)副理事長(zhǎng),正和島的創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華先生,歡迎劉總。還有鑄誠(chéng)集團(tuán)的張立民張總,歡迎您,謝謝!
好,接下來(lái)我們首先有請(qǐng)我們這次活動(dòng)的承辦方,我們正和島的創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華先生給大家致開(kāi)幕詞。
劉東華:各位朋友好!昆朋(音譯)剛才介紹了好像都是重量級(jí)的嘉賓,但其實(shí)今天坐在這兒都是重量級(jí)的嘉賓。很多沒(méi)有介紹的分量更重,但剛才介紹的首先是今天晚上要多做貢獻(xiàn)的,坐在前面的。首先我要感謝大家,感謝在座的每位朋友。但我要特別隆重感謝我們中企聯(lián)、中企協(xié),我們?cè)谧袃晌活I(lǐng)導(dǎo),尹會(huì)長(zhǎng),還有我們后面呂建民,我們兩位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們會(huì)場(chǎng)。我為什么要特別隆重感謝呢?是因?yàn)槿绻麤](méi)有中企聯(lián)、中企協(xié),就沒(méi)有正和島。這個(gè)說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)遠(yuǎn),因?yàn)槔吓笥褌冎?#xff0c;我做了15年中國(guó)企業(yè)家雜志社的社長(zhǎng)兼總編輯,而中國(guó)企業(yè)家雜志社,它的真正的創(chuàng)始人和推動(dòng)者大家知道是誰(shuí)嗎?是中企聯(lián)的前身,當(dāng)年叫中國(guó)廠長(zhǎng)經(jīng)理研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng),也是我們經(jīng)濟(jì)界的老領(lǐng)導(dǎo)袁寶華(音譯)先生,他在26年前為中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)題寫(xiě)的,寫(xiě)的發(fā)刊詞,那個(gè)時(shí)候是中國(guó)廠長(zhǎng)研究會(huì)和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)共同創(chuàng)辦了中國(guó)企業(yè)家雜志,我是在這本雜志創(chuàng)辦了11年的時(shí)候才過(guò)來(lái)領(lǐng)銜,當(dāng)時(shí)我們叫二次創(chuàng)業(yè),也是經(jīng)過(guò)十幾年的努力,把當(dāng)時(shí)那些老領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)辦這本雜志的初衷一天天地變成了現(xiàn)實(shí),從中國(guó)企業(yè)家雜志到后來(lái)創(chuàng)辦的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,很多企業(yè)家也知道,六年前創(chuàng)辦的,基本把改革開(kāi)放三十年來(lái)最成功的、最有思想的、最健康的那批市場(chǎng)型的企業(yè)領(lǐng)袖基本都聚集在一起了,而我們中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,我們首任榮譽(yù)理事長(zhǎng)是陳錦華老先生。陳錦華老先生,大家知道是前中國(guó)政協(xié)前副主席,我們中企聯(lián)的第二任會(huì)長(zhǎng),而現(xiàn)在中企聯(lián)的會(huì)長(zhǎng)王忠禹也是我們前全國(guó)政協(xié)常務(wù)副主席,現(xiàn)在的中企聯(lián)的會(huì)長(zhǎng),是我們中國(guó)企業(yè)俱樂(lè)部的榮譽(yù)理事長(zhǎng),而且對(duì)于俱樂(lè)部的各項(xiàng)重要事情都給予大力的支持和非常重要的指導(dǎo)。其實(shí)就是我二十年為企業(yè)家服務(wù),一步步走來(lái),從中國(guó)企業(yè)家雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,到現(xiàn)在的正和島,其實(shí)都是在尋求一條能夠?yàn)槠髽I(yè)家全方位的提出最大化價(jià)值的這樣一個(gè)綜合的平臺(tái)。所以剛才我說(shuō)沒(méi)有中企聯(lián),沒(méi)有中企協(xié)這些領(lǐng)導(dǎo)這么多年來(lái)的支持和信賴,就沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家雜志的今天,沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的今天,也就沒(méi)有大家所期待的正和島這樣一個(gè)平臺(tái)的誕生。這么重要的一個(gè)會(huì),大家都知道,中企聯(lián)、中企協(xié)每年最重要的一個(gè)會(huì),全國(guó)500大的頒布和高峰會(huì),為什么給一個(gè)正和島這樣的實(shí)際上是一個(gè)“新生兒”,因?yàn)檎蛵u去年剛剛誕生,這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。實(shí)際上今天晚上的會(huì)有點(diǎn)象是預(yù)熱,為什么給這樣一個(gè)機(jī)會(huì)呢?很重要的一個(gè)原因就是我們中企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)這么多年來(lái)看著你,看著你的團(tuán)隊(duì)做事,他覺(jué)得你做事是認(rèn)真的,你是負(fù)責(zé)的,你做的事情還是比較有品質(zhì)的,比較能夠受企業(yè)家歡迎的。如果不是這樣的話,越是重要的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)要求越苛刻,怎么對(duì)得起這種苛刻的要求,你努力對(duì)得起這種苛刻的要求,其實(shí)你的事情就做得越來(lái)越好。所以今天特別感謝,我代表大家感謝中企聯(lián)、中企協(xié)的兩位領(lǐng)導(dǎo),再次感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)。
這些年,自2008年金融危機(jī)以來(lái),充斥企業(yè)、充斥于企業(yè)家耳邊的都是不確定性,這個(gè)不確定性,那個(gè)不確定性,而且各種各樣的不確定性,越來(lái)越大,雖然企業(yè)家天生就是要駕馭不確定性成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的王者,但是企業(yè)家們面對(duì)的不確定性從來(lái)沒(méi)有今天這么大。那么,在這么多不確定性當(dāng)中,應(yīng)該確定的是什么?我們中國(guó)人經(jīng)常說(shuō),以不變應(yīng)萬(wàn)變。這個(gè)世界唯一不變的就是變,但是以不變應(yīng)萬(wàn)變的那個(gè)不變應(yīng)該是什么呢?這就是今天咱們要探討的經(jīng)濟(jì)大變局之下的不變之道,怎么能找到那個(gè)能夠讓自己氣定神閑,用自己的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)間不確定性的那個(gè)萬(wàn)變不離其宗的那個(gè)宗,我想這個(gè)可能是今天晚上一個(gè)非常重要的一個(gè)價(jià)值。而今天我們的主持人,這個(gè)話題討論的主持人原來(lái)是我想做主持人,后來(lái)我想我這個(gè)主持人肯定不如專業(yè)的主持人,浩然,剛才聽(tīng)了對(duì)他的介紹,不但是品牌專家,也不但是遠(yuǎn)東集團(tuán)的高級(jí)副總裁,而且還是高級(jí)編輯,曾經(jīng)還是金話筒的主持人的最高獎(jiǎng)的獲得者,現(xiàn)在是不是就請(qǐng)浩然上來(lái),然后你請(qǐng)出各位臺(tái)上的嘉賓。但同時(shí),我也先說(shuō)一句,咱們臺(tái)上臺(tái)下實(shí)際基本不分的,臺(tái)上的人責(zé)任大一點(diǎn),就是多說(shuō)幾句,但也歡迎臺(tái)下的同志踴躍發(fā)言。
徐浩然:謝謝,我們掌聲感謝一下我們可親可敬的劉東華先生,話筒交到我這,其實(shí)我們東華介紹我這么多,其實(shí)這些頭銜一點(diǎn)都不重要,每個(gè)人都是優(yōu)秀的人,在現(xiàn)場(chǎng),最重要我們?cè)谶@里都是一個(gè)島民,正和島的島民,我是藍(lán)色島民,所以希望今天晚上這場(chǎng)對(duì)話真的給大家?guī)?lái)物超所值的收獲,現(xiàn)場(chǎng)這種氣氛,我也主持過(guò)好幾場(chǎng)正和島的活動(dòng),我發(fā)現(xiàn)正和島越來(lái)越火,長(zhǎng)春的會(huì)議廳有這么多的人站著,充分顯示這個(gè)島的特性,就是這個(gè)島也許并不大,就是想上來(lái)的特別多,同意嗎?所以我希望大家在島上暢所欲言。接下來(lái)我們邀請(qǐng)我們幾位嘉賓,一位,劉東華先生,請(qǐng)按您的序號(hào)就坐。然后請(qǐng)出晶珠藏藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李訪瑞先生,有請(qǐng)振國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)王振國(guó)先生,杭州世導(dǎo)集團(tuán)CEOJustin? mallen,他是我見(jiàn)過(guò)說(shuō)中文最好的一位美國(guó)人,而且也是我們中國(guó)的企業(yè)家但中的白富帥,白人、富豪,而且長(zhǎng)的很帥, 他和他夫人都是我的好朋友。請(qǐng)出我們埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理我們的楊葳女士,我們首創(chuàng)置業(yè)的董事長(zhǎng)劉曉光先生,飛機(jī)晚點(diǎn),正在來(lái)的路上,隨時(shí)到場(chǎng)跟我們一起聊。加上曉滾我們就是六個(gè)人,很有意思的,是又變成了一場(chǎng)非常6+1的對(duì)話,所以我很高興擔(dān)任活動(dòng)的主持人。今天我們活動(dòng)的標(biāo)題,這么大的字寫(xiě)在上面,非常清楚,也非常重要。剛才我們東華先生分享了它的確定性和不確定性,我們標(biāo)題上最關(guān)鍵的詞是變和不變,什么是變?這是大家已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的一個(gè)變,經(jīng)濟(jì)的大局、格局已經(jīng)發(fā)生變化,為什么?從08年開(kāi)始到現(xiàn)在,我們一直處于這種變化當(dāng)中,而且這個(gè)變化還變到何時(shí)?變到什么程度?現(xiàn)在我們還難以言說(shuō)。首先美國(guó)變,燒起了第一把火,美國(guó)的問(wèn)題是這把火燒過(guò)之后會(huì)不會(huì)死灰復(fù)燃,雖然看似大火被滅了,但是還在冒煙,我們擔(dān)心的是它會(huì)不會(huì)死灰復(fù)燃。第二把火燒的是歐盟,現(xiàn)在這把火還在燒,但我們不知道會(huì)燒到何時(shí)何地。第三把火會(huì)燒到中國(guó),但是我們知道中國(guó)有危機(jī),有人說(shuō)沒(méi)有危機(jī),但是不管有沒(méi)有危機(jī)老有人報(bào)警,我們的GDP老報(bào)警,從去年開(kāi)始的9.7%,第二季度9.5%,后來(lái)9.1,一直到8.9,今年的8.1,到現(xiàn)在的第二季度7.6,不斷下滑,這是我們改革開(kāi)放以來(lái)最大的下滑周期。我們的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)指數(shù)在報(bào)警,電煤在報(bào)警,發(fā)電量在報(bào)警,這些都在報(bào)警,雖然老報(bào)警,但是不見(jiàn)著火,我們的消防員出去一看,好象沒(méi)有美國(guó)那么大的火,沒(méi)有歐洲那么大的火,但是我們的火究竟會(huì)不會(huì)燃起來(lái)?而且燃燒到何時(shí)?這也是我們擔(dān)心的。不管怎么說(shuō),這是我們的變化。這是一個(gè)大的宏觀環(huán)境的感受的,不變的是什么?
我覺(jué)得不變我自己想了有三種不變:一種是不能變。有的東西是不能變的,企業(yè)家的信仰,企業(yè)家的精神。還有一種是不想變,不愿意變,我既有的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、管理、戰(zhàn)略,我不能想變就變,這市第二種。別人讓你變,我自己也不會(huì)變。第三是不會(huì)變,我想變,但是變不了,我不知道怎么變。這樣的企業(yè)家也不少,所以今天我想就著這樣的話題,我們進(jìn)行一個(gè)深入討論,希望大家開(kāi)門見(jiàn)山,開(kāi)誠(chéng)布公的把這個(gè)話題聊深點(diǎn)。我會(huì)有幾個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)答。首先第一個(gè)環(huán)節(jié),我想問(wèn)一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題,咱們先說(shuō)變的話題。這個(gè)變的話題從哪入手?我想先說(shuō)大家心里的感受,我們現(xiàn)場(chǎng)有來(lái)自不同地方、不同行業(yè)、不同的企業(yè)。我想問(wèn)的是您認(rèn)為在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大變局里面,從您的行業(yè)、您的企業(yè),從您的觀察里面來(lái)講,您覺(jué)得變化最大的是什么?就我們先說(shuō)變化最大的是什么,就您自己的感受來(lái)講,我們是先開(kāi)始按順序,所以女士?jī)?yōu)先。我們請(qǐng)楊總來(lái)。
楊葳:非常高興來(lái)到正和島,這也是我第一次參加這個(gè)活動(dòng),剛才劉總在介紹正和島的時(shí)候,我覺(jué)得非常有共鳴,我作為埃森哲來(lái)講,埃森哲我們的價(jià)值觀念也是為企業(yè)提供價(jià)值,能夠幫助企業(yè),能夠在這種宏觀環(huán)境的變化中不斷地追求卓越,最后成功。其實(shí)這也是我剛才非常有共鳴的地方。剛才咱們主持人提出這么一個(gè)問(wèn)題,然后也恰好是我們和中企聯(lián)已經(jīng)合作了三四年,一直在推出我們對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的研究。今天我們推出的主題,我們?cè)谡麄€(gè)大的環(huán)境變化中,那么中國(guó)企業(yè)如何從原來(lái)我們叫順風(fēng)啟航到動(dòng)力遠(yuǎn)航。我們這個(gè)變,其實(shí)體現(xiàn)在我們?cè)瓉?lái)所擁有的這些順風(fēng)優(yōu)勢(shì),我們自己體會(huì)到都沒(méi)有了。比如原來(lái)我們中國(guó)在過(guò)去的十幾年中,我們享受的低成本的優(yōu)勢(shì),從勞動(dòng)力來(lái)講,從資源的獲得來(lái)講,從政府的一些稅收的政策,然后包含我們對(duì)一些能源的消耗以及沒(méi)有真正的一些對(duì)環(huán)保去付出的代價(jià),沒(méi)有對(duì)一些專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)付出更多的成本,這一切,原來(lái)的順風(fēng)優(yōu)勢(shì),其實(shí)我們看到已經(jīng)沒(méi)有了。在低成本已經(jīng)結(jié)束的大的宏觀環(huán)境下面,那么企業(yè)實(shí)際要追求什么?就是在變的情況下,我們要來(lái)談不變。
徐浩然:謝謝楊總。正因?yàn)樗前I?#xff0c;是世界最著名的咨詢公司之一,我覺(jué)得她談的就是一個(gè),原來(lái)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)象順風(fēng)行船,稍微張點(diǎn)力就可以啟航,現(xiàn)在可能是逆風(fēng)而行,你有多大的動(dòng)力能逆流、逆風(fēng)而上,所以個(gè)變是風(fēng)向的變。
讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)從美國(guó)到中國(guó)創(chuàng)業(yè)的,我給大家見(jiàn)到介紹一下Justin? mallen先生,世導(dǎo)集團(tuán)是通訊和云計(jì)算結(jié)合在一起的管理服務(wù)機(jī)構(gòu),所以他對(duì)企業(yè)和國(guó)際的觀察我想一定是讓我們非常有感受的,而且尤其大家可以欣賞到一個(gè)美國(guó)人講流利的中文是什么樣的感受,有請(qǐng)。
Justin? mallen:我覺(jué)得講變的話,這個(gè)變化也不是最近幾年的變化,也是順序型的變化,剛才你說(shuō)順風(fēng)和逆風(fēng)。那么我到了中國(guó)已經(jīng)有20年了,我最早到的時(shí)候剛好也是低成本,我是做外貿(mào),做了外貿(mào)大概也做了十幾年,那個(gè)公司也在了。但是十年前我決定做外貿(mào)這塊好象順風(fēng)已經(jīng)變成逆風(fēng)了。我當(dāng)時(shí)做外貿(mào)的時(shí)候我是依靠我們一些先進(jìn)的手段,我們公司在杭州的,我申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)的帳號(hào)是第六名,第五名是馬云,第六就是我,所以我感受到技術(shù)給企業(yè)成本帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。那時(shí)以后我一直在想怎么幫助一個(gè)企業(yè),在企業(yè)遇到逆風(fēng)的時(shí)候怎么提升,所以我們十年前就開(kāi)始做世導(dǎo),開(kāi)始做服務(wù)給企業(yè)。所以在大環(huán)境變的情況下,我自己變的就是外貿(mào)擱下,我通過(guò)信息化,通過(guò)技術(shù)考慮怎么幫助一個(gè)企業(yè)。反過(guò)來(lái)說(shuō)怎么用這個(gè)技術(shù),大家也清楚,手機(jī)、短信、郵件和溝通的這些渠道,我們自己公司叫云溝通,它是一個(gè)產(chǎn)品,怎么把這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)用到企業(yè)降低成本,這大家已經(jīng)享受到這塊。那么后續(xù)是什么?怎么樣用工具優(yōu)化企業(yè)管理?這就是另外一種變化,在順風(fēng)的過(guò)程中,一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單發(fā)貨或找客戶相對(duì)比較容易,價(jià)格優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)存在的,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)跑了,沒(méi)有了,客戶要求已經(jīng)高,越來(lái)越高,而服務(wù)的要求越來(lái)越高,好多中國(guó)的企業(yè)就是根據(jù)這些大環(huán)境在變化,但是大家根據(jù)今天的話題,已經(jīng)碰到一個(gè)瓶頸,我的價(jià)格已經(jīng)降到最低,國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)成本已經(jīng)提到很高。
我們?cè)瓉?lái)做外貿(mào)這塊,可能一個(gè)員工一個(gè)月的工費(fèi)才800塊錢,現(xiàn)在大概二三千塊錢都要了,四千塊錢都要了。那工費(fèi)很高怎么辦?你要通過(guò)不同的手段回到不變的地方,一個(gè)企業(yè)不變的地方最簡(jiǎn)單,降低成本,提高效率,這就是我們自己公司企業(yè)解決的問(wèn)題。我是通過(guò)一個(gè)技術(shù),一個(gè)信息化,我可以談這方面的東西,從大環(huán)境,我只能談美國(guó)的一些狀態(tài)。但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)不變的地方,那還是在于回到最基本的企業(yè)的最核心的優(yōu)勢(shì),那是服務(wù),那是銷售,那是滿足客戶,那是降低成本。因?yàn)楝F(xiàn)在回過(guò)來(lái)說(shuō)抓市場(chǎng),不好意思,市場(chǎng)已經(jīng)跑了。我們還要有一段時(shí)間要等著美國(guó)、歐洲的市場(chǎng)回升起來(lái),這可能不是一兩年的事情,一個(gè)企業(yè)不變的還是回到基本的,降成本,提高效率。
徐浩然:好,謝謝,大家聽(tīng)的有點(diǎn)入迷了。Justin? mallen說(shuō)的,我覺(jué)得他已經(jīng)回答了我的第二個(gè)問(wèn)題,我本來(lái)說(shuō)變,但是他說(shuō)到了他的變,他更多說(shuō)到他的不變,但是他說(shuō)的變也有道理,切換了行業(yè)。他原來(lái)是做外貿(mào)的,我還知道他們的家族還做過(guò)服裝,現(xiàn)在做到云計(jì)算,做到信息化,這種變化是有前瞻性的,你現(xiàn)在做已經(jīng)遲了,但他們十幾年前在堅(jiān)守著、堅(jiān)持著做這個(gè)事情,所以現(xiàn)在已經(jīng)漸入佳境了,所以我們?yōu)橛羞@樣眼光的,而且二十年前就到中國(guó),二十年前的中國(guó)跟現(xiàn)在比也未必怎么樣,但現(xiàn)在是世界經(jīng)濟(jì)的最主要的發(fā)動(dòng)機(jī),所以Justin? mallen你很有眼光,為你的眼光我們鼓一下掌。
下一位是我們的振國(guó),你的企業(yè)用振國(guó),而且有一個(gè)很好的象征,就是振興國(guó)家,當(dāng)時(shí)父母取這個(gè)名肯定也是從這個(gè)地方入手的吧。我們知道您是以醫(yī)藥為主要企業(yè)的科工貿(mào)的大型企業(yè),醫(yī)藥怎么樣,人的健康是永遠(yuǎn)要的,就象Justin? mallen說(shuō)的降低成本也是永遠(yuǎn)的,那醫(yī)藥這塊您怎么變?
王振國(guó):我覺(jué)得任何事物變是絕對(duì)的,不變是相對(duì)的,一個(gè)醫(yī)生看一個(gè)人也是慢慢從年輕變老,我覺(jué)得變也是很正常的,可能更理性,我覺(jué)得這個(gè)社會(huì)很多人都在浮躁,那么現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行,這種我覺(jué)得是更理智,對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展更有好處。所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也好,世界的經(jīng)濟(jì)也好,發(fā)展到一定階段,我覺(jué)得必須要變了,否則就不平衡了。也許有一天這個(gè)泡沫會(huì)爆,那么給全人類帶來(lái)的災(zāi)難就更大了。那么從醫(yī)學(xué)的角度講,像中國(guó)的人口也發(fā)生變化,老年人越來(lái)越多,有病的人越來(lái)越多,以前健康的人多,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,各種污染造成很多人得了癌癥的,和心臟病、糖尿病、高血壓,這和飲食都有一定關(guān)系。
這種不正確的生活方式,讓我們覺(jué)得我們創(chuàng)造的財(cái)富還有意義嗎?以前我們大家都認(rèn)為通過(guò)我們生產(chǎn)力的發(fā)展創(chuàng)造了很多財(cái)富。那么,我覺(jué)得生產(chǎn)力發(fā)展最終應(yīng)該定位在健康長(zhǎng)壽,否則你有更多的錢,更多的財(cái)富活50歲就死了,40歲就死了,還有意義嗎?我是從一個(gè)醫(yī)生角度講。從一個(gè)科學(xué)家角度講,我覺(jué)得應(yīng)該把健康放在第一位。所以,我覺(jué)得中國(guó)的健康應(yīng)該是上升到戰(zhàn)略,但是現(xiàn)在沒(méi)有,現(xiàn)在是人才戰(zhàn)略,能源戰(zhàn)略,健康如果不上升到戰(zhàn)略是非??膳碌?#xff0c;這也是要變化了。以前很多醫(yī)生是以治病為主,現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)變到以防病為主。中國(guó)現(xiàn)在是1.6億老年人,十年之后就變成3個(gè)億老年人,形成4、2、1的局面,那就是4個(gè)老人,一對(duì)夫妻,一個(gè)孩子,要允許生可能生兩個(gè)孩子。大家可想,當(dāng)一個(gè)剛成完家的年輕人要負(fù)擔(dān)四個(gè)老人是多么沉重的包袱?那么,這個(gè)社會(huì)把很多財(cái)富都用于什么了?用于治病,現(xiàn)在一個(gè)癌癥患者一個(gè)月下來(lái)十萬(wàn)塊錢都不止,很多人是因病致貧,因病返貧。我們很多錢都看病了,所以當(dāng)前必須戰(zhàn)略前移,從過(guò)去的單一治病應(yīng)該防病,去搞養(yǎng)生,所以說(shuō)我們的企業(yè),我就想,如何把以前研究治療藥,到醫(yī)院看病改為下一步不辦養(yǎng)生、養(yǎng)老的問(wèn)題。研究更多的預(yù)防疾病的藥物,而不是治病的藥物。所以,我們?cè)谒哪曛熬烷_(kāi)始轉(zhuǎn)型,往這方面去變化,也是為了應(yīng)對(duì)大的經(jīng)濟(jì)格局的變化所作出的戰(zhàn)略。謝謝!
徐浩然:好,謝謝,謝謝振國(guó)先生,他給我們講的就是,實(shí)際上我的理解就是1和0的關(guān)系,我們以前有一句話,我們說(shuō)健康是1,財(cái)富是0,經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴也好、金融危機(jī)也好,變來(lái)變?nèi)?#xff0c;多一個(gè)0,少一個(gè)0,多幾個(gè)0,少幾個(gè)0,這都不重要,重要的是你前面的1還在不在,還好不好,你身體都沒(méi)了,身體都出問(wèn)題了,后面再多的0沒(méi)用,所以變和不變就是1和0的關(guān)系。接下來(lái)是我們的劉曉光先生,剛剛上場(chǎng),您先休一會(huì)兒,我們第一輪話題是談您認(rèn)為過(guò)去一段時(shí)間您的行業(yè)、您的企業(yè)變化最大的是什么?您先思考一下。我們先問(wèn)一下晶珠藏藥的李訪瑞先生。
李訪瑞:我覺(jué)得變化是必然的。我在93年做這個(gè)貴州長(zhǎng)壽長(zhǎng)樂(lè)補(bǔ)酒全國(guó)營(yíng)銷的時(shí)候,我見(jiàn)到它的副總裁何光(音譯)的時(shí)候,他就在我的筆記本上寫(xiě)了兩句話?!耙圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變,以變應(yīng)變?!蔽夷莻€(gè)時(shí)候才20多歲,那時(shí)候我只想到掙錢,沒(méi)想過(guò)這些理論性的東西。但是我拿著那張紙就琢磨了好幾天,因?yàn)樗麣q數(shù)比我們大好多,還有文化修養(yǎng)。后來(lái)我們?cè)谧錾猱?dāng)中,我好像總能想起這兩句話,今天恰好和東華的論題非常相近。剛才他要說(shuō)以變應(yīng)變的時(shí)候,我好像心理感覺(jué)他就要說(shuō)這句話。
所以我覺(jué)得實(shí)際上作為中國(guó)人是最會(huì)變的,為什么呢?從中國(guó)五千年的文化講,道家文化就是變的,變化萬(wàn)端,六十四卦,陰陽(yáng)生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦。從我們中國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化,作戰(zhàn)的時(shí)候,奪取江山的時(shí)候要用道家的方法,治理江山的時(shí)候要用儒家的方法。所以,我覺(jué)得這個(gè)道,道和理也是一陰一陽(yáng)。實(shí)際中國(guó)人,我們很幸運(yùn),我們能夠接受道家的思想,也能夠接受佛家的思想,我們也能接受西方的思想。那就是說(shuō)作為企業(yè)家,實(shí)際我們每個(gè)人變是必須要應(yīng)對(duì)市場(chǎng),所以,剛才咱們主持人問(wèn)我,說(shuō)我們認(rèn)為什么變化最快?我覺(jué)得市場(chǎng)的變化是最快的,人的消費(fèi)理念是最快的,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、升級(jí)、換代,這是我們必須要應(yīng)對(duì)的。所以我們以不變應(yīng)萬(wàn)變,以變應(yīng)變,必須變,不變的話,企業(yè)就很難生存。但是有一條不能亂變,反正我是在行業(yè)里一下子干了20多年,我是在向我的產(chǎn)業(yè)的上游和下游在做。而且我覺(jué)得我們這個(gè)企業(yè)之所以變是為了把企業(yè)做得更扎實(shí),跟我們現(xiàn)在的社會(huì),我覺(jué)得很多企業(yè)是在做投機(jī)。好像是我能抓住政策、我能抓住資源,我覺(jué)得可能也會(huì)抓住,有些人是投機(jī)分子。過(guò)幾天抓一個(gè)礦,你今年掙了三百個(gè)億,不能說(shuō)你有很深的企業(yè)管理思想。我不變的一個(gè)理論就是得終端者得天下,我就深入做我的終端,我是做藥的,我下面也辦醫(yī)院,也辦景區(qū),也辦了我們藥園的種植基地,我們下面有兩個(gè)工廠,我們?cè)谌珖?guó)設(shè)了很多店中店,我們的終端做的很好。作為我是從內(nèi)蒙古呼和浩特走出來(lái)的,大家對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷了解點(diǎn)的知道有一個(gè)蒙泰營(yíng)銷(音譯),內(nèi)部人知道,做醫(yī)藥保健品就是做廣告,就是敢打廣告,敢做市場(chǎng),敢在終端上人海戰(zhàn)術(shù)。我們恰恰是把這個(gè)做的非常深,非常實(shí),這么多年我們?nèi)珖?guó)形成了巨大的一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò),所以我們不怕市場(chǎng)變,不管你怎么變,我的市場(chǎng)已經(jīng)做扎實(shí)了。我們?cè)僮龅木褪窍蛭覀兊纳舷掠萎a(chǎn)業(yè)去延伸。剛才我和振國(guó)老總也聊了一下,他是做消化系統(tǒng)癌癥非常有辦法。我跟他說(shuō)我們現(xiàn)在對(duì)血液系統(tǒng)非常有辦法,我們現(xiàn)在對(duì)白血病、淋巴癌、肝癌、肺癌,血液循環(huán)快的病,我說(shuō)咱們哥倆可以聯(lián)手。所以我覺(jué)得這種變就是我抓住了信息,抓住了有更好的對(duì)抗疾病的好產(chǎn)品,好方法的時(shí)候,我肯定是不會(huì)放過(guò)的,這是商機(jī),它不光是推動(dòng)我們醫(yī)學(xué)進(jìn)步的東西,也是我們企業(yè)賴以生存,你說(shuō)它是變也是變,你說(shuō)它不變也是不變,最終的目的也是把自己的產(chǎn)業(yè)做深、做長(zhǎng)、做大。所以我們這幾年是以不變應(yīng)萬(wàn)變,現(xiàn)在為了應(yīng)萬(wàn)變我們發(fā)起了一個(gè)龍騰經(jīng)和國(guó)際化投資聯(lián)盟,就是每個(gè)行業(yè)選一個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè),排名前三名,我們抱團(tuán)打國(guó)際市場(chǎng),抱團(tuán)在國(guó)內(nèi)形成互惠互利的聯(lián)盟。我就講這么多吧。
徐浩然:您說(shuō)的道理上講是以不變應(yīng)萬(wàn)變,好像成了今天的一個(gè)關(guān)鍵詞,但我聽(tīng)上去還是有很多東西在變,您也說(shuō)了另外一句話,以變應(yīng)萬(wàn)變,所以您講的層次已經(jīng)到了道和儒的高度了,道家就是這樣,以變應(yīng)萬(wàn)變,一生二,二生三,三生萬(wàn)物,你看一二三是不一樣的東西,都在變,但是最終生萬(wàn)物了,這也是以變應(yīng)萬(wàn)變,佛家更是這樣,不是風(fēng),也不是帆動(dòng),是你的心在動(dòng),所以這是以不變應(yīng)萬(wàn)變。其實(shí)這些道理先賢們講的太多了,關(guān)鍵是我們?cè)趺绰涞綄?shí)處。我剛才就很高興您已經(jīng)落到實(shí)處了,作為血液系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還是消化系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,互為上下游,人不就是個(gè)系統(tǒng)嘛,如果每個(gè)系統(tǒng)都有人管了,那么我們這輩子不就活的更健康了嘛,謝謝。
接下來(lái)要把話筒交到我們的劉曉光先生這兒,您有所準(zhǔn)備了吧,喘了口氣,我們都知道北京的首創(chuàng)非常有名,也是很著名的企業(yè),而且是最早做房地產(chǎn)的,后來(lái)又做到水陸、金融,主業(yè)也在不斷的變,您看看您是怎么看待這個(gè)變的,有請(qǐng)。
劉曉光:我看了這個(gè)題目,我在飛機(jī)上還寫(xiě)了一段,就是不變之道。我覺(jué)得從不變的角度談的。
徐浩然:不變是下一輪的話題,這輪談?wù)勀兊母惺苁鞘裁?#xff1f;
劉曉光:我現(xiàn)在覺(jué)得我們?cè)谶@段時(shí)間最大的變化是面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷我們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中不知道怎么辦。我覺(jué)得這是我們最大的變化。在過(guò)去來(lái)講,從九十年代初期,每一個(gè)投資的周期,每一個(gè)投資的變化我們非常清晰,而且速度非常快,凈資產(chǎn)從幾十億到幾百億到上千億,總資產(chǎn)。我們的利潤(rùn)大概增長(zhǎng)七八十倍,速度非???#xff0c;變化非???#xff0c;我們也很能適應(yīng)這個(gè)變化,但最近覺(jué)得有點(diǎn)茫然,就是世界經(jīng)濟(jì)低迷,中國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷,我們?cè)诎蠢系奶茁?、老的辦法走,走不動(dòng)了,走不通了,我們做的老的機(jī)件,老的金融,老的地方方式都要進(jìn)行變。所以我就是說(shuō),你要說(shuō)我有變化,我覺(jué)得這就是最大的變化,那么在轉(zhuǎn)型過(guò)程中或者在創(chuàng)新過(guò)程中,到底什么是新東西?不知道。而且我發(fā)現(xiàn)不是我一個(gè)人不知道,很多這種大的企業(yè)都不知道,你比如我們一直在說(shuō)前幾年做金融的、地產(chǎn)的并沒(méi)有掙到大錢,掙大錢的是挖煤的、撿破爛的、搞運(yùn)輸?shù)?#xff0c;實(shí)際這也是在變化。如果第一輪說(shuō)最大的變化是什么?我覺(jué)得最大的變化是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷的情況下怎么去轉(zhuǎn)型,怎么去突破現(xiàn)在的舊有模式,發(fā)現(xiàn)新的東西過(guò)程中我們?cè)谧儭_@個(gè)變化來(lái)講,我覺(jué)得誰(shuí)變的快誰(shuí)就占有主動(dòng)權(quán),誰(shuí)在別人沒(méi)有的時(shí)候有了,誰(shuí)就可能發(fā)展的更快,變化的更好。謝謝!
徐浩然:我記得以前企業(yè)界流行一句話叫大魚(yú)吃小魚(yú),后來(lái)又流行一句話叫快魚(yú)吃慢魚(yú)。您剛才講到的這些讓我想到這句話,就是誰(shuí)變化快誰(shuí)就能把握機(jī)會(huì)。當(dāng)然不同的行業(yè)、不同的企業(yè),不同的階段站在不同的角度就會(huì)得到不同的答案,有的人說(shuō)我不能變,我的主業(yè)我要保持,要堅(jiān)守,為什么我就要變呢?
劉曉光:你說(shuō)的對(duì),主業(yè)不一定變,方式要變,比如房地產(chǎn),我們每年開(kāi)工都知道,機(jī)件、金融業(yè)是比較完整的,但地產(chǎn)中我們發(fā)現(xiàn),如果我們僅僅做地產(chǎn),一定出問(wèn)題。我們?cè)谧龅臇|西不是一個(gè)地產(chǎn),我們的事業(yè)在城市,在于把高端服務(wù)流輸入地產(chǎn)中去,這實(shí)際上就是變。特大城市,邊遠(yuǎn)小城鎮(zhèn),奧特賴斯、教育地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等這十個(gè)模式在變化,主業(yè)沒(méi)有變,變的就是我們創(chuàng)造的不是某個(gè)項(xiàng)目,我們創(chuàng)造的城市的事業(yè)。
徐浩然:主業(yè)不變,但是服務(wù)的方式在變,這背后是理念的變。好,謝謝!
最后,我們?cè)捦驳谝惠喚偷蕉娟U述完了,我覺(jué)得今天東華坐的位置特別好,一看就是要點(diǎn)評(píng)和總結(jié)的位置,其實(shí)東華自己也在變,從傳媒到創(chuàng)業(yè),從體制內(nèi)走到體制外,從6月1號(hào)開(kāi)張到今,您的感受,最大的人生和角色的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為是最大的一種變。能不能給大家分享一下您的內(nèi)心感受,我們掌聲歡迎。
劉東華:變與不變,確實(shí)是一個(gè)非常大的、非常重要的話題,尤其在今天。我不知道在座的朋友們,比如說(shuō)對(duì)這個(gè)變,有很多話都是一些規(guī)律性的,以不變應(yīng)萬(wàn)變,唯一,不變的就是變,但是這個(gè)變,你怎么看這個(gè)變,變和變是不一樣的,有的是這樣變,有的是質(zhì)變,有的是一年遇到的一次變化,有的是十年遇到一次,有的甚至是五百年、兩千年,就是你多少年可能遇到的一次變化,大家不見(jiàn)得意識(shí)到我們今天,我們這些人,其實(shí)我覺(jué)得挺幸運(yùn)的,就是我們所面對(duì)的變化,有些變化可能是幾千年一遇的,有的變化是幾百年一遇的,有些變化是比較小的變化,是常規(guī)的,很多疊加的重大變化都在我們的人生經(jīng)歷中會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。剛才,浩然說(shuō)到我個(gè)人的經(jīng)歷,比如我剛到中國(guó)企業(yè)家雜志的時(shí)候,我知道美國(guó)有一個(gè)財(cái)富,有一個(gè)福布斯,如果中國(guó)企業(yè)家雜志能做到人家的樣子,那是最高的理想。99年我應(yīng)邀到財(cái)富雜志拜訪,我雄心萬(wàn)丈,我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家完全可以做成中國(guó)的財(cái)富。后來(lái)發(fā)展做的不錯(cuò),但我發(fā)現(xiàn)做的不錯(cuò)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)你做的再好,你身邊的企業(yè)家們正在離你遠(yuǎn)去,這個(gè)業(yè)態(tài)如果僅僅想用一本雜志,把這個(gè)世界上最成功的,最有思想的企業(yè)家們聚集到你身邊,那個(gè)時(shí)代正在離你遠(yuǎn)去,所以我創(chuàng)建了中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,當(dāng)時(shí)有點(diǎn)私心,我經(jīng)常把企業(yè)家俱樂(lè)部的活動(dòng)和雜志的活動(dòng)放在一起,這樣你參加俱樂(lè)部的活動(dòng)就必然參加雜志的雜志。后來(lái)發(fā)現(xiàn)俱樂(lè)部也不夠用了,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代往前走,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷升級(jí),后來(lái)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的東西,俱樂(lè)部西方也有,中國(guó)也有,你做的再好也還不夠,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)隨時(shí)隨地讓大家溝通、交流、分享的方式、工具和平臺(tái),所以后來(lái)我們創(chuàng)辦了正和島。
但是,我回到我剛才說(shuō)的話,就是什么是很多年一遇,或者幾百年一遇的變化,大家知道是什么嗎?西方資本主義,就是西方的商業(yè)文明領(lǐng)導(dǎo)人類幾百年,現(xiàn)在從價(jià)值觀到商業(yè)模式,它已經(jīng)走道瓶頸了,金融危機(jī)只是一個(gè)標(biāo)志,為什么金融危機(jī)長(zhǎng)期化呢?金融危機(jī)不是像原來(lái)大家想的,跌了一個(gè)跟頭爬起來(lái)趕緊跑,一個(gè)跟頭接著一個(gè)跟頭,你病了不是被絆倒,可能不只是消化系統(tǒng),可能是血液系統(tǒng),可能連腦子都?jí)牧?。你?nèi)在機(jī)理發(fā)生了大問(wèn)題,不是能爬起來(lái)就跑,而且你不能爬起來(lái)就跑是好事,為什么呢?因?yàn)榍懊娴戎愕氖菓已?#xff0c;按照你原有的邏輯,爬起來(lái)就跑實(shí)際上等著你的是懸崖。大前年我在瑞士達(dá)沃斯,我發(fā)表了一個(gè)觀點(diǎn),我說(shuō)人類號(hào)航班正在飛向一場(chǎng)空難,而金融危機(jī)是什么呢?緊急迫降,劇烈電波緊急迫降,沒(méi)有機(jī)場(chǎng),沒(méi)有成功,好在沒(méi)有機(jī)毀人亡,但你迫降成功了,你是應(yīng)該檢查檢查你的發(fā)動(dòng)機(jī),你發(fā)動(dòng)機(jī)出了問(wèn)題,但現(xiàn)在還沒(méi)有找到發(fā)動(dòng)機(jī)的問(wèn)題,又想搖搖晃晃地上天,前面等著你的還是空難。額
所以我就說(shuō),幾百年一遇的大變化,如果具體的企業(yè),從根本上股東利益最大化,這個(gè)邏輯已經(jīng)到頭了。什么叫股東利益最大化?股東利益最大化就是股東的利益可以忽略、可以傷害,甚至可以踐踏,其他利益相關(guān)者的利益。這個(gè)基本的理念和基本的商業(yè)模式都已經(jīng)到頭了。它到頭了,你必須從根上改變,從根上調(diào)整。所以,結(jié)合,比如我從中國(guó)企業(yè)家雜志到企業(yè)家俱樂(lè)部,中國(guó)企業(yè)家雜志那時(shí)我們倡導(dǎo)的都是如何幫助中國(guó)企業(yè)成功、強(qiáng)大,這是特別特別重要的,但是到了企業(yè)家俱樂(lè)部之后,我們提到公司可持續(xù)發(fā)展,其實(shí)根本是什么呢?不但幫助中國(guó)企業(yè)成功,更重要的是讓你成功承載著意義,讓你的成功帶來(lái)尊嚴(yán)和尊敬,帶來(lái)榮譽(yù)和歷史地位,這個(gè)要求有多高啊?你僅僅你自己成功,你再成功,外面沒(méi)有尊敬,內(nèi)心可能還沒(méi)有尊嚴(yán)。如果內(nèi)有尊嚴(yán),外有尊敬,這個(gè)要求就非常高了。原來(lái)也有這樣要求的企業(yè),也有這樣要求的企業(yè)家,但是他是源于一種道德自覺(jué),現(xiàn)在不是道德自覺(jué),不這樣你活不下去,因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者都覺(jué)醒了,誰(shuí)一開(kāi)始出了倆錢,所有的努力都是為了他的利益最大化,現(xiàn)在大家不干了。而環(huán)境的最大變化,大家意識(shí)到了是什么嗎?除了我們外在的體制政策等等那個(gè)生存環(huán)境。那個(gè)變化之外,大家意識(shí)到另外一個(gè)天上的變化是什么嗎?就是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入微博時(shí)代以后,過(guò)去說(shuō)“善有善報(bào),惡有惡報(bào),不是不報(bào),時(shí)間不到?!钡巧茍?bào)很難,惡報(bào)也很難,很多人沒(méi)有等到就死了,因?yàn)槟鞘且粋€(gè)道,而這個(gè)道很漫長(zhǎng)。在微博時(shí)代,善報(bào)和惡報(bào)都來(lái)的極快。你做了好事,大家都知道,一傳十,十傳百,慢慢大家對(duì)你的信任越來(lái)越大,各種資源都向你越來(lái)越集中。你做了壞事,這兩年我經(jīng)常說(shuō)一句話,我說(shuō)微博時(shí)代,全世界的消費(fèi)者終于聯(lián)合起來(lái)了,不管你什么時(shí)候糟踐了一個(gè)消費(fèi)者,這個(gè)消費(fèi)者在微博上這么一條,全世界的消費(fèi)者立刻全都成為了你的敵人,可能你明天就完蛋了。而且你品牌越大,一條微博對(duì)你的傷害就越大,所以內(nèi)在的這種,企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展邏輯,從理念到商業(yè)模式,和環(huán)境的變化,環(huán)境的要求,都使得今天做企業(yè)已經(jīng)變得十分的艱難。所以,我說(shuō)過(guò)一句話,我說(shuō)新現(xiàn)實(shí)下的新英雄,你不但合法,而且合乎道義,合乎整個(gè)世界消費(fèi)者對(duì)你監(jiān)督的前提下,你還能把企業(yè)做的比較好,還能把服務(wù)做的比較好,你就是英雄。
所以,我覺(jué)得這個(gè)變化,大家其實(shí)要意識(shí)到西方引領(lǐng)人類幾百年的那個(gè)邏輯和理念已經(jīng)過(guò)去了,我們學(xué)西方學(xué)的還不夠,還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)很多東西,尤其工具理性,但是價(jià)值理性方面的東西,包括我們?nèi)遽尩?#xff0c;我們老祖宗很多好的東西我們還要返本創(chuàng)新,我們才能走出一條新路,而且我們中國(guó)企業(yè)走出一條新路的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們也為世界找到了一條新路。
徐浩然:謝謝東華先生這個(gè)非常擲地有聲、發(fā)人深省的入木三分的這樣一個(gè)總結(jié)式的發(fā)言,他說(shuō)到人類增長(zhǎng)模式的變,商業(yè)模式的變,外在環(huán)境的變,這三個(gè)變像三個(gè)問(wèn)號(hào),三個(gè)感嘆號(hào)、更像三個(gè)省略號(hào)帶給我們反省,在座企業(yè)家都能從這段對(duì)話,尤其是東華先生的這樣一段總結(jié)式的點(diǎn)評(píng),找到自己關(guān)照或者是關(guān)注的,每個(gè)人都可以觀到自己的內(nèi)心世界,我用不用變,我哪些東西該變,哪些東西不該變,哪些東西能變,哪些東西不能變,我覺(jué)得這就是我們今天這個(gè)正和島夜話一個(gè)非常重要的一個(gè)精神的內(nèi)涵。那么,我想每一輪對(duì)話,我們都希望跟下面的每一位來(lái)賓、每一位企業(yè)家有所互動(dòng),所以這輪我們談的是變,這個(gè)變我們講的也是比較深入和透徹,但是可能還有所遺漏,那么現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有哪一位有這方面和變有關(guān)的話題要和大家交流探討,我們可以開(kāi)放一點(diǎn)時(shí)間,我們來(lái)互動(dòng)一下。
我們下面有重量級(jí)的嘉賓,也是非常有思想的,和我們一起探討問(wèn)題的何振林(音譯)先生。原來(lái)是政府的官員,現(xiàn)在是一位企業(yè)家了,三一重工的副總裁何振林(音譯)先生,有請(qǐng)您來(lái)互動(dòng)一下。
何振林(音譯):我講講微觀的變,因?yàn)閯偛艝|華、李總從宏觀道、釋、儒的角度,從商業(yè)模式等談了。我講講三一的變化,三一當(dāng)年是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),但是短短的二十來(lái)年,它由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)變成一個(gè)在世界雄踞霸主地位的企業(yè)。它在2010年的銷售已經(jīng)是全球所有其他企業(yè)銷售綜合的2.25倍。那么隨著它去年、今年對(duì)世界分名頭品牌普斯曼斯特的這么一個(gè)收購(gòu),我把我們最大的一個(gè)銷售能力和普斯曼斯特的品牌能力疊加,使這個(gè)品牌的效益發(fā)揮到了淋漓盡致的地步。那么,剛才東華也講了中國(guó)的變化中的對(duì)國(guó)外的一些商業(yè)價(jià)值觀的這一個(gè)變,我覺(jué)得這是一個(gè)很重要的變。那么三一這些年正由于在這個(gè)價(jià)值觀上,它是由原來(lái)的崇拜西方的那個(gè)股東價(jià)值最高化的價(jià)值觀而變到了真正的用品質(zhì)來(lái)改變世界,要打造三個(gè)第一的這么一個(gè)夢(mèng)想。那么這個(gè)愿景和這個(gè)使命的變化,使它在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這一輪突飛猛進(jìn)中狂飆突進(jìn)。所以這個(gè)變化也印證了這個(gè)微觀的變化,印證了剛才東華講的西方的這種股東價(jià)值最大化遇到了極大的挑戰(zhàn)。而我們正因?yàn)槭怯闷焚|(zhì)改變世界,用了三個(gè)第一這些更廣泛的、普世價(jià)值觀的理念來(lái)打造一個(gè)企業(yè),所以才出現(xiàn)了這么大的一個(gè)變化,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,這個(gè)變我是從微觀的角度去解釋一下,去圖解一下東華講的變,由于時(shí)間關(guān)系,我不愿意占用大家更多的時(shí)間,謝謝主持人。
徐浩然:謝謝,何總謙虛了,其實(shí)何總就這些話題自己上來(lái)講一天也是講不完的,因?yàn)槲覀円步涣鬟^(guò)好幾次了。還有沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的?您自我介紹一下。
發(fā)言人:各位企業(yè)家好,我也來(lái)自杭州市導(dǎo),目前在杭州市世導(dǎo)任副總裁。剛才各位企業(yè)家說(shuō)的我也有比較深的體會(huì),那么我的體會(huì)是什么?各位企業(yè)家把這個(gè)經(jīng)濟(jì)大變局分成兩個(gè)層面,有的是從文化上來(lái)闡述,有的是從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)闡述,那我的感覺(jué)可能從未來(lái)的經(jīng)濟(jì)大變局來(lái)看,也可以從未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展方向。那么我們大家可以看到未來(lái)可能已經(jīng)趨勢(shì)很明顯的變化,有我們商業(yè)模式上的變化,企業(yè)2.0電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,它對(duì)我們已有的商業(yè)模式造成了很大的促進(jìn),我們看看現(xiàn)在京東商城還有蘇寧之間的斗爭(zhēng),大家看看電子商務(wù)對(duì)我們企業(yè)家有什么影響。有一天如果我們沒(méi)有電子商務(wù),可能就無(wú)商可務(wù)了,這是一個(gè)變化。
第二個(gè)變化是什么呢?技術(shù)革新,技術(shù)革新的變化。據(jù)我所了解,現(xiàn)在美國(guó)機(jī)器人工廠好像和工會(huì)談判的法案還在進(jìn)行中,未來(lái)自動(dòng)化工廠可能會(huì)對(duì)我們傳統(tǒng)意義上的世界工廠的中國(guó)會(huì)有很大的變化,這是一個(gè)大的技術(shù)變革的一個(gè)背景。
那么第三個(gè)還有什么?我們已經(jīng)很熟悉了,基于手機(jī)終端的微觀互聯(lián)網(wǎng),這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆實(shí)際上慢慢地與物聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)顛覆我們現(xiàn)在管理基礎(chǔ)的PC終端的現(xiàn)實(shí)。那么在這種技術(shù)的變革環(huán)境之下,我們現(xiàn)有的企業(yè)家們能不能順時(shí)而動(dòng),去抓住這樣的時(shí)機(jī),這是經(jīng)濟(jì)大變局技術(shù)方面的幾個(gè)趨勢(shì)。
那么還有不變的問(wèn)題。企業(yè)里面還有很多不變的東西,那么哪些東西是不變的?以人為本的管理方式不會(huì)變。那么以人為本的管理方式不會(huì)變,營(yíng)銷的精細(xì)化的管理,這個(gè)我們也需要做到極致,技術(shù)的革新可能也需要做到極致。那么如果我們能夠把我們未來(lái)的變化和未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化有機(jī)結(jié)合起來(lái),我想會(huì)給很多企業(yè)帶來(lái)一種全新的思維,謝謝各位。
徐浩然:謝謝,其實(shí)您說(shuō)的話題已經(jīng)切入到我們下一個(gè)要討論的內(nèi)容,但是也很重要,正好您是起到一個(gè)承上啟下的作用,這是我們下一輪要討論的話題,因?yàn)槲覀冴P(guān)鍵詞有變,還有不變,變的環(huán)節(jié)我們基本結(jié)束,下面場(chǎng)上的嘉賓更要從不變的角度闡述。剛才我說(shuō)不變有三種,第一是不能變,企業(yè)家的精神、企業(yè)家的信仰,我們的這種正直,我們的誠(chéng)心,我們的公平正義是永遠(yuǎn)不能變的東西,只要有人類就不能變。第二是不想變,不是每個(gè)企業(yè)都要變,有的是不想變,別人讓我變我還不變,何況我自己也不愿意變。第三是不會(huì)變,我想變,但是不知道怎么變,沒(méi)有抓手,沒(méi)有能力、沒(méi)有素質(zhì)把握這樣的機(jī)會(huì)。這些問(wèn)題怎么解決?哪些是企業(yè)不變的東西?這些不變的東西里面哪些是我們不想變的,哪些是我們不會(huì)變的?這一輪我們開(kāi)始研討。還是按照我們的順序吧,這樣比較公平一些,首先有請(qǐng)楊女士。
楊葳:主持人提的這個(gè)問(wèn)題很有意思,那么實(shí)際上我想說(shuō)的,就是剛才在在座各位老總們也都有一個(gè)很有趣的發(fā)言。那么作為埃森哲來(lái)講,我們埃森哲是一個(gè)全球化的企業(yè),還有埃森哲看中國(guó)企業(yè)來(lái)講。作為埃森哲來(lái)講,我們有一個(gè)一直不變的宗旨就是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的價(jià)值,那是我們的核心理念,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值,我們要變的是什么?就是我們的一些,如果我們看我們自己的商業(yè)模式以及我們內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制,為了適應(yīng)整個(gè)宏觀環(huán)境的變化,我們一直在變,我們?yōu)榱诉m應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶需求,我們一直在變。我們?cè)趺窗寻I苋蚝诵牡膬r(jià)值觀念,以及我們?cè)趺礃幽軌驀@我們要?jiǎng)?chuàng)造的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠順應(yīng)市場(chǎng)以及大的這種宏觀環(huán)境以及客戶的需求,我們進(jìn)行一些變化,最后能創(chuàng)造埃森哲卓越的績(jī)效,這是從埃森哲來(lái)看的,也使我們不變和變的結(jié)合,讓我們成為一個(gè)全球唯一一家進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的咨詢公司,這也是我們的成功之路。
我們就這幾年也在跟隨中國(guó)企業(yè)的步伐,也在觀察和研究中國(guó)企業(yè)的這種卓越績(jī)效創(chuàng)造的歷程。在今年,我們研究了一些這種企業(yè),因?yàn)樵趧偛盼艺劦降拇蟮暮暧^環(huán)境。從中國(guó)來(lái)進(jìn),我們中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了,尤其一些企業(yè)已經(jīng)走到海外去。從中國(guó)來(lái)看,我們不僅僅是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,全世界還有一個(gè)追求就是可持續(xù)發(fā)展。怎么樣通過(guò)一些節(jié)能、環(huán)境的保護(hù),能夠在創(chuàng)造人類更好的生存環(huán)境上面,其實(shí)國(guó)外的理念也在變,相信在中國(guó)這個(gè)理念也會(huì)很快付諸實(shí)施,這會(huì)給我們帶來(lái)變。
剛才李總提到以不變應(yīng)變和以變應(yīng)變。那么變是什么變?我們也看到很多企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)型,那么這個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)際上我們看到實(shí)際上是我們可以歸結(jié)為四大種類型:第一種類型是地域的。原來(lái)比如說(shuō)我們?nèi)恢毓ぴ谥袊?guó)取得成功,到海外發(fā)展,怎么樣把我在中國(guó)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)的模式能夠去推廣到新的區(qū)域,在新的區(qū)域里面獲得更大的增長(zhǎng)或卓越績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。第二種情況,實(shí)際上是一些業(yè)務(wù)組合的變化,有一些新的業(yè)務(wù)或者說(shuō)新的市場(chǎng)這種機(jī)會(huì),我們可能根據(jù)我們自身的能力,我們能去抓住,我們可能就新的業(yè)務(wù)平臺(tái)要展現(xiàn)出來(lái),我們有一些業(yè)務(wù)組合的變化,那么對(duì)一些已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù),我們可能要淘汰掉。所以在一些多元化的企業(yè)中一直在發(fā)生一種業(yè)務(wù)組合的變化,也是看到了,看到我們中國(guó)企業(yè)有一些企業(yè),比如大的集團(tuán)型企業(yè)在做業(yè)務(wù)組合發(fā)展的變化。
還有一些我們看到就是商業(yè)模式的變化,比如說(shuō)像我們剛才很多企業(yè)家都談到了,原來(lái)是我們做更多的是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),我們可能是靠一些勞動(dòng)力的低廉,或者完全是打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),但這已經(jīng)走不下去了。我們可能要突出服務(wù),我們?cè)趺礃幼プ】蛻舨煌男睦?#xff0c;能順應(yīng)客戶的需求去打造一個(gè)企業(yè)它非常核心的這樣一些不可復(fù)制的獨(dú)特能力,這種商業(yè)模式,那么這種也是一種變化。那么這個(gè)變化也是因?yàn)槲覀兇蟮暮暧^環(huán)境給我們帶來(lái)逆風(fēng)的挑戰(zhàn),使得原來(lái)的商業(yè)模式不能持續(xù)下來(lái),那么我要變,變成一個(gè)新的商業(yè)模式繼續(xù)地發(fā)展。
還有一個(gè)就是一些企業(yè)談到,在原有的價(jià)值鏈上上下游重新的定位。那么可能我原來(lái)是做制造的,我做上游的,在未來(lái)宏觀環(huán)境下不能持續(xù)發(fā)展了,那么我怎么利用原來(lái)的優(yōu)勢(shì)和人脈以及網(wǎng)絡(luò),以及我已經(jīng)打造出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠向其他的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)去發(fā)展。我們看到中國(guó)很多企業(yè),包括我們研究了一些國(guó)外企業(yè),當(dāng)它遇到一些逆風(fēng)挑戰(zhàn)的時(shí)候,尤其是巨大的宏觀環(huán)境的變化的時(shí)候,一些企業(yè)都在進(jìn)行這種變化,這種轉(zhuǎn)型,能夠去迎接下一個(gè)挑戰(zhàn),并且在下一輪的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造卓越績(jī)效。
那么實(shí)際上我們研究下來(lái)看到,在這個(gè)變的過(guò)程中,在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中唯一不變的是什么?就是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那么打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)能有內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力,在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中能夠去創(chuàng)造卓越績(jī)效。那么這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在很多方面。剛才很多企業(yè)家談到了市場(chǎng),就是怎么了解市場(chǎng)的需求,去抓住客戶的需求,深入洞察客戶的需求,并且把我們自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),這樣才能打造出來(lái)一些我們和別人不一樣的,是別人不能復(fù)制我的這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力,這就是我們說(shuō)研究下來(lái)很多企業(yè)它的成功經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然了,一些企業(yè)家剛才也談到,比如Justin? mallen談到,十年前他就看到從外貿(mào)怎么轉(zhuǎn)型,那么這些企業(yè)家,尤其是企業(yè)家領(lǐng)袖們要作為企業(yè)的舵手,我們就提出多重地平線的戰(zhàn)略規(guī)劃。怎么叫多重地平線?當(dāng)我們這個(gè)企業(yè)有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,或者核心業(yè)務(wù)的時(shí)候,我要想的是未來(lái),我看五年、十年,整個(gè)宏觀環(huán)境會(huì)怎么樣發(fā)展,我下一個(gè)機(jī)遇,我下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的平臺(tái)在什么地方。我怎么樣從現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)中創(chuàng)造保持我的這個(gè)現(xiàn)金流,但是我又培育未來(lái)發(fā)展新的動(dòng)力,這是給我們企業(yè)家領(lǐng)袖們提出非常重要的,能夠去引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)舵手的作用。
那么第二個(gè),實(shí)際上我們看到的是整個(gè)運(yùn)作的管理機(jī)制的這樣一些打造。我們很多企業(yè),我們?cè)谶^(guò)去幾年談到國(guó)際化的發(fā)展,向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域去發(fā)展,但實(shí)際上我們是不是考慮到我們企業(yè)有什么樣的核心的運(yùn)作機(jī)制,能夠保證我們快速的實(shí)現(xiàn)?這也是我們要打造的,包括人才,包括我基礎(chǔ)的管理,這都是我們持續(xù)的這樣不變的這個(gè)話題。只有企業(yè)抓住了這些根本的管理的這種能力,才能夠使得我們?cè)谌f(wàn)變中實(shí)現(xiàn)我們的這種卓越。
徐浩然:謝謝,我們的楊葳女士講的比較全面,所以我都不知道從哪打斷你,你從戰(zhàn)略、價(jià)值模式等等可以變,但萬(wàn)變不離其宗,聽(tīng)上去是一句老話,那就是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓它變得更加不可復(fù)制。其實(shí)我們的話題談到這兒,我作為主持人都覺(jué)得有點(diǎn)郁悶,就是我們第一輪談的是變的時(shí)候,很多人講的是不變的話題。第二輪我們講到不變的話題的時(shí)候,很多人講的是變的話題,所以變中有不變,不變中有變,這個(gè)有點(diǎn)彎彎繞,有點(diǎn)哲學(xué)命題,有點(diǎn)像中國(guó)人這種邏輯,就是黑中有白,白中有黑,你說(shuō)不清楚到底哪一塊是黑,哪是白。Justin? mallen?
Justin? mallen:再退一步,我們前面講的是大環(huán)境,也是大環(huán)境的變化,剛才也聽(tīng)了很多企業(yè)家在講核心價(jià)值不能變。我想退一步是什么東西?我們現(xiàn)在大環(huán)境的變化是來(lái)自資產(chǎn)性的變化,是來(lái)自美國(guó)雷曼兄弟的倒掉,它為什么倒掉了?因?yàn)樗车膫钐?#xff0c;它還不了了,它作為銀行收購(gòu)了很多不良資產(chǎn),什么樣的不良資產(chǎn)呢?簡(jiǎn)單講,房地產(chǎn)里面,我購(gòu)買這個(gè)房子我資金還不夠,但是銀行給我貸了款,我按揭這塊賣給雷曼銀行,它也幫我轉(zhuǎn)賣,這不是一個(gè)核心價(jià)值的業(yè)務(wù),這完全是倒來(lái)倒去現(xiàn)金,使每家銀行在美國(guó)金融風(fēng)暴之前,前三年向美國(guó)政府申請(qǐng)一個(gè)政策,我自己一筆,它可以貸款一筆1:30,所以它1美金可以貸30萬(wàn)美金,就等于這些銀行貸款太多了,操作的業(yè)務(wù)是不良信息的業(yè)務(wù)這塊,就使它倒了。但我回過(guò)來(lái)說(shuō),這是金融風(fēng)暴的問(wèn)題。
回到業(yè)務(wù)這塊,消費(fèi)者還在,消費(fèi)者沒(méi)走,我們還在講大環(huán)境的變化,大環(huán)境的變化是由于歐洲的政府貸款貸的太高了,希臘已經(jīng)破產(chǎn)了,沒(méi)有真正破產(chǎn)的還在貸款呢。歐洲的問(wèn)題是政府貸款太多,美國(guó)的問(wèn)題是房產(chǎn)公司貸款太多了,但是我們大家還要記住一個(gè)概念,消費(fèi)者沒(méi)走呢。所以變化是什么?沒(méi)有意識(shí)到我們做的核心業(yè)務(wù)。我是提供服務(wù)給企業(yè)家,你是做醫(yī)藥,你的病人永遠(yuǎn)有的,再怎么沒(méi)有市場(chǎng),你肯定市場(chǎng)有的,你也是一樣的,劉總這塊,劉東華這塊,企業(yè)家也是有的,我們作為市場(chǎng)是有的,我們的消費(fèi)者有的,我們的客戶永遠(yuǎn)是有的,所以我們大家都討論大變化是對(duì)的。但是核心還是我們不變的東西是我們的市場(chǎng)是在的。所以我覺(jué)得是在于我們自己的市場(chǎng)在的情況下我們要考慮一下大的環(huán)境變化,我們?cè)趺礃幽軌蚋?#xff0c;更加好的服務(wù)我們的客戶,我們的客戶現(xiàn)在的需求是什么需求。所以回過(guò)頭來(lái),大變和不變的東西,是大的環(huán)境變化,但我們的核心業(yè)務(wù)還在,我們?cè)趺礃幼龅母?#xff0c;怎么樣更好服務(wù)于我們的客戶群,這是核心的原則所在。
說(shuō)到這一點(diǎn),我覺(jué)得劉東華說(shuō)的已經(jīng)非常非常關(guān)鍵了,而且今天在這塊東西,我覺(jué)得你這句話是最經(jīng)典的,不知道大家有沒(méi)有注意到,信息化的變化。剛才我們也講到蘇寧跟京東在競(jìng)爭(zhēng)電子商務(wù),有一塊變化,這一塊是新技術(shù)的變化,信息化的變化是非常非??斓?#xff0c;我們?cè)缺热缱鲭娮由虅?wù),蘇寧這塊是把讓人跑到商場(chǎng)買了之后帶回家,現(xiàn)在大家上上網(wǎng),上商城看看,價(jià)格更低,買了。這是一個(gè)手段。所以我們還是回過(guò)來(lái),我自己總結(jié)了一個(gè)概念,消費(fèi)者是在,盡管有大的變化,但不影響我們的企業(yè)。房地產(chǎn)是有資金流的問(wèn)題,但大部分企業(yè)不做房地產(chǎn),消費(fèi)者是在的,新技術(shù)變化是大的,微博是一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)必須了解到微博的問(wèn)題,一個(gè)消費(fèi)者必須了解電子商務(wù)的問(wèn)題。而我們作為企業(yè)必須關(guān)心消費(fèi)者,因?yàn)檫@是重中之重。
徐浩然:Justin? mallen給我們提供了另外一個(gè)視角,雖然外在環(huán)境怎么怎么變,但消費(fèi)者還在,市場(chǎng)還在,關(guān)鍵是我們?cè)趺唇o他提供更好的服務(wù),更加精準(zhǔn)的服務(wù)方式,包括電子商務(wù),包括微博,包括信息化,這就是我們最好的方式,最好的選擇,我非常同意你的說(shuō)法。當(dāng)然前面這個(gè)變化美國(guó)的問(wèn)題是出在過(guò)渡透支的消費(fèi),歐洲的問(wèn)題是過(guò)渡透支的福利,中國(guó)如果有問(wèn)題是過(guò)度投資造成的產(chǎn)能過(guò)剩等等,這論話題我們將引向深入。其實(shí)一直掌握下去,希望時(shí)間大家稍微抓緊一下。接下來(lái)我們請(qǐng)振國(guó)先生。你的不變之道是什么?
王振國(guó):我的不變之道是不管怎么變化,從我個(gè)人和企業(yè)來(lái)進(jìn),追求生命科技,作為一個(gè)成功者也好,最重要是看你對(duì)社會(huì)做了什么,而不單純?cè)谀愕玫搅耸裁础N医裉斓介L(zhǎng)春之后,我看了十個(gè)病人,其中有兩個(gè)病人是肺癆,都說(shuō)能活三個(gè)月,五個(gè)月之內(nèi)的肺部腫瘤,腦部腫瘤都沒(méi)有了。我覺(jué)得好像比我得到幾十萬(wàn)重要,生命的存在和延續(xù)。所以,我覺(jué)得作為我們企業(yè),科技創(chuàng)新不能改變。那么只有科技創(chuàng)新,企業(yè)才能發(fā)展,才能給人類帶來(lái)更好的健康。我做市場(chǎng)調(diào)查的,大家都不想變的一個(gè)道理,可能在座的也這么想的,就不想變老,誰(shuí)都怕變老,那我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題,研究如何不讓相對(duì)的變好,變老是絕對(duì)的,怎么能變得慢一點(diǎn)。我們和美國(guó)、澳大利亞幾家科研單位合作,研究怎么把我們自身的干細(xì)胞調(diào)動(dòng)起來(lái),不用外圍。因?yàn)橐粋€(gè)人體內(nèi)的干細(xì)胞只有2%在活動(dòng),在工作。那如果把這些調(diào)動(dòng)起來(lái),一個(gè)人細(xì)胞得到激活之后,馬上可以改變。我還差4個(gè)月60歲了,如果一年前你們看到我絕對(duì)不是這樣,頭發(fā)也白了,眼帶也下來(lái)了,誰(shuí)看見(jiàn)我都問(wèn)六十幾歲了?但我就在我身上做的一年的實(shí)驗(yàn),年輕的,所以我說(shuō)如果我能讓一個(gè)人年輕十歲,多活二十幾年,我覺(jué)得這是非常有異議的。所以我覺(jué)得我的追求,我的渴望不會(huì)改變。
另外,我想作為一個(gè)企業(yè)也好,作為一個(gè)企業(yè)家也好,誠(chéng)信不能改變,做人不能改變,真正的成功者是做人成功的,而不是做事成功,做事成功是暫時(shí)的,做人成功是一輩子。社會(huì)發(fā)生變化之后,發(fā)現(xiàn)很多人都在變了,變壞了,變奸詐了,我覺(jué)得這都不是長(zhǎng)久的。所以,我覺(jué)得作為一個(gè)真正的企業(yè),尤其像登島的企業(yè),首先得講誠(chéng)信。我為什么能坐到這里,而且我為什么叫登島,就是他希望有一批善良、勇敢的人、有智慧的人做鄰居,在島上生活??赡芪覀儌z很早前就有緣,所以我在籌劃長(zhǎng)白山的時(shí)候我,沒(méi)有無(wú)人的地方,一個(gè)世外桃源,修建了一個(gè)三個(gè)億的島,我們叫抗衰美容醫(yī)學(xué)島。我沒(méi)有什么禮物給東華,我說(shuō)東華你為企業(yè)家做了大好事,我所能做的可能將來(lái)把這個(gè)島獻(xiàn)給東華,謝謝。
徐浩然:我們這個(gè)王總講了一個(gè)感覺(jué)上聽(tīng)上去特別像一個(gè)島民的登島感言,如果真的有一天正和島有這樣一個(gè)實(shí)體的島,真的有人上去,我想有很多人會(huì)發(fā)布登島感言。我想咱們經(jīng)常說(shuō)的一句話是,釣魚(yú)島是咱們中國(guó)人的,正和島是咱們企業(yè)家的。兩個(gè)島可以并列,以后可以放并列,國(guó)家這個(gè),咱們的政府最關(guān)注的,全國(guó)國(guó)民最關(guān)注的是釣魚(yú)島,咱們企業(yè)家最關(guān)注的應(yīng)該是正和島,我想這是每個(gè)島民感到欣慰的事。接下來(lái)我們有請(qǐng)劉總,劉曉光先生,您的不變是什么?
劉曉光:我原來(lái)想講的是不變之道。大家剛才講的很好,首先在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,企業(yè)練內(nèi)功肯定不能變,包括它的精細(xì)化管理,包括它的規(guī)范運(yùn)作。第二可能企業(yè)的創(chuàng)新精神業(yè)績(jī)不能變的,每天敢于否定自己,在不斷創(chuàng)新。第三,我想中國(guó)逐步的成熟的這種市場(chǎng)化的規(guī)律,就是從客觀來(lái)講。第四就是企業(yè)家精神,企業(yè)家的夢(mèng),企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神,這是不變的。第五個(gè)來(lái)講,我想可能作為一個(gè)企業(yè),進(jìn)一步地來(lái)講,守信用,有社會(huì)契約的精神,規(guī)范運(yùn)作也是不能變的。第六個(gè),在低迷的情況下,可能會(huì)奉獻(xiàn)一些新的機(jī)遇,這個(gè)客觀也是不變的,不管是多少年。第七個(gè),因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)肯定殘酷,競(jìng)爭(zhēng)法則肯定不會(huì)變。第八,我想到的就是剛才講到了,快魚(yú)吃慢魚(yú),快船追慢船,這種競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律不會(huì)變。第九,全球一體化這種國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這種情況不會(huì)變。中國(guó)的企業(yè)來(lái)講,跟國(guó)際的差距很大,我去過(guò)很多國(guó)家,我知道。第十,下一步網(wǎng)絡(luò)化第四次工業(yè)革命,這種大趨勢(shì)不會(huì)變。這是正向的。
反向的也有,我覺(jué)得最可怕的就是第十一,體制和機(jī)制不會(huì)變,這個(gè)是最可怕的。
主持人:十一條,我還有點(diǎn)記不過(guò)來(lái),但是我初步的記了一下,我們的創(chuàng)新不能變,誠(chéng)實(shí)守信不能變,市場(chǎng)化的步伐不能變,企業(yè)家的精神與夢(mèng)想不能變,機(jī)遇不能變,競(jìng)爭(zhēng)法則和規(guī)律不能變,全球化不能變,網(wǎng)絡(luò)和第四次工業(yè)革命不能變,尤其是機(jī)制體制不是不能變,是應(yīng)該變,但什么時(shí)候變?能不能變?我覺(jué)得是一種呼喚,非常感謝您這么周密的思考,而且這么系統(tǒng)全面。我們請(qǐng)李總,晶珠藏藥李訪瑞先生。
李訪瑞:我認(rèn)為我們企業(yè)家最不能變的就是學(xué)習(xí)精神。為什么我們能是企業(yè)家?我覺(jué)得首先企業(yè)家應(yīng)該是都是比較有智慧的,我們要不斷地讓我們的智慧得到充實(shí),得到提高,那我們就得不停地應(yīng)對(duì)這個(gè)變而去學(xué)習(xí)。我們只要保持了一個(gè)能夠在很忙的時(shí)候還能靜下心來(lái)去,就是剛才浩然說(shuō)的“觀自在”,看看自己心的時(shí)候,我覺(jué)得這是必要的。我想睡覺(jué)的時(shí)候不能光睡腦子,還要睡心,要觀一下我們的心是怎么想的。
所以,我講一個(gè)成功者的念力一定是很大的,意念,也叫意念力。我也聽(tīng)過(guò)孔泰講的意念論培訓(xùn),意念力,就是說(shuō)成功的意念力很強(qiáng),所以創(chuàng)造事物的準(zhǔn)確性很高,我就不講了,大家可以上網(wǎng)看很多有智慧的人說(shuō)的話,我不多講了,拋磚引玉。我只是講作為我們企業(yè)家應(yīng)該想什么,應(yīng)該做什么,怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)不變,我個(gè)人是這么想的。我這個(gè)企業(yè)家,我不知道別人怎么想的,我認(rèn)為我自己就是一個(gè)社會(huì)財(cái)富的小管理員,我掌握的錢越多,可能我這個(gè)管理員越大,我的少就是一個(gè)小管理員,大點(diǎn)就是大管理員??傊?#xff0c;我就是一個(gè)社會(huì)財(cái)富的小管理員。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,管理員就一個(gè),國(guó)家,所以它管不好。朝鮮也是,它不讓你做生意,所以它那個(gè)國(guó)家很窮。那么我們有了錢以后該干什么?實(shí)際上我們每個(gè)企業(yè)家都是英雄,他能把企業(yè)做起來(lái),他一定知道在做大以后的危險(xiǎn)比沒(méi)做大以前還危險(xiǎn),他為什么還會(huì)去頂著這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),頂著地雷還在往前沖?我想這是對(duì)中華民族都是有責(zé)任心的人。所以,我也不是唱高調(diào),我真是想的就是,我給我企業(yè)定的最高的理念就是讓更多人生活的更美好。我怎么詮釋這句話呢?我首先是讓跟我干事的這幫弟兄們生活的更美好,讓我的客戶跟著我掙的錢更多一點(diǎn),然后我給國(guó)家多交點(diǎn)稅,讓國(guó)家用這個(gè)錢做點(diǎn)更美好的事,所以我定的理念就是更美好,這個(gè)理念不能變。
再就是我們做企業(yè),剛才企業(yè)家們也都提到做人,我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè),我們必須要修心、養(yǎng)性,三代出貴族,我們基本上都是第一代企業(yè)家,頂多現(xiàn)在有富二代的,就是第二代企業(yè)家?,F(xiàn)在企業(yè)家都來(lái)到了正和島,我就感覺(jué)非常好,一幫正直的、善良的、和氣的、共同修養(yǎng)的,把大家的思想合在一塊,把大家的精神合在一塊,把大家的財(cái)富合在一塊,然后為這個(gè)社會(huì)去干點(diǎn)更大的事情,非常好。
所以,我覺(jué)得我的企業(yè),首先從精神上不能變,把企業(yè)要做好、做大是為了什么?第二是為了生存下去,為了生存的更好,為了給社會(huì)做貢獻(xiàn)做的更大。那我就要研究我怎么突圍,我不能被圍住,我要突出去,把我的地盤打的更大,那我就要研究我的上下游產(chǎn)業(yè)。研究了我的上下游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的還不錯(cuò),在這種時(shí)候,我就還應(yīng)該想到有更大的機(jī)遇,應(yīng)付以后更大的風(fēng)險(xiǎn),那我就要聯(lián)合更多的企業(yè)家,我們一起抱團(tuán)去國(guó)際化。國(guó)際上有多大的市場(chǎng),有多大的機(jī)會(huì),我們就做多大的事,國(guó)際上沒(méi)有機(jī)會(huì),我們就在國(guó)內(nèi)連鎖做事??傊?#xff0c;我們抱團(tuán)比不抱團(tuán)強(qiáng),抱團(tuán)打天下,抱團(tuán)贏天下。包括我們到正和島上也是要和有智慧、有思想的,我們共同成為正直、善良的島民來(lái)做事,所以我們的選擇都是為了不變而選擇的,包括上島。說(shuō)完了。
徐浩然:謝謝,謝謝!您說(shuō)的這一切,我覺(jué)得最有感受的是我們的東華先生,這就是他創(chuàng)辦這個(gè)島的初衷,怎么樣匯聚正能量向著陽(yáng)光生長(zhǎng),我還有一句話,以政治和,以和為和,以和導(dǎo)正,大家在一起是吃喝玩樂(lè),不是搞一些閑聊的事情,而是匯聚能量,而是一種互相的關(guān)照,而是一種互相的生長(zhǎng),所以這個(gè)方面東華最有體會(huì),包括他說(shuō)到的先論是非,再論成敗。他的豪言壯語(yǔ)非常多,我們請(qǐng)東華在這輪做一個(gè)總結(jié)發(fā)言,大家有請(qǐng)。
劉東華:輪不到我做總結(jié),我覺(jué)得大家說(shuō)的都非常好,因?yàn)樵谧泻芏嗬吓笥?#xff0c;老朋友不見(jiàn)得認(rèn)真想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,比如中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部,何總知道,我們?cè)谖辶昵俺闪⒌臅r(shí)候提特高的要求,但什么都沒(méi)有,我們叫俱樂(lè)部,但連一個(gè)會(huì)所都沒(méi)有。但要求挺高,只有什么樣的人才能進(jìn)來(lái),門票還挺貴,當(dāng)年就一百萬(wàn),現(xiàn)在都漲到260萬(wàn)了??赡苡械呐笥褧?huì)說(shuō),你當(dāng)時(shí)是中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng),總編輯,別人多少對(duì)你有點(diǎn)忌憚。后來(lái)我就下來(lái)了,赤條條的一個(gè)人,在這個(gè)時(shí)候那幫朋友,那幫企業(yè)家不但沒(méi)有拋棄你,而且給你更大的幫助和支持,給我定價(jià)很高,一起步幾個(gè)億,而且你必須絕對(duì)控股,就是一幫人給你做小股民,支持你做這個(gè)事。為什么?表面上看你能給大家提供價(jià)值,這當(dāng)然是永遠(yuǎn)的基本面,但其實(shí)就是大家信任你特別重要的一個(gè)東西,就是你永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)大家提特別高的要求。像剛才浩然說(shuō)“先問(wèn)是非,再論成敗”,這不胡扯嘛,因?yàn)槊髅鞯恼l(shuí)把是非放在前面誰(shuí)倒霉,誰(shuí)不要臉,不講是非,更容易當(dāng)官,更容易掙錢,經(jīng)常發(fā)生這樣的事。你讓人家“先問(wèn)是非,再論成敗”,我說(shuō)企業(yè)家從來(lái)不怕高的要求,只怕錯(cuò)的和荒唐的要求。就是我們經(jīng)常提對(duì)的,但是特別高的要求。
因?yàn)槲乙舱f(shuō)一句話,我說(shuō)今天的世界之所以變得越來(lái)越危險(xiǎn),不是因?yàn)槲覀冏鰧?duì)的事情,而是因?yàn)槲覀冏隽颂嗖辉撟龅氖虑椤偛藕迫徽f(shuō)什么是不該變的?不該變的,人類的古圣先賢就一直在告誡我們,幾千年過(guò)去了,我們發(fā)現(xiàn)我們都在朝著古圣先賢告誡的你不應(yīng)該去,不應(yīng)該去,結(jié)果我們走得越來(lái)越快,朝那個(gè)方向,越來(lái)越快。為什么呢?就是因?yàn)槌莻€(gè)方向走,好像不但不會(huì)受到懲罰,而且好像還會(huì)受到各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)。所以我剛才說(shuō)現(xiàn)在變了,你再那樣走會(huì)受到懲罰了,而且懲罰會(huì)來(lái)的非???。我們?cè)谧泻芏鄭u民。比如正和島除了這個(gè)企業(yè)做的怎么樣,什么樣的規(guī)模,什么樣的實(shí)力,什么樣的核心能力有要求之外,還有個(gè)軟要求,叫五戒六規(guī),你也不是廟,怎么有這個(gè)呢?五戒六規(guī)就是戒規(guī)、戒條、戒律,規(guī)就是規(guī)范。
什么是不該變的呢?比如我說(shuō)的五戒,第一個(gè)就是無(wú)誠(chéng)心的交往,無(wú)底線的商業(yè),無(wú)尊嚴(yán)的人格,無(wú)原則的行善,無(wú)良知的享樂(lè)。五戒,這么高的要求,連俞敏洪,當(dāng)時(shí)我發(fā)一條微博,一萬(wàn)多條轉(zhuǎn)評(píng),連俞敏洪都說(shuō)這是做五戒六規(guī)人的最高要求,更多人說(shuō)這是做人的基本要求,是基本要求,但是做起來(lái)很難。但是現(xiàn)在就是這個(gè)時(shí)代,大家看到希望了,就是你做對(duì)的事,底線下面有黃金,過(guò)去誰(shuí)到底下挖黃金,誰(shuí)就受益,笑貧不笑娼,成者王侯敗者寇。但現(xiàn)在不是這樣,如果你堅(jiān)守不該變的東西,就是先問(wèn)是非,把是非放在前面,你守住它,如果你堅(jiān)定地守住它的話,其實(shí)你變的都是一些方式、方法、策略、工具,所有變的東西都是為了捍衛(wèi)和證明那些不變的東西。今天大家想一想,那些了不起的成功者都是這樣的。他做人的原則,他那些基本的價(jià)值理念,他都是不變的。我在這些東西不變的前提下,我還想成為最好的,那就得天天變化,變的稍微慢一點(diǎn)就會(huì)被拋棄了。
剛才這位兄弟他說(shuō),市場(chǎng)需求永遠(yuǎn)在那,病人永遠(yuǎn)在那,消費(fèi)者永遠(yuǎn)在那,企業(yè)家永遠(yuǎn)在那,就看誰(shuí)能滿足住。在你捍衛(wèi)不該變的東西前提下,你要變的是每天,剛才訪瑞兄剛才說(shuō)的每天增加智慧,每天增加能力。剛才浩然說(shuō)的不能變的,然后不愿意變的,還有不會(huì)變的,如果你捍衛(wèi)了那些不該變的,你不愿意變的也得變,因?yàn)槟悴蛔兙屠狭?#xff0c;不變你就過(guò)時(shí)了,很多年輕人現(xiàn)在不變,比如我是做媒體的,很多年輕的媒體人,他不愿意變,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你原來(lái)會(huì)的那點(diǎn)玩意已經(jīng)沒(méi)有用了,你不愿意變,不學(xué)新本事,我原來(lái)打一個(gè)比方,原來(lái)世界就那么幾輛車,你是有個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)車,你掌握的是世界上最重要的資源,你很得意,今天家家戶戶都有車了,你就會(huì)開(kāi)兩下車,你還不想學(xué)新本事,這個(gè)世界還需要你嗎?你必須變。而且如果你有強(qiáng)烈的,一定要變,就是訪瑞兄說(shuō)的意念力。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)家你們耳熟能詳,但是沒(méi)有人認(rèn)真去研究他,比如我舉一個(gè)比較土的人的例子,李書(shū)福大家知道吧,吉利汽車的創(chuàng)始人。這個(gè)李書(shū)福土的掉渣,而且大家都覺(jué)得這個(gè)人少根筋,說(shuō)句話經(jīng)常惹得大家哄堂大笑。但是這個(gè)人的意念力超出你的想象,這個(gè)人的建錢能力超出你的想象。這個(gè)世界過(guò)去把他當(dāng)猴耍,他自己認(rèn)為扮猴更安全,好吧,那我就當(dāng)一下猴吧,實(shí)際在他的眼里,大家才是猴。十幾年前創(chuàng)辦吉利汽車,他說(shuō)他要做中國(guó)最便宜的,買的起的汽車,這是第一個(gè)目標(biāo),然后很快發(fā)現(xiàn),光拼成本不行了,又提出來(lái),要制造出中國(guó)人買得起的好車。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西自己要做的事挺難的,這輩子可能不夠用,后來(lái)就找老品牌,大品牌,誰(shuí)可能下不去了。八年前跑到福特,和福特的總裁說(shuō)把沃爾沃賣給我吧?遭到人家的嘲笑,我沃爾沃根本不會(huì)賣,賣也不是你的事。李書(shū)福說(shuō),你肯定會(huì)賣。因?yàn)樗麘?zhàn)略上研究清楚了,沃爾沃肯定會(huì)賣,當(dāng)你賣的時(shí)候,我一定是全世界最理想的收購(gòu)者。八年后,這件事變成現(xiàn)實(shí)了。就是意念力,你把最基本的東西守住。我第一次到李書(shū)福寧波的生產(chǎn)基地,我當(dāng)時(shí)就提出一個(gè)問(wèn)題,我看了之后,我說(shuō)一個(gè)人的意志對(duì)現(xiàn)實(shí)世界有多強(qiáng)的穿透力,馬云說(shuō)讓天下沒(méi)有難做的生意,在全世界的嘲笑聲中,然而就在全世界的嘲笑中,一天天成就了一個(gè)最偉大的公司。今天它將會(huì)變得多么偉大,今天大家還不知道。就是你把那些最基本的東西,就是人類,人性當(dāng)中最應(yīng)該堅(jiān)守的美好的東西,你守住了,然后你還有很高的追求,你能創(chuàng)造出來(lái)的奇跡,你自己都不相信,這就是人之所以成為人,而英雄之所以成為英雄的原因,好,謝謝大家!
徐浩然:我覺(jué)得東華老師剛才講的這些,其實(shí)他沒(méi)講另外八個(gè)字,但是用這八哥字總結(jié)比較恰如其分,就是我們經(jīng)常在一起交流和探討的,那就是守住底線,捍衛(wèi)底線,追求無(wú)限。只有守住你最應(yīng)該守住不變的東西,然后才能創(chuàng)造出無(wú)限的變化的可能性,這就是我覺(jué)得今天晚上最重要的一個(gè)點(diǎn)睛之筆。我們談經(jīng)濟(jì)大變局之下的不變之道,其實(shí)經(jīng)濟(jì)大變局變也好,不變也好,大變也好,小變也好,中變也好,國(guó)外變也好,中國(guó)人變也好,行業(yè)變也好,周圍怎么變也好,不變也好,最終最終決定我們的生存的,決定我們的發(fā)展的,一定是我們的不變的那些東西,所以這點(diǎn)東西,我覺(jué)得大家如果能搞明白了,今天晚上我們所有的訪談嘉賓,包括我們現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)賓們都是很值得的,同意嗎?大家?我們第二輪就到這里結(jié)束了,因?yàn)槲覀冎挥袃奢?#xff0c;但是現(xiàn)在有沒(méi)有人?在現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)賓、有激情,有這樣的機(jī)會(huì)和企業(yè)家交流。
楊總:我講講變于不變的體會(huì),毛主席他老人家給我們講過(guò)一句話“為人民服務(wù)是不能變的”。那么我們作為企業(yè),我們都是做服務(wù)的,這個(gè)絕對(duì)是不能變的。我從東華上島我就上島了,上島以后,凡是正和島在全國(guó)各地只要一搞活動(dòng),我都去參加。而且每一次參加一些活動(dòng)自己心里面的感受不一樣,所以說(shuō)為什么不一樣呢?我感覺(jué)到東華先生的正和島讓我們每一個(gè)企業(yè)家作一個(gè)好夢(mèng),作一個(gè)好人,而且大家一定要做一個(gè)好事。
所以說(shuō),剛才他講到這個(gè)微博,我的這個(gè)微博是在國(guó)內(nèi)也是有點(diǎn)影響的微博,但是最近因?yàn)槲艺f(shuō)了兩句,就是剛才曉光先生說(shuō)的一句話,體制的問(wèn)題,微博馬上禁言了,剛才所有的大號(hào)都問(wèn)我,說(shuō)為什么要禁言?是那邊禁言了,我在正和島的微博又開(kāi)始火起來(lái)了,今天晚上我有三個(gè)人和我對(duì)話,一個(gè)是柳傳志老師,一個(gè)是牛根生老師,還有一個(gè)是馬云,三個(gè)人一直在微博互動(dòng)。所以說(shuō)正和島確確實(shí)實(shí)能給我們企業(yè)家領(lǐng)來(lái)一條路。我們?cè)诤艉秃铺氐臅r(shí)候,浩然先生也轉(zhuǎn)我的微博,我們?cè)谝黄?#xff0c;就是說(shuō)正和島是實(shí)實(shí)在在給我們島民們?cè)谧鍪?#xff0c;而且在給我們島民領(lǐng)。所以我講的一句話,只要跟著我們的正和島,路走對(duì)了,還怕遠(yuǎn)嗎?要走一定走好。
何總:我必須講一分鐘,第一,經(jīng)濟(jì)大變局,是怎么大變局?大家談了很多大編劇,我覺(jué)得很簡(jiǎn)單,用我們上次在博鰲的三個(gè)東西來(lái)總結(jié)。第一:云計(jì)算;第二:人工智能;第三:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這是經(jīng)濟(jì)大變局下改變?nèi)祟惖?#xff0c;改變商業(yè)格局的一個(gè)最大的變化,其余的變化也很重要,但是我認(rèn)為這是最重要的。第二個(gè),什么叫不變?東華從很高的道義的角度,從精神層面,從道釋儒都解釋了,但我覺(jué)得既然是經(jīng)濟(jì)大變局下的不變之道,我自己就理解是兩句話:
第一是通過(guò)客服價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。這是第一句話,這是絕對(duì)不能變的,剛才所有的同志都講了這個(gè)道理。通過(guò)客戶價(jià)值的最大化達(dá)到自身的最大化。
第二個(gè)最重要最重要的是什么?用一百多年前福特的一個(gè)老言,“讓這個(gè)世界變的更美好”,謝謝大家!
徐浩然:我覺(jué)得今天晚上我們的島民確實(shí)每個(gè)人都能當(dāng)主持人,每個(gè)人都有很好的感言。剛才訪瑞就講到他的目標(biāo)就是讓更多人生活的更美好,跟您剛才說(shuō)的實(shí)現(xiàn)客戶最大價(jià)值化等等是一個(gè)道理。您前面的三句話,Justin? mallen最愛(ài)聽(tīng)了,云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)通信。我們先點(diǎn)個(gè)名吧,我們鑄誠(chéng)集的董事長(zhǎng)張立民再給我們分享兩句。
張立民:我這是第二次參加正和島。這次組織高峰論壇又參加了。實(shí)際說(shuō)正和島就是給企業(yè)家打造一個(gè)如何能夠在大環(huán)境下不掉隊(duì)的話題,變就怕你在變之后掉隊(duì)。圍繞辯證法,有以變求變,這是在什么角度下可變,什么角度下不可變,這是角度不同。所以各位企業(yè)家有的是從理論高度看,有的是從實(shí)踐高度看,因?yàn)槲沂菍?shí)踐家,我感覺(jué)你這個(gè)企業(yè)平常不變,那你就可能導(dǎo)致最后的變。平常你要總變,就為了在大環(huán)境下,就是現(xiàn)在當(dāng)前所說(shuō)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候,你為了不變。所以一個(gè)企業(yè)要變,什么時(shí)候變?在大環(huán)境下來(lái)了再變,我認(rèn)為這就晚了。就象剛才東華老師剛才講的,這飛機(jī)要空難的時(shí)候你再變,危險(xiǎn)太大,這時(shí)候就變的晚了。作為我們企業(yè)家,我是鑄誠(chéng)集團(tuán),過(guò)去是干門的,一個(gè)防盜門,不是什么高科技含量,不管是高科技含量還是不高科技含量,社會(huì)在發(fā)展,發(fā)展一個(gè)階段,都不同,過(guò)去有BP機(jī),現(xiàn)在還有誰(shuí)要了?你不變能行嗎?我們做門也是一樣,你平常不變化,等到寒冬來(lái)了再變化也晚了。搞門的企業(yè)南方也有很多倒閉的。另外搞門的企業(yè),地產(chǎn)能是老這么瘋狂嗎?今后不研究變也不行。但什么時(shí)候變?不是一次性變,就像挪樹(shù)一樣,一下沒(méi)挪好,挪死了,這就是沒(méi)有掌握好,土壤沒(méi)有掌握好,你馬上變了,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大了。一個(gè)企業(yè)為什么不成功?老變,沒(méi)等土壤生存你,你又變了。這是一個(gè)企業(yè)最可怕的東西,可怕的變。所
以說(shuō),從我們這個(gè)企業(yè),你說(shuō)防盜門,安了就要變,搞別的嗎?我認(rèn)為不是不能搞,我們也在研究怎么能脫胎換骨,怎么能再進(jìn)行開(kāi)發(fā)第二個(gè)產(chǎn)業(yè)?這也在考慮。但是第一產(chǎn)業(yè)你做沒(méi)做好?門畢竟是五花八門,誰(shuí)家都需要門,這個(gè)社會(huì)可能離不開(kāi)它,就看你能不能適應(yīng)變化?,F(xiàn)在都做防盜門了,我們做專用門。專用門我們頭三年根據(jù)市場(chǎng)變化,看看國(guó)外醫(yī)療門是值得我們開(kāi)發(fā)的?,F(xiàn)在地產(chǎn)過(guò)冬了,現(xiàn)在大建醫(yī)院,建的瘋狂,一投資幾十個(gè)億,幾十個(gè)億的。再就是我們干專業(yè)門,我們前兩年比絞車提的還早,我們學(xué)校也在變,所以一個(gè)企業(yè)貴在求變,變也在創(chuàng)新,所以變的理論怎么分辨,我認(rèn)為是適合你變你就變,不適合你變你絕對(duì)不能變,另外你平常不變,導(dǎo)致你最后變,為了不變,就是平常常變。我要說(shuō)的就是這些,謝謝。
徐浩然:我們今天這個(gè)話題變成另外一個(gè)話題,超級(jí)變變變。主動(dòng)的變,被動(dòng)的變,以不變應(yīng)萬(wàn)變,萬(wàn)變不離其宗。越講越豐富。
發(fā)言人:我是一名普通的從澳洲留學(xué)的留學(xué)生,現(xiàn)在在是一名實(shí)習(xí)。我談?wù)勗趪?guó)外看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化。我每天在澳洲看的新聞都是中國(guó)的變化,好好的變化,就有點(diǎn)像七十年代日本,日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速,就像我們現(xiàn)在中國(guó)一樣,可是不知道大家想過(guò)沒(méi)有,中國(guó)為什么會(huì)變的這么快?是因?yàn)橹袊?guó)人民極致地把一位老人的前半句話發(fā)揮的非常好,那位老人家就是鄧小平,他的前五半句話就是讓一部分人先富起來(lái),所以我們?cè)谌澜缈吹缴莩奁返牡晟峡吹降亩际侨A人,這些人都富起來(lái),我們每個(gè)人都是這二十年發(fā)展起來(lái)的。我們劉總剛才講好多企業(yè)家有錢,但是不知道投什么項(xiàng)目,我個(gè)人覺(jué)得是因?yàn)檎麄€(gè)大環(huán)境變了,我們的人心也變了,同時(shí)良心也在變。當(dāng)良心變的時(shí)候,企業(yè)家其實(shí)有錢也不敢投,因?yàn)橛肋h(yuǎn)不知道哪個(gè)項(xiàng)目是好的,哪個(gè)項(xiàng)目是不好的,為什么我們會(huì)遇到這種瓶頸?就是因?yàn)橹袊?guó)人沒(méi)有繼續(xù)完成鄧小平的后一句話,他的后一句話是“先讓一部分人先富起來(lái),然后帶動(dòng)全國(guó)人民富起來(lái)?!钡乾F(xiàn)在全國(guó)人民沒(méi)有富起來(lái),而今天我很容幸來(lái)到正和島,非常榮幸地看到了正和島的短片,非常感動(dòng),因?yàn)槲覀儎⒖偩褪窃谧鲞@件事情,推動(dòng)全國(guó)人民富起來(lái),然后上整個(gè)社會(huì)的氣變起來(lái),正氣,所以也許正和島就是推動(dòng)全國(guó)人民富起來(lái)的最大平臺(tái),以上是我的淺見(jiàn)。
徐浩然:謝謝?,F(xiàn)在的年輕人不得了啊,大家看到?jīng)]有,好像對(duì)正和島的這種理解、洞察、體物,往往這種真知良言都是出自年輕人的口里,這位年輕人好像八零后,比咱們現(xiàn)在的六零后、七零后還要迅猛,其實(shí)我剛才聽(tīng)了你從國(guó)外的留學(xué)生,澳洲的留學(xué)生對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體察,整個(gè)講的很有道理,他們可能跳的比我們更開(kāi)一些,他看到了問(wèn)題的關(guān)鍵所在。讓一部分人先富起來(lái),可是這部分先富起來(lái)的人為什么沒(méi)有讓全國(guó)人民富起來(lái)但是我要告訴你為什么這么富起來(lái)的人沒(méi)有讓全國(guó)人民一起富起來(lái),我聽(tīng)了以后都在找答案,我的答案不知道在座的同志們是非同意。因?yàn)檫@些人富起來(lái)都是富的物質(zhì),但是他們另外一種最重要的東西沒(méi)有富起來(lái),那就是精神。只有物質(zhì)富起來(lái),精神帶動(dòng)起來(lái),才有可能真正帶動(dòng)所有的人共同富起來(lái)。所以這也是為正和島做一個(gè)背書(shū),正和島也是為了讓我們企業(yè)家們,有錢的人,一個(gè)階層的生意與生活都富起來(lái)的人,能夠精神變的更加富有,通過(guò)這種富有帶動(dòng)更多的人更加富有,這是我對(duì)正和島理解的一種責(zé)任和使命。
今天我們到這兒已經(jīng)漸入佳境了,以前我主持活動(dòng)的時(shí)候都說(shuō),每次我主持活動(dòng)我希望像我的名字一樣,徐是慢的意思,浩然就是大氣開(kāi)朗的意思,徐浩然放在一塊是什么意思呢?就是一個(gè)成語(yǔ),漸入佳境的意思,所以我覺(jué)得今天晚上大家是不是有一種漸入佳境的感覺(jué)呢?最后一位。
發(fā)言人:大家好,我是吳中地產(chǎn)的。我也做地產(chǎn)的,我剛才對(duì)劉總的話印象比較深刻,劉曉光劉總,因?yàn)樗俏覀兊禺a(chǎn)圈的老前輩了。剛才他提到首先是變,他講的其實(shí)我剛才理解他的變?cè)谝郧八涝趺磻?yīng)對(duì)變化,而現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)就茫然了,不知道怎么應(yīng)對(duì)變化,其實(shí)我覺(jué)得這是一種宏觀的角度,從我作為后輩的地產(chǎn)也是,在97年亞洲金融風(fēng)暴以前,全國(guó)地產(chǎn)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái),進(jìn)入05年包括08年這兩波調(diào)控,地產(chǎn)人都知道怎么變化。對(duì)這個(gè)政策、走勢(shì),但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)的這個(gè)未知的太多了,突然找不到這個(gè)規(guī)律了,那么這個(gè),從這個(gè)角度來(lái)講,應(yīng)該是一種心態(tài)上的變化,就是突然之間不知道怎么整。
作為地產(chǎn)人,這個(gè)時(shí)候要調(diào)整的是什么呢?真正要變化的是什么呢?是我們對(duì)待應(yīng)變能力的一種變化,要從心理上發(fā)生改變,就是以前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力的變化,要做到這種適應(yīng)。那么這也反過(guò)來(lái)從題目講到不變的是什么,我其實(shí)很認(rèn)可剛才李訪瑞李總講的,其實(shí)就是應(yīng)變能力,就是你的前瞻性是否能看到風(fēng)險(xiǎn),也就是說(shuō)的學(xué)習(xí)能力,當(dāng)你具備這種能力的時(shí)候,你這是不變的,我覺(jué)得可能就是代表剛才,尤其中國(guó)這種經(jīng)濟(jì)和這個(gè)世界接軌越來(lái)越多的時(shí)候,以前是初級(jí)階段,我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是很初級(jí)的,這時(shí)面臨升級(jí)的時(shí)候,我們突然覺(jué)得我們的思想要升級(jí),我們的能力要升級(jí),這時(shí)你的學(xué)習(xí)能力,這才是不變的。包括你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力未必不能變,就前一段講的海底撈,它的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么?就是服務(wù)非常好,最近提出要進(jìn)軍美國(guó),可能它這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力在新的市場(chǎng)里面,在新的變化里面,其實(shí)它變成一個(gè)弱項(xiàng),未必形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,所以我覺(jué)得變和不變是在應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力,包括剛才李老師講的,我不同意的觀點(diǎn)就是兩代貴族,這個(gè)變化,就是中國(guó)現(xiàn)在有錢了,講到貴族,但是從我對(duì)中國(guó)的歷史研究發(fā)現(xiàn),中國(guó)唯一不變的是不可能出貴族,因?yàn)橹袊?guó)從來(lái)都是草根文化,在中國(guó)幾千年來(lái)的文化,沒(méi)有任何一個(gè)王朝貴族能夠長(zhǎng)期,哪一個(gè)貴族存在下來(lái)超過(guò)幾百年的?
里李訪瑞:我講的是精神上的貴族。
發(fā)言者:這就是很多富人旅美的原因,中國(guó)的文化是王侯將相,寧有種乎?
徐浩然:您認(rèn)為中國(guó)的富人移民到外國(guó),就能成為貴族了嗎?
發(fā)言人:中國(guó)人是物質(zhì)上有錢,精神上沒(méi)有達(dá)到積累。他認(rèn)為我有錢我就是貴族,那么我保存這個(gè)資產(chǎn),我可能在未來(lái)到國(guó)外繼續(xù)發(fā)展,我能成為一種財(cái)富上的傳承,達(dá)到我成為這個(gè)家族貴族的傳承,我想從這個(gè)角度,他們?nèi)ダ斫獾摹?/p>
徐浩然:好,謝謝!李總剛才回應(yīng)一下。我剛才前面鋪墊講的是大家提高智慧,不變的是提高智慧,然后我提到三代出貴族,時(shí)間短我沒(méi)展開(kāi)說(shuō)。首先是正義的貴族,我們登島的原因就是因?yàn)檫@里聚集了一幫正義的人,政治的人、和氣的人,有社會(huì)良知、有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家,所以我給自己定位為社會(huì)財(cái)富的小管理員,因?yàn)槲疫€不是太有錢,我還不是大管理員。所以我們把團(tuán)隊(duì)帶好,把錢管好,把這個(gè)事業(yè)做好,是為事業(yè)做最大的貢獻(xiàn)。我講的是我們?cè)趺茨軌蛟谶@個(gè)高度上成為貴族,我想國(guó)外的這些富人,這些貴族里面也不乏有我這樣思想的人,我覺(jué)得是這樣的,人在沒(méi)錢的時(shí)候是想一種事,有了錢以后想的是另外一種事,這就跟說(shuō)馬斯洛的五個(gè)定律,也是人的本性,實(shí)際誰(shuí)也沒(méi)比誰(shuí)高尚。我覺(jué)得就是我們做到哪就是說(shuō)到哪的話。我們既然把企業(yè)做成功了,靠我們的智慧也好,意念也好,辛苦也好,還是撞大運(yùn)、撞上機(jī)遇也好,不管怎么樣,我們要不斷充實(shí)自己,讓自己的智慧升華,讓自己的意念升華,做好人,做好事,做正義的人,做正義的貴族。好了。
徐浩然:我再接著李總回應(yīng)一下,還有前面這位先生,其實(shí)你剛才講的貴族包括我們說(shuō)到精神的缺失導(dǎo)致中國(guó)存在的問(wèn)題,其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中國(guó)語(yǔ)境下你指望中國(guó)的企業(yè)家一下子成為貴族,幾乎是一種夢(mèng)想和奢談,貴族要續(xù)養(yǎng)三代,中國(guó)企業(yè)家才第一代,第二代,第三代還沒(méi)有開(kāi)始呢,我們?cè)趺从锌赡苓M(jìn)入到貴族的境界呢?就是《金剛經(jīng)》里面講的,有一個(gè)弟子問(wèn)佛祖說(shuō),怎么樣能得大自在?佛祖就回答了一句話,你有這個(gè)念想,你就已經(jīng)在這個(gè)境界里了。
李訪瑞:但是我我有一個(gè)不同意,我覺(jué)得我們這代就能成貴族,也不一定非得等三代,鞭策大家說(shuō)三代出貴族,意思是說(shuō)很漫長(zhǎng),提出來(lái)就不漫長(zhǎng)了,我們中國(guó)人很有福,儒釋道,既能夠有佛學(xué)的思想來(lái)引導(dǎo)我們的智慧,也能用道家的思想引導(dǎo)我們的生活,還有儒家的,后面還有墨家、法家,這就是百家論壇了。所以,我覺(jué)得只要我們用中國(guó)的傳統(tǒng)文化武裝自己,只要我們尊重五千年人類留下的智慧,我們就能縮短我們成為貴族的時(shí)間。
徐浩然:時(shí)間關(guān)系我們今天晚上所有的對(duì)話到這里就結(jié)束了,但我想還有點(diǎn)意猶未盡的感覺(jué)。最后我們還是美味用一句話總結(jié)一下自己所有的陳述,這樣給我們留下一個(gè)非常美好的印象,這樣我們還是從楊女士開(kāi)始。
楊葳:今天非常榮幸來(lái)正和島夜話,我覺(jué)得我感觸很深,非常贊同我們正和島的價(jià)值觀念,最后一句話我希望正和島發(fā)展得越來(lái)越快,有更多的島民,更多是通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能提倡我們的企業(yè)家能具有更多精神的財(cái)富,共同能創(chuàng)造一個(gè)美好的生活和美好的世界。
Justin? mallen:我也謝謝正和島給我這么一個(gè)機(jī)會(huì),大家都分享一下,我覺(jué)得變最關(guān)鍵的是咱們?cè)儆懻?#xff0c;關(guān)鍵一個(gè)是要討論出結(jié)果,才有更好的想法,這是一個(gè)非常好的正和島的結(jié)果,是非常不錯(cuò)的。
王振國(guó):從企業(yè)的角度講,我覺(jué)得進(jìn)攻是最好的防御,上島之后就能守住陣地。
劉曉光:不管變還是不變,創(chuàng)新在每一天。
李訪瑞:我說(shuō)兩句:第一句話,變是必然的,不變也是必然的;第二句話,就是一念成佛。
劉東華:最后我還是要感謝大家,并代表大家感謝我們中企聯(lián)、中企協(xié)。同時(shí)我也多說(shuō)兩句,因?yàn)閯偛耪劦劫F族。包括剛才那位85后的小伙子,也讓我很感動(dòng),我曾經(jīng)就著陳凱歌的一句話說(shuō)過(guò)什么是貴族。陳凱歌說(shuō)什么是貴族呢?他說(shuō)所謂貴族就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)的人。我加一句,我說(shuō):“在關(guān)鍵時(shí)刻不通過(guò)計(jì)算就能站出來(lái)的人那叫貴族,通過(guò)計(jì)算才能站出來(lái)的人,那叫商人?!本褪顷P(guān)鍵時(shí)刻能夠不通過(guò)計(jì)算就能挺身而出,所以我們的貴族,貴族看你自己怎么理解。再一個(gè),就是剛才那個(gè)小伙子說(shuō),我們中國(guó)人初步做到了小平的第一句話,讓一部分人先富起來(lái),共同富裕還沒(méi)有做到。我覺(jué)得首先是一個(gè)時(shí)間。我覺(jué)得我們?nèi)昴茏龅竭@個(gè)程度,整個(gè)是13億人從過(guò)去經(jīng)濟(jì)要崩潰,中國(guó)人根本吃不飽,柳傳志,大家知道這個(gè)企業(yè)家,你說(shuō)過(guò)去餓到什么程度?在家找中藥丸子來(lái)當(dāng)飯吃,餓到那個(gè)程度,這三十年已經(jīng)非常不得了了。
第二個(gè),我寫(xiě)過(guò)一篇小文章叫讓一部分人先高貴起來(lái)。當(dāng)讓一部分人先富起來(lái)之后,富起來(lái)這部分人再高貴起來(lái),高貴靠什么?不但靠能力,靠朝九,更重要是靠責(zé)任、靠境界。你強(qiáng)大了,你富有了,你再用你的能力和境界讓更多的人一起富起來(lái),這就是讓一部分人先高貴起來(lái),不管是富貴起來(lái)也好,還是高貴起來(lái)也好,都不能整齊劃一。其實(shí)殊途同歸,大家說(shuō)的都一樣,更精彩的還在明天,還在后天,而更長(zhǎng)久的是隨時(shí)隨地可以分享和交流的,是在島上,最后再次感謝大家!
發(fā)言人:非常高興,今天我第一次來(lái)到正和島,但是給我一分鐘的時(shí)間,我有一個(gè)想法,因?yàn)槲乙彩墙裉煲兄x各位的企業(yè)家給了我很大的一個(gè)啟示,因?yàn)槲襾?lái)之前還很困惑。在企業(yè)做了九年,在機(jī)關(guān)20年。這九年的時(shí)間我做的是小企業(yè),但是心里也有很多困惑的地方,經(jīng)過(guò)今天幾位企業(yè)家給我一個(gè)點(diǎn),我生發(fā)了一個(gè)面,所以我覺(jué)得正和島真是我們企業(yè)家很好的一個(gè)平臺(tái),我想說(shuō)的一句話就是讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路,不如行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù),閱人無(wú)數(shù)不如跟上成功者的腳步。今天我收獲非常大,謝謝幾位企業(yè)家。
還有一句話,我剛才為什么要跟王總見(jiàn)面,因?yàn)檎f(shuō)他說(shuō)健康的話題,那么健康是我們一生的依托和全部的擁有,也是我們精神的載體和靈魂的棲息地,另外只有健康地活著,我覺(jué)得就是王道。我頭兩在長(zhǎng)春張娜拉的經(jīng)濟(jì)人,突然間,應(yīng)該是在十天前,經(jīng)濟(jì)人30多歲,突然間來(lái)不了長(zhǎng)春了。給我的感觸非常深,所以剛才我就著王總這個(gè)話題,我覺(jué)得健康是非常重要的,但是今天又讓我重新獲得了很多東西,謝謝大家!
徐浩然:現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)真實(shí)的表達(dá)、真實(shí)的感受,我們正和島是開(kāi)放的,正和島也是讓每個(gè)人來(lái)這里盡情分享,所以達(dá)到這樣一個(gè)效果,是我們意料之外的,也是應(yīng)該必然之中的,最后還是回歸到這個(gè)主題上,我最后再總結(jié)一句話,怎么總結(jié)有點(diǎn)難度,但是我想用不變中間加一個(gè)字來(lái)表達(dá)我的一個(gè)總結(jié)。首先我們的楊女士,她說(shuō)的是什么?不能變,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)不能變。那我們的Justin? mallen說(shuō)的是不會(huì)變,我們的市場(chǎng)、消費(fèi)者永遠(yuǎn)不會(huì)變。我們的王振國(guó)先生說(shuō)的是不想變,人都想健康,不想變老,不想變。我們的曉光說(shuō)的是不該變,十個(gè)不該變,尤其是第十一個(gè),體制、機(jī)制該變。最后,我們的李訪瑞先生說(shuō)的是不應(yīng)變,就是我們的學(xué)習(xí)精神,我們的企業(yè)家精神是永遠(yuǎn)不應(yīng)該變的。最后東華那兒就不是這個(gè)不了,他說(shuō)萬(wàn)變不離其宗,以不變應(yīng)萬(wàn)變。
所以我想今天大家談的很盡興,時(shí)間已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí),但是在這段過(guò)程中,我們對(duì)這個(gè)話題已經(jīng)有了深入的理解和了解。但是正和島是永遠(yuǎn)24小時(shí)在線的島,所以正和島的這種無(wú)限的延伸性,也是以一個(gè)不變應(yīng)萬(wàn)變的可能,每個(gè)加入的島民,或者每個(gè)在上面的每個(gè)人,每個(gè)火花,都會(huì)在這個(gè)島上留下痕跡,都會(huì)在這個(gè)島上讓你得到永遠(yuǎn)的永不落幕的一場(chǎng)對(duì)話會(huì),所以我們希望更多的人參與到這里來(lái)。我不是正和島的代言人,我就是給大家做一個(gè)分享,我們用掌聲感謝所有的嘉賓,感謝大家的精采分享,感謝各位的參與,我們就到這里全部結(jié)束。
(文稿來(lái)自速錄,未經(jīng)審校)
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