2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司“再跨越、再翻番”承上啟下之年，也是一公司新“三年規(guī)劃”開啟之年。中國二十二冶集團一公司緊扣“大品牌建設(shè)年”主題主線，結(jié)合實際確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務(wù)書”，著力推進項目履約保障體系建設(shè)，靶向發(fā)力，搭建平臺，強化內(nèi)涵式管理服務(wù)支撐，錨定公司“三年規(guī)劃”目標奮勇前進。

　　在“打造強有力的平臺管理與服務(wù)”方針策略引領(lǐng)下，一公司凝練出打造“小前端、大平臺”的內(nèi)涵式管理理念，依據(jù)公司產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)板塊、發(fā)展趨勢、管理短板等，形成以“兩中心、兩事業(yè)部”為主框架的“大平臺”，為前端做好采購、分包、支付等多方面支撐，讓“小前端”集中精力做好現(xiàn)場履約。

　　精細管控 “兩中心”搭平臺

　　隨著公司的發(fā)展，原一公司周轉(zhuǎn)中心的“單一”業(yè)務(wù)模式無法滿足公司管理支撐需求，2020年正式更名為“工程技術(shù)管理服務(wù)中心”，下設(shè)周轉(zhuǎn)中心、數(shù)字中心、BIM中心、技術(shù)中心、設(shè)計中心、鋼筋中心、計量中心、測量中心為項目提供多專業(yè)全周期服務(wù)。工程技術(shù)管理服務(wù)中心適應(yīng)市場新形勢的同時，重新整合科技創(chuàng)新、BIM應(yīng)用、測量服務(wù)、預(yù)結(jié)算、周轉(zhuǎn)物資管理等多個業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮集中服務(wù)及管控優(yōu)勢，以“最短的流程、最少的環(huán)節(jié)、最低的成本、最高的效率”作為內(nèi)涵式管理目標，為項目提供“一站式”服務(wù)，推進項目履約，支撐項目降本增效。

　　一公司招標采購中心通過推行招標策劃、開展標前測評、實施年度框架標等方式縮短項目招標流程、提高分包商品質(zhì)、發(fā)揮集中采購“以量換價”優(yōu)勢。從指導(dǎo)項目編制《工程項目招標策劃書》、統(tǒng)一編制招標文件、考察及引入優(yōu)質(zhì)分包商、實行“三階段評標”管理等方面發(fā)揮“大平臺”優(yōu)勢，不斷為招采工作“一站式”服務(wù)增添新內(nèi)涵。

　　提質(zhì)增效 “兩事業(yè)部”補弱項

　　隨著市政工程和專業(yè)安裝工程占比逐漸增加，對其管理相對薄弱問題逐漸顯現(xiàn)，一公司持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，先后成立市政事業(yè)部和安裝事業(yè)部。通過轉(zhuǎn)變分包模式、定向培養(yǎng)專項人才、編制二次經(jīng)營集錦等，搭建內(nèi)涵式管理“大平臺”，不斷提高管理品質(zhì)和創(chuàng)效能力。安裝事業(yè)部實施全過程跟蹤，從設(shè)計優(yōu)化、機電策劃、服務(wù)支撐、監(jiān)督管理、竣工前預(yù)驗收、預(yù)結(jié)算管理、總投控制等方面全面協(xié)助項目建設(shè);市政事業(yè)部配強“火力點”，補短板、強支撐，確保項目高質(zhì)量履約的同時，切實提高項目經(jīng)營利潤。

　　強效履約 “小前端”火力全開

　　在邯鄲市城發(fā)廣場項目初期建設(shè)階段，一公司周轉(zhuǎn)中心秉承“一站式”服務(wù)理念，提供各類標準化設(shè)施37種，臨建施工標準化做法151項，3500余噸周轉(zhuǎn)材料及標準化設(shè)施實現(xiàn)“當日達、次日達”，為項目順利推進提供物資保障;在唐山市委黨校遷建項目安裝專業(yè)施工階段，一公司安裝事業(yè)部調(diào)配業(yè)務(wù)骨干，提前周密策劃，完成清單編制，協(xié)調(diào)BIM管綜排布，組織穿插作業(yè)，為項目提前完成安裝專業(yè)節(jié)點保駕護航;在中韓(長春)國際合作示范區(qū)保障性租賃住房項目開工初期階段，一公司計量中心迅速響應(yīng)，僅用15天完成11棟單體及地下車庫土建預(yù)算編制，為前期分包招標、物資采購等工作提供有力支撐的同時，也為施工過程中向業(yè)主開單確權(quán)提供有利依據(jù);在沈陽醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院北院區(qū)擴建工程(一期)項目安裝施工前期階段，一公司BIM中心提前介入，對項目機電管線進行碰撞檢查，凈高分析、支架設(shè)計選型等綜合優(yōu)化排布，并對機房進行模塊化拆分與安裝模擬，確保管道、設(shè)備布局合理美觀，滿足規(guī)范要求的同時，有效提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和建筑品質(zhì);在東遼縣市政類項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，一公司市政事業(yè)部管理人員主動出擊，科學(xué)合理調(diào)配人力、物料、機械，用高品質(zhì)履約贏得政府、百姓高度認可，將二十二冶品牌打造為當?shù)亍俺鞘行绿禺a(chǎn)”，為后續(xù)一公司在吉林區(qū)域“城市營銷”工作取得階段性突破奠定堅實基礎(chǔ)。在需要一公司勇挑重任之時，管理層迅速響應(yīng)，抽調(diào)各系統(tǒng)核心骨干成員組成一公司“王牌軍”，將“大平臺”轉(zhuǎn)移至任務(wù)主戰(zhàn)場，靠前決策，各地“小前端”轉(zhuǎn)換為強力后盾，提供支撐，集中力量辦大事、辦難事、辦急事，充分展現(xiàn)內(nèi)涵式管理水平。

　　一公司將深度聚焦“大品牌建設(shè)年”，大力弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、爭先、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，爭做區(qū)域公司典范，努力打造成為一支“敢擔(dān)重任、能打勝仗”的集團公司王牌“小前端”，堅定不移走大品牌發(fā)展之路，堅定不移走大科技創(chuàng)新發(fā)展之路，堅定不移走新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育發(fā)展之路，以一往無前的奮斗姿態(tài)，為集團公司“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。