永州新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳薇薇）進入社會主義現(xiàn)代化新時代，中國經(jīng)濟一直保持穩(wěn)步高速的增長。民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。但是不容樂觀的一個事實是：中國的民營企業(yè)大多發(fā)展到一定階段后就停滯不前或至夭折。在眾多的原因中，無視企業(yè)文化建設或不健康的企業(yè)文化是一個重要原因。鑒于此種情況，本文通過分析民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從而提出企業(yè)文化塑造的思路，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。

　　一、民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀

　　對于我國民營企業(yè)來說，并不是沒有建設企業(yè)文化，只是大多數(shù)民營企業(yè)家在建設企業(yè)文化的過程中存在或多或少的問題。

　　（一）注重親情，實行家族制管理

　　許多民營企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營管理層由復雜的血緣關系構成，它的發(fā)展與家族制有著密切的聯(lián)系，家族制管理表現(xiàn)為任人唯親，任人唯近。企業(yè)內注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營管理上，雖然降低了代理成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，給民營企業(yè)文化建設帶來許多弊端。

　　（二）企業(yè)家個人意志超組織性

　　我國諸多民營企業(yè)的成功都始于創(chuàng)業(yè)者的杰出貢獻,他們具有獨到的成功絕招，這些獨到的能力，使他們的經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念已經(jīng)深入到企業(yè)的各個方面,產(chǎn)生了不可低估的影響，甚至企業(yè)文化也融入民營企業(yè)家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等內容。而這種惟企業(yè)家意志是從的行為將導致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以得到提升，導致決策與行為的不科學性，對企業(yè)文化的建設帶有較大的隨意性。

　　（三）沒有形成學習型企業(yè)文化

　　學習是企業(yè)生命力的源泉,企業(yè)要生存與發(fā)展,就必須強化知識管理,從根本上提高企業(yè)的綜合素質。民營企業(yè)經(jīng)營者平常忙于事務和應酬，很少“充電”學習，企業(yè)管理者憑個人感覺，事無巨細，均由老板一個人說了算，管理理念和知識結構難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，民營企業(yè)干部員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比,缺少學習機會,在企業(yè)內部沒有形成良好的學習氛圍。

　　（四）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新和個性化

　　有些不注意研究企業(yè)自身的經(jīng)營特點和特色，一味地簡單模仿，照搬照抄，最終使企業(yè)文化建設既脫離了企業(yè)經(jīng)濟運營的實際環(huán)境，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。由于每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分各異，企業(yè)文化必須跟企業(yè)實際相結合,形成自己的獨特之處, 才具滲透力和生命力, 才能經(jīng)久不衰。

　　二、民營企業(yè)文化的塑造

　　（一）改進家族式的文化

　　建設嶄新企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟和新時代的要求，這就要求民營企業(yè)沖破傳統(tǒng)的管理模式的束縛，拋棄陳舊過時的企業(yè)管理價值觀，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營價值觀。民營企業(yè)在發(fā)展壯大以后，由于管理層次增多，管理難度增大，家族式的管理已力不從心，為此民營企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過市場機制、競爭機制來選擇職業(yè)經(jīng)理人和職員，內部管理由“人治”轉向制度管理。

　　（二）提高企業(yè)家素質

　　企業(yè)家的素質和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)家的價值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價值取向。因此民營企業(yè)家應不斷學習，自覺提高自身的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。在充分了解自身的基礎上積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長，揚長避短。

　　（三）塑造學習型企業(yè)文化

　　在經(jīng)濟全球化，科技信息飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行的期限或生命周期都受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力,學習速度和學習愿望,在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應對這樣的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內部的一種重視學習、善于學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學習進步。

　　（四）塑造獨具特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不能復制，各個企業(yè)由于其所處行業(yè)的特點、地理位置、產(chǎn)品特點以及發(fā)展歷程不同，企業(yè)文化也不盡相同。民營企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展歷程、經(jīng)營內容和戰(zhàn)略方針，進行整體設計，精心概括提煉本企業(yè)的理念，準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。

　　改革開放以來，數(shù)量龐大的民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中異軍突起，獲得了蓬勃的發(fā)展,顯示出強大的活力，然而，我國民營企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化的建設。因此,我國民營企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展,真正建立起適合民營企業(yè)特點的企業(yè)文化,達到不可復制和具有獨有性的核心競爭力要素，創(chuàng)造世界一流企業(yè)，完成中華民族的偉大復興。