堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。一直以來,安徽省合肥市煙草專賣局(公司)〔以下簡稱合肥市局(公司)〕堅持對照落實新時代黨的建設(shè)總要求,始終突出黨建引領(lǐng),著力打造“五個工程”,真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到工作各方面各環(huán)節(jié),推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合,持續(xù)譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
建設(shè)“向心力”工程,在政治上引領(lǐng)。一是樹牢政治意識。合肥市局(公司)全面壓實主體責(zé)任,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,黨組理論學(xué)習(xí)中心組堅持開展“每周一學(xué)、逢學(xué)必研”,示范帶動基層黨支部用好“三會一課”等形式常態(tài)化開展學(xué)習(xí)。二是提高政治站位。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。以“黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展”為紐帶,堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合,凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大共識。三是強化政治責(zé)任。建立“三級聯(lián)動”的全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和監(jiān)督責(zé)任清單,建立黨支部班子職責(zé)任務(wù)清單,實行黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核機制,嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、談心談話、民主評議黨員等黨內(nèi)基本制度,市、縣兩級黨組、黨支部層層傳導(dǎo)壓力,確保責(zé)任壓緊壓實。
建設(shè)“凝聚力”工程,在思想上引領(lǐng)。合肥市局(公司)積極開展思想教育,加快知行轉(zhuǎn)化,念好“深廣實嚴(yán)”四字訣。一是主題明確,學(xué)習(xí)內(nèi)容突出“深”。精心挑選與學(xué)習(xí)專題相關(guān)篇目,使理論學(xué)習(xí)更具針對性、系統(tǒng)性,深入到“根”里。二是氛圍濃厚,學(xué)習(xí)形式突出“廣”。堅持讀原著學(xué)原文悟原理,采取理論精讀、專家輔導(dǎo)、交流研討、參觀學(xué)習(xí)、觀看視頻、主題宣講等多樣化形式,有重點、分步驟地做好領(lǐng)學(xué)促學(xué)研學(xué)。三是以上率下,學(xué)習(xí)成效突出“實”。處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,從加強黨的建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動力、科創(chuàng)人才隊伍建設(shè)等方面深入研討交流學(xué)習(xí)體會、解決問題方法、改進工作措施。四是學(xué)風(fēng)端正,學(xué)習(xí)紀(jì)律突出“嚴(yán)”。對因故未參加集中學(xué)習(xí)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,嚴(yán)格要求及時補學(xué),并提交書面交流材料,有力有序推動各項學(xué)習(xí)任務(wù)落實到位。
建設(shè)“戰(zhàn)斗力”工程,在組織上引領(lǐng)。一是加強頂層設(shè)計。合肥市局(公司)高度重視基層黨組織建設(shè),以“建強班子、建硬組織、建優(yōu)隊伍”為重點,強化黨建目標(biāo)導(dǎo)向,開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化鞏固提升行動,提高黨組織建設(shè)水平。二是強化基層組織。調(diào)整優(yōu)化黨組織,以部門為單位,建好建強黨支部。積極創(chuàng)評“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部”“五星級黨支部”,通過三輪達標(biāo),所有黨支部全部達標(biāo)摘星。三是發(fā)揮先鋒作用。成立專賣線——融力凈網(wǎng)黨員先鋒隊,營銷線——融情共贏黨員先鋒隊,物流線——融通順達黨員先鋒隊,綜管線——融智創(chuàng)新黨員先鋒隊,強化聯(lián)動合作,突出黨建和業(yè)務(wù)融合。
建設(shè)“執(zhí)行力”工程,在作風(fēng)上引領(lǐng)。合肥市局(公司)始終把作風(fēng)建設(shè)擺在關(guān)鍵位置、有機融入日常工作,做到管事就管人,管人就管思想、管作風(fēng),形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。為建好“執(zhí)行力”工程,提出“嚴(yán)快細實”工作作風(fēng),即“標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、節(jié)奏快、措施細、作風(fēng)實”。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)就是提高工作站位,強化自我要求,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作質(zhì)量;節(jié)奏快就是倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作理念,做好時間管理,不拖不等,盡快落實;措施細就是具有高度的敬業(yè)精神,細致的工作態(tài)度,將措施落細,在細節(jié)中找到改進機會,真正解決問題,提高工作業(yè)績;作風(fēng)實就是戒除漂浮習(xí)慣,不能講在嘴上、停在面上,要干在實處、知行合一,出實招、求時效。做到“嚴(yán)快細實”貴在持續(xù),需要全體干部職工內(nèi)化于心、外化于行,成為一種習(xí)慣,養(yǎng)成一種自覺。
建設(shè)“成長力”工程,在隊伍上引領(lǐng)。一是班子帶頭聚心。優(yōu)化干部培養(yǎng)和選拔方式,建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理制度,不斷選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子團隊,建立干部交流常態(tài)化機制。二是員工成長聚力。著力打造一支“開口能講、提筆能寫、遇事能做、同行能比”的四能型員工隊伍,堅持在學(xué)干相促中提升、傳幫帶練中成長、創(chuàng)新熔爐中淬煉、比拼爭先中進步,完善教育培訓(xùn)體系,分層分類培訓(xùn),注重模式創(chuàng)新,精準(zhǔn)因材施教,為打造高素質(zhì)隊伍蓄能充電。三是激勵調(diào)動聚能。堅持激發(fā)內(nèi)生動力,推進激勵政策機制建設(shè),突出業(yè)績導(dǎo)向,優(yōu)化寬帶薪酬分配,實施積分制管理,逐步加大考核結(jié)果與干部選拔、技術(shù)技能聘任、評先評優(yōu)等方面結(jié)合力度,引導(dǎo)干部職工積極主動作為。
〔作者系安徽省合肥市煙草專賣局(公司)黨組書記、局長、經(jīng)理〕
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