中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司（下稱“中咨集團(tuán)”）作為中國交建全資子公司，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，聚焦“強(qiáng)根、鑄魂、凝心、聚力”四大工程，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。

　　聚焦“強(qiáng)根”鑄忠誠，旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。一是自覺在政治上保持高度一致，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟_(dá)中央精神。二是自覺在思想上保持高度一致，全面覆蓋廣泛學(xué)。針對(duì)新黨員、退休老黨員、青年團(tuán)員、黨外人士等不同群體，實(shí)行分類指導(dǎo)、分眾實(shí)施，通過開展“跨越·起航”30周年故事會(huì)，向全體職工講述崢嶸歲月的感人故事，學(xué)習(xí)催人奮進(jìn)的中咨精神。三是自覺在行動(dòng)上保持高度一致，圍繞中心工作創(chuàng)新學(xué)。堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署和國資委黨委工作要求，圍繞公司“一基九元三大四化五提升”總體發(fā)展思路和“四者中咨”發(fā)展定位，讓弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神成為企業(yè)凝心聚力的“最大公約數(shù)”。

　　聚焦“鑄魂”優(yōu)治理，固本培元強(qiáng)化黨建工作體系。一是系統(tǒng)推進(jìn)“數(shù)智黨建”。聚焦“中咨集團(tuán)智慧黨建”系統(tǒng)，推動(dòng)黨建工作“上云”“入微”“聯(lián)網(wǎng)”的智慧升級(jí)，把黨建工作“抓在手上”，打通黨員服務(wù)管理“最后一公里”，讓黨員教育“活”起來。二是“登高亮旗”深度對(duì)接。分批分級(jí)打造特色黨建陣地和黨建品牌，更好實(shí)現(xiàn)黨建資源“供給”和黨員群眾“需求”深度對(duì)接。黨支部做好跟蹤服務(wù)，支持并幫助黨員實(shí)現(xiàn)“登高計(jì)劃”；黨組織對(duì)所屬各黨支部黨員的“登高”實(shí)施情況和活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)比，提升黨建工作整體效能。三是典型選樹先進(jìn)示范。注重發(fā)揮典型引領(lǐng)人、教育人、影響人的示范作用。先后組織開展“兩優(yōu)一先”、黨員示范崗、勞模推選等評(píng)選表彰活動(dòng)。

　　聚焦“凝心”守責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)“融合黨建”建設(shè)實(shí)效。一是樹立“大抓基層”入腦入心。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，推動(dòng)基層組織活力實(shí)現(xiàn)整體提升、全面加強(qiáng)。夯實(shí)基層組織，堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，落實(shí)“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必?fù)Q”，確保黨的組織和工作全覆蓋。二是建強(qiáng)基本隊(duì)伍，扎實(shí)開展基層黨組織書記集中輪訓(xùn)，不斷發(fā)揮基層黨組織書記頭雁作用；加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作者能力素質(zhì)。三是推動(dòng)黨建聯(lián)盟走深走實(shí)。根據(jù)各地各單位各領(lǐng)域自身特點(diǎn)，因時(shí)制宜、因地制宜探索推進(jìn)“融合黨建”的內(nèi)容、方法，推動(dòng)“融合黨建”在重大項(xiàng)目建設(shè)中落地生根。四是開展書記例會(huì)凝心聚力。每季度組織召開基層黨組織書記例會(huì)，以融合發(fā)展新成效推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　聚焦“聚力”激活力，繪就發(fā)展“同心圓”。一是結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整黨委常委會(huì)前置審議事項(xiàng)清單，規(guī)范黨委常委會(huì)前置程序，確保黨委對(duì)重大事項(xiàng)把關(guān)定向作用的有效發(fā)揮，保證企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向。二是健全體制機(jī)制，將黨建工作納入企業(yè)章程，建立健全董事長、黨委書記“一肩挑”“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，制定完善“三重一大”決策制度、黨委常委會(huì)議事規(guī)則等系列規(guī)章制度，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是緊扣時(shí)代主題，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，面對(duì)復(fù)雜多變形勢(shì)、改革發(fā)展重任和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中咨集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，不斷完善治理體系、創(chuàng)新體制機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　（作者系中咨集團(tuán)黨委書記、董事長）