習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,培育大量生態(tài)產(chǎn)品走向市場(chǎng),讓生態(tài)優(yōu)勢(shì)源源不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)?!?中鐵文化旅游投資集團(tuán)有限公司(中鐵文旅)黨委踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想,聚焦文化旅游、健康養(yǎng)老、休閑度假、特色地產(chǎn)、石漠化治理、水環(huán)境保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害治理與修復(fù)、鄉(xiāng)村振興、城市更新等主業(yè),創(chuàng)建“生態(tài)黨建”特色品牌,緊盯實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總目標(biāo),堅(jiān)持從融入生態(tài)產(chǎn)業(yè)中心、打造生態(tài)黨建實(shí)踐、創(chuàng)建生態(tài)清正環(huán)境三個(gè)方向持續(xù)發(fā)力,打造黨建引領(lǐng)“鐵三角”,自覺履行新時(shí)代央企的歷史責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,以全新面貌加快改革整裝重行、平穩(wěn)融入發(fā)展大局,扎實(shí)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
一、融入以生態(tài)特色為主業(yè)的中心工作
著力“綠色發(fā)展”,保持企業(yè)生態(tài)本色。擦亮“生態(tài)保護(hù)先行軍”的文旅品牌,堅(jiān)持“生態(tài)先行、環(huán)保發(fā)展”。旗下中鐵黑龍灘項(xiàng)目實(shí)施“六大生態(tài)系統(tǒng)”和“十項(xiàng)環(huán)保工程”,經(jīng)過生態(tài)移民、岸帶還綠、拆除散亂污、修建排污工程等治理措施,水質(zhì)明顯得到改善;貴州中鐵國(guó)際生態(tài)城項(xiàng)目完成人工林草種植超100萬(wàn)平方米,累計(jì)植樹超1000萬(wàn)株,恢復(fù)植被面積超7000畝,區(qū)域內(nèi)80%的石漠化土地得到有效治理,切實(shí)做到在保護(hù)中開發(fā)、邊開發(fā)邊保護(hù)的要求,得到了地方政府和老百姓的廣泛認(rèn)可。
著力“鄉(xiāng)村振興”,增加企業(yè)生態(tài)內(nèi)涵。積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,以打造宜居宜業(yè)宜游特色產(chǎn)業(yè),開展特色鄉(xiāng)村活動(dòng),提升社會(huì)影響力。文旅川投公司打造中鐵生態(tài)溝、“詩(shī)里阡陌”、“歸野田園”、火車來斯、調(diào)蓄庫(kù)、太陽(yáng)島等特色鄉(xiāng)村項(xiàng)目,引入“Club Med·地中?!倍燃倬频?#xff0c;力呈農(nóng)事參與、生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村美食等趣味田間活動(dòng),在鄉(xiāng)村游板塊圈粉無數(shù);文旅貴陽(yáng)公司深挖紅色旅游潛力,提出了“一路富十村,一莊帶百莊,一宿帶百宿,一旅興百旅”的整體推進(jìn)思路,打造25公里紅軍長(zhǎng)征步道,修建了黨史國(guó)史學(xué)習(xí)配套設(shè)施,帶動(dòng)周邊十余個(gè)村落形成特色旅游帶,2023年獲評(píng)“貴陽(yáng)花溪區(qū)紅色教育基地”;文旅健康公司以中鐵春臺(tái)康養(yǎng)社區(qū)為主陣地,以“五心黨建+五星服務(wù)”為理念,與社區(qū)老黨員共同打造“社區(qū)黨支部”,以“稻花鄉(xiāng)里說豐年”為主題,組織開展割水稻、摸田魚、扎稻人等健康田園活動(dòng),豐富老人養(yǎng)老生活,提倡快樂養(yǎng)老、健康養(yǎng)老。
著力“中心融入”,促進(jìn)企業(yè)生態(tài)升級(jí)。將黨的工作融入企業(yè)管理治理各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持組織聯(lián)合、資源整合、服務(wù)聚合、治理結(jié)合、力量融合,在各項(xiàng)重難點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)揮組織作用。將公司黨代會(huì)召開與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同步,制定“123456”目標(biāo),錨定公司未來五年建成國(guó)內(nèi)“雙一流”現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)與深化改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略路徑,修訂了公司層級(jí)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、合規(guī)制度和管理模式不斷優(yōu)化調(diào)整。以“一軸四聯(lián)”的品牌創(chuàng)建機(jī)制,融入公司“提質(zhì)增效、全面爭(zhēng)先、大戰(zhàn)180天”和“六保六創(chuàng)·共鑄雙一流”勞動(dòng)競(jìng)賽,開展“美好生活服務(wù)標(biāo)兵”服務(wù)技能大賽,黨員干部做到亮身份、當(dāng)表率,爭(zhēng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的排頭兵。
著力“聯(lián)建共建”,打造“大生態(tài)黨建共同體”。以“黨建引領(lǐng)、多方聯(lián)動(dòng)”為主題,建立企地共建、區(qū)域共建、產(chǎn)業(yè)鏈共建、黨工黨團(tuán)聯(lián)建共建的“大生態(tài)黨建共同體”,形成對(duì)內(nèi)“縱向到底”,對(duì)外“橫向到邊”的全方位工作模式。文旅貴州公司和地方稅務(wù)局、地方金融管理局、省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司以及多家金融機(jī)構(gòu)等黨組織聯(lián)合開展理論共學(xué)、實(shí)地研學(xué)、主題黨日等共建活動(dòng);文旅生態(tài)城分公司與貴陽(yáng)龍里縣大巖村積極探索“村企聯(lián)建、村企聯(lián)動(dòng)、村企聯(lián)手”鄉(xiāng)村振興新路徑;文旅貴陽(yáng)公司與地方稅務(wù)局、所屬黨組織多次開展聯(lián)建主題黨日活動(dòng),搭建企業(yè)稅務(wù)溝通新平臺(tái);健康公司黨委設(shè)立社區(qū)黨支部,積極參與在地各類黨建主題活動(dòng)、老黨員健康關(guān)愛活動(dòng)等,讓聯(lián)建共建更有溫度。
二、打造以生態(tài)循環(huán)為特性的黨建實(shí)踐
創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制,打造生態(tài)理論“氧氣陣地”。建立“黨委領(lǐng)學(xué)+支部督學(xué)+黨員嚴(yán)學(xué)”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制,以“第一議題”“中心組學(xué)習(xí)”“專題讀書班”“三會(huì)一課”“指尖課堂”“實(shí)地研學(xué)”“十分鐘課堂”等載體,探索建立“理論知識(shí)學(xué)習(xí)-主題教育-實(shí)踐運(yùn)用-理論總結(jié)”的“生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)”。注重學(xué)習(xí)實(shí)效和成果驗(yàn)收,不斷豐富黨員干部教育培訓(xùn)陣地,創(chuàng)新開展了“黨員干部綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)班”“二十大知識(shí)競(jìng)賽”“長(zhǎng)征數(shù)字科技藝術(shù)館實(shí)地研學(xué)”“女職工讀書分享”“青馬工程暨學(xué)習(xí)二十大主題團(tuán)課”等線下理論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),補(bǔ)精神之“鈣”,富理論之“氧”。
鞏固堡壘作用,實(shí)施生態(tài)基礎(chǔ)“陽(yáng)光計(jì)劃”。通過建立黨建“四個(gè)一”工作法,即“一事一盒一冊(cè)一賬”,將黨群系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作根據(jù)內(nèi)容、年份、類別、層級(jí)逐項(xiàng)梳理,并及時(shí)更新、及時(shí)跟蹤、及時(shí)完善,優(yōu)化黨建生態(tài)管理和長(zhǎng)效常態(tài)化管理機(jī)制;通過建立“組織臺(tái)賬與組織活動(dòng)矩陣”,對(duì)各級(jí)黨組織、黨員管理信息、各類基礎(chǔ)臺(tái)賬及時(shí)更新,促進(jìn)“三會(huì)一課”“主題黨日”“民主評(píng)議黨員”“示范黨支部創(chuàng)建”“班子黨建聯(lián)系點(diǎn)”等有序規(guī)范開展;通過創(chuàng)建“生態(tài)宣傳園地”,持續(xù)提升宣傳質(zhì)量,品牌創(chuàng)建以來,在內(nèi)外媒體累計(jì)發(fā)稿共3645篇,其中中央級(jí)主流媒體發(fā)稿98篇,中央級(jí)網(wǎng)站發(fā)稿237篇,在地方及其他新媒體平臺(tái)發(fā)布信息2438篇,成功發(fā)出了企業(yè)好聲音、傳播了正能量。
先鋒示范領(lǐng)先,強(qiáng)化生態(tài)隊(duì)伍“沃土建設(shè)”。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》,為人才隊(duì)伍成長(zhǎng)成材滋養(yǎng)優(yōu)質(zhì)沃土。制定了《人才引進(jìn)管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》,規(guī)范了高素質(zhì)、高學(xué)歷人才的引進(jìn);通過制定《中層干部管理暫行辦法》《大力培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部實(shí)施方案》《見習(xí)生培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》《優(yōu)秀年輕干部輪崗交流培養(yǎng)管理暫行辦法》,以及開展 “導(dǎo)師帶徒”“崗位競(jìng)聘”“交叉任職”為載體,暢通人才職業(yè)培養(yǎng)發(fā)展通道;以“頭雁計(jì)劃”“薪火計(jì)劃”“鴻鵠計(jì)劃”三級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ),開展了黨委領(lǐng)導(dǎo)與青年座談會(huì)、后備干部綜合素養(yǎng)提、“青年說”專題團(tuán)課等,并通過對(duì)新入職員工開展見習(xí)“在銷售一線、在黨群部門、在業(yè)務(wù)部門”的多階段、多崗位培養(yǎng),不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。
三、創(chuàng)造以生態(tài)清正為目標(biāo)的廉潔環(huán)境
“清”字為先,營(yíng)造干凈純粹的政治生態(tài)。創(chuàng)建了“五清文旅”特色廉潔文化,以政治清醒、關(guān)系清爽、工作清正、生活清廉、作風(fēng)清純的“五清”為部署,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“權(quán)力監(jiān)督制約明顯強(qiáng)化、減存量遏增量明顯見效、干部廉潔自律明顯提高、管黨治黨責(zé)任明顯增強(qiáng)”四大目標(biāo)。在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間,開展黨員干部綜合素養(yǎng)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了市級(jí)檢察長(zhǎng)、上級(jí)單位紀(jì)檢組組長(zhǎng)、高校專家與黨校教授等專家,對(duì)全體黨員干部開展了6次專項(xiàng)紀(jì)律宣講;開展了“紀(jì)企共建”、“家庭助廉”等活動(dòng),大力弘揚(yáng)“以廉為榮”的道德風(fēng)尚;開展“廉潔文化教育長(zhǎng)廊”,將廉潔警句、違紀(jì)違法典型案例等內(nèi)容進(jìn)行有形化宣傳;編輯《廉潔文旅》期刊,通過微信公眾號(hào)、中鐵E通等載體,每季度刊發(fā)內(nèi)部廉潔期刊,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的紀(jì)律保障。
“嚴(yán)”字為要,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的政治能力。用好“穿透式”監(jiān)督,針對(duì)執(zhí)紀(jì)審查、巡視審計(jì)、日常監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因、深挖根源,在思想認(rèn)識(shí)、問題整改、作風(fēng)改進(jìn)、制度建設(shè)等四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。每年召開警示教育大會(huì),如實(shí)通報(bào)查處的違規(guī)違紀(jì)典型案例,提高廣大黨員干部牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)和遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。對(duì)所屬單位建立了紀(jì)委書記履職考核辦法,確保紀(jì)委書記敢于監(jiān)督。強(qiáng)化了同級(jí)監(jiān)督,建立所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管干部人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、物資采購(gòu)四個(gè)板塊。深入推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的專項(xiàng)監(jiān)督。
“警”字為重,提高風(fēng)險(xiǎn)防范的政治意識(shí)。建立完善各項(xiàng)強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)聯(lián)席等制度,制定了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程合規(guī)管控清單共54項(xiàng),制定、修訂了相關(guān)制度189項(xiàng);嚴(yán)肅“督查督辦”制度,建立“黨委部署+綜合協(xié)調(diào)+部門執(zhí)行”的工作格局和“臺(tái)賬管理-定期督促-匯總檢查”的工作閉環(huán),近年來共立項(xiàng)280余項(xiàng),對(duì)未完成或成效不高等問題,加大了處罰和問責(zé)力度;用好黨員干部廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,運(yùn)用談心談話、調(diào)查研究、組織談話、工會(huì)主席信箱、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等自查問題,對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)和群眾反映問題整理成矩陣式整改落實(shí)清單,及時(shí)扼殺苗頭問題。
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