7月11日,由中國物流與采購聯(lián)合會主辦的第五屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應鏈論壇在北京舉行。本屆論壇以“新質(zhì)引領(lǐng)·鏈創(chuàng)未來”為主題,重磅發(fā)布了《2024數(shù)字化采購發(fā)展報告》,展示了央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈優(yōu)化以及網(wǎng)上商城建設等方面的先進經(jīng)驗和顯著成效,并重點對合規(guī)場景進行了深入探討。京東工業(yè)也受邀分享了太璞數(shù)智供應鏈解決方案服務央國企合規(guī)管控的創(chuàng)新實踐,展現(xiàn)了數(shù)智供應鏈在合規(guī)領(lǐng)域廣闊的應用前景。

近年來,隨著對標世界一流供應鏈企業(yè)工作的穩(wěn)步推進,央國企合規(guī)發(fā)展得到各界關(guān)注和重視。2022年9月,國務院國資委發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》,要求央企不僅可以識別風險,而且要構(gòu)建風險識別預警機制、及時智能預警風險。這些不斷提升的合規(guī)管理要求也推動著企業(yè)供應鏈向數(shù)字化、協(xié)同化、智能化轉(zhuǎn)型。

然而對比傳統(tǒng)的線下采購模式,數(shù)字化采購在提升采購管理效率、打下數(shù)字化管理基礎的同時,某些行為也為合規(guī)管控帶來了一系列新挑戰(zhàn)。例如,在數(shù)字化采購商城建設中,商品分類不合理、主圖商詳信息不一致、商品授權(quán)鏈不完整、商品不符合國標等問題,會顯著影響采購效率;在履約交付過程中,買A發(fā)B、缺件少件、缺配送清單、虛假發(fā)票等問題也較為普遍;此外,盡管采購形式實現(xiàn)了線上化,供應商在線下串通談好以及圍標串標等現(xiàn)象依然存在。種種現(xiàn)象表明,在數(shù)字化采購時代,合規(guī)問題依然不能掉以輕心。

數(shù)字化采購模式下如何才能實現(xiàn)合規(guī)管理效能的最大化?京東工業(yè)認為關(guān)鍵在于技術(shù)。只有通過技術(shù)將傳統(tǒng)的點狀離散式風險管控轉(zhuǎn)變?yōu)楣溕舷掠我惑w化集成式風險管控,將過去的定時風險識別轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r風險管控,實現(xiàn)“人防人控”轉(zhuǎn)向“技防技控”才能從源頭解決合規(guī)問題。

京東工業(yè)打造的太璞數(shù)智供應鏈解決方案也以技術(shù)為核心,對合規(guī)管控進行了重點部署,通過提供覆蓋頂層設計、全鏈路合規(guī)控制塔以及數(shù)智化管理模塊等多維度的一站式服務,全面提升企業(yè)對供應鏈合規(guī)風險的識別與應對能力。

具體來看,在頂層設計方面,太璞不僅能夠從組織管理、制度保障、流程管理、信息系統(tǒng)等維度對企業(yè)現(xiàn)有的合規(guī)管理模式進行診斷咨詢、輸出診斷報告,還能夠設計關(guān)鍵風險指標、風險控制矩陣、合規(guī)數(shù)字化規(guī)劃,幫助企業(yè)做好采購合規(guī)、效率、實施成本之間的平衡。

在全鏈路合規(guī)控制塔方面,太璞能夠?qū)湺说蕉巳湕l進行合規(guī)風險探測,實時生成全域合規(guī)風險地圖,實現(xiàn)風險的可視化、可預警、可防控、可追蹤。目前,太璞合規(guī)控制塔監(jiān)測范圍已覆蓋數(shù)據(jù)合規(guī)、招標合規(guī)、廢舊處置合規(guī)等多場景。

在合規(guī)數(shù)智化模塊方面,太璞生成了供應商合規(guī)、商品合規(guī)、價格合規(guī)、交易合規(guī)、履約合規(guī)、結(jié)算合規(guī)六大模塊,基本覆蓋了供應鏈管理全流程。其中在商品合規(guī)中,太璞能夠通過物料治理、商品治理、數(shù)據(jù)清洗、智能審核等能力推動標準化數(shù)據(jù)建設,確保“一物一碼”;在價格合規(guī)中,能夠基于標品建立同品比價關(guān)系和價格指數(shù),將價格準確率提升至99%以上;在供應商合規(guī)中,則能夠基于360畫像與多維模型,在供應商全生命周期植入合規(guī)探針,實時監(jiān)測供應商在業(yè)務全流程中的合規(guī)風險。

目前,太璞數(shù)智供應鏈解決方案已被多家央國企應用于合規(guī)管控場景,取得了良好的效果。陜西建工集團是國內(nèi)規(guī)模最大的工程建筑企業(yè)之一,每年承擔陜西半數(shù)以上的重大工程建設任務,涉及超高層建筑、橋梁建筑、地下空間開發(fā)、園林綠化工程、工業(yè)建筑等多個領(lǐng)域。過去,由于建筑項目施工參與方眾多,關(guān)系復雜,數(shù)據(jù)化程度也較低。為了提升供應商管理效能,陜西建工和京東工業(yè)基于太璞聯(lián)合打造了一套供應商智能管理中臺,以領(lǐng)域大模型、自適應深度學習、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)為驅(qū)動力構(gòu)建供應商360畫像,提前識別供應商的能力和潛在風險因素,并通過智能化的算法模型規(guī)避潛在風險。以供應商數(shù)據(jù)中心和360畫像為支撐,雙方還構(gòu)建了一系列的數(shù)據(jù)模型,在整個供應商全生命周期管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)輔助或替代人進行決策判斷,以實現(xiàn)更客觀、高效、準確的決策鏈路。

供應商智能管理中臺投入運營以來,陜西建工的合規(guī)管理工作取得了進一步提升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,通過大數(shù)據(jù)的“喂養(yǎng)”和AI大模型的運用,系統(tǒng)所構(gòu)建出來的多個決策模型已經(jīng)能夠達到95%以上的準確度,在陜建10萬+供應商的風險度量、供需匹配、供應商的優(yōu)劣勢分析等方面得到全面應用,模型整體調(diào)用量已經(jīng)過千萬次,全面提升了供應商管控效率和服務水平。

京東集團副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表示,今年兩會《政府工作報告》中提出“支持數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展政策,積極推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,促進數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟深度融合”,為采購合規(guī)的創(chuàng)新升級指明了方向。未來,京東工業(yè)將繼續(xù)以技術(shù)為突破口,推動合規(guī)要求嵌入采購管理流程,并通過數(shù)據(jù)分析、智能控制等方式提高管理效能,為央國企的合規(guī)管理與高質(zhì)量發(fā)展提供更多支持。