2024年7月11日,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)在第五屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇上重磅發(fā)布《2024 數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)。

《報(bào)告》以“技術(shù)變革與價(jià)值創(chuàng)造”為主題,展示了央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及網(wǎng)上商城建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和顯著成效?！秷?bào)告》指出,當(dāng)前,中央企業(yè)網(wǎng)上商城正從支撐采購(gòu)管理向數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)升級(jí),在這一過(guò)程中社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)發(fā)揮了關(guān)鍵作用,有效推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)效率提升。

從“降本增效”到“價(jià)值創(chuàng)造”?社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)成為央企供應(yīng)鏈升級(jí)有效助力

2023年國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出供應(yīng)鏈管理的重要性,供應(yīng)鏈升級(jí)的目標(biāo)不能僅僅停留在“降本增效”,更需要進(jìn)行“價(jià)值創(chuàng)造”。由此對(duì)央企網(wǎng)上商城提出了更高要求,不僅要提升戰(zhàn)略支撐能力、資源保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力,還要能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,更好地提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、降低產(chǎn)業(yè)鏈綜合成本。

然而傳統(tǒng)央企網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)人員較少,不僅難以支持?jǐn)?shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)SKU的管理,同時(shí)在篩選和管理供應(yīng)商方面也面臨著巨大挑戰(zhàn)。社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)憑借專(zhuān)業(yè)的商品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和成熟的運(yùn)營(yíng)流程,能夠高效地處理大量SKU并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)估,成為央企網(wǎng)上商城減輕運(yùn)營(yíng)壓力的有效方式?！秷?bào)告》指出,當(dāng)前越來(lái)越多的央企網(wǎng)上商城選擇與社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)緊密合作,提升運(yùn)營(yíng)效率。

《報(bào)告》以京東工業(yè)為例,展示了社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)如何通過(guò)數(shù)智供應(yīng)鏈在商品管理、履約交付、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)幫助央企實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。在商品管理環(huán)節(jié),京東工業(yè)打造的數(shù)據(jù)治理解決方案,不僅能夠從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、中臺(tái)建設(shè)等維度提供咨詢服務(wù),為央企客戶輸出規(guī)劃、評(píng)估報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn),還能夠提供數(shù)據(jù)清洗、商品分類(lèi)等服務(wù),幫助企業(yè)建設(shè)涵蓋智能算法的商品中臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)“一物一碼”的規(guī)范化編碼體系和標(biāo)準(zhǔn)商品數(shù)據(jù)的全生命周期貫通。在履約交付環(huán)節(jié),京東工業(yè)則基于萬(wàn)倉(cāng)合一、萬(wàn)單合一模式,打造了社會(huì)化資源高效協(xié)同的履約數(shù)字化供應(yīng)鏈體系,能夠利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析及算法評(píng)估成本、庫(kù)存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、物流服務(wù)等變量,幫助企業(yè)智能定商定倉(cāng)、定時(shí)效、定承運(yùn)及定末端資源,制定最優(yōu)綜合價(jià)值的履約計(jì)劃。

《報(bào)告》還分享了某新能源汽車(chē)龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。該企業(yè)在全國(guó)擁有30多家工廠,通過(guò)與京東工業(yè)合作大幅改善了供應(yīng)鏈管理的多項(xiàng)指標(biāo),其中采購(gòu)周期縮短70%至7 天,成本降低5%,年庫(kù)存成本減少3000萬(wàn),供應(yīng)商精簡(jiǎn)超50%,戰(zhàn)略尋源效率提升20%以上,創(chuàng)造了顯著的價(jià)值與示范效應(yīng)。

從離散式預(yù)警到集成式管控 社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)助力央企實(shí)現(xiàn)全域風(fēng)險(xiǎn)可視化

在商品管理、履約交付、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)之外,合規(guī)管理也是央企供應(yīng)鏈管理的重要指標(biāo)。尤其是國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》以來(lái),要求央企不僅可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),而且要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制、及時(shí)智能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。這些不斷提升的合規(guī)管理要求推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈向數(shù)字化、協(xié)同化、智能化轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)合規(guī)發(fā)展與供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐齊頭并進(jìn)。

社會(huì)化數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)的一項(xiàng)突出優(yōu)勢(shì),就是能夠充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段,真正將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營(yíng)管理流程,并通過(guò)數(shù)據(jù)分析、智能控制等方式提高管理效能。

仍以京東工業(yè)為例,其開(kāi)發(fā)的太璞數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案能夠打造采購(gòu)供應(yīng)鏈合規(guī)控制塔,將傳統(tǒng)的點(diǎn)狀離散式風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上下游一體化集成式風(fēng)險(xiǎn)管控,將過(guò)去的定時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控,推動(dòng)“人防人控”轉(zhuǎn)向“技防技控”,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全域風(fēng)險(xiǎn)可視化管控,全面提升企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。

例如在價(jià)格合規(guī)方面,因?yàn)楣I(yè)品價(jià)格受供需關(guān)系影響很大,有時(shí)候短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)價(jià)格都會(huì)發(fā)生顯著波動(dòng),同時(shí)工業(yè)品市場(chǎng)較為分散、供應(yīng)商眾多,價(jià)格水平也參差不齊,這些都為合規(guī)管理帶來(lái)了更大的難度。京東工業(yè)能夠基于標(biāo)品建立同品比價(jià)關(guān)系和價(jià)格指數(shù),將價(jià)格準(zhǔn)確率提升至99%以上。

供應(yīng)商合規(guī)方面,傳統(tǒng)供應(yīng)商管理模式多數(shù)以人治為主,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)線下串通談好再走線上以及圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象依然存在,也進(jìn)一步加劇了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。京東工業(yè)基于360畫(huà)像與多維模型,能夠在供應(yīng)商全生命周期植入合規(guī)探針,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商在業(yè)務(wù)全流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其中,關(guān)聯(lián)關(guān)系畫(huà)像能夠有效防范供應(yīng)商串標(biāo)、圍標(biāo);履約能力畫(huà)像則能夠保障商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

目前,京東工業(yè)的合規(guī)管理方案已經(jīng)在陜西建工得到了全面應(yīng)用,雙方以供應(yīng)商數(shù)據(jù)中心和360畫(huà)像為支撐,構(gòu)建了一系列的數(shù)據(jù)模型,在整個(gè)供應(yīng)商全生命周期管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)輔助或替代人進(jìn)行決策判斷,以實(shí)現(xiàn)更客觀、高效、準(zhǔn)確的決策鏈路。據(jù)統(tǒng)計(jì),雙方構(gòu)建的多個(gè)決策模型準(zhǔn)確度已超95%,模型整體調(diào)用量達(dá)千萬(wàn)次,全面提升了供應(yīng)商管控效率。

放眼未來(lái),《報(bào)告》認(rèn)為,數(shù)字化采購(gòu)已進(jìn)入新的戰(zhàn)略機(jī)遇期,大規(guī)模設(shè)備更新、綠色低碳、AI落地和全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)等新政策、新技術(shù)不僅賦予了采購(gòu)及供應(yīng)鏈數(shù)字化新動(dòng)力,也為數(shù)字化采購(gòu)各方提供了海量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。面對(duì)挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展的前景廣闊。