近日,徐工全球采購中心與京東工業(yè)舉辦戰(zhàn)略合作簽約儀式。徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升,京東集團CEO許冉出席儀式并見證簽約。京東集團副總裁、京東工業(yè)制造業(yè)務部總經(jīng)理陳鄂生與徐工全球采購中心總經(jīng)理、黨委書記滕勝簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議約定,雙方將依托太璞數(shù)智化供應鏈解決方案,對徐工集團的非生產(chǎn)性物料(簡稱“MRO”)采購管理進行智能化轉(zhuǎn)型升級,推動MRO采購全鏈路的“降本、增效、保供、合規(guī)”。

徐工集團是中國工程機械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰(zhàn)略地位的千億級企業(yè),也是中國工程機械行業(yè)排頭兵。目前位居世界工程機械行業(yè)第3位,中國機械工業(yè)百強第4位、世界品牌500強第382位,是中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片。

近年來,伴隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟加速融合,智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型(簡稱“智改數(shù)轉(zhuǎn)”)成為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展共識。徐工集團也大力推動智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長 “一號工程”,徐工全球采購中心正是該工程重點打造的核心采購業(yè)務管理平臺,全面整合了徐工集團范圍內(nèi)的生產(chǎn)物資與非生產(chǎn)物資的采購業(yè)務,對相關物料實施統(tǒng)一集采管理。長期以來,徐工全球采購中心始終致力于向“專業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、國際化”價值采購轉(zhuǎn)型升級,縱向以總成本目標穿透、橫向以技術賦能貫通全價值鏈,實現(xiàn)采購管理的價值創(chuàng)造。此次與京東工業(yè)的合作,正是徐工全球采購中心構建價值型、技術型采購的重要一環(huán)。

過去,徐工全球采購中心的采購模式主要以線下為主,每一單采購都需要經(jīng)歷招標、詢比價等流程,不僅耗時長、效率低,還需要投入采購人員的大量精力。通過此次合作,京東工業(yè)將發(fā)揮在供應鏈全鏈路數(shù)智化方面長期積累的經(jīng)驗與優(yōu)勢,依托太璞數(shù)智化供應鏈解決方案為徐工集團及下屬企業(yè)搭建覆蓋通用MRO和專業(yè)MRO多類型物資的聚合式數(shù)字化采購平臺,助力徐工集團采購管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級,提升對于供應商以及采購全過程的數(shù)字化管理能力。在技術合作的基礎上,京東工業(yè)也將作為供應商入駐徐工集團數(shù)字化采購平臺,京東工業(yè)擁有的約3萬家制造商、分銷商及代理商的48個產(chǎn)品類別和約4250萬個SKU的工業(yè)品將與徐工全球采購中心進行數(shù)字化對接,有效補充徐工集團的非生產(chǎn)性物料和國內(nèi)外備品備件供應鏈資源。

以采購平臺建設為基礎,京東工業(yè)還將深度參與徐工集團“智改數(shù)轉(zhuǎn)”總體工程,依托墨卡托標準商品庫,推動徐工全集團物資數(shù)據(jù)治理、設備備件數(shù)據(jù)治理的標準化建設,通過實現(xiàn)物資編碼的 “一碼貫通”,有效降低采購管理過程中的溝通和交易成本。

在國際供應鏈方面,雙方也將開展多項創(chuàng)新性嘗試。目前,徐工集團在全球擁有15個海外制造基地和KD工廠、30個海外分公司、40個海外代表處,京東工業(yè)依托國際數(shù)智供應鏈將提供伴隨式出海服務,助力徐工實現(xiàn)在全球范圍的高效保供。

京東工業(yè)相關負責人表示,此次戰(zhàn)略簽約只是雙方合作的一個起點,未來雙方還將圍繞供應鏈全鏈路的更多場景深化合作,共同打造一條鏈接供需雙端、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路,讓數(shù)據(jù)多流動、讓商品少跑動,為徐工“建設世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”提供有力支持。