9月份以來,長慶油田采氣四廠堅持“精細(xì)化管理”的目標(biāo)要求,嚴(yán)格崗位職責(zé)履行,扎實(shí)開展崗位培訓(xùn),全面夯實(shí)基層班組日常管理基礎(chǔ),把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)作為促進(jìn)管理水平提檔升級的有效手段。

聚焦規(guī)范管理。該廠以全年整體工作安排為龍頭,嚴(yán)格分解各項(xiàng)工作任務(wù)、責(zé)任和目標(biāo),確保當(dāng)前每一項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)細(xì)化、量化和目標(biāo)化,并將結(jié)果納入月度績效考核,作為評選、推薦先進(jìn)的依據(jù)。同時,深入落實(shí)日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對崗位職責(zé)、HSE職責(zé)、數(shù)據(jù)管理、交接班管理等作詳細(xì)要求,特別針對每日和倒輪休交接班以及勞動紀(jì)律管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出新規(guī)定,負(fù)責(zé)人嚴(yán)格帶班,切實(shí)加強(qiáng)各崗位職責(zé)落實(shí),確保工作的延續(xù)和安全監(jiān)控的落實(shí)。

聚焦培訓(xùn)提升。該廠緊緊圍繞新環(huán)境、新要求、新規(guī)范,扎實(shí)開展崗位培訓(xùn)工作,以問題為導(dǎo)向,以提升應(yīng)急處置能力為突破口,切實(shí)把應(yīng)急處置卡的工作流程與作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合,著重“從井站基礎(chǔ)流程、基本設(shè)備、實(shí)際工藝入手,分析可能發(fā)生的異常情況,規(guī)范、準(zhǔn)確、清楚的描述現(xiàn)場異常問題,作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實(shí)、風(fēng)險管控”等多個方面,采取全過程、全方位、全體員工參與的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險分級、風(fēng)險標(biāo)識、隱患排查、持續(xù)改進(jìn)“六步工作法”,持續(xù)鞏固常態(tài)化的安全風(fēng)險防控機(jī)制,不斷加強(qiáng)可監(jiān)控到的“兩個現(xiàn)場”即動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場、常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管控,確保生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險受控。

聚焦文化建設(shè)。安全理念是安全文化的核心,要把安全文化建設(shè)落到實(shí)處,關(guān)鍵是讓安全理念成為全體員工的行為習(xí)慣。該廠扎實(shí)開展安全文化建設(shè),推進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)分享,通過事故案例、經(jīng)驗(yàn)做法提升員工的安全防范意識與水平,多種形式并用,突出“教、說、練、考”四個環(huán)節(jié),建立了班組內(nèi)部“培訓(xùn)—操作—考核”三位一體的自主培訓(xùn)體系。同時,根據(jù)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),本著“精簡、實(shí)用”的原則對資料進(jìn)行統(tǒng)一梳理整合,嚴(yán)查假、缺、漏、差、錯的資料,使班組的資料達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范,滿足了生產(chǎn)管理的需要,又減輕了不必要的資料填報,切實(shí)從查漏補(bǔ)缺中尋找問題、彌補(bǔ)短板、提升水平。