航天科技集團(tuán)始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國的重要指示精神，研究落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的決策部署，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，全面推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)。

　　一、深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢要求

　　（一）是支撐航天強(qiáng)國和世界一流軍隊建設(shè)的重要手段。航天科技集團(tuán)認(rèn)真落實習(xí)近平總書記“8·26”重要批示，以國家安全觀、國家重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求為牽引，聚焦主責(zé)主業(yè)，履行航天強(qiáng)國建設(shè)和支撐世界一流軍隊建設(shè)首責(zé)，加快建成世界一流航天企業(yè)集團(tuán)，就必須搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇，全面開啟建設(shè)新征程。

　　（二）是建設(shè)世界一流示范企業(yè)的必然途徑。第四次工業(yè)革命對傳統(tǒng)行業(yè)帶來沖擊甚至顛覆，人工智能、5G、數(shù)字孿生等數(shù)字技術(shù)與工業(yè)融合將改變我們所知的世界，將會給全球經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動能。對照國資委關(guān)于世界一流示范企業(yè)建設(shè)要求，航天科技集團(tuán)必須抓住全球數(shù)字化發(fā)展新趨勢，增強(qiáng)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，推動實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　（三）是航天科技集團(tuán)“三高”發(fā)展的內(nèi)在需要。航天科技集團(tuán)型號研制任務(wù)重、周期短、質(zhì)量要求高，需要新一代信息技術(shù)與航天科研生產(chǎn)任務(wù)緊密融合，需要管理和商業(yè)模式深度變革重構(gòu)，通過科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字航天工業(yè)新體系，助力航天科技集團(tuán)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

　　二、航天科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路

　　航天科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是緊密圍繞建設(shè)航天強(qiáng)國和世界一流航天企業(yè)集團(tuán)的要求，深化新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系融合，立足數(shù)據(jù)思維推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)，建立覆蓋國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)全場景，集團(tuán)、院、廠所全級次，經(jīng)營管理全要素和科研生產(chǎn)全過程的數(shù)字化體系，實現(xiàn)研制協(xié)同高效、管理規(guī)范精細(xì)、數(shù)據(jù)實時共享和決策科學(xué)智能，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的研制業(yè)務(wù)和管理模式的變革重構(gòu)，是一項長期的系統(tǒng)工程，面臨方方面面的挑戰(zhàn)。航天科技集團(tuán)從轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)路徑、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)組織四個方面來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施。

　　（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)意識。以大數(shù)據(jù)為代表的信息資源正向著生產(chǎn)要素的形態(tài)演進(jìn)，數(shù)據(jù)已成為航天科技集團(tuán)重要的戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)。航天科技集團(tuán)正在樹立以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的發(fā)展意識，通過數(shù)據(jù)來改變傳統(tǒng)的管理思路和模式，習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)全量數(shù)據(jù)采集匯聚、全域數(shù)據(jù)貫通融合、全維數(shù)據(jù)智能分析，徹底盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)決策能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的小樣本經(jīng)驗思維向智能的大樣本數(shù)據(jù)思維模式轉(zhuǎn)變，最終推動經(jīng)營管理效能提升。

　　（二）注重執(zhí)行成效轉(zhuǎn)路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)級的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，航天科技集團(tuán)堅持戰(zhàn)略與執(zhí)行并重。戰(zhàn)略制定強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計、全局統(tǒng)籌和體系發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略逐層解碼，找到行動的目標(biāo)、路徑；戰(zhàn)略執(zhí)行強(qiáng)調(diào)上下結(jié)合，在頂層規(guī)劃的指引下，積極組織科研生產(chǎn)一線單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和創(chuàng)新，將數(shù)字技術(shù)和具體的業(yè)務(wù)場景結(jié)合起來，從一線歸納總結(jié)經(jīng)驗，又反向完善頂層戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　（三）堅持雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)能夠迅速學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化新技術(shù)，還要將新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合貫通形成組合優(yōu)勢，航天科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅持業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動。集團(tuán)公司從業(yè)務(wù)視角主動思考轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑，將轉(zhuǎn)型落實到具體的業(yè)務(wù)運作中，在業(yè)務(wù)變革上找準(zhǔn)結(jié)合點，使之運用和改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)；同時借鑒外部的實踐經(jīng)驗，找到數(shù)字化新技術(shù)對業(yè)務(wù)變化的支撐點，把新技術(shù)的威力變現(xiàn)為實際的業(yè)務(wù)價值，推動業(yè)務(wù)持續(xù)改革。

　　（四）立足系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)組織。強(qiáng)大的組織保障是順利推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，航天科技集團(tuán)正在依照航天系統(tǒng)工程理論，構(gòu)建數(shù)字化“兩總”體系和信息技術(shù)技術(shù)抓總的組織體系，在型號單位設(shè)立數(shù)字化總指揮和總設(shè)計師，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和信息化部門，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。在各級單位設(shè)置信息中心，負(fù)責(zé)數(shù)字化技術(shù)的總體支撐和具體建設(shè)任務(wù)實施，形成集團(tuán)、院、廠所三級聯(lián)動機(jī)制。

　　三、航天科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐

　　圍繞實施數(shù)字航天戰(zhàn)略、支撐航天強(qiáng)國建設(shè)的目標(biāo)，航天科技集團(tuán)全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐，啟動了“管理信息化提升工程三年行動計劃”、“數(shù)字一院”、“宇航智造工程”等一系列重點工程，初步取得成效。

　　（一）構(gòu)建模型和數(shù)據(jù)驅(qū)動的科研生產(chǎn)數(shù)字化體系，提升型號協(xié)同研制水平。采用基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）方法，完善航天型號產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同研制環(huán)境，強(qiáng)化虛擬設(shè)計與仿真驗證應(yīng)用，提高設(shè)計效率。構(gòu)建航天產(chǎn)品智能制造體系，針對航天產(chǎn)品多品種、小批量特點，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的柔性化、智能化以及生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。構(gòu)建航天裝備敏捷服務(wù)和精準(zhǔn)保障體系，實現(xiàn)基于數(shù)字孿生技術(shù)的裝備綜合保障、航天器在軌運行管理，提高運營效益。長征五號、長征七號、新一代載人飛船和火星探測器等國家重大工程初步實現(xiàn)全數(shù)字化研制，有效保障了研制質(zhì)量和任務(wù)周期。

　　（二）構(gòu)建以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的經(jīng)營管理數(shù)字化體系，提升戰(zhàn)略管控水平?；谠朴嬎?、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建基于國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的統(tǒng)一管控平臺，人財物初步實現(xiàn)集中管控，型號項目多要素管理、科研生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理和全級次供應(yīng)商管理等系統(tǒng)不斷向“縱向各級打通、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同”的方向深化應(yīng)用。深化大數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用，基于大數(shù)據(jù)開展管理業(yè)務(wù)量化分析和預(yù)測預(yù)警，全面提升戰(zhàn)略管控水平。

　　（三）創(chuàng)新商業(yè)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+航天應(yīng)用”成效顯著?；诒倍穼?dǎo)航和高分遙感衛(wèi)星建設(shè)的“四維地球”遙感云平臺，已有近20萬注冊用戶，日均訪問次數(shù)突破1500萬次，廣泛服務(wù)于國土、應(yīng)急、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通等國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)，也吸引了大量新興互聯(lián)網(wǎng)用戶。正在建設(shè)的低軌互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星星座和業(yè)務(wù)運營平臺將能夠提供一站式、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；囊苿油ㄐ胚\營服務(wù)，支撐百萬用戶終端接入，承載行業(yè)應(yīng)用需求及增值業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　（四）完善數(shù)字化“新基建”，有效提升網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障水平。集團(tuán)公司各單位、各基地的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)充與完善，互聯(lián)帶寬進(jìn)一步提升，提高了跨地域、跨組織的型號協(xié)同研制效率。各單位持續(xù)開展高性能計算中心建設(shè)并實現(xiàn)資源動態(tài)調(diào)配，全集團(tuán)計算能力已達(dá)到千萬億次，并行計算能力得到大幅度提升。建立多級、完善的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)機(jī)制，開展航天關(guān)鍵工業(yè)軟件自主研發(fā)，保障重要型號數(shù)據(jù)的信息安全。

　　四、航天科技集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展展望

　　航天科技集團(tuán)第七次工作會制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖，要建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一是著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展。二是推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系。三是推進(jìn)精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。四是推動航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　航天科技集團(tuán)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，時刻不忘航天報國初心，勇?lián)教鞆?qiáng)國使命，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)數(shù)字航天，全面提升集團(tuán)公司核心競爭力和經(jīng)營發(fā)展效益，為航天強(qiáng)國和世界一流軍隊建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生福祉作出新的更大貢獻(xiàn)！

　　（中國航天科技集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長吳燕生）