原標題：浙江金華是制造業(yè)大市，眼下一些抗風險能力較低的民營企業(yè)正面臨巨大壓力（引題）

“只有不斷變革，才能自我突破”（主題）

經(jīng)營成本上升、市場需求收縮，再加上復雜嚴峻的外部環(huán)境……一段時間以來，抗風險能力較低的民營企業(yè)群體正面臨巨大壓力。浙江金華是制造業(yè)大市，民營企業(yè)在經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)上扮演重要角色。

“沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)?！闭憬臀锪饔邢薰径麻L程科源說，不確定的是外在環(huán)境，確定的是自己的信念和團隊，辦法總比困難多。

創(chuàng)新：打破壁壘

上半年，金華全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)費同比增長37.3%，增速居浙江省第三；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長16.4%，增速居全省第2。

綠源集團專業(yè)從事電動兩輪車生產(chǎn)，得益于技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展迅速。2021年新增門店數(shù)千家，零售額同比增長1.5倍以上，今年產(chǎn)銷量也實現(xiàn)大幅增長。

“對照新能源汽車的發(fā)展經(jīng)驗來看，電動兩輪車的競爭焦點主要集中在電池、電機、控制器等核心部件的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化方面，誰掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，誰就能在新的競爭賽道上拔得頭籌，綠源就要做這條用原創(chuàng)技術(shù)打破行業(yè)同質(zhì)化僵局的‘鲇魚’?！本G源集團總裁倪捷堅信，以技術(shù)驅(qū)動的市場占有率和品牌力，才是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

作為物流企業(yè)負責人，這兩年，程科源對創(chuàng)新的認知愈加深刻。從曾經(jīng)的天價運費到當前的“跌跌不休”，從此前的一艙難求到如今的少人問津，國際物流行業(yè)正在經(jīng)歷過山車式考驗。

貿(mào)易的線上化、碎片化、去中間化對物流提出了新要求，專注跨境電商服務的盈和物流瞄準時機，在傳統(tǒng)國際貨運“港到港”基礎上推出一站式“門到門”模式：貨物通過國內(nèi)干線物流或上門收攬方式，從全國各地匯集到義烏集貨倉，拼箱裝柜后經(jīng)寧波港或上海港出口，在目的港清關(guān)、碼頭提柜，再拉到海外倉，最后在海外倉拆柜，貨物通過快遞或卡車派送到亞馬遜倉或直接送到客戶手中。

轉(zhuǎn)型：尋找新的“確定性”

“我們也曾‘躺平’。”浙江阿波羅運動科技股份有限公司董事長應兒說。

阿波羅公司成立于2003年，主要研發(fā)生產(chǎn)越野摩托車、沙灘車，銷售到75個國家和地區(qū)。受疫情影響，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品出口面臨挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻。阿波羅的選擇是勇敢跨出去，將國內(nèi)市場與國際業(yè)務整合，從單一的產(chǎn)品制造向“產(chǎn)品+場景+服務”三位一體轉(zhuǎn)型。

阿波羅在杭州未來科技城組建全新團隊，探索落地服務與場景加產(chǎn)品的平臺化模式。今年在杭州市中心開設實體店，又在1小時交通圈內(nèi)建起兩個占地萬頃的越野空間站，這是瞄準未來消費人群養(yǎng)成戶外運動習慣后產(chǎn)生更高維度需求而作出的布局。

同樣，浙江派尼爾科技股份有限公司也在逐步轉(zhuǎn)型中找到新的增長點。戶外園林工具曾是派尼爾業(yè)務的“大頭”。如今，得益于省級企業(yè)研究院的實體化運作，派尼爾實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣技術(shù)”“賣服務”的重大跨越?！跋乱徊?#xff0c;我們要集中力量突破氫燃料發(fā)動機的技術(shù)壁壘，讓內(nèi)燃機在新能源市場占據(jù)一席之地?！惫径麻L楊慧明說，派尼爾正向動力系統(tǒng)及外延產(chǎn)品的服務解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

變革：用未來倒推現(xiàn)在

面對“寒氣”，部分民營企業(yè)曾陷入迷惘，而浙江炊大王炊具有限公司董事長王鵬說：“變才會通，才能繼續(xù)生存發(fā)展?！?/p>

從今年4月開始，這家擁有39年傳承的炊具企業(yè)，正在進行一場“打破再連接”式的自我變革。在疫情沖擊、原材料上漲、消費需求不振的大環(huán)境下，炊具企業(yè)必須去探求新的消費需求，進而實現(xiàn)增量突破?！笆袌龅牡讓舆壿?、外部環(huán)境都在變，我們也要跟著改變?！蓖貔i表示。

為此，炊大王在戰(zhàn)略、組織、機制、產(chǎn)品和營銷上進行了一系列變革。

當企業(yè)有了一定規(guī)模，市場競爭越來越激烈，流程、文化、體系越來越完善后，大家比拼的就是，誰的管理團隊更高效、更有落地性、更能承載既定目標。“我的到來，是因為這場變革；我的工作，則是繼續(xù)推動這場變革?！币粋€多月前剛剛加入炊大王的管理副總蔡永宇說。

年輕群體的消費心理和消費需求，正深刻影響整個炊具市場。為此，炊大王以用戶需求為出發(fā)點，相繼推出小黃鴨系列聯(lián)名鍋具、超輕鍋以及輕食鍋等產(chǎn)品，開拓更多年輕人市場?！敖衲?#xff0c;我們在新產(chǎn)品上的研發(fā)投入是往年的兩倍。”王鵬透露，小黃鴨316L不銹鋼炒鍋、快炒鍋等一系列新產(chǎn)品成功吸引不少年輕人的青睞，在社交平臺上受歡迎度非常高。

今年夏天，炊大王在線下推出夏日“美鍋集市”，將趣味打卡、用戶體驗、產(chǎn)品培訓相結(jié)合，為用戶提供“量身定做”和“情感共鳴”的產(chǎn)品和服務。通過一系列營銷變革，不斷破譯年輕圈層的“流量密碼”。

“變革是用未來倒推現(xiàn)在，思考5年后、10年后需要一個什么樣的制造企業(yè)，然后朝著這個目標去改變?！蓖貔i表示，變革是動態(tài)的，只有不斷變革，才能自我突破。（工人日報-中工網(wǎng)記者 鄒倜然 通訊員 張益曉 陳浩洋）