一、背景動因

卓爾控股有限公司是中國500強企業(yè)，主業(yè)為現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈服務(wù)，旗下?lián)碛凶繝栔锹?lián)集團、漢商集團、中國通商集團、蘭亭集勢、華中數(shù)控5家上市公司，是武漢眾邦銀行的第一大股東，公司現(xiàn)有職工5000余人。

卓爾自從成立以來，就十分重視黨組織建設(shè)。卓爾控股黨委成立于2006年12月，現(xiàn)擁有黨員1336人，二級黨委7個，黨總支14個，黨支部79個。卓爾控股堅持以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展思路，黨的建設(shè)始終與企業(yè)的發(fā)展和擴張一路同行，公司黨委先后榮獲2011年湖北省非公有制企業(yè)“雙強百佳黨組織”、2012年全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、2016年全省先進(jìn)基層黨組織、2017年全省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)示范點、2018年武漢市五星級黨組織、2019年“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動先進(jìn)民營企業(yè)稱號、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、2020年全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體、全國先進(jìn)基層黨組織等稱號。

二、主要做法

卓爾始終堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合在一起，以黨建為主導(dǎo)，合規(guī)文化保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，黨建工作運行機制采取“五同步法”特色黨建模式：即黨建規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃同步，組織延伸與產(chǎn)業(yè)延伸同步，人才培育與市場培育同步，社會管理與企業(yè)管理同步，黨員服務(wù)與職工服務(wù)同步。

1.黨建規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃同步，將黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合

一是規(guī)劃同步制定。每年在研究制定公司近期、中長期發(fā)展規(guī)劃時，同向制定公司黨建工作規(guī)劃，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。二是目標(biāo)同期考核。對下屬企業(yè)和員工進(jìn)行業(yè)績考評、年度考核時，同步考核開展黨建工作、參與黨建活動情況，促進(jìn)企業(yè)、員工把日常工作與黨建工作緊密結(jié)合起來，做到互融共促。每年七一，對先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員進(jìn)行集中表彰。三是要事同堂商議。凡是涉及公司擴大生產(chǎn)、拓展經(jīng)營等重大事務(wù)，都由黨組織與公司決策層共同研究議定，及時為決策提供政策指引，確保依法依規(guī)。四是經(jīng)費同等保障。黨建工作經(jīng)費按規(guī)定納入企業(yè)預(yù)算，保障黨組織開展活動時應(yīng)支盡支,為構(gòu)建”黨建依托企業(yè)強，企業(yè)依托黨建興”的非公黨建格局創(chuàng)造了條件。

2.組織延伸與產(chǎn)業(yè)延伸同步，將黨建體系與產(chǎn)業(yè)布局緊密結(jié)合

一是黨委建在集團上。以各個集團為主體，達(dá)到黨員人數(shù)要求的，迅速建立集團黨委，全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作，目前已組建集團黨委7個。二是總支建在公司上。新成立子公司時，以公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)為單位建立黨總支，公司管理層成員是黨員的，全部作為黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子候選人，實行交叉任職。目前共組建14個子公司黨總支，黨組織負(fù)責(zé)人均為公司負(fù)責(zé)人。三是支部建在市場上。在漢口北市場上，以市場分區(qū)或行業(yè)分類建立黨支部，黨支部與行業(yè)商會或協(xié)會融合一體。目前，在漢口北國際小商品市場群共建立鞋業(yè)皮具、酒店用品、針織品、箱包等10個市場黨支部。四是小組建在商鋪上。根據(jù)商品經(jīng)營種類，以樓層或鋪位為網(wǎng)絡(luò)，建立155個商鋪黨小組，由商戶黨員擔(dān)任黨小組長，負(fù)責(zé)所屬一層樓或一個商務(wù)區(qū)范圍內(nèi)黨的工作，發(fā)揮黨員在經(jīng)營一線的模范帶頭作用。

3.人才培育與市場培育同步，將人才創(chuàng)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合

一是組織管人才與企業(yè)用人才并重。建立黨組織管理人才、服務(wù)人才的制度，集團新招錄的高校畢業(yè)生，首先由黨委進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)束后根據(jù)子公司需求和人才特點有針對性地安排。近年來，每年向武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高等院校招聘管培生100人，成為黨委人才庫的新生力量。二是人才創(chuàng)事業(yè)與企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)并行。探索崗位人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機制，發(fā)揮企業(yè)人才的最大潛能，讓人才實現(xiàn)價值，使企業(yè)得到發(fā)展。打造“卓爾青年匯”省級科技孵化平臺，累計孵化創(chuàng)新團隊263個。三是環(huán)境聚人才與企業(yè)育人才并舉。制定企業(yè)人才激勵保障措施，為企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)造良好的集聚環(huán)境。近年來，獎勵有突出貢獻(xiàn)的職工住房21套、汽車38輛，期權(quán)市值1.6億元。將10名高管送入國內(nèi)頂級學(xué)府進(jìn)行進(jìn)修、將中高層以上領(lǐng)導(dǎo)送入新加坡等海外集中培訓(xùn)30余次。四是黨員培育成人才和人才培育成黨員并聯(lián)。積極倡導(dǎo)“人才最優(yōu)秀、黨員最光榮”，在選拔任用上向黨員人才傾斜。目前公司管理層黨員占比達(dá)到80%，近兩年新發(fā)展的24名黨員都是有所專長的行家里手，營造了人才向組織靠攏、黨員向人才發(fā)展的氛圍。

4.社會治理與企業(yè)管理同步，將黨建活動與經(jīng)營活動緊密結(jié)合

一是法律服務(wù)進(jìn)企業(yè)。成立公司法務(wù)部，引進(jìn)5名律師常駐，設(shè)立法律咨詢服務(wù)窗口，建立法律咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)律師服務(wù)熱線，第一時間為商戶、職工等提供免費法律咨詢服務(wù)120余次，有效解決商戶職工法律需求。二是矛盾調(diào)處進(jìn)市場。創(chuàng)新建立企業(yè)警務(wù)室、矛盾調(diào)解室，把矛盾調(diào)處工作納入企業(yè)各級黨組織工作的職責(zé)范圍，建立層層負(fù)責(zé)的調(diào)處工作機制，去年以來調(diào)處解答的80多起購商鋪、轉(zhuǎn)租糾紛，維護了市場和諧穩(wěn)定。三是在職黨員進(jìn)社區(qū)。組織企業(yè)在職黨員主動到居住地社區(qū)報到，參與社區(qū)黨建活動和志愿服務(wù)，接受社區(qū)黨組織的雙重管理。累計開展衛(wèi)生清掃、交通引導(dǎo)、關(guān)愛幫扶等活動5000余人次，得到社區(qū)廣泛好評。四是扶貧結(jié)對進(jìn)農(nóng)村。構(gòu)建“鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛”扶貧模式，投入專項扶貧資金近1000萬元，為貧困地區(qū)提供5000余個就業(yè)崗位，“一村一品”幫助 25個村實現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺線上推廣銷售，組織3000 余人次參與技能培訓(xùn)，結(jié)對幫扶50個貧困村全部脫貧出列。同時，卓爾控股還成立和投資了卓爾公益基金會、卓爾職業(yè)足球俱樂部、卓爾書店三個公益平臺，在救災(zāi)、助學(xué)、文明體育事業(yè)及產(chǎn)業(yè)扶貧方面，累計投入約25億元。

5.黨員服務(wù)與職工服務(wù)同步，將黨群建設(shè)和職工需求緊密結(jié)合

一是黨群活動一體化。建立黨群活動聯(lián)動機制，發(fā)揮工會、共青團和婦聯(lián)等群團組織優(yōu)勢，成立卓爾讀書會、羽毛球、戶外拓展等興趣小組25個，每年舉辦職工羽毛球賽、詩歌夏令營、職工書畫展等各類文體活動40余場，不斷增強黨員職工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，不斷鞏固黨在企業(yè)的組織基礎(chǔ)與群眾基礎(chǔ)。二是創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)?；?。每年評比表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，建立一批黨員示范店、黨員示范區(qū)、黨員示范崗，開展一批“百商聯(lián)百戶、黨員聯(lián)群眾”黨員服務(wù)活動，充分發(fā)揮黨員標(biāo)桿示范作用。三是教育管理制度化。建立黨員教育管理考評機制，增強黨員職工教育參與教育培訓(xùn)的主動性與自覺性。開發(fā)“卓爾黨建”智慧平臺，對黨員學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行線上積分管理。開辦“卓爾大講堂”，為黨員職工講授習(xí)近平總書記重要講話精神、國學(xué)經(jīng)典、項目管理等課程30余次。四是便民服務(wù)人性化。在卓爾黨員職工活動服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口，優(yōu)化黨員職工組織關(guān)系、子女就學(xué)、看病就醫(yī)等各方面服務(wù)。設(shè)立200萬元的困難職工互助基金，為罹患大病和因病致貧的職工提供及時的救助服務(wù)，累計救助職工73人，發(fā)放困難幫扶資金136萬元。

三、主要成效

卓爾的黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振，企業(yè)營收與黨建成效呈正相關(guān)，2006年公司有黨員50人，黨組織15個，企業(yè)營收26億，十余年間，公司黨員已達(dá)1336人，營收大幅增長至900多億。充分應(yīng)證了黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力的企業(yè)治理理念。

1.提升核心競爭力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

卓爾控股黨委為企業(yè)培養(yǎng)了一支正直、勤奮、思想覺悟高、綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀團隊，對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，在企業(yè)文化建設(shè)上，黨組織營造了和諧的企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的向心力，員工充滿活力，價值導(dǎo)向明確，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)。同時多次組織召開黨委會（擴大）會議，組織總部、各下屬集團公司管理干部學(xué)習(xí)黨的新理論、新政策，圍繞企業(yè)如何在新時期、新形勢下開創(chuàng)新局面展開研究和探索，為決策層提供宏觀指導(dǎo)和建議。在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重大決策中，卓爾控股黨委堅持將黨委會討論前置，把黨委會決議作為董事會決策的重要參考，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了重要支撐。

2.構(gòu)建人文關(guān)懷，助力員工成長發(fā)展

卓爾以黨建工作為主要抓手，帶動團建、工建、婦聯(lián)工作，調(diào)動一切積極因素，通過豐富多彩的培訓(xùn)教育活動，提高廣大員工的政治意識、思想素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)技能，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力，打造有利于調(diào)動員工主人翁精神、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造力的良好氛圍。同時每年定期為廣大員工舉辦各類培訓(xùn)和活動，不斷為青年員工提供學(xué)習(xí)鍛煉的機會和平臺，提高員工的工作和生活質(zhì)量，助力員工成長發(fā)展。

3.發(fā)揮黨員模范作用，助力企業(yè)踐行社會責(zé)任

從2017年開始，在黨委書記閻志的帶領(lǐng)和倡議下，公司黨員帶頭，全民動員，踴躍參與由阿拉善SEE組織的99公益行動。2017年籌集公益資金39.87萬元拯救江豚 ，2018年積極參與“守望青頭潛鴨，保護府河濕地”的公益行動，2019年的“卓爾99公益日”籌款 890089元，卓爾企業(yè)配捐 500000元騰訊配捐 111879元，籌款總額1502100元，參與捐款人次 56625人次，為公益事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

2017年9月在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下成立“鄉(xiāng)親鄉(xiāng)愛”精準(zhǔn)扶貧辦公室，整合卓爾企業(yè)各方力量，系統(tǒng)構(gòu)建起1套以項目、公司結(jié)對幫村、管理人員（黨員干部）結(jié)對幫戶的幫扶機制，扎實構(gòu)建3個產(chǎn)業(yè)幫扶路徑，有效成立3支扶貧產(chǎn)業(yè)基金，目前結(jié)對幫扶的50個貧困村，已全部脫貧出列。通過深耕旅游扶貧，實現(xiàn)扶貧輸血與造血能力并舉。新冠肺炎疫情發(fā)生后，卓爾控股先后設(shè)立3座方艙醫(yī)院、7家應(yīng)急醫(yī)院、2家康復(fù)驛站幫助收治患者，捐送應(yīng)急物資1026萬件、捐助金額超過1.85億元，助力疫情防控，榮獲抗擊新冠肺炎全國先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號。

勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆行致遠(yuǎn)。黨委書記閻志多次強調(diào)，我們卓爾要“堅持政治引領(lǐng)，聚精會神辦企業(yè)，遵紀(jì)守法搞經(jīng)營，練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實業(yè)，做精主業(yè)”。卓爾控股黨委也將以公司做精主業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，以“雙強六好”為黨建工作抓手，擦亮卓爾黨建品牌，引領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

案例研究組成員：夏禹、劉蔚、熊盼