習(xí)近平總書記深刻指出：各級各部門黨委（黨組）要堅持將黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。國有企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，既是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，又是全面建設(shè)小康社會的生力軍。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，不僅是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題，也是鞏固社會主義經(jīng)濟(jì)制度的重大政治問題。然而，在一些企業(yè)，往往不同程度地存在著重行政、輕黨建，一手硬、一手軟的問題，造成企業(yè)黨建工作與中心工作“兩張皮”。

所謂的“兩張皮”，“一張皮”指的是黨的基層組織就黨建而抓黨建，對經(jīng)營工作或不聞不問，或少聞少問?！傲硪粡埰ぁ敝傅氖腔鶎狱h組織只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對黨建工作進(jìn)行冷處理，視之可有可無。究其根本，還是黨建工作與中心工作位置不平衡、力量不平均，造成黨建工作被弱化、淡化、虛化、邊緣化，兩者不能很好地結(jié)合起來，相互游離。而要克服“兩張皮”現(xiàn)象，必須從根本上提高黨委的核心地位，提高黨組織的強(qiáng)功夫、硬實力，把黨建工作和中心工作作為不可分割的整體，深度融合，相互促進(jìn)，均衡發(fā)展。

一、在思想政治工作上做好結(jié)合，強(qiáng)化思想融合

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定盤星和壓倉石。華錦集團(tuán)黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想立標(biāo)領(lǐng)航，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立抓好黨建就是最大政績的理念，通過黨建帶業(yè)務(wù)、通過黨建強(qiáng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)黨建工作落實落地，實現(xiàn)思想上認(rèn)識上的融合貫通。

各級黨組織堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為各級黨組織會議的“第一議題”，堅持用習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，在真學(xué)真懂真信真用上下功夫、見實效，全體黨員的“四個意識”更加牢固,“四個自信”更加堅定,“兩個維護(hù)”更加堅決，運用黨的理論指導(dǎo)實踐、推動工作的能力得到顯著提升。

高質(zhì)量開展黨內(nèi)集中教育。把高質(zhì)量開展黨內(nèi)集中教育作為貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的實際行動，作為“兩個維護(hù)”的具體體現(xiàn)，近年來先后開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員理論更加扎實，信念更加堅定，黨性更加堅強(qiáng)，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力推動了華錦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

創(chuàng)新黨員教育載體，建設(shè)具有企業(yè)特點的黨員教育陣地。建成華錦集團(tuán)黨建活動基地，通過實物、實景、實例、實事，記錄講述華錦集團(tuán)建廠40多年來在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的奮斗歷史，尤其是2006年加入兵器集團(tuán)以來，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等方面取得的巨大發(fā)展變化和突出業(yè)績，為開展“四史”教育、弘揚“人民兵工精神”和華錦集團(tuán)企業(yè)文化教育提供了重要平臺。黨建基地使用以來，華錦集團(tuán)先后有50多個基層黨組織在基地開展了主題黨日、過組織生活、黨員宣誓等教育活動，充分發(fā)揮了黨員教育培訓(xùn)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的主陣地作用，極大激發(fā)黨員干部和職工群眾愛黨愛國、愛企敬業(yè)工作熱情。

二、在組織建設(shè)上做好結(jié)合，加強(qiáng)組織融合

黨的十八大以來，特別是全國國有企業(yè)黨建工作會議后，習(xí)近平總書記對企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行了新的定位，提出了“把方向、管大局、保落實”的新要求，指出要“在組織架構(gòu)上，要完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委（黨組）書記、董事長由一人擔(dān)任”，從機(jī)制上為國有企業(yè)黨建工作與中心工作做好融合架構(gòu)了平臺，為有效解決“兩張皮”指明了方向。

華錦集團(tuán)堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到充分發(fā)揮。堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全局，在組織架構(gòu)中，落實“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部既對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又對所分管業(yè)務(wù)單位的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，做到業(yè)務(wù)工作和黨建工作同布置、同檢查、同落實。將各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責(zé)”情況納入到領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作述職、工作業(yè)績考核中，約束領(lǐng)導(dǎo)干部在行政工作、黨建工作兩手抓、兩手都要硬，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、黨建工作與中心工作高度融合，一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作格局。

切實增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“兩手抓、兩手硬”的本領(lǐng)，探索黨建與業(yè)務(wù)崗位人才流動機(jī)制，注重從青年黨員干部中培養(yǎng)黨務(wù)人才，有意識地將業(yè)務(wù)骨干安排在黨務(wù)崗位上鍛煉，鼓勵黨務(wù)工作者多方面參與業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)黨員干部的專業(yè)化能力，真正把熱愛黨建、適合黨建工作的人員選配到合適的崗位上來，選好配強(qiáng)基層黨建工作人員。同時，鼓勵黨務(wù)干部、業(yè)務(wù)干部積極參與黨務(wù)培訓(xùn)，提高黨建工作科學(xué)化水平。

三、在具體工作中做好結(jié)合，強(qiáng)化過程融合

企業(yè)黨的建設(shè)工作要想做到堅強(qiáng)有力，必須要與中心工作同頻共振。華錦集團(tuán)各級黨組織牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的意識，從實際出發(fā)，強(qiáng)化結(jié)合業(yè)務(wù)工作安排黨建內(nèi)容，明確基層黨委（總支）、黨支部、黨小組等工作不同層次的任務(wù)職責(zé)，種好各自的“責(zé)任田”，堅持把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，瞄準(zhǔn)黨建工作的目標(biāo)和工作面臨的突出問題，把黨建的貫徹落實融入到問題化解的過程中。

堅持跳出黨建抓黨建，緊緊圍繞中心工作推進(jìn)和落實，見縫插針把黨建工作的觸角深入到中心工作的全過程和各環(huán)節(jié)。以“黨員創(chuàng)新工程”為抓手，把生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重點難點作為黨建工作的出發(fā)點和著力點，找準(zhǔn)基層黨組織圍繞中心、服務(wù)大局的切入點和結(jié)合點，精心選題立項，實行分級動態(tài)管理，采取檢查指導(dǎo)、定期講評、專題點評等方式加以推進(jìn)，確保黨支部和黨員全覆蓋，把基層黨建工作做出生產(chǎn)力、做出競爭力、做出發(fā)展力。堅持把黨員創(chuàng)新工程立在任務(wù)最緊的一線，把黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗建在任務(wù)最重的現(xiàn)場，大力激發(fā)各級黨組織和黨員干部扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成重大任務(wù)作為黨員干部的試金石和磨刀石，以各項工作成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓黨員亮出身份，讓黨的旗幟在每一個基層陣地上高高飄揚，叫響“我是共產(chǎn)黨員”?！笆濉逼陂g，華錦集團(tuán)共確立“黨員創(chuàng)新工程”1000余項，解決了大量生產(chǎn)、技術(shù)等方面的問題，節(jié)本創(chuàng)效8億元以上。

四、在考核獎懲機(jī)制上做好結(jié)合，為融合保駕護(hù)航

國有企業(yè)的黨建工作不被弱化、不被淡化、不被邊緣化，在實施軟管理的同時，必須通過量化考核行使“硬手段”。華錦集團(tuán)黨委樹牢黨建與業(yè)務(wù)工作一起考核導(dǎo)向，逐級簽訂黨建責(zé)任書，壓實班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、制度執(zhí)行、黨員創(chuàng)新工程、黨員教育管理等方面的責(zé)任，推動黨建工作與中心工作從表層結(jié)合向深度融合轉(zhuǎn)變，把軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。

科學(xué)制定考核制度，用好績效考核指揮棒，將黨建責(zé)任重點工作重要制度納入績效指標(biāo)，健全完善考核評價機(jī)制，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子黨建責(zé)任制落實情況作為重要考核內(nèi)容，把業(yè)務(wù)工作難點作為黨建工作重點，把黨建工作作為黨員干部述職的重在內(nèi)容，在督查督辦、業(yè)務(wù)檢查、述職考核等工作中一并檢查，提升基層黨組織認(rèn)領(lǐng)急難險重任務(wù)、黨員干部主動攻堅克難的行為評價。進(jìn)一步完善黨建工作考核辦法和檢查細(xì)則，形成以黨組織書記抓基層黨建述評考為主、現(xiàn)場調(diào)研檢查和日常了解為輔的考核評價體系；強(qiáng)化考核結(jié)果運用，加強(qiáng)黨建考核、業(yè)務(wù)考核結(jié)果的應(yīng)用融合，黨建各部門考評結(jié)果被及時運用到對干部評價、各單位經(jīng)營績效中兌現(xiàn)獎懲，以更加綜合的評判標(biāo)準(zhǔn)全面衡量單位發(fā)展和個人業(yè)績，形成黨建“大考評”的成績單。

案例研究組成員：陳廣輝、賈飛、王敏華、李娜