美錦能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）作為山西省清徐縣非公企業(yè)之一，是政府扶持的煤炭、焦化行業(yè)整合雙主體，也是太原市、清徐縣、陽(yáng)曲縣、交城縣工業(yè)用氣及居民生活用氣、冬季集中供熱的氣源場(chǎng)和熱源廠，承擔(dān)著社會(huì)民生之責(zé)。

集團(tuán)總支成立于2012年，下設(shè)中共美錦能源集團(tuán)有限公司行政支部委員會(huì)、中共山西美錦能源股份有限公司支部委員會(huì)及中共山西美錦鋼鐵有限公司黨支部，現(xiàn)有黨員36人，流動(dòng)黨員300余人。多年來(lái)，集團(tuán)總支堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提升組織力，著力解決黨建的各項(xiàng)問(wèn)題，不斷摸索出一條實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

一、把牢政治方向，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力

堅(jiān)持思想武裝頭腦。集團(tuán)總支每年制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)，上級(jí)會(huì)議精神、時(shí)事政治以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過(guò)集中培訓(xùn)、黨日活動(dòng)、微信學(xué)習(xí)群、紅色教育等形式開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，提高了黨員及企業(yè)員工的政治站位，樹(shù)牢了“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定了“四個(gè)信念”，做到了“兩個(gè)維護(hù)”。

堅(jiān)持政治把握大局。集團(tuán)總支認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，每月開(kāi)一次支委會(huì)，研究近期黨建工作內(nèi)容、黨員發(fā)展、換屆選舉及集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)；嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活制度、民主評(píng)議制度，召開(kāi)組織生活會(huì)，對(duì)照黨的新要求查找不足、制定措施，增強(qiáng)集團(tuán)總支工作力度。

堅(jiān)持作風(fēng)貫徹落實(shí)。集團(tuán)總支記及貫徹新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為的要求，按照各支部及各子公司工作實(shí)際，完善各廠區(qū)考核體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推行獎(jiǎng)懲制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部一線指揮，普通員工穩(wěn)扎實(shí)干，把各項(xiàng)決策和部署完全覆蓋到每個(gè)工作崗位，堅(jiān)持各項(xiàng)工作公開(kāi)、公平、公正，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

二、發(fā)揮堡壘作用，提升企業(yè)硬實(shí)力

夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)健根基。基礎(chǔ)建設(shè)好不好，基礎(chǔ)工作牢不牢，是檢驗(yàn)黨建工作是否過(guò)硬的核心指標(biāo)。首先，集團(tuán)總支聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)各支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，把管理人才、技術(shù)骨干、生產(chǎn)模范及有黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)的黨員選配到各支部領(lǐng)導(dǎo)班子中，逐步實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，打造一支實(shí)力過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、踏實(shí)肯干的人才隊(duì)伍。其次，加大在生產(chǎn)一線，專業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)管理人員中發(fā)展黨員，不斷把優(yōu)秀的企業(yè)員工吸收到黨組織中來(lái)。截至2021年4月份，遞交入黨申請(qǐng)32人，入黨積極分子7人，發(fā)展對(duì)象2人，預(yù)備黨員1人，全部都是85、90后的新生力量。另外，華盛化工新材料有限公司作為山西美錦能源股份有限公司全資子公司，成立于2017年，是我縣精細(xì)化工園區(qū)重點(diǎn)扶持的企業(yè)之一，目前，現(xiàn)有員工524人，正式黨員4人，流動(dòng)黨員30人，為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將申請(qǐng)成立黨支部。至此，集團(tuán)總支組織建設(shè)將逐步擴(kuò)大隊(duì)伍建設(shè)，全力實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋。

明確責(zé)任加強(qiáng)管理。集團(tuán)總支注重黨內(nèi)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任體系，完善了黨費(fèi)收繳制度、組織生活制度、民主評(píng)議黨員制度等一系列黨內(nèi)制度，明確了各支部書(shū)記述職述廉要求，規(guī)范了考核內(nèi)容，同時(shí)，將集團(tuán)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)納入年度黨建工作專題會(huì)，保證了各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)企業(yè)向心力

以上級(jí)黨組織為指導(dǎo)，做到政企融合。集團(tuán)總支在清徐縣委、縣政府及非公工委的工作指導(dǎo)下，參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。在其指導(dǎo)下，明確了黨務(wù)工作的各項(xiàng)要求，完善了檔案資料的整理歸檔。在上級(jí)黨組織的關(guān)懷下，集團(tuán)總支明確了黨建工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，找到了黨建工作的發(fā)展方向，同時(shí)體現(xiàn)了政企一家的核心理念，成為了集團(tuán)在黨建工作中有力的靠山，加強(qiáng)了集團(tuán)將黨建工作堅(jiān)持下來(lái)的信心和動(dòng)力。

以安培中心為載體，創(chuàng)新黨建工作思路。集團(tuán)總支把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，抓住企業(yè)員工焦點(diǎn)問(wèn)題，以美錦安全培訓(xùn)中心為載體，推進(jìn)安全培訓(xùn)、班組比武、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等工作，成功舉辦16期網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，其中，全員培訓(xùn)11期，從業(yè)培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人數(shù)共4112人，有利提升了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備提供了保障。

以工會(huì)工作為載體，加強(qiáng)群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作。集團(tuán)總支充分發(fā)揮黨外優(yōu)秀職工、婦女主力軍和青年隊(duì)伍的積極作用，以工會(huì)為載體，關(guān)注職工工作和生活，每年堅(jiān)持開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、節(jié)日送慰問(wèn)”等關(guān)愛(ài)活動(dòng)。工會(huì)還大力開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。目前，紅歌比賽、“美錦杯”文體活動(dòng)，“五一”徒步活動(dòng)，企業(yè)風(fēng)采展演，“不忘初心，牢記使命”演講比賽等活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，加強(qiáng)了職工的凝聚力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

四、堅(jiān)守安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展保障力

狠抓安全管理。集團(tuán)總支認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)要求，以山西美錦礦業(yè)投資管理有限公司為主體，堅(jiān)持“安全第一、制度為基、質(zhì)量為根、效益為本”為管理原則，以集團(tuán)下發(fā)“安全1號(hào)”及“一通三防”、“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”等一些列管理文件，補(bǔ)充修訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，同時(shí)，增聘安全生產(chǎn)管理人員與技術(shù)管理人員13人，全面強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。在安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)建設(shè)管理、成本管理等方面取得了一定的成績(jī)。

強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)。各煤礦廠區(qū)以采掘工作面設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，突出“一礦一策、一面一策”的瓦斯、水患治理措施，以編制、學(xué)習(xí)、落實(shí)作業(yè)規(guī)程為手段，以自動(dòng)化、智能化為監(jiān)測(cè)方法，深入推進(jìn)“一通三防”、水害防治、頂板管理等技術(shù)管理工作。充分以技術(shù)助力安全，以技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)。

集團(tuán)總支堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作優(yōu)勢(shì)，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，以有為贏得有位。美錦集團(tuán)總支將圍繞“發(fā)展促黨建，黨建促發(fā)展”為理念，打造一支黨建強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展的非公企業(yè)。

案例研究組成員：姚俊杰、朱慶華、楊瀟、靳海紅