——專訪芮時(shí)服裝有限公司副總經(jīng)理陳雪金
隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化浪潮的洶涌而至,各行各業(yè)都在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球未來(lái)的發(fā)展方向。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境,服裝產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一,更需主動(dòng)應(yīng)變,插上數(shù)字化翅膀,催生新的發(fā)展動(dòng)能。
芮時(shí)服裝有限公司副總經(jīng)理陳雪金女士站在了這場(chǎng)變革的前沿,以其敏銳的洞察力和果敢的決策,為服裝行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路。記者有幸采訪到了這位引領(lǐng)行業(yè)變革的先鋒。在采訪中,她詳細(xì)闡述了她對(duì)服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法,以及在實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
面對(duì)消費(fèi)者對(duì)服裝品類的個(gè)性化需求不斷攀升,以及傳統(tǒng)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢、生產(chǎn)彈性不足的痛點(diǎn),陳雪金率先在行業(yè)內(nèi)搭建實(shí)時(shí)數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)。想要打通供應(yīng)鏈信息壁壘,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的即時(shí)信息共享和協(xié)同作業(yè)至關(guān)重要。因此,她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一個(gè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),設(shè)計(jì)師可以實(shí)時(shí)獲取最新的時(shí)尚資訊和消費(fèi)者需求數(shù)據(jù),從而精準(zhǔn)捕捉時(shí)尚爆點(diǎn),設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí),生產(chǎn)部門(mén)可以根據(jù)平臺(tái)上的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品能夠及時(shí)交付到消費(fèi)者手中。
數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)的搭建不僅提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率,還促進(jìn)了企業(yè)與供應(yīng)商、代工廠之間的緊密合作。通過(guò)平臺(tái),各方可以實(shí)時(shí)共享訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同高效運(yùn)作。這種信息透明化的管理方式,大大降低了協(xié)作成本,提高了訂單的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)效率。
在搭建數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)的基礎(chǔ)上,陳雪金進(jìn)一步利用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。她憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力,總結(jié)出了一套科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法。通過(guò)對(duì)歷史市場(chǎng)數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析,她能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)需求趨勢(shì)。這使得企業(yè)能夠提前調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求,避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
“小單快返”是一種柔性供應(yīng)鏈解決方案,專門(mén)解決服裝供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低,品種多,響應(yīng)慢的痛點(diǎn),其實(shí)核心是“測(cè)款”模式。也就是摒棄“預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,提前備貨”這樣的重資金、高庫(kù)存模式,而是采用壓縮采購(gòu)批量,縮短生產(chǎn)周期,快速上款測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng),如果爆款就加大生產(chǎn),快速鋪貨到店的形式。
為了實(shí)現(xiàn)小單快反的目標(biāo),陳雪金首創(chuàng)了前端碎片化、后端集成化的生產(chǎn)模式。通過(guò)小訂單的集成化處理,可以優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際操作中,將多個(gè)小訂單合并成大訂單,統(tǒng)一采購(gòu)面料和輔料,降低采購(gòu)成本,確保面料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。同時(shí),還將這些大訂單交由工廠進(jìn)行集中生產(chǎn),通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中,她利用數(shù)字化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整,確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
通過(guò)前端碎片化、后端集成化的生產(chǎn)模式,陳雪金帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了小單快反的目標(biāo)。公司能夠?qū)⒃拘枰^長(zhǎng)時(shí)間才能完成的全流程,縮短到僅需要幾天的時(shí)間,大大提高了產(chǎn)品的上市速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力,使得她的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,贏得了消費(fèi)者的青睞和市場(chǎng)的認(rèn)可。
陳雪金的創(chuàng)新不僅為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,更引領(lǐng)了整個(gè)服裝行業(yè)的新風(fēng)向。她的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,積極投入到數(shù)字化建設(shè)中來(lái)。整個(gè)服裝行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下,正逐步向更高效、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,需要企業(yè)保持耐心和決心。但只要我們堅(jiān)定信念,持續(xù)創(chuàng)新,就一定能夠在這場(chǎng)競(jìng)賽中脫穎而出,迎來(lái)更加美好的未來(lái)。陳雪金的成功故事,正是對(duì)這一信念的最好詮釋。她以行動(dòng)告訴我們,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
當(dāng)然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過(guò)程。它涉及到企業(yè)內(nèi)外的多個(gè)層面和復(fù)雜因素,需要企業(yè)具備堅(jiān)定的決心和持續(xù)的創(chuàng)新精神。但正是這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代背景,讓我們看到了服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能。
相關(guān)稿件