大同機(jī)電裝備力泰公司緊緊圍繞“專(zhuān)業(yè)化修理、工程化服務(wù)”的工作思路，立足做好液壓支架修理，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，深拓市場(chǎng)，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是未來(lái)”的理念，不斷壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的大幅度提升。
　　該公司把抓產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，提高全員質(zhì)量意識(shí)作為質(zhì)量興企的重中之重扎實(shí)抓實(shí)抓好，廣大上下始終沿著“用戶(hù)的需求就是我們的追求，用戶(hù)的滿(mǎn)意就是我們的目標(biāo)”這一信條，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，堅(jiān)持從員工的思想認(rèn)識(shí)入手，開(kāi)展多種形式“質(zhì)量興企”教育，正確引導(dǎo)員工處理好“質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與速度、質(zhì)量與效益”的關(guān)系，不定期地組織開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高了全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。并通過(guò)典型案例教育，使廣大員工認(rèn)識(shí)到只有質(zhì)量過(guò)硬，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而形成全員、全過(guò)程、全方位抓產(chǎn)品質(zhì)量的可喜局面。
　　該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與跟蹤監(jiān)督，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的處罰力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把原材料、配件采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的“進(jìn)口關(guān)”、配件加工、生產(chǎn)工藝的控制、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等的“過(guò)程關(guān)”和產(chǎn)品出廠(chǎng)的“出口關(guān)”，大力推行實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性的質(zhì)量管理制度，通過(guò)明確的標(biāo)識(shí)，一道環(huán)節(jié)一道環(huán)節(jié)進(jìn)行反追溯，尋找原因。同時(shí)廣大干部員工以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立了產(chǎn)品用戶(hù)檔案，不定期深入產(chǎn)品使用單位跟蹤反饋設(shè)備運(yùn)行情況，為制修提供了良好的技術(shù)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保證作用。
　　該公司進(jìn)一步完善修訂了生產(chǎn)過(guò)程控制、考核監(jiān)管等質(zhì)量管理體系相關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確了大修液壓支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了干部員工行為，讓標(biāo)準(zhǔn)成為對(duì)質(zhì)量的“硬約束”。牢固樹(shù)立“乙方”思維，緊盯市場(chǎng)和礦井實(shí)際需求，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，大搞技術(shù)革新和項(xiàng)目攻關(guān)，著力解決生產(chǎn)加工中的瓶頸問(wèn)題，積極探索新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)和應(yīng)用，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的適應(yīng)性、可靠性。