晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期特點(diǎn)，嚴(yán)格把好思想關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、責(zé)任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守好安全防線，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障
　　把好思想關(guān)。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹晉能控股集團(tuán)安全工作會議，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，深刻反思集團(tuán)公司近期安全事故暴露出的突出問題，通過安全會議、晨會、班前會、碰頭會，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，明晰各級安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷增強(qiáng)全員做好安全工作的主動性和責(zé)任感；對干部職工安全意識、責(zé)任意識等方面問題開展全面自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，確保干部職工安全認(rèn)識到位；積極開展防范事故應(yīng)急演練和安全警示教育等活動，確保以學(xué)促干、學(xué)用相長，推動干部職工繃緊安全弦，規(guī)范安全行為。
　　把好現(xiàn)場關(guān)。該公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場跟班，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，持續(xù)深入推進(jìn)“三抓一除”專項整治活動，加大基層安全生產(chǎn)情況動態(tài)巡查監(jiān)督力度，對出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進(jìn)行糾正、教育，有效減少事故發(fā)生。立足崗位操作實際，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
　　把好責(zé)任關(guān)。該公司按照三級管理架構(gòu)和強(qiáng)化“五種意識”、開展“五項活動”、實施“五項措施”工作要求，制定下發(fā)了《大同力泰機(jī)械有限公司2023年安全管理制度》、《力泰公司生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》、《力泰公司“三基”建設(shè)實施方案》等文件，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實，認(rèn)真貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將公司、部門、車間、班組的安全到崗責(zé)任層層分解，建立分層管理、逐級負(fù)責(zé)的安全管控體系，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。緊緊抓住黨員干部這一關(guān)鍵，持而不息推動黨員干部作風(fēng)在基層轉(zhuǎn)變、在落實中轉(zhuǎn)變，明確管理人員值班值守、安全包保及遇到險情時的工作職責(zé)，實現(xiàn)管理人員有位有為。嚴(yán)肅考核問責(zé)，量化獎懲兌現(xiàn)機(jī)制，對不履職、不盡職、不作為的管理人員，從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，倒逼各級管理人員主動擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。
　　把好幫教關(guān)。該公司積極發(fā)揮女工、青監(jiān)崗與安全幫教在安全生產(chǎn)中的作用，組織女工持續(xù)開展家書宣講、冬送溫暖夏送清涼等活動，鼓舞職工士氣，營造安全氛圍；細(xì)化落實安全幫教程序，組織基層黨支部書記、班組長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員通過談心談話、心理疏導(dǎo)等方式，對發(fā)生“三違”行為的員工進(jìn)行“三違”幫教，切實消除安全生產(chǎn)過程中人的不安全因素，守好安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步加大員工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以車間為單位，召開安全生產(chǎn)會議，講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求等，著力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。