大同機電裝備力泰公司咬定高質(zhì)量發(fā)展目標，立足實際，制定具體落實措施，不斷壓實安全責任，強化安全管控力度，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，確保公司安全生產(chǎn)等各項工作行穩(wěn)致遠。

　　素質(zhì)提升夯基礎(chǔ)。公司牢固樹立“違章就是事故”的安全理念，充分利用晨會、班前會、碰頭會等時間，組織員工學習集團公司安全會議精神及各項安全管理制度，并通過在公司醒目位置懸掛安全標語和利用LED顯示屏播放安全操作格言警句，時刻提醒員工按章作業(yè)，遠離“三違”行為。積極開展防范事故應急演練和安全警示教育等活動，確保以學促干、學用相長，不斷提高員工遵章守紀的自覺性和責任感。進一步加大員工崗前安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓力度，以車間為單位，召開安全生產(chǎn)會議，講安全要領(lǐng)、講規(guī)章制度和操作要求，并組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，著力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)提供可鑒保障。

　　責任細化抓落實。該公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，按照“1666”安全工作總體思路和強化“五種意識”、開展“五項活動”、實施“五項措施”工作要求，制定下發(fā)了《力泰公司關(guān)于加強2023年安全生產(chǎn)工作的通知》、《大同力泰機械有限公司2023年安全管理制度》、《力泰公司生產(chǎn)安全事故責任追究辦法》、《力泰公司“三基”建設(shè)實施方案》等文件，嚴格制度執(zhí)行落實，認真貫徹全員安全生產(chǎn)責任制，將公司、部門、車間、班組的安全到崗責任層層分解，建立分層管理、逐級負責的安全管控體系，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。加強安全績效管理考核，量化獎懲兌現(xiàn)機制，以經(jīng)濟手段驅(qū)動責任落實。以安全生產(chǎn)標準化和班組安全管理為抓手，以崗位動態(tài)達標為重點，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、要素著手，嚴格落實崗位作業(yè)標準，助推企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　管理強化保安全。該公司堅持把開展主題教育與安全生產(chǎn)有機結(jié)合，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，持續(xù)深入推進“三抓一除”專項整治活動，加大對基層安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督力度，及時排查發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改落實，消除風險隱患。同時加強“三違”職工幫教，由基層黨支部書記、班組長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員對發(fā)生“三違”行為的員工進行“三違”幫教，通過談心談話、心理疏導，做實幫教工作。還注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展黨員示范崗、黨員先鋒行活動，實行黨員亮身份和分區(qū)包片管理，確保實現(xiàn)黨員身邊無違章、無事故，營造人人重視安全的良好氛圍。