今年以來，中石化朔州石油公司聚焦“全面進(jìn)步、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階”的總要求，大力推動(dòng)“三基”工作落實(shí)落地，以保安全、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促發(fā)展為導(dǎo)向，將“三基”與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)、要害部位和重要崗位，積極推動(dòng)企業(yè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工素質(zhì)的全面提升，彰顯央企品牌形象。
　　一是以黨建為引領(lǐng)，全面抓實(shí)基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是黨支部建設(shè)，今年以來中石化朔州石油公司堅(jiān)持貫徹將“支部建在連上”這一方針，明確細(xì)化基層黨建責(zé)任，優(yōu)化調(diào)整基層黨支部委員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)基層班子整體功能發(fā)揮；8個(gè)黨支部相繼完成“一支部一品牌”建設(shè)，并借助支部品牌打造不斷完善黨員責(zé)任區(qū)、示范崗的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)建好用好創(chuàng)先爭優(yōu)載體平臺(tái)；嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨員“先鋒亮績、積分管理”，推動(dòng)黨員立足崗位發(fā)揮帶頭作用，以黨建促進(jìn)基礎(chǔ)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極落實(shí)黨建基層聯(lián)系點(diǎn)制度，定期到站開展調(diào)研幫扶指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決基層實(shí)際困難16個(gè)，對(duì)反映的困難實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”“經(jīng)辦負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”等措施，做實(shí)需求反映、工作辦理和及時(shí)反饋閉環(huán)管理；深入開展“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”幫扶行動(dòng)，組織成立3支“黨員先鋒隊(duì)”，機(jī)關(guān)黨員和業(yè)務(wù)骨干分時(shí)間段、多批次進(jìn)庫站，“帶著問題下，帶著問題回”開展幫扶活動(dòng)24次，解決基層問題10個(gè)，為基層工作注入了新的活力和動(dòng)力。

　　二是以制度為準(zhǔn)繩，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)工作從抓制度執(zhí)行入手，今年中石化朔州石油公司結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)了《2024年“三基”工作要點(diǎn)》和《嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律提升工作作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，大力開展作風(fēng)整頓專項(xiàng)工作，針對(duì)管理中“低老壞”“寬松軟”的問題，加大整改力度，把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)在抓“三基”工作上；每月定時(shí)召開三基工作例會(huì)，對(duì)各線條三基工作的開展情況進(jìn)行回顧，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化明確后續(xù)工作的重點(diǎn)和方向；以抓融合、抓關(guān)鍵、抓載體為根本方法，修訂和完善了員工考勤、加能站管理服務(wù)提升和零售競賽比武等各項(xiàng)規(guī)章考核制度，明確員工的工作職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范，增強(qiáng)了廣大員工夯實(shí)基礎(chǔ)工作的行動(dòng)自覺性；針對(duì)2024年網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展布局、新能源站點(diǎn)建設(shè)、基層隱患治理改造等重點(diǎn)工作，深入開展安全隱患大排查、大整治，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、作業(yè)安全確認(rèn)落實(shí)在基層，對(duì)基層一線開展警示教育6次，組織用電安全、施工安全要點(diǎn)等專項(xiàng)培訓(xùn)10余次，進(jìn)一步抓好HSE管理體系有效運(yùn)行；一季度對(duì)在營所有加能站開展“三標(biāo)”加能站季度考評(píng)工作，把專業(yè)制度與檢查、考核、改進(jìn)機(jī)制化融為一體，形成閉環(huán)，推動(dòng)專業(yè)管理與“三基”工作實(shí)現(xiàn)深度融合，促進(jìn)基礎(chǔ)工作管理水平提升。

　　三是以崗位練兵為載體，全面強(qiáng)化基本功訓(xùn)練?；竟τ?xùn)練是增強(qiáng)員工崗位勝任能力和解決實(shí)際問題能力的途徑。今年以來，中石化朔州石油公司著眼于建立健全基本功訓(xùn)練體系，以加大培訓(xùn)和演練實(shí)操為載體，做到各線條“年有計(jì)劃、季有重點(diǎn)、月有安排”，形成“管理部門搭臺(tái)、基層一線唱戲”的工作機(jī)制，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練；大力開展零售競賽比武，堅(jiān)持貫徹傳承融合、重在日常、學(xué)用結(jié)合、全員練兵，組織零售督導(dǎo)隊(duì)及服務(wù)示范人員開展加能站現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競賽比武項(xiàng)目培訓(xùn)，季度累計(jì)培訓(xùn)63人次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線跟班帶班，開展6次專項(xiàng)指導(dǎo)，通過視頻巡檢、現(xiàn)場(chǎng)督查等方式對(duì)加能站的服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)各站點(diǎn)對(duì)標(biāo)對(duì)表，共同營造良好氛圍，從而優(yōu)化加油現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)；借助“百日安全無事故”行動(dòng)，組織加油站、油庫開展春季安全隱患大排查，以“檢查組＋自查”的方式實(shí)現(xiàn)“查隱患、幫整改、促提升”這一目標(biāo)，從而夯實(shí)一線員工安全管理水平；油庫以實(shí)操訓(xùn)練、“師帶徒”、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線練習(xí)等“六項(xiàng)訓(xùn)練”為抓手，緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展常態(tài)化練兵，全面提升員工規(guī)范操作能力和解決問題能力，同時(shí)有針對(duì)性地同當(dāng)?shù)叵啦块T開展聯(lián)合消防演練，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，有效提升油庫與消防救援隊(duì)伍協(xié)動(dòng)能力和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。