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舍弗勒集團連續(xù)八年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告

2024-04-02 11:35 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
舍弗勒集團連續(xù)八年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告

  可持續(xù)發(fā)展是舍弗勒集團企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要的一部分。日前,舍弗勒集團發(fā)布了《2023年可持續(xù)發(fā)展報告》,展示了在可持續(xù)發(fā)展方面的最新成果與進展。舍弗勒集團首席執(zhí)行官克勞斯羅森菲爾德表示:“可持續(xù)發(fā)展是我們企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的重要部分。舍弗勒歷來以創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)實力見長。在此基礎(chǔ)上,我們希望平衡可持續(xù)發(fā)展和成本效益。近年來,舍弗勒長遠的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)取得了豐碩成果,但仍然任重道遠?!?/p>

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舍弗勒連續(xù)八年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告

  可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及ESG關(guān)鍵目標(biāo)
  舍弗勒集團將可持續(xù)發(fā)展視為一個整體性、全局性議題,積極承擔(dān)在整個增值鏈中的生態(tài)和社會責(zé)任,努力推動可持續(xù)發(fā)展進程。為實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,舍弗勒在環(huán)境、社會和治理(ESG)三個維度定義了十大行動領(lǐng)域。這些行動領(lǐng)域在2023年度得到了進一步驗證。
  作為2025戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分,“投身可持續(xù)發(fā)展”子計劃旨在確保舍弗勒持續(xù)推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并達成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在2023年,舍弗勒重新回顧了這項整體性子計劃,并將2022年制定的《氣候行動計劃》作為其重要組成部分。該計劃詳細說明了減少碳排放的具體措施,并構(gòu)建了一個強大的可持續(xù)發(fā)展管理網(wǎng)絡(luò),該網(wǎng)絡(luò)為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有力支撐,并確保子計劃在舍弗勒的各個職能部門、事業(yè)部和區(qū)域深入落實。
  目前,舍弗勒在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,將七大關(guān)鍵ESG目標(biāo)視為重中之重,這些目標(biāo)涉及氣候中和、能源效率、環(huán)境保護以及職業(yè)健康與安全等多個行動領(lǐng)域。例如,舍弗勒計劃到2030年和2040年分別實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的氣候中和。其中,為生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定的氣候中和子目標(biāo)已經(jīng)得到了科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi)的認可,被認定為符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
  為推動ESG目標(biāo)實現(xiàn),舍弗勒已將選定的關(guān)鍵績效指標(biāo)納入董事會成員、管理層及員工的年度薪酬體系。舍弗勒在2023年實施了一系列措施,使年淡水消耗量減少15萬立方米,降幅約9%,這是與短期獎金相關(guān)的指標(biāo)之一。2023年,舍弗勒實施了經(jīng)外部機構(gòu)驗證通過的27項節(jié)水措施,從2024年起,這些措施每年至少能夠節(jié)約淡水26.5萬立方米。
  憑借在環(huán)境領(lǐng)域?qū)沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,舍弗勒在本報告年度的可持續(xù)發(fā)展評級和排名中也取得了優(yōu)異成績。舍弗勒在透明度和績效方面的成果獲得了全球非營利性環(huán)保組織CDP的高度認可,在2023年氣候變化組別中獲評“A”級,在水安全組別中獲評“A-”級。在EcoVadis可持續(xù)發(fā)展評級中,舍弗勒的總分提高到79分(滿分100分),再次獲得白金級認證,連續(xù)三年躋身同行前1%。
  降低碳排放是主要環(huán)境挑戰(zhàn)
  氣候變化是當(dāng)今時代的一項主要挑戰(zhàn),需要各方面攜手共同應(yīng)對。對舍弗勒而言,構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈(范圍3上游)以及采購低排放材料和服務(wù)是其中一個重要方面。舍弗勒集團首席運營官安德烈亞斯??吮硎?#xff1a;“通過與供應(yīng)商建立緊密而互信的合作伙伴關(guān)系,我們?nèi)〉昧顺醪匠晒?#xff0c;并確定了正確發(fā)展方向。現(xiàn)在,透明度和對話機制對于我們與供應(yīng)商伙伴一同應(yīng)對挑戰(zhàn),以及到2040年實現(xiàn)供應(yīng)鏈氣候中和的目標(biāo)至關(guān)重要。”
  在生產(chǎn)領(lǐng)域(范圍1和2),舍弗勒通過采購可再生能源、提高能源效率、對工廠進行工藝改善來降低碳排放。舍弗勒集團各生產(chǎn)基地正在開發(fā)內(nèi)部可再生能源發(fā)電,作為現(xiàn)有能效計劃的延伸。自2023年起,歐洲區(qū)、中國區(qū)和美洲區(qū)幾乎每座工廠的外購電力100%來自可再生能源,亞太區(qū)工廠也將于2024年達成此目標(biāo)。
  通過不斷提高能效,舍弗勒集團與生產(chǎn)相關(guān)的溫室氣體排放量比上一年減少了約24%,從493,000噸二氧化碳當(dāng)量下降至375,000噸二氧化碳當(dāng)量。
  創(chuàng)新產(chǎn)品是可持續(xù)技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
  舍弗勒集團致力于在產(chǎn)品研發(fā)過程中,例如在產(chǎn)品設(shè)計和材料選擇階段,持續(xù)降低產(chǎn)品的碳排放量。舍弗勒集團首席技術(shù)官烏維瓦格納表示:“可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新精神植根于舍弗勒集團DNA。這有助于我們應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),并為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)友好型社會鋪平道路?!鄙岣ダ赵诒緢蟾婺甓冗M一步優(yōu)化了電機的節(jié)能減排性能,并且持續(xù)致力于開發(fā)減少摩擦及延長滾動軸承使用壽命的解決方案。
  舍弗勒還使用盡可能耐用和可重復(fù)使用的原材料、零部件和產(chǎn)品。在考慮經(jīng)濟性后,通過提高材料使用效率、減少關(guān)鍵或稀有原材料的使用,以及延長產(chǎn)品壽命和提高可修復(fù)性,充分挖掘循環(huán)經(jīng)濟的潛力。汽車售后事業(yè)部的產(chǎn)品組合包括一系列維修解決方案和適用于各類車輛的部件,幫助延長車輛的使用壽命。
  社會責(zé)任和基于價值觀的公司治理
  實現(xiàn)氣候目標(biāo)也離不開全體員工的堅定承諾。舍弗勒開展了一系列培訓(xùn)和宣傳活動,賦能員工。舍弗勒將持續(xù)提高健康與安全水平視為重中之重,于2023年首次舉辦了面向全體員工的全球健康和安全日活動。舍弗勒還高度重視員工的職業(yè)發(fā)展與個人成長,在終身學(xué)習(xí)與培訓(xùn)領(lǐng)域投入了大量資源,以保障員工在日新月異的發(fā)展中具備前瞻性思維并實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
  尊重人權(quán)是舍弗勒集團企業(yè)文化中不可或缺的組成部分。公司目前正在擴展人權(quán)合規(guī)管理系統(tǒng),并將在本報告年度發(fā)布人權(quán)指南及人權(quán)合規(guī)政策聲明。
  負責(zé)任和基于“長遠、創(chuàng)新、卓越、激情”價值觀的公司治理也根植于舍弗勒企業(yè)文化。舍弗勒集團采用現(xiàn)代合規(guī)管理系統(tǒng)和覆蓋全集團的合規(guī)架構(gòu)來維護公司的價值觀和標(biāo)準(zhǔn)。此外,在本報告年度,舍弗勒還成立了一個由首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官共同擔(dān)任主席的治理、風(fēng)險與合規(guī)委員會,并將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)整合成一個統(tǒng)一的管理職能部門。



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