物資供應是項目施工的重要保障。物資系統(tǒng)既要全面提升管理水平，加強物資供應專業(yè)化管理的力度，也要不斷促進物資供應管理水平及經(jīng)濟效益再提高。因此，中國二冶管道公司物資管理系統(tǒng)積極做好后勤保障工作，全力為施工生產(chǎn)服務，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實物資保障。
　　2023年，分公司物資管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮“管家”職能，為公司降本增效、開源節(jié)流。全面執(zhí)行公司制度及要求下順利進行，全面完成年初計劃。從采購方式、采購的流程、到采購后材料進場的收、發(fā)、存、付、評價等全過程進行控制，物資采購部門隨時了解采購的材料實際到貨狀況及存在的問題，及時與供應商進行溝通聯(lián)系。做到讓每批次的采購訂單做到嚴格按合同要求標準驗收確認，不因材料的招標滯后或進場不及時而影響工期的進度。積極組織相關人員完成物資采購系統(tǒng)培訓，以提高物資系統(tǒng)團隊的業(yè)務水平，以全面對采購成本進行有效控制。2023年，分公司采購各項工作良好平穩(wěn)運行，并將不斷加強掌握物資采購的工作的管理重點、內(nèi)容及全流程，對新下發(fā)及更新的管理制度、實施細則等加強學習，對項目的物資管理體系堅持以保證質(zhì)量、控制成本、保障進度為宗旨，推動管道公司采購管理工作順利良性發(fā)展，有效控制招采購成本，實現(xiàn)從招采源頭做到開源節(jié)流。
　　同時，分公司積極完善供應鏈，嚴格按照供應商的準入制度，引進優(yōu)質(zhì)供應商，對現(xiàn)有供應商實行動態(tài)管理，逐步消除“小、散、亂、差”的供應商，建立長效合作機制，進而降低采購成本，完善健全物資采購供應鏈，保證物資采購公開透明。強化存貨去化，嚴控實物存貨，落實“輕資產(chǎn)”要求，執(zhí)行“供得上、不積壓”的供貨原則，確保需求把得準、供應做得細。通過精準把控各項目工程進度和現(xiàn)場材料盤點，合理安排材料進場數(shù)量。
　　如今，物資系統(tǒng)管理辦法日趨完善，物資采購部門的每一位成員都要充分支持物資部門管理辦法，形成精細管理意識，更要在日常工作中做到學以致用，提高執(zhí)行力和工作效率，真正為公司的發(fā)展降本增效。