下好開局先手棋，沖刺一季度開門紅。1月22日，中國二冶召開2024年度工作會議。會后，中國二冶城建分公司緊鑼密鼓，迅速行動，于1月26召開2024年度工作會議，第一時間學習貫徹會議精神，明確重點、科學謀劃，堅定信心、狠抓落實，確保各項舉措落地見效。近日，該分公司召開專題會議，黨委書記、總經理李仲就深入貫徹落實公司年度工作會議精神進行再部署、再安排、再落實，為完成全年各項目標任務提早布局，凝聚合力。

　　一分部署，九分落實。李仲指出，開會的目的就是馬上執(zhí)行，解決問題，抓一件成一件、做一樁成一樁，積小勝為大勝，積跬步至千里，全力以赴完成全年目標任務。職能部門要聚焦項目建設，下沉一線，時時關注項目，緊盯項目，嚴抓過程履約，進行預警風險管理，推動項目不停步保履約。要全面用好用實《工程項目管理手冊》，嚴格落實工程項目標準化管理。要加強項目策劃及過程管控，做到項目策劃全覆蓋，抓好策劃的執(zhí)行度和動態(tài)調整。要落實項目管理目標責任制，推動項目績效考核落地執(zhí)行。要增強風險防控能力，守住高質量經營底線。要強化項目結算和清欠責任，降低分公司資金風險。
　　促一方發(fā)展，保一方平安。李仲強調，安全生產是一項實打實、細之又細的工作，必須強化風險意識、責任意識，決不能有絲毫松懈、半點馬虎。項目部、職能部室要保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的責任感抓好安全施工。要緊密結合工程項目實際，從源頭上降低安全風險，全鏈條明確、分解、落實安全施工相關責任，層層分解、層層傳導、層層落實，責任到末梢。要提前制定安全應急預案，加大檢查力度，防患于未然。制度是行動的先導，要嚴格執(zhí)行安全管理制度，完善各項制度，取長補短，發(fā)揮安全先進經驗和管理優(yōu)勢，牢牢守住安全施工底線，維護好職工群眾生命財產安全。要加強法律訴訟管理，加大考核力度，為公司高質量發(fā)展筑牢第一道防線提供有力法治保障；要加強維穩(wěn)工作，做好債權債務來訪者解疑釋惑工作，確保職工群眾度過一個祥和、平安的春節(jié)。截至目前，分公司17個在建項目開展安全自檢自查，制定防火防盜保安全等應急預案，在掀起“冬季施工大干熱潮”的同時，始終繃緊安全弦，項目安全領導小組成員緊盯現(xiàn)場進行安全隱患排查，保證建設不停步，安全有保障。
　　提早布局，沖刺開門紅。2024年是公司實現(xiàn)規(guī)劃目標的關鍵一年，城建人踏著鏗鏘的步伐，正豪情滿懷，信心堅定，冬季施工不打烊，施工一線建設者正擂響戰(zhàn)鼓，決戰(zhàn)一季度開門紅，奮力搶拼保履約，描繪出一幅幅火熱的奮斗圖景。
　　(中國二冶城建分公司 康宇佳)