自第二批主題教育開展以來，中鐵電氣化局西安電化公司西南分公司黨支部聚焦“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，采用“五學(xué)”“六加”工作法，堅定不移推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓主題教育在基層項目走深走實。
　　一、以學(xué)促干，用“五學(xué)”推動素質(zhì)提升
　　西南分公司黨支部落實中國中鐵電氣化局黨委和中鐵電氣化局西安電化公司黨委第二批主題教育工作要求，抓實黨員教育學(xué)習(xí)，提升黨員素質(zhì)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子“帶頭學(xué)”。班子在團隊中發(fā)揮著頭雁領(lǐng)航的作用，分公司黨支部將抓好班子成員理論學(xué)習(xí)作為切入點，班子成員集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，扎扎實實學(xué)原著、讀原文、悟原理，夯實理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。
　　二是突出成效“現(xiàn)場學(xué)”。利用好貴州當(dāng)?shù)丶t色資源，組織黨員、積極分子走進貴陽市長征國家文化公園·兵臨貴陽核心展示園，體驗長征道路，參觀革命遺址，培育黨性修養(yǎng)，凝聚奮進力量。針對分公司向新能源市場轉(zhuǎn)型實際，組織關(guān)鍵崗位人員赴海南澄邁新能源光伏項目實地學(xué)習(xí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
　　三是系列活動“深入學(xué)”。黨支部策劃開展“七個一”主題黨日系列活動，通過“重溫一次入黨誓詞”、“重走一段長征道路”、“上一堂現(xiàn)場黨課”、“進行一次實地研學(xué)”、“過一次政治生日”、“開展一次紅色主題素質(zhì)拓展”、“組織一次紅色電影周展映”，在沉浸式參與體驗中，激勵黨員不忘初心、砥礪奮進。黨支部策劃開展“五個一”項目廉潔文化創(chuàng)建活動，通過“講授一堂廉政黨課、分享一封廉潔家書、開展一次廉潔從業(yè)宣誓、發(fā)布一篇廉潔從業(yè)倡議書、簽署一份廉潔從業(yè)承諾書”，讓黨員干部根植廉潔從業(yè)理念。
　　四是先進教育“對標(biāo)學(xué)”。在“五一”“五四”“七一”等時間節(jié)點，開展“身邊的榜樣”宣傳活動，通過宣講座談、宣傳展板等形式，宣傳勞模、優(yōu)秀黨員的先進事跡。開展“我與勞模面對面”，組織青年員工與分公司勞模座談交流，教育廣大青年人樹目標(biāo)、學(xué)榜樣，發(fā)揮生力軍作用。
　　五是成果轉(zhuǎn)化“辦事學(xué)”。黨支部向全員征集涉及企業(yè)發(fā)展、職工切身利益的意見建議，征集問題11項，支委會專題研究問題清單，將班子成員定為整改負(fù)責(zé)人，推動問題整改落實。黨支部引導(dǎo)黨員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展、為群眾辦實事的能力，黨員為一線解決工程進度、專業(yè)技術(shù)、安全質(zhì)量、物資管理等方面實際問題共計31個。
　　二、黨建引領(lǐng)，“黨建+”增強發(fā)展動能
　　分公司黨支部通過六個“黨建+”工作方法，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效打通黨建工作“最后一公里”的問題。
　　一是“黨建+合規(guī)管理”。黨支部修訂完善《分公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則》《工程項目“三重一大”決策事項清單》，細(xì)化項目“三重一大”事項20條清單。實施過程中，分公司堅持主要項目由項目班子研究，其他主責(zé)零小項目由分公司班子決策，“三重一大”決策會議日常每月一次、緊急事項隨時開會，實現(xiàn)項目全覆蓋和決策及時有效，確保各項決策依法合規(guī)，防控各類風(fēng)險。
　　二是“黨建+管理策劃”。分公司承建的貴陽軌道交通3號線通信及系統(tǒng)1標(biāo)項目進行管理策劃時，黨支部參與決策，采取“兩塊牌子、一套人馬”，大幅縮減相關(guān)管理費用，節(jié)約間接費約840萬。加強對大商務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，面對貴陽3號線各區(qū)間工程進度差異較大的問題，經(jīng)黨政和班子成員多次醞釀討論，最終制定勞務(wù)大標(biāo)段分包方案，招標(biāo)降造率達到8%，降造金額約560.3萬元，節(jié)省成本約350萬元。
　　三是“黨建+人才建設(shè)”。針對全員平均年齡31歲，35歲以下青年員工占比71%，黨支部堅持“適應(yīng)、提高、晉升”三步走，幫助青年人盡快成才。大學(xué)生入職培訓(xùn)堅持安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)、大商務(wù)管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨建企業(yè)文化知識全覆蓋，并選派專業(yè)導(dǎo)師和政治導(dǎo)師，制定臺階式培養(yǎng)計劃，幫助大學(xué)生適應(yīng)環(huán)境。開展“總工小課堂”、“電化講堂”，通過集中式培訓(xùn)、推薦個人外出培訓(xùn)等方式，幫助青年員工盡快成長成才。選拔思想素質(zhì)好、管理水平高、業(yè)務(wù)能力強、群眾反映好的青年員工擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、項目班子成員，近五年接收大學(xué)生，7人已成為部門骨干，2人任分公司中層干部。
　　四是“黨建+安全生產(chǎn)”。黨支部堅持抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任不放松，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底。結(jié)合現(xiàn)場大力推進“科技興安”，加大軌行區(qū)安全設(shè)備專項投入，配置常態(tài)化自制動小平車、可拆卸式梯車、作業(yè)人員及小平車定位芯片、全網(wǎng)通對講機，以科技手段，著力提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)能力。分公司參建的貴陽3號線獲評“2023年全國建設(shè)工程項目施工工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項目”（原國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地）。
　　五是“黨建+效益提升”。分公司在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)“三重一大”決策，對貴陽3號線制定了設(shè)備采購和集成服務(wù)分開實施的方案，明確項目部組織設(shè)備招標(biāo)，以增加對設(shè)備的議價權(quán)，集成服務(wù)交由中鐵物貿(mào)實施，更好利用其服務(wù)的成熟團隊和實施能力。組成由班子分管成員掛帥，物資、商務(wù)、技術(shù)部門黨員骨干參與的執(zhí)行團隊，開展一系列市場調(diào)查、采購策劃、采購文件編制、包件劃分、招標(biāo)限價等工作，最終此方案實施后較傳統(tǒng)集成招標(biāo)模式綜合結(jié)余1897萬元，提升了項目盈利空間。
　　六是“黨建+服務(wù)保障”。針對分公司分管貴陽3號線維管項目反應(yīng)人員招聘困難，黨支部加入貴陽市鐵道交通政校企黨建聯(lián)盟，建立校企人才輸送和學(xué)生實踐平臺，解決人員招聘問題。針對維管項目團隊缺乏經(jīng)驗，黨支部與貴陽2號線維管項目開展“黨建+業(yè)務(wù)”共建活動，通過黨建與業(yè)務(wù)分享交流，提升維管項目綜合管理能力。針對職工反應(yīng)的項目部偏僻、生活不便，成立“貼心人”志愿服務(wù)隊，為職工提供理發(fā)、量血壓、取快遞等服務(wù)，助力分公司獲貴州省模范職工之家稱號。
　　開展第二批主題教育，只有將黨建工作深度融入中心，讓黨員、干部實打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法，做到解決真問題、真解決問題，才能讓職工群眾真切感受到主題教育帶來的新變化新面貌，進而激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進一步增強企業(yè)的發(fā)展動能。